Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
9. Prácticas Ágiles Más Usadas
Fuente: the 11th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
10. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The
New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.
“En enfoque secuencial o de ‘carrera de
relevos’ en el desarrollo de productos [...]
puede entrar en conflicto con los objetivos
de máxima velocidad y flexibilidad. En su
lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ -
donde un equipo intenta avanzar como una
unidad, pasando la pelota hacia adelante y
hacia atrás -puede servir mejor a los
actuales requisitos competitivos”.
Seguimos perdiendo la carrera de relevos
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11. Orígenes de Scrum
• Jeff Sutherland
– Scrum iniciales en Easel Corp en 1993
– IDX 500 personas haciendo Scrum
• Ken Schwaber
– ADM
– Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con Sutherland
– Autor de tres libros sobre Scrum
• Mike Beedle
– Patrones Scrum en PLOPD4
• Ken Schwaber and Mike Cohn
– Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en 2002,
inicialmente dentro de la Agile Alliance
Mountain Goat Software, LLC
18. • Scrum (m): Un marco de trabajo por el cual
las personas pueden resolver problemas
complejos adaptativos, a la vez que entregar
productos del máximo valor posible productiva
y creativamente.*
• Scrum es:
Liviano
Fácil de entender
Extremadamente difícil de llegar a dominar
Scrum
* Fuente: guía oficial de Scrum: http://www.scrumguides.org/
28. Scrum – Roles y Responsabilidades
Dueño de Producto
Scrum Master
Equipo de Desarrollo
29. Scrum – Rol Dueño de Producto
Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/02/rol-del-product-owner.html
30. El Dueño de Producto es un
representante del Negocio.
Es uno solo, no un comité.
Se asegura de llevar las
necesidades y problemas de los
demás Interesados al equipo.
Interesados
Scrum – Rol Dueño de Producto
31. Scrum – Rol Equipo de Desarrollo
Son autoorganizados. Nadie (ni
siquiera el Scrum Master) les indica
cómo trabajar
Son multifuncionales, contando
como equipo con todas las
habilidades necesarias para crear
un Incremento de producto
Scrum no reconoce títulos para sus
miembros: todos son
Desarrolladores
No hay subequipos dedicados a
dominios concretos como pruebas o
análisis de negocio
Algunas personas pueden tener
habilidades especializadas o áreas
en las que estén más enfocados, pero
la responsabilidad recae en el
Equipo como un todo.
Tamaño del Equipo: 3 <= n <= 9. Según guía de Scrum.
32. Scrum – Rol Scrum Master
Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/03/el-rol-del-scrum-master.html
35. Scrum Master
certificado
Escribiente
Scrum
Facilitador
Coach
Lobo vestido
de oveja
Líder Servicial
Dice que es un Scrum Master pero es
un gerente comando & control
Es el asistente administrativo del
equipo
Entiende lo básico de su rol pero no
ayuda al equipo a madurar
Ha ido más allá de lo básico y está
ayudando al equipo a crecer
¡El Scrum Master
Definitivo!
Basado en el Modelo de Madurez del Scrum Master de the braintrust consulting group
El Modelo de Madurez del
Scrum Master
Cree que el certificado lo habilita para
hacer su trabajo
36. Percepción de Esfuerzo
Scrum Master
Certificado
Lobo Vestido
de Oveja
Escribiente
Scrum
Facilitador
Coach
Líder
Servicial
37. Scrum – Eventos o Ceremonias
El Sprint
Reunión de Planeación
Reunión Diaria
Reunión de Revisión
La Retrospectiva
40. Planificación ágil
Visión del Producto
Anual por el Dueño de Producto
Roadmap del Producto
Semestral por el Dueño de Producto
Plan de Entregas
Trimestral por el DP + Equipos
Plan del Sprint
Quincenal por los Equipos
Plan Diario
Diario por las Personas
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45. Cascada Ágil
Fijo Requisitos Recursos Tiempo
Estimado Recursos Tiempo Características
Dirigido
por el
Plan
Dirigido
por el
Valor
Personas
Cascada versus Ágil
50. Construyendo productos que, con el menor esfuerzo posible,
permitan a un equipo recolectar la máxima cantidad de
APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores.
Basado en: Eric Ries “The lean startup”
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
51. Identificando claramente los beneficios de negocio
(VALOR) que se pretende ganar con el proyecto.
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
57. No hay cambios en un sprint
Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo
usted puede comprometerse a mantener los cambios
fuera del sprint
Cambios
Mountain Goat Software, LLC
58. El gran beneficio de ágil es que nos enfoca
en el VALOR y de esta forma liberamos
capacidad operativa que nos permitirá
dedicarnos a soluciones para innovar y
soportar mejor el negocio
72. • No preguntes por la fórmula para ser ágil. No existen
las balas de plata. Inténtalo, experimenta y aprende
continuamente.
• Un equipo de baloncesto no puede ganar usando las
reglas del fútbol. Tú o tu organización no puede ser
ágil usando las políticas/enfoques actuales.
• “Casi terminado” no es terminado
• Exigir/demandar resultados no los garantiza.
• Los resultados pasados no son garantía del
desempeño futuro
Reflexiones finales
75. Referencias
Sobre Cultura Ágil:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque:
Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario:
Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum
Por qué usar métodos + prácticas ágiles
“No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas”
Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado)
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
76. Referencias
Sobre Scrum:
Scrum – Lo Fundamental
Scrum Orgánico para Iniciantes
Lista de Chequeo Scrum
Más sobre Scrum en mi Gazafatonario:
¿Por qué fallan las implementaciones de Scrum?
Sí, usted está listo para implementar un proyecto ágil
Antipatrones Scrum: primer acercamiento
Antipatrones Scrum: definición de la estructura
Los Pilares de Scrum
77. Sobre el material utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas
de otras personas u organizaciones que omití
sin intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que
faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu
propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber,
contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com
78. Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del
trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/