Por que o ágil falha em grandes corporações
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Palestra que apresentei na IBM para gerentes e desenvolvedores
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- 4. O que é agilidade? O que é velocidade?
- 5. Agile Rocks!
- 8. … então porque o ágil falhar em grandes corporações
- 9. 1) Falta de clareza de objetivo
- 10. 1) Falta de clareza de objetivo
- 11. 2) Contínua referência a forma antiga
- 12. <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/sxoVmpoUEh8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
- 13. 3) Falta de experiência
- 16. 5) Falta de estratégia de testes
- 17. 6) Falta de alinhamento
- 18. Modifying the structure of the teams should be the long term goal. As Mike Cottmeyer says: "True Agility is about breaking dependencies across the entire organization".
- 19. 7) Times grandes e estrutura piramidal
- 20. … autonomous teams no bigger than 10 members Amazon called this rule the "two- pizza team" as the ideal team should be small enough that its members can be fed with two pizzas.
- 21. 8) Não mudar os objetivos
- 23. Perguntas?
Hinweis der Redaktion
- https://www.infoq.com/articles/agile-fails-enterprise
- https://www.infoq.com/articles/agile-fails-enterprise
- O que ajuda a gerar falta de clareza de objetivo: Times remotos … compartilhados … não dedicado
- https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/11/26/can-big-organizations-be-agile/#430d9ed438e7 remote workers aren't able to easily communicate, it will be difficult to contribute. one of the most common challenges is forming complete cross-functional agile project teams and ensuring that these groups are able to clear backlog.
- - significant shift in culture According to the ninth annual State of Agile survey by VersionOne, 42 percent of participants noted that their company culture was at odds with core agile values, and 37 percent felt pressure to follow traditional waterfall processes Ágil é mais sobre como pensar e agir, do que sobre o que fazer de qual forma.
- Fazer os cusos são um bom começo O próximo passo é pensarmos e agirmos com a mentalidade ágil E lembrar que ágil é mais um estilo de vida do que uma toolbox O que significa trabalhar em iterações? Os gerentes devem fazer os treinamentos, pois suas func’ões mudam radicalmente neste novo contexto.
- Falta de alinhamento com o pensamento ágil Esta é mais uma razão dos times localizados e E2E elevam as chances de sucesso. Fim dos cilos funcionais Compartilhar o mesmo objetivo e o mesmo plano. Todos participam da criação do plano. Exemplo: subcontracting a company to do the testing. Primeiro a qualidade é de todos e em todas a vida do produto.
- Automação de testes funcionais Automação de testes unitários
- Times pequenos Agil em escala na horizontal e vertical "True Agility is about breaking dependencies across the entire organization”
- many bosses flat structures
- Amazon are organized into autonomous teams no bigger than 10 members.
- Amazon are organized into autonomous teams no bigger than 10 members.
- https://hbr.org/2016/05/embracing-agile https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/10/27/surprise-microsoft-is-agile/#5c8d89ee2867 https://www.leadingagile.com/2008/12/the-secret-to-organizational-agility/ https://www.infoq.com/articles/culture-eat-agile-breakfast?utm_campaign=rightbar_v2&utm_source=infoq&utm_medium=articles_link&utm_content=link_text https://www.quora.com/Do-big-companies-Cisco-Microsoft-IBM-etc-use-the-Agile-methodology https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-11th-annual-state-of-agile-report-2