Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)

1. Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? By Grytsenko Oleksandr

2. GRYTSENKO OLEKSANDR Oracle PMP, ITIL, TOGAF В IT с 2004 года 19 лет інженерного стажу 12 лет в project management Senior Development Manager alexandr.grytsenko

3. вид зовні вид усередині

4. Ви неучі, вам не PaaS потрібно надавати, а "банкрутство як сервіс". © Улюблений клієнт після інциденту

5. Про що говоримо 01 02 03 04 Вступ Підсумок Перевірка готовності Фреймворк

6. ВСТУП INTRODUCTION INTRODUCTIO ТУП DUCTION NTRODUCTIONINTRODU INTROD 01 Вступ ВСТУПВСТУП ВСТУП СТУП ВСТУПВСТ

7. ЦЕ НЕМОЖЛИВО ЦЕ ЗАЙМЕ ПРИБЛИЗНО 5 РОКІВ А ДАВАЙ Я ПРОСТО СХОВАЮ ПОМИЛКУ ЯКІ ПРОБЛЕМИ ВИНИКАЮТЬ НАВІТЬ У ТЕХНІЧНИХ МЕНЕДЖЕРІВ Я знайшов відповідь на стековерфлоу, але не зовсім зрозумів, як це працює ... і тепер код не працює правильно Я знайшов цікавий баг в коді і просто не міг не зупинитись, щоб погратися з ним, тому робота затрималася Я працював над проектом весь день, але в кінці виявилось, що я робив все на локальному сервері ... і нічого не зберіг"

8. Я НЕ ЗАВЕРШИВ ЗАДАЧУ НЕХАЙ ХТО КОДИВ ТОЙ І ВИПРАВЛЯЄ ДЕ РЕЛІЗ? ЯКІ ПРОБЛЕМИ ВИНИКАЮТЬ НАВІТЬ У ТЕХНІЧНИХ МЕНЕДЖЕРІВ Я просто хотів додати кілька коментарів, але закінчив з переробкою всього коду Мій код був ідеальним, але він не думав так само про базу даних Я був дуже зайнятий розв'язуванням проблеми, яку створив я же сам"

9. ЗНАЙОМО?

10. ЯКІ НАСЛІДКИ Непродуктивність Вибір неправильної технології або фреймворку може призвести до повільного розвитку проекту та збільшення термінів виконання завдань.

11. ЯКІ НАСЛІДКИ Проблеми з безпекою: Неправильний вибір технічного рішення може призвести до проблем з безпекою, наприклад, якщо вибрана технологія має вразливості, які можуть бути використані зловмисниками для злому системи Непродуктивність Вибір неправильної технології або фреймворку може призвести до повільного розвитку проекту та збільшення термінів виконання завдань.

12. ЯКІ НАСЛІДКИ Проблеми з безпекою: Збільшення вартості Неправильний вибір технічного рішення може призвести до проблем з безпекою, наприклад, якщо вибрана технологія має вразливості, які можуть бути використані зловмисниками для злому системи Неправильний вибір технічного рішення може призвести до збільшення вартості проекту, оскільки може знадобитися витратити додаткові кошти на виправлення помилок та усунення проблем, які виникли в результаті неправильного вибору технічного рішення Непродуктивність Вибір неправильної технології або фреймворку може призвести до повільного розвитку проекту та збільшення термінів виконання завдань.

13. ЯКІ НАСЛІДКИ Проблеми з безпекою: Збільшення вартості Неправильний вибір технічного рішення може призвести до проблем з безпекою, наприклад, якщо вибрана технологія має вразливості, які можуть бути використані зловмисниками для злому системи Неправильний вибір технічного рішення може призвести до збільшення вартості проекту, оскільки може знадобитися витратити додаткові кошти на виправлення помилок та усунення проблем, які виникли в результаті неправильного вибору технічного рішення Втрата репутації Неправильно обране технічне рішення може призвести до втрати репутації компанії або розробника. Непродуктивність Вибір неправильної технології або фреймворку може призвести до повільного розвитку проекту та збільшення термінів виконання завдань.

14. ФРЕЙМВОРК ФРЕЙМВОРК ОРК INTRODUCTIO МВОРК DUCTION 02 Фреймворк ФР ФРЕЙМВОРК ЙМВОРК Ф ФРЕЙ ФРЕЙМВОРКФРЕЙМВО

15. FRAMEWORK ПОВНІСТЮ ДОВІРИТИ РІШЕННЯ СЕНЬОРУ / ЛИДУ / АРХИТЕКТОРУ

16. FRAMEWORK ̶П̶О̶ В̶Н̶ І̶С̶Т̶ Ю̶ ̶ ̶Д̶О̶ В̶І̶Р̶И̶Т̶ И̶ ̶ ̶Р̶І̶Ш̶Е̶Н̶ Н̶ Я̶ ̶̶̶С̶̶̶Е̶̶̶Н̶̶̶Ь̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶Л̶̶̶И̶̶̶Д̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶А̶̶̶Р̶̶̶Х̶̶̶И̶̶̶Т̶̶̶Е̶̶̶К̶̶̶Т̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶

17. FRAMEWORK ̶П̶О̶ В̶Н̶ І̶С̶Т̶ Ю̶ ̶ ̶Д̶О̶ В̶І̶Р̶И̶Т̶ И̶ ̶ ̶Р̶І̶Ш̶Е̶Н̶ Н̶ Я̶ ̶̶̶С̶̶̶Е̶̶̶Н̶̶̶Ь̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶Л̶̶̶И̶̶̶Д̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶А̶̶̶Р̶̶̶Х̶̶̶И̶̶̶Т̶̶̶Е̶̶̶К̶̶̶Т̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ОРГАНІЗУВАТИ МОЗКОВИЙ ШТУРМ, ВИБРАТИ ІДЕЇ, ЗАНОТУВАТИ

18. FRAMEWORK ОРГАНІЗУВАТИ МОЗКОВИЙ ШТУРМ, ВИБРАТИ ІДЕЇ, ЗАНОТУВАТИ ПОРІВНЯТИ ІДЕЇ ЗА ФОРМАЛЬНИМИ КРИТЕРІЯМИ, ПРОАНАЛІЗУВАТИ СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ КОЖНОЇ З НИХ. ̶П̶О̶ В̶Н̶ І̶С̶Т̶ Ю̶ ̶ ̶Д̶О̶ В̶І̶Р̶И̶Т̶ И̶ ̶ ̶Р̶І̶Ш̶Е̶Н̶ Н̶ Я̶ ̶̶̶С̶̶̶Е̶̶̶Н̶̶̶Ь̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶Л̶̶̶И̶̶̶Д̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶А̶̶̶Р̶̶̶Х̶̶̶И̶̶̶Т̶̶̶Е̶̶̶К̶̶̶Т̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶

19. FRAMEWORK ПОРІВНЯТИ ІДЕЇ ЗА ФОРМАЛЬНИМИ КРИТЕРІЯМИ, ПРОАНАЛІЗУВАТИ СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ КОЖНОЇ З НИХ. ПРЕЗЕНТУВАТИ ОБРАНЕ РІШЕННЯ НА РІВНІ КОМПАНІЇ ЧИ ГРУПИ ЕКСПЕРТІВ ̶П̶О̶ В̶Н̶ І̶С̶Т̶ Ю̶ ̶ ̶Д̶О̶ В̶І̶Р̶И̶Т̶ И̶ ̶ ̶Р̶І̶Ш̶Е̶Н̶ Н̶ Я̶ ̶̶̶С̶̶̶Е̶̶̶Н̶̶̶Ь̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶Л̶̶̶И̶̶̶Д̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶А̶̶̶Р̶̶̶Х̶̶̶И̶̶̶Т̶̶̶Е̶̶̶К̶̶̶Т̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ОРГАНІЗУВАТИ МОЗКОВИЙ ШТУРМ, ВИБРАТИ ІДЕЇ, ЗАНОТУВАТИ

20. FRAMEWORK ПОРІВНЯТИ ІДЕЇ ЗА ФОРМАЛЬНИМИ КРИТЕРІЯМИ, ПРОАНАЛІЗУВАТИ СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ КОЖНОЇ З НИХ. СТВОРИТИ ПРОТОТИП ТА ПЕРЕКОНАТИСЯ, ЩО ВИМОГИ ВИКОНУЮТЬСЯ ТА НЕ СУПЕРЕЧАТЬ ВИМОГАМ ТА КОРПОРАТИВНИМ СТАНДАРТАМ ̶П̶О̶ В̶Н̶ І̶С̶Т̶ Ю̶ ̶ ̶Д̶О̶ В̶І̶Р̶И̶Т̶ И̶ ̶ ̶Р̶І̶Ш̶Е̶Н̶ Н̶ Я̶ ̶̶̶С̶̶̶Е̶̶̶Н̶̶̶Ь̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶Л̶̶̶И̶̶̶Д̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶А̶̶̶Р̶̶̶Х̶̶̶И̶̶̶Т̶̶̶Е̶̶̶К̶̶̶Т̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ПРЕЗЕНТУВАТИ ОБРАНЕ РІШЕННЯ НА РІВНІ КОМПАНІЇ ЧИ ГРУПИ ЕКСПЕРТІВ ОРГАНІЗУВАТИ МОЗКОВИЙ ШТУРМ, ВИБРАТИ ІДЕЇ, ЗАНОТУВАТИ

21. FRAMEWORK ПОРІВНЯТИ ІДЕЇ ЗА ФОРМАЛЬНИМИ КРИТЕРІЯМИ, ПРОАНАЛІЗУВАТИ СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ КОЖНОЇ З НИХ. СТВОРИТИ ПРОТОТИП ТА ПЕРЕКОНАТИСЯ, ЩО ВИМОГИ ВИКОНУЮТЬСЯ ТА НЕ СУПЕРЕЧАТЬ ВИМОГАМ ТА КОРПОРАТИВНИМ СТАНДАРТАМ РЕАЛІЗУВАТИ MVP ТА ПРОВЕСТИ НАВАНТАЖУВАЛЬНЕ ТЕСТУВАННЯ ̶П̶О̶ В̶Н̶ І̶С̶Т̶ Ю̶ ̶ ̶Д̶О̶ В̶І̶Р̶И̶Т̶ И̶ ̶ ̶Р̶І̶Ш̶Е̶Н̶ Н̶ Я̶ ̶̶̶С̶̶̶Е̶̶̶Н̶̶̶Ь̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶Л̶̶̶И̶̶̶Д̶̶̶У̶̶̶ ̶̶̶/̶̶̶ ̶̶̶А̶̶̶Р̶̶̶Х̶̶̶И̶̶̶Т̶̶̶Е̶̶̶К̶̶̶Т̶̶̶О̶̶̶Р̶̶̶У̶̶̶ ПРЕЗЕНТУВАТИ ОБРАНЕ РІШЕННЯ НА РІВНІ КОМПАНІЇ ЧИ ГРУПИ ЕКСПЕРТІВ ОРГАНІЗУВАТИ МОЗКОВИЙ ШТУРМ, ВИБРАТИ ІДЕЇ, ЗАНОТУВАТИ

22. НА ЩО ЗВЕРНУТИ УВАГУ Чи всі нефункціональні враховані? Бюджет Масштабування Підтримка Моніторінг Перформанс ... Організаційні чеклісти Сек'юріті чеклісти

23. А ЯКЩО НЕМАЄ ЧАСУ НА ЯКІСНУ ПІДГОТОВКУ Якщо немає можливості перевірити та вивчити всі ризиковані області, зафіксуйте їх, повідомте усі зацікавлені сторони, та поверніться до них у ході реалізації обраного рішення Немає можливості прояснити всі вимоги та очікування? Зробіть припущення зручні для вас і задокументуйте їх нарівні з очікуваннями ключових осіб та вимогами проекту

24. Приклад

25. Приклад

26. READINESS READINESS R READINESS INTRODUCTIO DINESS DUCTION 03 Перевірка Готовності READ READINESS ESS READINE READINESS READINESS R

27. ЯК РЕЛІЗИМО ВПЛИВ НА КОРИСТУВАЧІВ ЮНІТ ТЕСТИ КАВЕРЗНІ ПИТАННЯ Прописано та протестовано процес розгортання Впливає на всіх користувачів(на всіх клієнтів), чи впливає тільки на деякі підмножини всіх користувачів і т.д. Чи є тести? Якщо ні, то чому? Який результат пробігу?

28. ACCEPTANCE TESTS INFRASTRUCTURE КАВЕРЗНІ ПИТАННЯ Чи покривають приймальні тести зміни? Вкажіть область покриття. Чи впливає на інфраструктуру? Якщо так, наскільки ризиковано ця зміна? ВПЛИВ НА ІНШИ МОДУЛІ Чи ця зміна впливає на інші компоненти? Якщо так, то опишіть вплив.

29. А ЩО Ж ЗМІНИЛИ ШО З ПЕРФОРМАНСОМ КАВЕРЗНІ ПИТАННЯ Наскільки складні функціональні зміни, чи потрібні вони? Які ще функціональні області можуть бути порушені цією зміною? Чи вплине ця зміна коду на загальну продуктивність системи? ЩО З МОНІТОРІНГОМ Моніторинг та Алерти оновлені та перебувають у робочому стані?

30. TAKEAWAY CHECKLIST Який розмір впливу на користувачів - впливає на всіх користувачів (у всіх клієнтів), чи впливає тільки на деякі підмножини всіх користувачів і т.д. Чи покривають приймальні тести зміни? Вкажіть область покриття. Чи написані Юніт-тести? Чи є результат їхнього виконання? Чи ця зміна впливає на інші компоненти? Якщо так, то опишіть вплив. Прописано та протестовано процес розгортання/відкату? Наскільки складні функціональні зміни, чи потрібні вони? Які ще функціональні області можуть бути порушені цією зміною Чи впливає на інфраструктуру? Якщо так, наскільки ризиковано ця зміна? Чи можливі проблеми з вимогами безпеки? Моніторинг та Алерти оновлені та перебувають у робочому стані? Чи тестувалася зміна? Якщо ні, то чому? Чи вплине ця зміна коду на загальну продуктивність системи?

31. ПІДСУМОК ПІДСУМОК П ПІДСУМОК INTRODUCTIO СУМОК DUCTION 04 Підсумок ПІДС ПІДСУМОК ОК ПІДСУМО ПІДСУМОК ПІДСУМОК П

32. Прототип/MVP не безкоштовні. Але, порівняйте вартість реалізації та вартість невідповідності

33. Q&A

34. GET IN TOUCH Email agrytsenko@gmail.com Facebook @alexandr.grytsenko Linkedin https://www.linkedin.com/in /grytsenko/

35. THANK Y O U ! T H A N K Y O U !

Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)

Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)

Similar a Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)(20)

Más de Lviv Startup Club

Más de Lviv Startup Club(20)

Último

Último(9)

Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)