Gestión de proyectos

1. LIDERADO
GERENCIA DE PROYECTOS
PROFESIONALES
ROL
ORGANIZA Y ADMINISTRA LOS RECURSOS
ADMINISTRADOR
PROYECTOS
PLANIFICADOR
Se realizan de
acuerdo a las
necesidades
ENTORNO
GESTOR
LIDER
COMUNICADOR
RECEPTIVO
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS
DEPENDEN
FUNCION PRINCIPAL
Enmarcado
Requiere
En lo Cultural y
Social
Internacional y
Político
Centralizar y coordinar todos los aspectos de la dirección de
proyectos que esten a su cargo.
Planea actividades en Fases
con
DE LA DIRECCIÓN GENERAL
En lo Físico
CICLO DE VIDA
DIRECTOR
Quien planifica y organiza
Se Define
·
·
·
El trabajo a realizar en cada fase.
Tiempo de entrega en cada fase.
Responsables e involucrados en
cada fase.
Fases
PROYECTOS
INICIAL
Equipo General del Proyecto
INTERMEDIO
FINAL
Ciclo PHRA
Es el responsable de planificar y de
hacer revisar y poner en
funcionamiento.
Garantizan
RESPONSABLES
Establecen
GRUPOS DE PROCESOS
SON
INICIACIÓN: Es el que
define y autoriza las fases
del proyecto.
PLANIFICACIÓN: Planifica
el curso de acción para
lograr los objetivos del
proyecto.
Entregable
Tiene
ACTA DE INICIACIÓN
DEL PROYECTO
INTEGRACIÓN
Realiza actas de
constitución del
proyecto.
ALCANCE
Se enuncia el
alcance del
proyecto.
1. Objetivos del Proyecto.
2. Requisitos y características del producto o servicio.
3. Criterios de aceptación del producto o servicio.
4. Límites del proyecto.
5.Requisitos y productos entregables del proyecto.
TIEMPOS
1. Definir las actividades.
2. Secuenciar las actividades.
3. Estimar los recursos de las actividades.
4. Estimar la duración de las actividades.
5. Desarrollar el cronograma.
6. Controlar el cronograma.
SEGUIMIENTO Y CONTROL:
Supervisa el avance y se toman
medidas correctivas para el
proyecto.
EJECUCIÓN: Integra elementos
para llevar a cabo el plan de
gestión del proyecto.
Permite
EJECUCIÓN: Integra elementos
para llevar a cabo el plan de
gestión del proyecto.
Incluye
COSTOS
1. Estimación de Costos.
2. Presupuesto.
3. Control de Costos.
1. Comparar el rendimiento real del proyecto
con el plan de gestión del proyecto.
2. Evaluar el rendimiento para ejecutar una
acción.
3. Efectuar el seguimiento y supervisar los
riesgos del proyecto.
4. Suministrar proyecciones
5. Supervisar la implementación de los
cambios efectuados.
Se representa gráficamente
DIAGRAMA DE RED
Es la base
Diseñado por: Lucy Tatiana Polanco Aya
DIAGRAMA DE
GANTT
Los cuadros de color naranja es la respuesta de la
pregunta ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el
desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión
de proyectos?
Los cuadros de color morado responden la pregunta
¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Los cuadros amarillos responden la pregunta ¿Qué
elementos son necesarios para que puedan garantizarse
un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Procedimientos
necesarios para verificar
y
documentar
los
productos entregables
del proyecto.