2. FORMULACIÓN Y
EVALUACION DE
PROYECTOS
Localización del proyecto
Semana 9 - 10

3. • Estudio de Localización

4. Estudio de localización del proyecto
Identifica los factores de la micro y
macro localización y determina la
localización de las diferentes
instalaciones del proyecto.

5. Estudio de localización
El proceso de ubicación ó
Localización del lugar
adecuado para instalar una
planta industrial requiere el
análisis de diversos
factores, y desde los
puntos de vista económico,
social, tecnológico y del
mercado entre otros.

6. Para la correcta decisión de
localización hay que realizar el
análisis exhaustivo de factores
tangibles o intangibles que
intervienen en la decisión de
localización, a fin de producir los
resultados óptimos o indicar la
mejor de las alternativas, que nos
permita tomar una decisión.
Estudio de localización

7. Una de las decisiones más difíciles para
la gerencia es la determinación del
sitio para ubicar un negocio o una
planta. De la correcta determinación de
este sitio, depende en gran parte el
éxito de ese negocio. Ahora, una vez
hecha la instalación resulta prohibitivo
cambiar de lugar.
Estudio de localización

8. Estudio de localización de un proyecto
• Se refiere a la toma de
decisión óptima sobre la
ubicación de las diferentes
instalaciones que debe
tomar en cuenta un
proyecto para su eficiente
desarrollo y funcionamiento.
• Consideración de criterios
económicos, además de los
factores técnicos, legales,
tributarios, sociales, etc.

9. Macro y micro localización del
proyecto
Macrolocalización
• Selección de
una zona
relativamente
amplia
denominada
macrozona.
Microlocalización
• Consiste en la
delimitación
puntual y
precisa de las
áreas dentro la
macrozona
establecida.

10. Distribución
del mercado
objetivo.
Proximidad a
los
proveedores.
Acceso a
servicios
públicos.
Medioambiente
y climatología.
Comunicació
n y vías de
transporte.
Aspectos
legales e
incentivos.
Disponibilida
d de locales y
terrenos.
Disponibilida
d de mano de
obra.
Factores en la localización de un proyecto
Factores que
determinan la
localización
de un
proyecto

11. Método del ranking de factores ponderados
Análisis del punto de equilibrio
Programación lineal
Método del centro de gravedad
Modelo de transporte
Métodos cuantitativos para la localización

12. Método de los factores
ponderados
• También conocido como: “Ranking de
factores”; en este método se considera
que todos los factores NO tienen el mismo
grado de importancia para el proyecto, por
lo tanto, se debe asignar a cada uno pesos
o ponderaciones que nos permitirá
conseguir este diferenciación.
• Puede ser usado a nivel de macro y
microlocalización.

13. Calcular
Multiplicar cada calificación con su respectivo porcentaje y sumar los resultados por cada
ubicación. Elegir el que tenga mayor puntaje.
Calificar
Con valores del 1 al 10, estando en el rango de 1= “poco favorable para el proyecto” y 10=“muy
favorable para el proyecto”.
Asignar pesos
Según el grado de importancia de cada factor, debemos asignar pesos o ponderaciones usando porcentajes,
debe tenerse en cuenta que la suma debe darnos el 100%.
Seleccionar factores
Considerar las variables que efectivamente deben afectar a nuestro proyecto, tratar de ordenarlas
por importancia.
Seleccionar las localizaciones
En esta primera fase debemos enlistar las ubicaciones que queremos considerar.
Pasos para el Ranking de factores

14. Para el análisis de Macro Localización:
1. Se deben elegir 3 distritos de similares
características, en los cuales se podría ubicar el
negocio que deseamos implementar.
2. Se deben identificar 6 factores relevantes para el
proyecto, por los cuales se procederá a evaluar a
los distritos seleccionados. Por ejemplo:
 Seguridad en el distrito.
 Tamaño del mercado potencial.
 Facilidad para abrir nuevos negocios, etc.
3. Se deben ordenar los factores de acuerdo al
grado de importancia para el proyecto.
4. Calificar e identificar el mejor lugar.

15. UBICACIÓN
DEL
NEGOCIO
SURCO
AV.
PROCERES
AV. CHIMU
AV. LAS
FLORES
SAN
BORJA
SAN
ISIDRO
MACRO
LOCALIZACIÓN
Población: 223.527
Segmento A y B: 42.2%
Mujeres: 58,6%
Población: 105.891
Segmento A y B: 25.8%
Mujeres: 43,5%
Población: 87.186
Segmento A y B: 22.3%
Mujeres: 48,7%

16. UBICACIÓN
DEL
NEGOCIO
SURCO
AV.
PROCERES
AV. CHIMU
AV. LAS
FLORES
SAN
BORJA
SAN
ISIDRO
MACRO
LOCALIZACIÓN
Distrito con mayor
puntaje en la tabla
de factores
ponderados

17. Para el análisis de Micro Localización:
1. Una vez identificado el distrito, se deben elegir
tres lugares (avenida, calle, jirón, etc.) donde
probablemente se ubique nuestro negocio.
2. Se deben identificar 6 factores relevantes para el
proyecto, por los cuales se procederá a evaluar
dichos lugares. Por ejemplo:
 Costo de alquiler.
 Tamaño del local.
 Acceso al negocio, etc.
3. Se deben ordenar los factores de acuerdo al grado
de importancia para el proyecto.
4. Calificar e identificar el mejor lugar.

18. UBICACIÓN
SURCO
CAMINOS
DEL INCA
AV.
BENAVIDES
TOMAS
MARSANO
SAN
BORJA
SAN
ISIDRO
MICROLOCAL
IZACIÓN

19. UBICACION
SURCO
CAMINOS
DEL INCA
AV.
BENAVIDES
TOMAS
MARSANO
SAN
BORJA
SAN
ISIDRO
MICROLOC
ALIZACIÓN
Zona con mayor
puntaje en la tabla
de factores
ponderados.

20. Ejemplo:
• El gerente de proyecto de la Caja Municipal “San Sebastián” necesita
ubicar su nueva agencia en el Cono Norte de Lima, para lo cual ha
considerado tres opciones:
• Independencia
• Los Olivos
• Comas
Factores: Ponderaciones Independencia LosOlivos Comas
Proximidadasusclientes(microempresarios) 40% 7 8 9
Competenciade otrasIMF 25% 7 7 9
Seguridadde lazona 12% 8 9 8
Disponibilidadde recursohumanocapacitado 9% 10 10 7
Precioydisponibilidadde locales 8% 7 6 10
Accesoaserviciospúblicos 6% 9 10 8
Totales 100% 7.51 8.01 8.72