Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi

Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi Aralık 2003

Lojistiğin tarihçesi ,[object Object],Beijing Suzhou Guangzhou Malacca Constantinople Rostov Antioch Alexandria Kashgar Xian Samarkand Dunhuang Merv Bactra

Lojistiğin tarihçesi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistiğin çeşitli tanımları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistik pratik ve kullanışlı bir bakış açısı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bazı istatistikler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistik: temel öğeler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

İşletme lojistiği ,[object Object],Giriş lojistiği (INBOUND) Çıkış lojistiği (OUTBOUND) Depo veya fabrika (FACILITY) Tedarik Dağıtım Depo yönetimi Malzeme yönetimi

Karşılaştırma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kritik kullanıcı sektörler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Odak noktası ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipik faaliyetler Satış 3PL hizmet sağlayıcılar Depo Dağıtım ağı / müşteriler Satınalma Üretim Satış 3PL hizmet sağlayıcılar Satın alma 3PL hizmet sağlayıcılar Üretim / planlama Depo İlişkili birimler (ilk seviye) Çıkış lojistiği Tesis içi lojistik Giriş lojistiği

Tedarik zinciri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ana üretici / Tesis Tedarikçi 1. seviye Tedarikçi 2. seviye Satış şirketi Distribütör / Bayi Müşteri Nakliye Depolama

Tedarik zinciri yönetimi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tedarik zinciri yönetimi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Bu işlevlere yardımcı olan tüm lojistik faaliyetler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tedarik zincirinde akış ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Soru: yukarıdaki şekilde size yanlış görünen bir şey var mı? İpucu: beyaz oklara bir daha bakın. Ana üretici / Tesis Tedarikçi Satış şirketi/ dağıtım ağı Müşteri meta x para risk x bilgi arz x sipariş

Tedarik ve talep zinciri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  Push  O (eh, olsun bakalım) Pull Talep zinciri Tedarik zinciri trivia değerlendirme

Bazı anahtar kavramlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tedarik zincirinde entegrasyon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tedarik Malzeme kontrol Üretim Satış Dağıtım Tedarik Üretim Dağıtım Tedarik yönetimi Üretim yönetimi Dağıtım yönetimi Dahili tedarik zinciri Müşteriler Tedarikçiler

VMI tedarikçi yönetiminde envanter ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Neden VMI ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VMI Avantaj ve dezavantajlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tedarik zincirinin modellenmesi : belirleyici faktörler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistik ve tedarik zinciri Maliyet kalemleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistik ve diğer maliyetlerle ilişkisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tedarik zincirinin modellenmesi : ürün ve proses karakterli sınıflama ,[object Object],1 gün – 2 hafta 6 - 12 ay Siparişten-üretime geçen süre %10 - %40 %1 - %2 Stoksuz kalma olasılığı (stock out) %40 - %100 % 10 Üretime girildiği andaki tahmin ile gerçekleşen farkı %20 - %50 %5 - %20 Kar katkısı (fiyat değişken maliyet farkı ) Fazla (binler-milyonlar seviyesinde) Az (10 ila 20 varyant) Çeşit ve varyasyon 3- 12 ay > 24 ay Ürün hayat çevrimi Yaratıcı ürünler (talep kestirilemez) İşlevsel ürünler (talep tahmin edilebilir) Talebin özellikleri

Tedarik zincirinin modellenmesi : ürün ve proses karakterli sınıflama ,[object Object],Modüler tasarım teknikleri kullanarak tasarım finalizasyonunu olabildiğince geciktir Performansı yükselt ve maliyeti düşür Ürün tasarım stratejisi Sürat, esneklik ve kaliteye bakarak seçim Maliyet ve kaliteye bakarak seçim Tedarikçi seçme yaklaşımı Süreleri kısaltmak için yoğun yatırım yap Maliyetleri artırmadığı sürece kısalt Üretim / çevrim süreleri felsefesi Belirgin şekilde ara ve bitmiş mamul stoklarına yönel Yüksek devir hızları ve düşük envanter miktarları Envanter stratejisi Tampon (yedek) kapasite yarat Kapasite kullanım oranlarını genelde yüksek tut Üretim felsefesi Değişken ve kestirilemeyen talebe hızla cevap vererek satış kayıplarını, iskontolorı ve ölü stokları azaltmak Stabil ve tahmin edilen talebe mümkün olan en uygun maliyetle arz Ana amaç Cevap odaklı süreç (sürat) Verimlilik odaklı süreç (maliyet) Talebin özellikleri

Tedarik zincirinin modellenmesi Doğru eşleşme Verimlilik odaklı tedarik zinciri Cevap odaklı tedarik zinciri İşlevsel ürün Yaratıcı ürün Soru 1: Tekstil sektörünü nerede görüyorsunuz? Soru 2: Sektörünüzü nerede görüyorsunuz? Soru 3: Şirketinizi nerede görüyorsunuz? (EVET! Hibrit uygulamalar mümkün)    

Tedarik zincirinin modellenmesi : sipariş kırılma noktası ,[object Object],müşteri sipariş kırılma noktası (Customer order de-coupling point) T1 sipariş anına kadar tedarik zincirinde harcanan süre. Müşteriyi ilgilendirmez. T2 Teslimata kadar harcanan süre. Müşteriyi fazlasıyla ilgilendirir. Malzeme /komponent siparişi Montaj ve üretim biter Montaj başlar İmalat başlar ? Malzeme İmalat Montaj Stok

Tedarik zincirinin modellenmesi : üretim ve sipariş tabanlı sınıflama Malzeme /komponent siparişi Montaj ve üretim biter Montaj başlar İmalat başlar ? Malzeme İmalat Montaj Stok müşteri siparişi ulaştığı anda sürün stoktadır ve tercih olarak buradan temin edilir PTS Produce to sock – stoğa üretim MTS Manufacture to stock – stoğa imalat müşteri siparişi ulaştığı anda ürün belirli bir imalat aşamasını geçmiş ve montaja hazırdır ATO Assemble to order – siparişe montaj müşteri siparişi ulaştığı anda ürün ya imalat aşamasındadır ya da hiç başlanmamıştır. MTO manufacture to order – siparişe imalat PTO produce to order – siparişe üretim Proje tipi imalat (Project)

Üretim ve sipariş tabanlı modeller : egzersiz T1 ve T2 nin durumu Kritik lojistik/tedarik zinciri öğeleri (satın alma, planlama, dağıtım, depolama vb.) Karakteristikler (teknoloji gerektirir, finansal yük getirir, rekabet avantajı sağlar vb.) Odak noktası (maliyet, sürat, esneklik vb.) Kritik kullanıcı sektör(ler) MTS (stoğa imalat) MTO (siparişe imalat) ATO (siparişe montaj)

Lojistik ve tedarik zinciri performans gelişimi ,[object Object]

Tedarik zinciri ve lojistik Performans göstergeleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistik ve tedarik zinciri Proses metrikleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Müşteri de haksızdır, 3PL de! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Değerlendirme : BOSCH Manisa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bölüm özeti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi

Similar to Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi (20)

Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi