cUSTOS INDUSTRIAIS

1. GESTÃO
DE
CUSTOS
Introdução aos custos industriais

2. Por que é importante fazer gestão de custos?
• É fundamental para as empresas;
• Visão precisa dos gastos;
• Auxilia na tomada de decisão estratégica;
• Custos estão relacionados com a Produção de um
negócio;

3. CUSTOS E DESPESAS
• DESPESAS:
• São todos os gastos realizados pela empresa, independente
de estarem relacionados com a produção;
• CUSTOS:
• Diretamente ligados a produção.
Custos = Todos os gastos necessários para a produção.
Ex.: matérias-primas, mão-de-obra, energia, etc

4. IMPORTANTE PARA O PREÇO DE VENDA
• Gestão de custos = Essencial para o negócios;
• Visão precisa = Tomar a decisão correta!
• Importante para a fixação do preço de vendas;
• Preço competitivo e com lucro!

5. CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
• Os custos podem ser divididos em dois tipos:
• Custos Fixos:
• Não variam de acordo com a produção;
• Ex.: Aluguel de instalações, Salários, amortizações
• Custos Variáveis:
• Variam de acordo com a produção;
• Ex.: matérias-primas, mão-de-obra direta

6. GESTÃO
DE
CUSTOS
Importância na tomada de decisão

7. IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO
• Fixação de preços; • Controle de gastos;

8. IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO
• Análise de
viabilidade;
• Identificação de
problemas;
• Otimização dos
processos.

9. GESTÃO
DE
CUSTOS
Tipos de Custos

10. TIPOS DE CUSTOS
• Custos diretos; • Custos indiretos;

11. TIPOS DE CUSTOS
• Custos variáveis; • Custos fixos;

12. TIPOS DE CUSTOS
• Custos de Comercialização; • Custos Administrativos;

13. TIPOS DE CUSTOS
• Custos de Financiamento; • Custos de Depreciação;

14. GESTÃO
DE
CUSTOS
A importância em classificar os custos

15. IMPORTÂNCIA EM CLASSIFICAR OS CUSTOS
•Entender os custos e como
afetam o lucro;
•Decisões mais eficazes!

16. IMPORTÂNCIA EM CLASSIFICAR OS CUSTOS
• Previsão: Os custos afetam os lucros;
• Flexibilidade: adaptar os custos as demandas
de mercado;
• Estratégia: decisões para maximizar o lucro;
• Ponto de equilíbrio: Custos se igualam aos
lucros.

17. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custos Fixos

18. CUSTOS FIXOS
•Não variam com o volume de
produção;

19. CUSTOS FIXOS
Exemplos:
•Aluguel de
Instalações;
•Salários e
benefícios;
•Despesas gerais;
•Depreciação;
•Seguro;
•Financiamento.

20. CUSTOS FIXOS
• Afetam diretamente a rentabilidade;
• Quanto mais altos, mais as vendas devem
amortizar sua participação;

21. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custos Variáveis

22. CUSTOS VARIÁVEIS
•Variam conforme o volume
produzido ou vendas;

23. CUSTOS VARIÁVEIS
• Matérias-primas;
• Comissões de vendas;
• Despesas de transporte;
• Mão-de-obra direta;
• Importante entender o contexto!

24. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custos Diretos e Indiretos

25. CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS
• Ajudam a entender o custo total de produção;
• Separar em custos diretos ou indiretos ajudam
na alocação correta para formação do preço de
venda;
• Facilita o monitoramento dos gastos;

26. CUSTOS DIRETOS
• São atribuídas diretamente a uma un. de produção;
• Compreender o custo;
• Precisão no preço de
venda;
• Alocação correta dos
custos;
• Rentabilidade e eficiência
de produção;
• Decisões são mais
assertivas;

27. CUSTOS DIRETOS
• Garante a sustentabilidade a longo prazo;
• Matérias-primas;
• Mão-de-obra
direta;
• Fretes;
• Equipamentos e
Ferramentas;
• Contratação de
serviços;

28. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custos Indiretos

29. CUSTOS INDIRETOS
• Não são diretamente atribuídos ao
produto;
• Atividades de apoio;
• Ajudam na composição do preço de venda;
• Alocadas através de um método de rateio.

30. CUSTOS INDIRETOS
• Salários do administrativo;
• Aluguel de instalações;
• Energia elétrica, água ou outros;
• Despesas gerais com escritório;
• Depreciação de equipamentos;
• Seguros;

31. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custos de Qualidade e não-Qualidade

32. CUSTOS DE QUALIDADE
• Atenda aos padrões de qualidade
desejados;
• Visam garantir a satisfação do cliente,
confiabilidade do produto e prevenção;

33. CUSTOS DE NÃO-QUALIDADE
• Relacionados a problemas e falhas;
• Podem ter impacto na satisfação do cliente
ou no lucro da empresa;

34. CLASSIFICAR É IMPORTANTE!
1. Avaliação da eficiência;
2. Identificar oportunidades de melhoria;
3. Enfatiza a qualidade;
4. Base para ações em qualidade;
5. Decisões baseadas em dados.

35. CUSTOS DE QUALIDADE - Exemplos
• Inspeção;
• Testes;
• Treinamentos;
• Correções;
• Rejeição de produtos não
conformes;
• Programas de manutenção
preventiva;
• Auditorias internas e
externas;
• Melhoria contínua de
processos;
• Programas de controle de
qualidade;
• Equipamentos para melhorar
a qualidade.

36. CUSTOS DE NÃO-QUALIDADE - Exemplos
• Reparos ou correções de
produtos;
• Rejeição de produtos não
conformes;
• Devoluções de clientes
insatisfeitos;
• Perda de vendas ou de
clientes;
• Danos à reputação da marca;
• Processos judiciais;
• Desperdício de material ou
tempo;
• Retrabalho ou correção de
erros;
• Perda de eficiência;
• Custo de produção devido a
necessidade de correções.

37. COMO EVITAR CUSTOS DE QUALIDADE?
• processos de garantia de qualidade
rigorosos e eficazes;
• Treinar funcionários para
identificar e corrigir problemas;
• Investir em tecnologias e
equipamentos;
• Realizar inspeções e testes
frequentes;
• Desenvolver parcerias com
fornecedores;
• Implementar um sistema de
feedback dos clientes;
• Identificar tendências e
oportunidades de melhoria;
• Priorizar a resolução de
problemas;
• Manter um programa contínuo de
melhoria da qualidade;

38. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custeio por Absorção

39. CUSTEIO POR ABSORÇÃO
• Considera todos os gastos diretos e
indiretos;
• Fornece uma imagem precisa do custo de
produção real;

40. CUSTEIO POR ABSORÇÃO - ETAPAS
• Identificação dos
custos;
• Alocação dos
custos;
• Cálculo do Custo
Total;
• Análise do custo;
• Tomada de decisão;
• Monitoramento;

41. CUSTEIO POR ABSORÇÃO - EXEMPLO
• Produção: 100 un./mês
• Custos diretos:
(A) MP+MO = $20+$10 = $ 30/un.
• Custos indiretos: $ 2.000/mês
(B) $2.000 / 100 un. = $ 20/un.
Custo Total = (A) + (B) = $30 + $20 = $50/un.

42. GESTÃO
DE
CUSTOS
Custeio ABC
(Activity-Based Costing)

43. CUSTEIO ABC
• Considera as atividades como base para
alocar os custos;
• Mais preciso que os tradicionais;

44. CUSTEIO ABC
• Identificação das atividades;
• Determinação dos custos das atividades;
• Alocação dos custos aos produtos;
• Análise e decisão do preço de venda.

45. CUSTEIO ABC - Exemplo
• Esportivos • Sociais • Caminhada
Fabricação de Sapatos
• Corte:
• Costura:
• Acabamento:
• Embalagem:
$ 1.000
$ 2.000
$ 1.500
$ 500
Atividades Esportivo Social Caminhada
40% 30% 30%
35% 45% 20%
50% 40% 10%
60% 20% 20%
(100un) (80un.) (60un.)
$ 400 $ 300 $ 300
$ 700 $ 900 $ 400
$ 750 $ 600 $ 150
$ 300 $ 100 $ 100

46. CUSTEIO ABC - Exemplo
• Esportivos • Sociais • Caminhada
Fabricação de Sapatos
Esportivo Social Caminhada
40% 30% 30%
35% 45% 20%
50% 40% 10%
60% 20% 20%
(100un) (80un.) (60un.)
$ 400 $ 300 $ 300
$ 700 $ 900 $ 400
$ 750 $ 600 $ 150
$ 300 $ 100 $ 100
Custos de Fabricação pelo ABC (por unidade)
Esport. 400 + 700 + 750 + 300 = $ 2.150÷100 = $ 21,50
Social 300 + 900 + 600 + 100 = $ 1.900÷80 = $ 23,75
Caminh. 300 + 400 + 150 + 100 = $ 950÷60 = $ 15,83
Corte
Cost.
Acab.
Emb.

47. GESTÃO
DE
CUSTOS
Margem de Contribuição

48. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
• Montante que sobra após deduzir os custos variáveis
da receita;
• Importante para entender quanto cada produto
contribui com a rentabilidade;
• M.C. = PV - CV

49. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
• Fabricação de Refrigeradores:
Preço de Venda: $ 1.500
Matéria-Prima: $ 500
Mão-de-Obra: $ 300
Frete: $ 100
CV Total $ 900
• Margem de Contribuição
MC = PV – CV
MC = 1.500 – 900 = $ 600
%MC = MC ÷ PV = 600 ÷ 1500
%MC = +40%

50. GESTÃO
DE
CUSTOS
Ciclo de Vida do Produto

51. CICLO DE VIDA DO PRODUTO
4 FASES:
1. Embrionária: Baixo crescimento
inicial;
2. Crescimento: Aumento nas
vendas;
3. Maturidade: Estabilização;
4. Declínio: Queda nas Vendas.

52. CICLO DE VIDA DO PRODUTO

53. GESTÃO
DE
CUSTOS
Análise do Custo-Volume-Lucro

54. CUSTO X VOLUME X LUCRO
• Identificar a relação entre:
Custos x Produção x Lucro
• Ponto de Equilíbrio: Volume de produção que cobre
os custos da empresa;

55. CUSTO X VOLUME X LUCRO
• Entender os impactos da produção nos custos e no
lucro;

56. CUSTO X VOLUME X LUCRO
Fabricação de brinquedos:
• Custos fixos: $ 10.000 / mês
• Custos variáveis: $ 5,00 / brinquedo
• Preço de venda: $ 15,00 / brinquedo
• Ponto de Equilíbrio = CF ÷ (PV-CV) = 10.000 ÷ (15-5) = 1000

57. CALCULAR O LUCRO OU PREJUÍZO
LUCRO = (QTDE * PV) – (CF+CV)
Produção: 500 brinquedos
Lucro = (500*15) – (10.000+500*5,00)
Lucro = 7.500 – 12.500 = -$ 5.000

58. CALCULAR O LUCRO OU PREJUÍZO
LUCRO = (QTDE * PV) – (CF+CV)
Produção: 2.500 brinquedos
Lucro = (2.500 * 15 ) – (10.000 + 2.500*5,00)
Lucro = 37.500 – 22.500 = +$ 15.000

59. GESTÃO
DE
CUSTOS
Lei da Oferta e Procura

60. LEI DA OFERTA E PROCURA
• RECEITA > GASTOS

61. GESTÃO
DE
CUSTOS
MARKUP

62. MARKUP
• Método simples;
PV = C.Un + Mkup
Mkup = % C.Un
PV = C.Un + % C.Un
• Exemplo
C.Un = $ 2,00
Mkup = 40%
--------------------------------
PV = 2,00 + 40% x 2,00
PV = 2,00 + 0,80 = $ 2,80