Slides da minha palestra no 4o encontro Pernambucano de gerenciamento de projetos, onde falei sobre a ilusão do controle

1. Abrace as incertezas
A ilusão do controle
Friday, September 9, 2011 1

2. Igor Macaúbas
http://about.me/macaubas
@igor
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3. globo.com
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4. E vocês?
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5. Porco? Galinha?
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6. Porco? Galinha?
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7. Porco? Galinha?
Friday, September 9, 2011 5

8. Friday, September 9, 2011 6

9. Friday, September 9, 2011 7

10. opo
Pra
Esc
zo
Custo
Friday, September 9, 2011 8

11. 24% são
cancelados
44% são
ameaçados
Só 32% têm sucesso
* CHAOS report 2009, The Standish Group
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12. Friday, September 9, 2011 10

13. Friday, September 9, 2011 11

14. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia
e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido
ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando
e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas
com a realidade, e são contra-produtivas.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005)
Management's New Paradigms - 1998
Friday, September 9, 2011 12

15. Friday, September 9, 2011 13

16. Friday, September 9, 2011 14

17. Friday, September 9, 2011 15

18. pessoas = recursos
Friday, September 9, 2011 15

19. Friday, September 9, 2011 16

20. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
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21. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o
nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a
valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
Software em funcionamento...
valorizamos mais osque documentação abrangente
mais itens à esquerda.
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
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22. Friday, September 9, 2011 19

23. Friday, September 9, 2011 20

24. Friday, September 9, 2011 21

25. pessoas ≠ recursos
Friday, September 9, 2011 21

26. Friday, September 9, 2011 22

27. Friday, September 9, 2011 23

28. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
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29. Indivíduos
Software funcionando
Colaboração
Resposta a mudanças
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30. Friday, September 9, 2011 26

31. Desenvolvimento ágil é um
sistema de valores -
não um processo!
Friday, September 9, 2011 27

32. Friday, September 9, 2011 28

33. Gerência de Projetos 3.0
Friday, September 9, 2011 29

34. Friday, September 9, 2011 30

35. Friday, September 9, 2011 31

36. Gerência 3.0
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37. As 6 visões do Gerente 3.0
1. Alinhar restrições
2. Desenvolver Competências
3. Dar poder a equipe
4. Crescer com Estrutura
5. Melhorar Tudo
6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo
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38. Um time de desenvolvimento
é um Sistema Complexo
Adaptativo (CAS)
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39. Sistemas complexos
são imprevisíveis
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40. Se não pensamos
assim...
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41. ... cairemos nas 7
falácias
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42. 1. A falácia da metáfora das máquinas
Não trate a organização como se fosse uma máquina!
2. A falácia do observador independente
Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva
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43. 3. A falácia do complicado-complexo
Não confunda complexo por complicado!
4. A falácia do comportamento linear
Não assuma que as coisas se comportam de forma linear!
Friday, September 9, 2011 39

44. 5. A falácia do reducionismo-holísmo
Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes
é diferente do todo!
6. A falácia do desconhecido-desconhecidos
Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos!
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45. 7. A falácia da auto-organização
Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim.
“Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”
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46. Copyright (c) Jurgen Appelo
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47. Sistemas complexos
são imprevisíveis
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48. Friday, September 9, 2011 44

49. Friday, September 9, 2011 45

50. Friday, September 9, 2011 46

51. As pessoas são a
parte mais importante
do sistema!
Friday, September 9, 2011 47

52. Friday, September 9, 2011 48

53. Friday, September 9, 2011 48

54. po
Pr
co
az
Es
Custo o
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55. Pra
res zo
Valo
Qual
sso
po
Proce
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co
Pr
Es
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Fe
es
ad
rr
lid
am
na
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nc
ta
Fu
Custo s Pessoas
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56. Pra
es zo
Valor
Qual
sso
Proce
idade
Fe
es
ad
rr
lid
am
na
io
en
nc
ta
Fu
Pessoas
s
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57. Friday, September 9, 2011 52

58. Friday, September 9, 2011 53

59. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia
e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido
ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando
e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas
com a realidade, e são contra-produtivas.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005)
Management's New Paradigms - 1998
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60. pessoas = recursos
Friday, September 9, 2011 55

61. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Friday, September 9, 2011 56

62. Friday, September 9, 2011 57

63. pessoas ≠ recursos
Friday, September 9, 2011 58

64. Desenvolvimento ágil é um
sistema de valores -
não um processo!
Friday, September 9, 2011 59

65. Friday, September 9, 2011 60

66. As 6 visões do Gerente 3.0
1. Alinhar restrições
2. Desenvolver Competências
3. Dar poder a equipe
4. Crescer com Estrutura
5. Melhorar Tudo
6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo
Friday, September 9, 2011 61

67. Copyright (c) Jurgen Appelo
Friday, September 9, 2011 62

68. Friday, September 9, 2011 63

69. Friday, September 9, 2011 64

70. As pessoas são a
parte mais importante
do sistema!
Friday, September 9, 2011 65

71. Pra
es zo
Valor
Qual
sso
Proce
idade
Fe
es
ad
rr
lid
am
na
io
en
nc
ta
Fu
Pessoas
s
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72. ?
Igor Macaúbas
http://about.me/macaubas
@igor
Friday, September 9, 2011 67

73. All photos used in this presentation are under
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• You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/
• Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/
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• Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/
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Friday, September 9, 2011 68

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Friday, September 9, 2011 69