Necessary revolution estratto last rid

Management del XXI secolo

The Necessary Revolution
Peter Senge

A cura di Luigi Spiga

© Copyright 2010 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati

Immagina un mondo nel quale gli eccessi di energia di un'attività
fossero usati per riscaldarne un'altra. Dove gli edifici necessitano di
sempre meno energia intorno al Mondo, e dove vengono progettati
edifici commerciali rigenerativi, quelli che producono più energia di
quella che consumano.

Un mondo nel quale prodotti e processi rispettosi dell'ambiente
fossero più efficienti di quelli che producono sprechi. Un mondo nel
quale grandi imprese come Costco, Xerox, Nike e numerose altre
stanno formando partnership con organizzazioni ambientaliste e di
giustizia sociale per assicurare una migliore cura della Terra e luoghi
di vita migliori nel Mondo che si sviluppa.

Ora, smetti di immaginare, quel Mondo sta già emergendo!


Che tipo di rivoluzione

Tanti tipi : politiche, cruente … tecniche, filosofiche …

<<presa di coscienza collettiva di nuove possibilità che
cambiano tutto, come le persone vedono il mondo, i loro
valori, come la società definisce il progresso e si organizza,
come operano le istituzioni>>

Così furono Rinascimento e Rivoluzione industriale

I segni : una serie crescente di crisi ambientali e sociali …
anche a causa del surriscaldamento globale e del CO2



Non è una rivoluzione cruenta,
potrebbe essere simile alla Rivoluzione Industriale del ‘700,
è la necessità di una INNOVAZIONE RIVOLUZIONARIA,
per ripristinare una situazione di equilibrio a livello
economico, sociale e ambientale.



Perché se lo SVILUPPO TECNOLOGICO degli ultimi
100 anni non ha avuto eguali in tutta la storia dell’uomo,
siamo lontano dall’aver replicato le esperienze di equilibrio
come la democrazia nell’ Atene del ‘400 a.c.
o la globalizzazione fatta con l’ Impero romano.


“Penso che ci siano delle buone ragioni per
suggerire che l’Era moderna è finita. Oggi
molte cose indicano che stiamo andando verso
un periodo di transizione, quando sembra che
qualcosa è sulla via di finire e qualcos’altro sta
dolorosamente venendo alla luce.
E’ come se qualcosa stia collassando,
decadendo ed esaurendosi –
mentre qualche altra cosa, ancora
indistinta, stia nascendo dalle macerie.”
Vaclav Havel


Parte 1.
Presa di coscienza Parte 4.
del problema Vedere i Sistemi

Commons

Parte 2. Astronave Terra
Primi esempi
di soluzione Parte 5.
Collaborare
oltre i confini
Il Sistema, una stanza
Parte 3. Parte 7.
Come iniziare Realtà, nuovi occhi Il futuro
ad affrontare Commitment punto di arrivo
il cambiamento
Parte 6.
Rischi e opportunità Dal problem solving al
creare nuove opportunità
Posizionarsi
Living Systems
Engagement
Cosa fa la Vison
Costruire il proprio caso

u
Conclusioni, nuovi inizi
Dall'Era Industriale
all'Era Post-Industriale


Capitolo 1 - Un futuro che attende
le nostre scelte

Capitolo 2 - Come siamo arrivati
a questa tesi

Capitolo 3 - La vita al di là della bolla

Capitolo 4 - Nuovo modo di pensare,
nuove opzioni


200 uomini - 2,5 miliardi di uomini Cina – India
Fossili - Carne
Per i settori : Legame
- energia e trasporti crisi sociali
- cibo e acqua e ambientali
- rifiuti e tossicità
Partendo da nuove Risposte inadeguate :
forme di pensiero es. etanolo da mais

Una minoranza di Mentalità reattiva
uomini sta cercando inadeguata
nuove idee
per il Pianeta ... Nessuna Era
dura per sempre
Sottoutilizzo Ultimi 30 anni di
tayloristico industrializzazione
delle menti
L'era industriale L'era del ferro Ma globalizzazione e
Resistenza al sta finendo per la non fini per interdipendenza
cambiamento consapevolezza ... mancanza di ferro ... cambiano tutto
http://computingforsustainability.wordpress.com/2009/03/15/visualising-sustainability/

2. Come siamo arrivati a questa tesi

Rivoluzione industriale

4 ordini di problemi

Erosione obiettivi di lungo

Sistema economico
complesso

Obiettivo CO2 : 80-20


I 4 effetti della rivoluzione industriale

1. rifiuti e scarti dell'industria

2. rifiuti e tossicità dei consumatori e del
commercio

3. Utilizzo risorse non rinnovabili

4. Utilizzo eccessivo risorse rinnovabili
(suolo, pesca, foreste)


Coltivazione
Risorse naturali PRODOTTI
Estrazione consumo
Produzione

Rifiuti Rifiuti

Risorse non
rigenerative

Accumulo di rifiuti

Processo illimitato ?

Sino al 1970 circa non ci si poneva il problema.


Aria Pulita Salute vs Stress
Acqua potabile Sicurezza vs Paura
Terreni fertile Armonia sociale vs Sfiducia
Impollinazione Pace vs Conflitto inesoravile
Crescita Clima stabile
Sistema Crescita
ecologico
Sistema
Rigenerazione sociale

Rigenerazione

Coltivazione
Risorse naturali PRODOTTI
Estrazione consumo
Produzione

Rifiuti Rifiuti
Risorse non
rigenerative
Accumulo di rifiuti

La sfida 80-20 del CO2

La risorsa comune più
rilevante al Mondo

E' già tardi, perché gli effetti
hanno un ritardo, e forse è
già stata sorpassata la
soglia di collasso

Protocollo di Kyoto :
-  80 % emissioni
-  entro 20 anni


Oltre la “Machine Age”

Industrial age, Machine age,
Machine thinking : incrementare efficienza e produttività

Post industrial age, Natura age :
La natura e non la macchina è il modello di pensiero
(sistemi autopoietici, biomimicra, cradle to cradle)
Vantaggio culturale equiparato a nuove tecnologie
La natura da risorsa a input
SoL : imparare ad imparare


Natural Capitalism

I 4 principi :
1. Incrementare radicalmente la
produttività delle risorse,
2. Riprogettare l'industria su
linee biologiche,
3. Creare un'economia dei
servizi e dei flussi,
4. Reinvestire i profitti di questi
tipi di miglioramento.


The Natural Steps for Business

Le 4 condizioni per la sostenibilità :
1. Le sostanze estratte dalla crosta
terrestre non possono
aumentare sistematicamente
nella natura,
2. Le sostanze prodotte dalla
società non possono aumentare
sistematicamente nella natura,
3. La base fisica della produttività e
diversità della natura non può
essere deteriorata,
4. Le persone non sono soggette a
condizioni che minano
sistematicamente la loro
capacità di incontrare i loro
bisogni.

3. La vita al di là della bolla

Jared Diamond – Collapse

Caso Maya

Caso Islanda

La bolla industriale

Problemi inattesi


Isola di Pasqua : finiti tutti gli alberi !


Maya … 2012 !

Non si estinsero, regredirono
tornando nelle foreste
dopo il collasso delle città
per eccesso di sfruttamento
di risorse comuni


Sahel : da savana a deserto pochi decenni fa


Peter Senge : The Necessary Revolution

BOLLA
ERA POST-INDUSTRIALE
ERA INDUSTRIALE
DELLA NATURA E DELL'UOMO
O DELLE MACCHINE

Combustibili fossili energia Sole

Produzione globalizzata cibo Locale

Molta distruzione materiali No distruzione

Standardizzazione varietà Diversità

Massimo guadagno benessere Relazioni


I 7 falsi miti dell’era industriale

1. L'energia è economica e infinita
2. C'è sempre spazio per mettere i rifiuti
3. Gli uomini non possono alterare l'intero ambiente
4. Gli uomini sono la specie principale sulla terra
5. Le risorse di base sono infinite
6. Produttività e standardizzazione sono fattori chiave
7. La crescita del PIL riduce le iniquità sociali


La vita fuori dalla “bolla”

1.  Surf the flux
2.  Zero to Landfill
3.  Stiamo prendendo in prestito il futuro dai nostri figli :
dobbiamo restituirglielo !
4.  Siamo solo una meraviglia della natura : tutto è
interdipendente
5.  Dai valore ai servizi della Terra : arrivano gratuiti
6.  Abbraccia la varietà, costruisci comunità
7.  Nel Villaggio Globale c’è solo una barca, ed il foro ci
riguarda tutti


4. Nuovo modo di pensare, nuove opzioni

I 3 pilastri per creare il futuro:

1 – Come vedere
i sistemi più grandi

2 - Collaborare oltre
i confini

3 - Creare unl futuro
davvero desiderato


Le 3 capacità centrali dell'apprendimento

1. Vedere i sistemi



2. Collaborare oltre i confini



3. Creare il futuro desiderato


v
Il futuro è adesso
Cosa ci insegnano
alcune reali esperienze


Capitolo 5 - Non dubitate di cosa un piccolo
gruppo di co-cospiratori può fare : Il caso della
Svezia

Capitolo 6 - Allineare un settore industriale : il
caso Green Building Council

Capitolo 7 - Alleati non convenzionali : il caso
Coca-Cola e WWF insieme per l'acqua


5. Non dubitate di cosa un piccolo gruppo di
co-cospiratori può fare : Il caso della Svezia
Caso Svezia

Per Carstedt

Green Zone

Biofuel region


Il caso della Svezia

Oggi dipende dal petrolio
solo al 30 %
Nel 1970 dipendeva al 77 %

Tutto questo è stato ottenuto
con l'uso dell'Etanolo
prodotto dalle foreste, non
dal mais
E' questa l'innovazione di
base che ha cambiato le
cose


w
Arrivare alla partenza
Basi metodologiche generali


PERSONE NORMALI, MA CON …
ASPIRAZIONI STRAORDINARIE
PER UN CAMBIAMENTO PROFONDO

Intelligenza organizzativa

Intelligenza intellettuale IQ
Intelligenza emotiva EQ

Intelligenza spirituale SQ


Capitolo 8 - Rischi e Opportunità : il razionale
del business per la sostenibilità

Capitolo 9 - Posizionarsi per il Futuro e il
Presente : Dupont, CVN, GE

Capitolo 10 - Motivare le persone

Capitolo 11 - Costruire il tuo caso per il
cambiamento


Fritjof Capra

“Solo un superamento
del riduzionismo
cartesiano ispirato ad
una visione olistica ed
ecologica del mondo
potrà aiutarci a sciogliere
i nodi problematici del
nostro tempo”


DX SX


Il reale mondo reale

Ambiente
Economia
Società

Società Ambiente Economia


I 7 vantaggi competitivi

1. C'è una rilevante quantità
di denaro che può essere
risparmiata
2. C'è una rilevante quantità
di denaro che può essere
fatta
3. Si possono soddisfare i
propri clienti con un
vantaggio competitivo
4. La Sostenibilità è un punto
di differenziazione


I 7 vantaggi competitivi

5.Si può anticipare il futuro
del proprio settore
industriale
6. Si può diventare un
fornitore preferenziale
7. Si può cambiare la propria
immagine ed il proprio
brand


Framework del valore sostenibile
Domani
3 STRATEGIA STRATEGIA 4
Tecnologia pulita : Visione sostenibile:
DRIVERS : DRIVERS :
- Disruption Cambio del clima
- Tecnologia pulita Esaurimento
- Impronta RITORNO : RITORNO : di risorse
Innovazione e Percorso di crescita Povertà
riposizionamento e traiettoria

Valore
Interno sostenibile Esterno
STRATEGIA : STRATEGIA :
Prevenzione Amministrazione
DRIVERS : dell'inquinamento del prodotto DRIVERS :
- Inquinamento
Società civile
- Consumo
Trasparenza
di materiali
Connettività
- Rifiuti RITORNO : RITORNO:
Riduzioni di Reputazione e
costi e rischi legittimazione
1 Oggi 2

Framework del valore sostenibile
Domani

Valore
sostenibil
Interno e Esterno

Oggi

x
Vedere i sistemi
La verità dietro la realtà


Dinamica dei sistemi : retroazione

“Come le nostre azioni creano la realtà e
come possiamo cambiarla”.

L'Iceberg del Pensiero Sistemico

Eventi

Modelli – Trends

Struttura Sistemica

(Modelli Mentali)


Dinamica dei sistemi : I 3 livelli (+1)

Eventi
(livello reattivo)

Modelli di
comportamento
(livello adattativo)

Struttura
Sistemica
(livello creativo)

(MODELLI MENTALI)


Principio di retroazione
Uno dei principali postulati del pensiero sistemico è il principio di
retroazione, in base al quale si può affermare che, presi 2 elementi
interconnessi A e B, tutto quello che B riceve da A è in una certa misura
legato a ciò che B da ad A,

A B

ESEMPIO : se voglio avere calore e benessere da un focolare devo
prima dargli legna da ardere!


La vera causa dei problemi

§  Pogo di Walt Kelly :

<< abbiamo trovato il nemico …
… e siamo noi ! >>

Prigionieri del sistema,
o del nostro modo di pensare ?


Capitolo 12 - La tragedia delle risorse
comuni : il caso della pesca

Capitolo 13 – L'astronave Terra

Capitolo 14 - Vedere le nostre scelte


Il problema mondiale della pesca

IPCC

2050 : collasso globale

250% pescato su
rigenerato

Sardine del pacifico :
- 800.000 t. nel 1936
- 100 t. nel 1952


Il sistema Terra

Buckminster Fuller -
Spaceship Hearth :

“Se vogliamo sopravvivere
dobbiamo vedere il pianeta
come un unico sistema”

Internet : 3-5 % dell'energia
mondiale

→ Google : produzione
energia pulita


LCA – Life Cicle Analisys


y
Collaborare
attraverso i confini
Allargare lo spazio e il tempo


Capitolo 15 - L'imperativo della
collaborazione

Capitolo 16 - Convocazione :
“mettere il sistema in una stanza”

Capitolo 17 - Vedere la realtà
attraverso altri occhi

Capitolo 18 - Costruire impegno
condiviso


Margaret Mead

“Non abbiate mai dubbio
che un piccolo gruppo
di visionari e impegnati
cittadini può cambiare il
Mondo :
in realtà è quello che
è sempre avvenuto”.


6
Dalla soluzione dei problemi
alla creazione
Con l'immaginazione vai ovunque. Albert Einstein


Capitolo 19 - L'innovazione ispirata
dai sistemi viventi
Capitolo 20 – Scatenare la magia
tutti i giorni
Capitolo 21 - Non è necessario avere
tutte le risposte
Capitolo 22 - Dai frutti pendenti a
nuove possibilità strategiche
Capitolo 23 - Non conta cosa è la
visione, conta cosa fa la visione
Capitolo 24 - Riprogettare il futuro

Natura come fonte di ispirazione


Biomimicry


Cradle to Cradle Design


7
Il futuro punto di arrivo
Dopo la prima crisi di “vita o morte”
della neonata società globale


Capitolo 25 – Il futuro delle company

Capitolo 26 – Il futuro della varietà
delle imprese

Capitolo 27 – Il futuro della
leadership

Capitolo 28 – Il futuro delle nostre
relazioni

Capitolo 29 – Il nostro futuro


Joanna Macy

Homo Sapiens Sapiens

“Many people
are also taking
into themselves
the state of the world“.

“Molte persone
stanno acquisendo
dentro di se stessi
lo stato del mondo”


IQ

EQ

SQ space

power

love


Paul Tillich (Adam Kahane)

Power is “the drive of everything
living to realize itself, with increasing
intensity and extensity”.
Love is “the drive towards the unity
of separated”.

POTERE e' la forza che guida ogni
cosa vivente per realizzare se
stessa con crescente intensità ed
estensione.
AMORE è la forza che guida ciò che
è separato verso l'unità.


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