administracion

1. OBJETIVOS DE LA PLANEACION
JOSÉ ANTONIO GUARNIZO
DIANA ALEXANDRA ROMERO
HOHANA SALAS
Mª ANGÉLICA FORERO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FEBRERO DEL 2013
LIBANO TOLIMA

2. OBJETIVOS DE LA PLANEACION
DIANA ALEXANDRA ROMERO
HOHANA SALAS
Mª ANGÉLICA FORERO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FEBRERO DEL 2013
LIBANO TOLIMA

3. OBJETIVOS DE LA PLANEACION
Los objetivos son metas, son los resultados que se desean en un tiempo
acordado, bien para una persona, una organización o una nación; estos dan la
dirección para las decisiones que toman los administradores y las demás
personas en las organizaciones. La importancia de la fijación de objetivos es
clara y definitiva: Ellos dan su razón de ser a la empresa.
Hay variedad de objetivos según las diferentes áreas de la organización; por
ejemplo:
Del área financiera es obtener utilidades.
El área de mercadeo es tener una mayor participación del mercado.
Del área de ventas es alcanzar cierto nivel de ventas.
El servicio al cliente es conseguir la satisfacción del cliente o del empleado,
etcétera.
PRINCIPALES ASPECTOS RELACIONADOS
CON LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
Jerarquía De Los Objetivos
En las organizaciones los objetivos forman una jerarquía que va desde el
propósito general hasta los objetivos individuales específicos. Se tiene
entonces, en primer lugar, el gran propósito como la misión o razón de ser de la
organización; en segundo lugar, los objetivos a largo plazo o estratégicos; en
tercer lugar los objetivos generales de las áreas; en cuarto lugar los objetivos
de las distintas unidades o departamentos; por último los objetivos individuales.
Formulación Tradicional De Objetivos
En muchas organizaciones los objetivos los establece directamente los
directivos y se comunican a los demás colaboradores para que estos realicen
las actividades; sin embargo, estudios prácticos demuestran que las
organizaciones obtienen mejores resultados en el logro de los objetivos cuando
estos se fijan en forma conjunta entre los trabajadores y sus directivos.
Objetivos Más Frecuentes
En las organizaciones tenemos los relacionados son los siguientes aspectos:
 Utilidades
 Participación del mercado
 Satisfacción del cliente
 Satisfacción del empleado
 Calidad de los productos
 Eficiencia
 Ventas
 Capacidad de endeudamiento

4.  Niveles de inventarios
Criterios Para El Proceso De Fijación De Los Objetivos
Los siguientes criterios son tenidos en cuenta al momento de fijar los objetivos
de planeación:
 Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren.
 Dar participación a las personas involucradas en el logro de los
objetivos.
 Definir criterios para la revisión constante del progreso en el logro de los
objetivos.
 Si no se cumple la meta se debe analizar las causas.
 Definir el espacio de tiempo determinado para conseguir el resultado.
 Definir objetivos en términos operativos que se puedan medir y valorar.
 Formular los objetivos con grado mínimo de dificultad.
 Definir un número justo de objetivos, los suficientes para el cargo y la
disponibilidad de recursos y capacidades.
Ventajas Y Desventajas De La Formulación De Los Objetivos
Ventajas:
 Mejor administración, ya que la planeación está orientada a resultados.
 Las personas tiene claro sus funciones y responsabilidades, su
estructura organizacional y la delegación de actividades.
 Mayor compromiso y motivación con los objetivos propios y de la
organización.
 Controles adecuados y efectivos para medir los resultados y hacer las
correcciones del caso.
Desventajas:
 El riesgo de inflexibilidad puede hacer dudar a los administradores en
cuanto a cambiar o ajustar algunos objetivos.
 Muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su
camino al largo plazo, ya que se puede perder el horizonte.
 La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a
comportamientos n o éticos de parte de algunos trabajadores.
 El entrenamiento de las personas en este tipo de administración implica
mucho autocontrol y autodirección.