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Capacitac rh

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Capacitac rh

  1. 2. Modelo de Gestión por Competencias
  2. 3. ¿DIRECTIVOS? ¿QUE DIRIGEN? <ul><li>En una empresa solo se dirigen personas. </li></ul><ul><li>Rigurosamente hablando, nadie dirige un departamenteo, un area, una fabrica, una empresa </li></ul><ul><li>LA EMPRESA ES UNA COMUNIDAD DE PERSONAS </li></ul>
  3. 4. <ul><li>el concepto Empresa abarca ideas </li></ul><ul><li>no hay empresa sin gente. El ingrediente del recurso humano es absolutamente imprescindible para la existencia de la misma </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Desde el punto de vista económico, esta vital materia prima, sin reconocimiento alguno entre los activos tangibles, se constituye en el intangible más importante que hace la diferencia y sin el cual, el resto de los recursos carecen de valor. </li></ul>
  5. 6. Es la capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en el desempeño de una función laboral ompetencias C D efinición
  6. 7. <ul><li>Sólo sabemos que la gente es parte integrante insustituible de todas las recetas. Gente que excede largamente la provisión de la mera energía de un músculo o el pensamiento de un cerebro. Gente que viene inexorablemente acompañada de sus diferentes cuotas de habilidades, idiosincrasias, conocimientos, credos, saberes, afectos, actitudes, ideas, pautas culturales, etc., que se reflejan en su accionar. </li></ul>
  7. 9. Mision de recursos humanos Aumentar la productividad y la eficacia de la organización desde la administracion de personas
  8. 10. <ul><li>Los entornos altamente competitivos en que nos movemos, nos obligan a considerar todas las variables en juego, determinar cuáles son estratégicas y esforzarnos por conseguir ventajas competitivas que nos permitan sobrevivir. Nuestra organización, ha apostado por los recursos humanos y su formación como estrategia de competitividad, pero no debemos olvidar la gestión interna de las personas esforzándonos en conseguir la suma de las sinergias, al tiempo que la implicación de los empleados en la consecución de los objetivos, factores clave para alcanzar la competitividad </li></ul>
  9. 11. <ul><li>En este escenario, el desarrollo de las personas que dirigen equipos debe planificarse potenciando las habilidades de liderazgo. Las organizaciones no sólo necesitan personas orientadas a las tareas con una clara visión de negocio y capacidad analítica, exigen además, personas entusiastas que contagien dicho entusiasmo a los individuos que trabajan en su entorno inmediato, accesibles y con facilidad de comunicación con su equipo de trabajo </li></ul>
  10. 12. <ul><li>Algunos autores, de los que destaca Kotter (Harvard Business School), consideran que la fórmula más exitosa es la que se orienta a la utilización del Liderazgo y la Dirección de forma complementaria. Así, la Dirección se centra en tareas como la planificación, establecimiento de objetivos y plazos, controlando y apoyando en la resolución de problemas. Por su parte, el Liderazgo se centra en desarrollar una visión de futuro y lograr que esta se cumpla para lo que será necesario la motivación y el estímulo de los colaboradores. </li></ul>
  11. 13. <ul><li>Comparte objetivos y prioridades con sus subordinados. 2. Buscan soluciones mediante el consenso. 3. Estimulan la participación activa del equipo, tanto en la planificación como en la toma de decisiones. 4. Practican la escucha activa, fomentando la comunicación tanto horizontal como vertical. 5. Analizan en equipo los resultados, las causas de las desviaciones y las medidas a tomar. 6. Recompensan con equidad y defienden la dignidad personal. 7. Facilitan y apoyan el trabajo de los colaboradores. 8. Delegan funciones y la capacidad de tomar decisiones. 9. Afrontan los conflictos y errores desde un punto de vista positivo tratando de aprender de ellos. </li></ul>
  12. 14. <ul><li>Considerar a la empresa u organización como un grupo humano, formado con personas , con nombre y apellido, personas con sus necesidades, derechos y obligaciones </li></ul>
  13. 15. La comunicación interpersonal <ul><li>Cuando se puede preguntar.cuando se abre la comunicacion…los resultados son mejores </li></ul>
  14. 16. <ul><li>El cambio y la estabilidad en la organizacion </li></ul>
  15. 17. <ul><li>Las personas apoyan lo que han creado </li></ul>
  16. 18. <ul><li>Manejar conflictos- como se construyen- como se mantienen , como se desarman </li></ul>
  17. 19. <ul><li>Si la unica herramienta de que dispone es un martillo pensara que cada problema que surge es un clavo o que cada cosa que no sea un clavo sera un problema </li></ul>

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