SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
- COO/Co-Founder at Alpha Affinity
- Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant,
Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work
- 10 years of experience in IT with different operational and
leadership roles
- Certified ORSC Coach
- … А також агент 007 Змін :)
Yuliia Pieskova
Агент 007 Змін
• Підготовка “операції”: і дії, і налаштування
• Що важливо під час “місії”
• Після здійснення “місії”
Або яка в прогресі
Подумайте про зміну, яку ви б хотіли
здійснити
Підготовка
Поспіх
• “Яяяяк ви працюєте без сторі-поінтів? У
годииинах оцінюєте?”
• Я зараз розповім вам, як виглядає
ефективне планування
• Як же я зможу працювати із скрам
командою, яка [тут єретичний
антипатерн]
Дослідження
• Може бути окремою презенташкою)
• Обов’язкові докази - зміна потрібна
• … І чіткі критерії її успіху
Дослідження
• Що найбільше турбує людей?
• Як компанія заробляє гроші і від чого це
залежить?
• Як виглядає цілісний процес - від фічі до
використання постійним клієнтом,
наприклад
• Як приймаються рішення?
Гарний опис цілі та критерій
зміни?
Запровадження Скраму
• усі процеси згідно із Скрам Буком
• реліз кожних два тижні
• усі ролі по Скрам Буку
Гарний опис цілі та критерій
зміни?
Запровадження Inspect&Adapt
• фічі пріорітизуються за отриманими
даними: A/B testing, user interviews
• кожен двотижневий реліз
завершується вимірюванням
користування продукту за А, Б
Скільки часу може займати
дослідження?
Фото: Тетяна Малковська
Пріорітизація змін
• Що я можу зробити?
• Що принесе найбільше користі?
• З чого я вже можу почати зараз зі своєю
командою?
• Як я можу пошукати “союзників”? Які
теми найбільш “болючі”?
Готовність депріорітизувати
Під час роботи
Ви також бачите
слона?
Тріо завжди з нами
Навіщо це мені
Який сенс
І що, як тепер?
Що я можу зробити?
Не хочу це
пропустити
Чому зараз? Що
приємненького
отримаю?
А раптом я зможу
Там когось зустріти
Пошук “союзників”
Пошук “союзників”
Постійність та наполегливість
• Без надмірного тиску - пам’ятаємо про
слона
• Знайдіть найбільш зручні умови (час,
місце…)
• Шукайте спільні інтереси, нових людей
• Іноді навіть можна спробувати те саме, і
воно виходить :)
Комунікація та
прозорість
Коли НЕ виходить
Змінити ціль?
Підхід?
Зібрати фідбек про
зроблене
Пошукати нових
союзників/почати з
іншого аспекту
Коли виходить
Святкування великих і малих перемог
• Чи так ми це собі уявляли?
• Чому нам вдалося? Що було особливого?
• Як ми можемо це застосувати далі?
Що ви бажаєте застосувати до вашої обраної
зміни?
Read more
ORSC Tools
Yulia Pieskova
COO at Alpha Affinity
Agile&Org Coaching and Consulting
yulia@alpha-affinity.com
medium.com/@yuliiapieskova
mentory.v-tylu.com
приєднуйтеся до платформи ментори в тилу!

More Related Content

Similar to Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)

"Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди""Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди"vladimir gorak
 
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"hrushetskyy
 
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"hrushetskyy
 
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...Lviv Startup Club
 
Застосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptxЗастосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptxRostyslavDmytruk
 
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ..."Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...Lviv Startup Club
 
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часуДорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часуYuriy Koziy
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Lviv Startup Club
 
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfE-5
 
Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...
Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...
Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...Lviv Startup Club
 
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"..."4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...Fwdays
 
Продажи с помощью социальных сетей
Продажи с помощью социальных сетейПродажи с помощью социальных сетей
Продажи с помощью социальных сетейBusiness.People
 
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxСистема прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxRostyslavDmytruk
 
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...Lviv Startup Club
 
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Dmytro Dzhedzhula
 
Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)
Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)
Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)Lviv Startup Club
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Dakiry
 
Хороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутвореннюХороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутвореннюISAR Ednannia
 
Де взяти ідею для бізнесу?
Де взяти ідею для бізнесу?Де взяти ідею для бізнесу?
Де взяти ідею для бізнесу?Sergiy Khoma
 
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"E-5
 

Similar to Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA) (20)

"Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди""Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди"
 
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
 
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
 
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
 
Застосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptxЗастосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptx
 
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ..."Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
 
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часуДорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
 
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
 
Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...
Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...
Roman Humeniuk: Аджайл асесменти – навіщо вони і як ними користуватися. Власн...
 
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"..."4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
 
Продажи с помощью социальных сетей
Продажи с помощью социальных сетейПродажи с помощью социальных сетей
Продажи с помощью социальных сетей
 
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxСистема прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
 
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
 
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
 
Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)
Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)
Michael Vidyakin: 7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"
 
Хороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутвореннюХороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутворенню
 
Де взяти ідею для бізнесу?
Де взяти ідею для бізнесу?Де взяти ідею для бізнесу?
Де взяти ідею для бізнесу?
 
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 

Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)

  • 1. - COO/Co-Founder at Alpha Affinity - Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant, Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work - 10 years of experience in IT with different operational and leadership roles - Certified ORSC Coach - … А також агент 007 Змін :) Yuliia Pieskova
  • 2. Агент 007 Змін • Підготовка “операції”: і дії, і налаштування • Що важливо під час “місії” • Після здійснення “місії”
  • 3. Або яка в прогресі Подумайте про зміну, яку ви б хотіли здійснити
  • 5. Поспіх • “Яяяяк ви працюєте без сторі-поінтів? У годииинах оцінюєте?” • Я зараз розповім вам, як виглядає ефективне планування • Як же я зможу працювати із скрам командою, яка [тут єретичний антипатерн]
  • 6. Дослідження • Може бути окремою презенташкою) • Обов’язкові докази - зміна потрібна • … І чіткі критерії її успіху
  • 7. Дослідження • Що найбільше турбує людей? • Як компанія заробляє гроші і від чого це залежить? • Як виглядає цілісний процес - від фічі до використання постійним клієнтом, наприклад • Як приймаються рішення?
  • 8. Гарний опис цілі та критерій зміни? Запровадження Скраму • усі процеси згідно із Скрам Буком • реліз кожних два тижні • усі ролі по Скрам Буку
  • 9. Гарний опис цілі та критерій зміни? Запровадження Inspect&Adapt • фічі пріорітизуються за отриманими даними: A/B testing, user interviews • кожен двотижневий реліз завершується вимірюванням користування продукту за А, Б
  • 10. Скільки часу може займати дослідження? Фото: Тетяна Малковська
  • 11. Пріорітизація змін • Що я можу зробити? • Що принесе найбільше користі? • З чого я вже можу почати зараз зі своєю командою? • Як я можу пошукати “союзників”? Які теми найбільш “болючі”?
  • 15. Тріо завжди з нами Навіщо це мені Який сенс І що, як тепер? Що я можу зробити? Не хочу це пропустити Чому зараз? Що приємненького отримаю? А раптом я зможу Там когось зустріти
  • 18. Постійність та наполегливість • Без надмірного тиску - пам’ятаємо про слона • Знайдіть найбільш зручні умови (час, місце…) • Шукайте спільні інтереси, нових людей • Іноді навіть можна спробувати те саме, і воно виходить :)
  • 21. Змінити ціль? Підхід? Зібрати фідбек про зроблене Пошукати нових союзників/почати з іншого аспекту
  • 23. Святкування великих і малих перемог • Чи так ми це собі уявляли? • Чому нам вдалося? Що було особливого? • Як ми можемо це застосувати далі?
  • 24. Що ви бажаєте застосувати до вашої обраної зміни?
  • 26.
  • 27. Yulia Pieskova COO at Alpha Affinity Agile&Org Coaching and Consulting yulia@alpha-affinity.com medium.com/@yuliiapieskova mentory.v-tylu.com приєднуйтеся до платформи ментори в тилу!