SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
WAR LIFE BALANCE
МИ АДАПТУВАЛИСЯ ПРАЦЮВАТИ,
АБИ ПРОДОВЖУВАТИ ЖИТИ
ПЛАНУВАТИ ПОПРИ ВСЕ
POSTULATE PLAN
PRODUCT PRODUCE
План - гнучкий інструмент.
Плани мають, можуть і повинні змінюватись, в залежності від обставин.
РОБОЧА РУТИНА - ОСТРІВЕЦЬ БЕЗПЕКИ
Робота - острівець безпеки та стабільності, яка
дарує відчуття контролю над своїм життям.
Рутина дозволяє відволіктись та “заземлити” психіку,
врівноважити її. Зʼявляється ціль, якої прагнеш досягти.
Кросс-командні кола на різні життєві теми, знайомства
з родинами та взаємна підтримка.
ЗДОБУТИ НОВІ НАВИЧКИ - КОЛИ, ЯК НЕ ЗАРАЗ?
Адаптація стосується вас особисто
Ведення проєктів в нових реаліях
потребують й вашої персональної
адаптації - навчатись, підвищувати власні
знання та навички.
АВТОПІЛОТ НЕ ПРАЦЮЄ
Старі поведінкові скрипти не працюють, тому
кожен співробітник просто зобов'язаний щодня
ставити собі питання “для чого я це роблю”, що це
дасть компанії, бізнесу чи нашим клієнтам.
Пріоритетність змінюється щодня і це наша нова реальність.
ЕМОЦІЙНЕ ВИГОРАННЯ - ЦЕ НОРМАЛЬНО
Бути не в ресурсі та відчувати цілковиту апатію - нормально, головне мати сміливість в
цьому зізнатись, а забезпечити умови для цього - обов'язок для компаній.
Ми маємо ставити амбітні плани та цілі, для себе, для бізнесу, для країни.
Q&A
Oksana Kuzmenko: War life balance: як адаптивність врятує світ (UA)

More Related Content

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
 

Oksana Kuzmenko: War life balance: як адаптивність врятує світ (UA)

  • 1.
  • 2. WAR LIFE BALANCE МИ АДАПТУВАЛИСЯ ПРАЦЮВАТИ, АБИ ПРОДОВЖУВАТИ ЖИТИ
  • 3.
  • 4. ПЛАНУВАТИ ПОПРИ ВСЕ POSTULATE PLAN PRODUCT PRODUCE План - гнучкий інструмент. Плани мають, можуть і повинні змінюватись, в залежності від обставин.
  • 5. РОБОЧА РУТИНА - ОСТРІВЕЦЬ БЕЗПЕКИ Робота - острівець безпеки та стабільності, яка дарує відчуття контролю над своїм життям. Рутина дозволяє відволіктись та “заземлити” психіку, врівноважити її. Зʼявляється ціль, якої прагнеш досягти. Кросс-командні кола на різні життєві теми, знайомства з родинами та взаємна підтримка.
  • 6. ЗДОБУТИ НОВІ НАВИЧКИ - КОЛИ, ЯК НЕ ЗАРАЗ? Адаптація стосується вас особисто Ведення проєктів в нових реаліях потребують й вашої персональної адаптації - навчатись, підвищувати власні знання та навички.
  • 7. АВТОПІЛОТ НЕ ПРАЦЮЄ Старі поведінкові скрипти не працюють, тому кожен співробітник просто зобов'язаний щодня ставити собі питання “для чого я це роблю”, що це дасть компанії, бізнесу чи нашим клієнтам. Пріоритетність змінюється щодня і це наша нова реальність.
  • 8. ЕМОЦІЙНЕ ВИГОРАННЯ - ЦЕ НОРМАЛЬНО Бути не в ресурсі та відчувати цілковиту апатію - нормально, головне мати сміливість в цьому зізнатись, а забезпечити умови для цього - обов'язок для компаній.
  • 9. Ми маємо ставити амбітні плани та цілі, для себе, для бізнесу, для країни.
  • 10. Q&A