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O princípio Dilbert,
empresas 1.0
e o modelo OA5
Agradecimentos
about.me/luizsanches
Stand Up Tech
Developer
Aviso!
desnude-se de preconceitos
Por que nas empresas
é tudo tão absurdo?
As pessoas fazem
coisas idiotas.
O princípio Dilbert
Funcionários mais ineficazes são
sistematicamente transferidos para onde
podem causar menos danos: a gerência.
Humilhação
Comunicação nas empresas
Apresentações
As grandes mentiras da gerência
Estratégias dos funcionários
Telecomutação
Fingindo trabalhar
Consultores administrativos
Engenheiros, cientistas,
programadores e outras
pessoas esquisitas
Ego
Projetos
ISO 9000
Reengenharia
O novo modelo de empresa:
OA5
Empresas com funcionários
eficazes e bons produtos em
geral têm sucesso.
fundamental
x
não fundamental
Não fundamental
● Equipe da qualidade
● Equipe de melhoria de
processo
● Comissão de
reconhecimento
● Avaliação do nível d...
Fundamental
Pessoas e produtos
Regra de ouro
Tenha coerência. Resista
à vontade de remendar.
Uma empresa com um bom produto
raramente precisa de uma
Declaração de Missão.
Funcionários eficazes farão
sugestões de melhoria sem serem
uma Equipe da Qualidade.
Ninguém sentirá falta de uma
Comissão de Reconhecimento do
Funcionário, se os gerentes forem
eficazes e rotineiramente
rec...
OA5
Out At Five – Saída às Cinco
O objetivo é conseguir a melhor
qualidade de trabalho do
funcionário e garantir que ele
deixe o trabalho às cinco horas.
Se as pessoas gostassem de
trabalhar, fariam isso de graça.
O objetivo é ajudar os funcionários
a se livrar do trabalho o mais rápido
possível.
Funcionários felizes são mais
produtivos e criativos.
Grandes ganhos em felicidade só
podem ser realizados ficando
longe do trabalho.
A média das pessoas só é
mentalmente produtiva
poucas horas por dia.
A maioria das pessoas é
criativa por natureza e feliz
por default.
O que um gerente da OA5 faz?
● Elimina ações idiotas
● Garante o aprendizado diário
● Ensina a serem independentes:
● Trab...
“Criatividade é se permitir errar.
Arte é saber quais os erros que
você vai conservar.”
– Scott Adams
Conclusão
Mantenha o seu pessoal animado,
feliz e eficiente. Estabeleça um alvo,
depois saia do caminho.
Conclusão
Deixe a arte acontecer. Às vezes as
pessoas são capazes de fazer
coisas maravilhosas.
Conselho
Entenda os fundamentos
e use o bom senso
Obrigado!
about.me/luizsanches
O princípio Dilbert e o modelo OA5
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O princípio Dilbert e o modelo OA5

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Empresas 1.0 e o que podemos fazer para mudar esse jogo

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O princípio Dilbert e o modelo OA5

  1. 1. O princípio Dilbert, empresas 1.0 e o modelo OA5
  2. 2. Agradecimentos
  3. 3. about.me/luizsanches
  4. 4. Stand Up Tech Developer
  5. 5. Aviso!
  6. 6. desnude-se de preconceitos
  7. 7. Por que nas empresas é tudo tão absurdo?
  8. 8. As pessoas fazem coisas idiotas.
  9. 9. O princípio Dilbert
  10. 10. Funcionários mais ineficazes são sistematicamente transferidos para onde podem causar menos danos: a gerência.
  11. 11. Humilhação
  12. 12. Comunicação nas empresas
  13. 13. Apresentações
  14. 14. As grandes mentiras da gerência
  15. 15. Estratégias dos funcionários
  16. 16. Telecomutação
  17. 17. Fingindo trabalhar
  18. 18. Consultores administrativos
  19. 19. Engenheiros, cientistas, programadores e outras pessoas esquisitas
  20. 20. Ego
  21. 21. Projetos
  22. 22. ISO 9000
  23. 23. Reengenharia
  24. 24. O novo modelo de empresa: OA5
  25. 25. Empresas com funcionários eficazes e bons produtos em geral têm sucesso.
  26. 26. fundamental x não fundamental
  27. 27. Não fundamental ● Equipe da qualidade ● Equipe de melhoria de processo ● Comissão de reconhecimento ● Avaliação do nível de satisfação do funcionário ● Sistema de sugestões ● ISO 9000 ● Melhoria da política ● Reorganização ● Processo orçamentário ● Declaração de visão ● Declaração de missão
  28. 28. Fundamental Pessoas e produtos
  29. 29. Regra de ouro Tenha coerência. Resista à vontade de remendar.
  30. 30. Uma empresa com um bom produto raramente precisa de uma Declaração de Missão.
  31. 31. Funcionários eficazes farão sugestões de melhoria sem serem uma Equipe da Qualidade.
  32. 32. Ninguém sentirá falta de uma Comissão de Reconhecimento do Funcionário, se os gerentes forem eficazes e rotineiramente reconhecerem um bom desempenho.
  33. 33. OA5 Out At Five – Saída às Cinco
  34. 34. O objetivo é conseguir a melhor qualidade de trabalho do funcionário e garantir que ele deixe o trabalho às cinco horas.
  35. 35. Se as pessoas gostassem de trabalhar, fariam isso de graça.
  36. 36. O objetivo é ajudar os funcionários a se livrar do trabalho o mais rápido possível.
  37. 37. Funcionários felizes são mais produtivos e criativos.
  38. 38. Grandes ganhos em felicidade só podem ser realizados ficando longe do trabalho.
  39. 39. A média das pessoas só é mentalmente produtiva poucas horas por dia.
  40. 40. A maioria das pessoas é criativa por natureza e feliz por default.
  41. 41. O que um gerente da OA5 faz? ● Elimina ações idiotas ● Garante o aprendizado diário ● Ensina a serem independentes: ● Trabalhos criativos de manhã ● Reuniões curtas ● Etc.
  42. 42. “Criatividade é se permitir errar. Arte é saber quais os erros que você vai conservar.” – Scott Adams
  43. 43. Conclusão Mantenha o seu pessoal animado, feliz e eficiente. Estabeleça um alvo, depois saia do caminho.
  44. 44. Conclusão Deixe a arte acontecer. Às vezes as pessoas são capazes de fazer coisas maravilhosas.
  45. 45. Conselho Entenda os fundamentos e use o bom senso
  46. 46. Obrigado! about.me/luizsanches

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