Lucas Evangelista Sousa Santos apresenta sua candidatura à Presidência Executiva da Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará (FEJECE). Ele descreve seu histórico no movimento empresarial júnior, analisa o contexto atual da FEJECE, e propõe uma metodologia de execução de atividades baseada em Scrum e Lean Startup assim como a criação de um portal para centralizar informações e integrar o movimento no Ceará.

1. Lucas Evangelista Sousa Santos
Outubro 2012
Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará
Proposta de candidatura
à Presidência Executiva
da FEJECE

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Conteúdo
Diretor exclusivo................................................................................................. 3
Objetivo da Candidatura..................................................................................... 4
Contexto atual da FEJECE ................................................................................ 5
Resultados Esperados ....................................................................................... 6
Considerações Finais....................................................................................... 13

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Diretor exclusivo
Cargo pretendido: Presidência Executiva
Informações do Candidato
Nome: Lucas Evangelista Sousa Santos
Curso: Engenharia Mecatrônica
Período: 7º
IES: IFCE – Instituto Federal do Ceará
EJ: Proativa Jr.
Tempo de MEJ: 30 meses
Email: lucas.evangelista.ss@gmail.com
Histórico no MEJ:
FEJECE
 Conselheiro Consultivo (2012)
 Diretor de Qualidade (2011)
Brasil Júnior
 Coordenador de Relações Públicas (2011)
ECEJ
 Coordenador da Comissão de Comunicação e Marketing
(2010)
Proativa Jr.
 Assessor de Marketing (2010)
Participação em eventos no MEJ:
 ECEJ: 2009, 2010, 2011;
 ENEJ: 2010, 2011;
 DESTINE: 2011, 2012;
 EMEJ: 2011;

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Objetivo da Candidatura
Há dois anos, quando preenchi estes mesmos dados na proposta de
candidatura a Presidência Executiva da FEJECE de 2011, respondi
categoricamente que o que me motivava a assumir o cargo era Paixão. Estava
no furor de um ano em que havia participado de dois dos melhores eventos
vistos no MEJ até então (ENEJ 2010 e ECEJ 2010 – tendo sido organizador
deste último) e via uma Federação afundada em problemas de toda sorte -
jurídicos, financeiros, organizacionais – sendo necessário, inclusive, auxiliar os
membros da gestão naquele ano a realizar as suas últimas atividades. Isto é,
via uma oportunidade imensa de trabalhar com ferramentas que acabaram de
me ser fornecidas.
Não tendo sido eleito para Presidência, tornei-me Diretor de Qualidade,
um cargo criado para “pôr a casa em ordem”. Durante um ano, busquei deixar
um legado para que problemas anteriores não se repetissem. Apesar de ter
conseguido deixar algumas marcas na Federação (a exemplo do modelo de
Edital que rege essa eleição e vários documentos normatizados por ele, bem
como o processo em si), confesso que falhei por vezes nessa missão. Hoje,
racionalizando bem sobre tudo o que aconteceu, vejo que se não pude dar
mais de mim foi justamente por causa dessa Paixão que (não) me movia (tanto
assim).
Além disso, descobri que esse não era um mal do qual somente eu
sofria. Neste período como Conselheiro Consultivo em que continuei
acompanhando a Diretoria da FEJECE e o desempenho de algumas EJs, pude
ver que isso é um problema crônico do Movimento.
Parece contraditório, mas depois desta experiência, pude finalmente
compreender o então candidato a Presidência da Brasil Júnior em 2011, Carlos
Nepomuceno, quando disse1
que a paixão por alguém/alguma coisa é como
um balão cheio de gás Hélio: se você não segurá-lo e controlá-lo firmemente,
ela pode lhe levar pra qualquer lugar aleatório. E foi isso o que aconteceu e
ainda acontece com muitos empresários juniores do Ceará e com algumas de
suas organizações.
Tendo isso em perspectiva, hoje posso afirmar que minhas principais
motivações para pleitear novamente o cargo são desdobramentos do meu
desejo de ver a FEJECE no lugar onde acredito que ela deveria estar após
termos assentado algumas bases em 2011: acabar com o(s) medo(s) que
mantém a Federação estagnada, conscientizar o MEJ-CE de que ele pode “ser
mais” e orientá-lo neste sentido e, ainda mantendo o sentimento da gestão
anterior, deixar um legado forte para as próximas gestões.
1
http://migre.me/bc8UZ

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Contexto atual da FEJECE
Como ex-membro da gestão 2011 da FEJECE, posso dizer que o
cenário atual difere bastante do que esperávamos ao final da nossa gestão.
Para isso ter acontecido, há três possíveis razões:
1. Esperávamos além do que devíamos;
2. A gestão teve desempenho aquém de algo plausível no seu contexto;
3. Ambas as alternativas anteriores;
Prudentemente, aposto na terceira opção. Acreditávamos em um
desempenho superior porque enxergávamos líderes capazes de gerar valor
real para o Movimento local. Deixamos o cargo, com certa segurança de que
isso iria acontecer.
Mal podíamos prever os percalços que seriam atravessados com os
desligamentos de dois membros da Diretoria Executiva e da própria Presidente
do Conselho. Atribuo a isso grande parcela da baixa quantidade/qualidade dos
resultados gerados. Porém, a atual gestão deixou-se abalar além da conta, de
modo que a situação agravou-se ainda mais com:
1. a inexperiência dos novos ocupantes dos cargos junto a
2. falta de acompanhamento mais próximo pelos membros mais
experientes;
3. acúmulo de cargos da equipe (e sua falha gestão de tempo);
4. o não atendimento de demandas do Conselho juntamente a
5. passividade do próprio Conselho diante desta situação;
O impacto desses problemas foi fazer com que a Federação não
conseguisse exercer satisfatoriamente vários de seus papéis como alinhar,
fornecer suporte e integrar o MEJ local. De forma pragmática, a única diretoria
que gerou valor real foi a Administrativo-Financeira.
É inegável que a federação de cinco novas empresas (dobrando o
número inicial de EJs federadas no início da gestão) foi o maior resultado
atingido pela FEJECE em 2012, além de apresentar de forma mais
transparente a real situação dos problemas jurídico-financeiros da FEJECE –
inclusive implementando as soluções cabíveis no momento. Porém,
precisamos ter cuidado com apenas o pilar de Fomento e Orientação sendo
trabalhado, pois, se com um número reduzido de EJs federadas já temos
problemas de alinhamento, suporte e integração, com um número maior a
situação só se torna mais complexa.
Infelizmente, o que se percebe é que as demais diretorias não
acompanharam o ritmo da equipe Administrativo-Financeira: não se viu,
durante o ano, uma grande articulação das parcerias existentes em benefício
das EJs (apenas ações pontuais) nem uma previsão de futuras oportunidades
concretas; EJs sem apoio significativo da Federação no desenvolvimento de
suas atividades para o alcance de suas visões; uma comunicação pouco
efetiva, de qualidade desejosa; e uma equipe não muito engajada, na qual não

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Proposta de Candidatura
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se vê um time forte que, ainda que não interaja tão constantemente, consiga
trabalhar com sinergia (algo que é causa e/ou consequência dos resultados).
Por fim, temos um conselho mais ativo em relação aos anos anteriores,
porém ainda com baixo entendimento de seu papel e dificuldade de saber
como bem exercê-lo. A situação tem melhorado nos últimos meses, mas é
necessário que o trabalho não aconteça na forma de uma operação “tapa-
buracos”.
Portanto, enxergo hoje no panorama do MEJ-CE um cenário de um
Movimento em expansão, com potencial altíssimo de geração de impacto real
na sociedade, sedento por formação de qualidade para engrandecimento de
pessoas e organizações, mas desamparado por uma Federação que, em meio
a tantos percalços na gestão, se perdeu/desmotivou com o tempo.
Resultados Esperados
Em se tratando especificamente de Presidência Executiva, enxergo os
seguintes âmbitos em que sua atuação é decisiva:
1. Equipe;
2. MEJ Cearense;
3. MEJ Nacional;
4. Sociedade (Potenciais parceiros: Empresas, Órgãos de classe, IES,
Fomentadores do Empreendedorismo etc.);
Verificando bem, pode-se perceber que essas são as macroáreas de
atividade da Federação. Porém, em todas elas há um compartilhamento de
responsabilidades com as demais Diretorias. Logo, acredito que características
como sinergia, desenvolvimento colaborativo e liderança aliadas a um time
de alta performance são imprescindíveis para a realização de um trabalho
excepcional. Neste meio, o papel da Presidência Executiva será desenvolver a
atmosfera necessária para que a execução das demais diretorias seja
excepcional. Para garantir a existência de todos esses fatores, apresento duas
propostas matriz, alguns desdobramentos e os demais processos inerentes ao
cargo:
1) Metodologia de execução de atividades
Diferentemente do que costuma ser trabalhado no Movimento Empresa
Júnior, não pretendo seguir Planos de Ações engessados que apresentam
etapas sem geração de valor e/ou com prazos que, quando não tentam ser
curtos e diretos (não levando em consideração fatos que fogem ao nosso
controle - períodos de provas/trabalhos, eventos do MEJ, atividades pessoais
etc.) são demasiadamente generosos, diminuindo a produtividade.
Buscando solucionar estes problemas, aposto em uma combinação de
duas metodologias: Scrum e Lean startup. Do Scrum, tomaremos emprestada
a ideia de “entrega de valor”. Acredito que algumas circunstâncias do trabalho
na Federação impedem a adoção da metodologia por completo, mas se

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
conseguirmos, por exemplo, em vez projetos com etapas e prazos definidos
desde o início, para todo o tempo de gestão, apresentarmos periodicamente
sprint backlogs (listas de tarefas componentes de uma etapa, que, juntas ao
final, entregam valor real) gerenciados por simples quadro Kanban (a fazer –
fazendo – feito), poderemos ter melhores acompanhamento e senso de
progressão por parte da equipe e do Conselho, ao verificar a execução de
novas tarefas/sprints.
Juntamente, propomos a utilização de ferramentas e conceitos
preconizados pela Lean Startup2
, metodologia que visa reduzir qualquer tipo de
desperdício a partir do trabalho segundo o ciclo “Construir – medir – aprender”.
O seu autor afirma que muito do desperdício que acontece nas Startups
(“instituição de pessoas que tenta criar algo novo sob condições de extrema
incerteza”, segundo o próprio) é o desenvolvimento de ideias/produtos em
quem ninguém está interessado.
Para evitar este problema, ele propõe soluções como o mínimo produto
viável (do inglês, MVP - algo que entregue valor para o cliente, ainda que não
esteja completo ou a prova de falhas, para ser desenvolvido de acordo com os
feedbacks recebidos pelos usuários); a contabilidade para inovação (uso de
métricas que apontem o real desempenho das ações desenvolvidas) e o
trabalho em lotes pequenos, isto é, várias implementações em curto espaço de
tempo em vez de muitas em intervalos maiores, para que o feedback de cada
uma delas seja recebido mais rapidamente (de acordo com o autor, as
organizações que se destacam são aquelas que aprendem a percorrer o ciclo
citado anteriormente com mais agilidade).
Portanto, nesta primeira proposta estão abordados especialmente os
itens que se referem ao desenvolvimento colaborativo (uma vez que a
metodologia pressupõe feedback para a sua boa execução) e ao time de alta
performance (Pessoas + Processos + Resultados). A aplicação prática da
metodologia será abordada mais a frente.
2) Ambiente centralizador, gestão descentralizada
Apesar de não ser uma ideia, de todo, inovadora como produto, um
ambiente que centralize o conhecimento e o desenvolvimento do MEJ
Cearense é o que eu proponho para inovar no processo pelo qual ele é regido.
Nomes como “Portal MEJ”, “Portal FEJECE”, entre outros, podem já ter
sido escutados em algumas discussões para o problema de
desenvolvimento/integração do MEJ Cearense, mas até então não temos
notícias de sua implementação e, portanto, não temos como saber que
resultados teriam sido desencadeados.
Inicialmente, o MVP deste projeto poderia ser composto pelo registro
dos empresários juniores; possibilidade de interação entre eles na forma de
publicação de conteúdo relevante como cases em elaboração, “relatórios” de
projetos realizados, descrevendo as dificuldades, as inovações, o resultado
para o cliente, os quais poderiam ter a qualidade avaliada pelos demais
2
Descrita no livro “A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para
criar empresas extremamente bem-sucedidas”, de Eric Ries.

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
usuários; o agendamento de treinamentos realizados pelas próprias EJs, para
que treinassem não somente o seu quadro funcional, mas também os membros
das demais empresas (obviamente, tudo dependendo de infraestrutura
adequada), que, igualmente também poderiam ser avaliados. Posteriormente,
nos sprints seguintes, seriam coletados os feedbacks, feitas as correções
devidas e implementadas novas funções, que auxiliassem a Diretoria
Administrativo-Financeira a manter contato com EJs não federadas, a Diretoria
de Desenvolvimento a acompanhar o nível de maturidade das EJs já
federadas; a Diretoria de Comunicação a levar as informações pertinentes do
MEJ Brasileiro e da própria Federação; e ao Presidente do Conselho o contato
com os Conselheiros através de uma seção dedicada a isso.
Aposto nesta ferramenta como um Quartel General do MEJ: é onde está
a inteligência, onde são estudadas estratégias para a “guerra” (fechamento de
novos projetos, valor da renda da empresa reinvestida em capacitação para
seus membros etc.), mas ela em si não resolverá nada se a própria Federação
e as EJs não utilizarem esse conhecimento a seu favor e buscarem
incessantemente a vitória em cada “batalha”.
Isso é o que Jan Carlzon propõe no seu livro A Hora da Verdade:
empoderar a “linha de frente”. A obra trata de relacionamento com clientes e
para ele “a hora da verdade” são os primeiros 15 segundos da interface cliente-
empresa: é o tempo que o representante da organização no momento (e este
nunca é o CEO) tem para conquistar o consumidor. Para isso, intenso
treinamento e formação de cultura tem de ser empreendidos.
Neste caso, aplicado ao MEJ Cearense, não seria diferente. Estaríamos
quebrando um paradigma que está definido há algum tempo de que para o
MEJ Cearense ser bem-sucedido, a FEJECE e seus membros tem de ser os
responsáveis diretos por todas as suas conquistas. Isso não faz sentido à
medida que podemos deixar de contar com somente 20 ou 30 pessoas, para
contar com 200 ou 300.
Um exemplo claro disto acaba de acontecer hoje (20/10/12). Um
treinamento sobre como elaborar cases foi facilitado pela atual Diretora
Presidente da ADM Soluções. Entretanto, sua divulgação e garantia de que
comparecimento de público ficou por conta da Federação. Por quê? Acredito
que o trabalho da FEJECE seria muito mais valioso se suas funções fossem:
avaliar a qualidade do treinamento segundo pesquisa de satisfação com os
presentes e monitorar aumento no número de cases enviados pelas EJs aos
eventos bem como o número de cases selecionados e premiados. Esses
resultados, sim, fornecem-nos insumos para podermos alterar ou potencializar
nossas estratégias, táticas e ferramentas em novos sprints.
Para garantir a maior adesão possível do público a que é destinado,
utilizaríamos no sistema técnicas de gamification (metodologia que aplica
técnicas que designers utilizam no desenvolvimento de jogos em situações não
necessariamente relacionada a jogos, como gestão corporativa, saúde,
trânsito, entre outros). Esta metodologia, além de comprovadamente3
3
Últimos resultados do Foursquare - rede social que utiliza elementos de jogos (medalhas, troféus,
rankings etc.) em um sistema em que as pessoas sinalizam sua localização geográfica para seus amigos:
http://migre.me/bfdQj, http://migre.me/bfdSn, http://migre.me/bfdTV.

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Proposta de Candidatura
Outubro 2012
conseguir arregimentar um enorme volume de usuários, ainda poderia ser
utilizada para, por exemplo, orientar uma premiação promovida pela própria
FEJECE.
Destaco apenas a possibilidade, uma vez que esta medida será adotada
ou não de acordo com o entendimento da nova Diretoria de Desenvolvimento.
Isto é um ponto muito importante a ser destacado a aqueles que acreditam que
estou confundindo os papéis da Presidência Executiva com o de outras
Diretorias. Como disse anteriormente, enquanto responsável pela execução da
estratégia da Federação, encaro o Presidente como aquele que deve fornecer
o aparato necessário para isso. O sistema em si, nada mais é que uma
ferramenta. O modo de utilização continua ainda por conta de todos aqueles
que o gerem.
Exemplificando: caso implementado, seria ainda responsabilidade da
Diretoria de Desenvolvimento, garantir o foco das EJs nos projetos e, para
tanto, sua equipe deveria trabalhar a ferramenta para que o indicador “Número
de projetos externos executados” aumentasse. Afinal, de nada adianta - para o
MEJ - os empresários juniores participarem de treinamentos sistematicamente,
se eles não gerarem resultados a partir do conhecimento adquirido.
Analogamente, a Diretoria Administrativo-Financeira teria de imprimir seus
esforços para que as EJs não federadas obtivessem orientação a partir do
ambiente a fim de atingir os critérios necessários para a federação. No caso da
Presidência, seu trabalho será utilizar os dados gerados para identificar quais
parcerias são interessantes para o MEJ-CE (tanto observando suas
necessidades, como capacidade de promover benefícios para os potenciais
parceiros), de forma que poderíamos inclusive melhor articular as já existentes
em ciclo de melhoramento contínuo.
Portanto, este projeto conseguiria caracterizar a FEJECE como uma
organização sinérgica (uma vez que o trabalho de cada um é interdependente
do outro) e formadora de lideranças (considerando que promoveríamos o já
falado empoderamento das pessoas que estão na linha de frente).
3) Demais processos
Para uma definição mais focada apresentarei as propostas segundo os
âmbitos de trabalho do cargo:
 Equipe
Os maiores problemas da Equipe FEJECE atualmente são, sem
dúvidas, a baixa maturidade de suas lideranças e a falta do sentimento de time
(que desmotiva membros entre diretores e assessores). Entre os objetivos
apontados por mim, o que mais se associa a este problema é “acabar com o(s)
medo(s) que mantém a Federação estagnada“. O medo a que me refiro aqui
reside em situações como o lançamento de uma abordagem mais
ousada/robusta para, por exemplo, captação de parcerias ou mesmo o medo
de desligar um membro (independente do seu cargo) que já não gera mais
tanto valor para a operação, por receio de não dispor de capacidade produtiva
para realizar projetos.

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Proposta de Candidatura
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Como proposta, aposto na minha experiência de Movimento para
formar uma equipe, acima de tudo, coesa e disciplinada. Como já proposto
antes, a plataforma de trabalho pressupõe trabalho em sinergia, de modo que a
coesão surgirá como subproduto destes esforços (o resultado de um, será o
resultado de todos). Em caso de uma diretoria apresentar desempenho aquém
do esperado ou desalinhamento conceitual ou de ritmo com o resto da equipe
ou com o Conselho, há de se pôr em prática planos contingenciais que
determinem ações corretivas, prazos, responsáveis e resoluções claras no
caso de não cumprimento do que for acordado.
A disciplina acima descrita refere-se a não negligência das regras
dispostas para toda a equipe. Para legitimar uma liderança, é necessário saber
trabalhar as pessoas para que elas deem o melhor de si, mas é necessário
também conscientizá-las de suas possibilidades e capacidades. Em ambos os
casos, o feedback é essencial para nortear os membros em relação ao
cruzamento resultados obtidos X esperados.
Meu diferencial como candidato para implementar esta ideia é o
conhecimento e vivência de diversos modelos (prós e contras, situações
indicadas, lições aprendidas em diversas execuções) em EJs, Federações, na
própria Confederação e em empresas de mercado.
 MEJ Cearense
Em relação ao MEJ Cearense, acredito que a maior deficiência é
a liberdade excessiva dos empresários juniores. Sobre liberdade, gostaria de
salientar um trecho de uma publicação de Humberto Gessinger, cantor e
compositor brasileiro:
“É lindo que alguém tenha estudado o fluxo e decidido que esta rua só
deve ir, aquela só deve voltar, aqui não dá pra dobrar, lá é obrigatório parar.
Parecem limites, mas, na verdade, são os alicerces de uma liberdade maior. Se
cada um pudesse ir pro lado que quisesse, fazendo o caminho mais curto entre
dois pontos, a cidade pararia num engarrafamento insolúvel. As regras do
trânsito são, para mim, a melhor tradução do dito bíblico „disciplina é
liberdade‟.”4
Hoje, se não temos resultados mais expressivos por parte de
nossas EJs e mesmo por parte da Federação, é porque somos livres para
fazermos as atividades que queremos, no tempo em que queremos.
Curiosamente, esta é uma das características mais louváveis do Movimento
Empresa Júnior. Porém, para garantir a qualidade das nossas ações,
precisamos melhor regrar o “trânsito” do MEJ Cearense.
No atual cenário, não raro, vemos projetos desalinhados com a
estratégia do MEJ ou da própria EJ (no caso, das EJs cuja estratégia não é
baseada no PE em Rede); membros acumulando cargos que exigem bastante
dedicação sem capacidade de atender todas as demandas satisfatoriamente;
membros faltando inadvertidamente os compromissos de suas organizações;
4
http://blogessinger.blogspot.com.br/2011/10/pemas-cm-ntas-de-rdape-21.html

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Proposta de Candidatura
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além de um dos piores cânceres do Movimento Empresa Júnior: falta de foco
em projetos externos.
Estando ligado ao objetivo de “conscientizar o MEJ-CE de que ele
pode „ser mais‟ e orientá-lo neste sentido”, entendo que a Presidência da
Federação pode exercer um papel importante no que tange ao repasse de
conhecimentos e experiências adquiridos com o tempo, mobilizando sua
equipe para apontar momentos e situações em que determinada prática foi
crucial para o alcance de resultados surpreendentes ou para o fracasso de um
projeto ou de uma gestão. Esses momentos podem acontecer em visitas
rotineiras às EJs, reuniões informais ou, como já apresentando, através de
treinamentos organizados pela Federação ou pelas próprias EJs (sempre
ressaltando o valor agregado através do desenvolvimento colaborativo).
 MEJ Nacional;
A atuação da FEJECE em âmbito nacional não é tradicionalmente
das melhores. A FEJECE, uma vez confederada a Brasil Júnior, possui o direito
de voz e voto nas discussões do seu Conselho Administrativo. A exemplo do
Conselho da Federação, o órgão é composto por dois representantes de cada
Federação confederada e nele se discutem e opinam em relação aos assunto
diretamente ligados a estratégia da organização Brasil Júnior e do MEJ
nacional.
Entre os assuntos abordados estão o Orçamento Anual da
Confederação e do ENEJ/JEWC e de seus planos de ação, definição de
diretrizes para os principais projetos (Selo EJ, SMD, Censo e Identidade etc.),
acompanhamento do trabalho da equipe e posicionamento diante de assuntos
relevantes (formato dos eventos do MEJ, projeto de lei regulamentadora das
empresas juniores etc.).
Não sei o quanto dessas informações são ou não novidade para
quem acaba de descobri-las, mas fato é que, historicamente, a atuação da
FEJECE no Conselho da Brasil Júnior sempre foi bastante limitada tanto em
“volume” como em qualidade. Os motivos são diversos: superatarefamento dos
responsáveis, falta de hábito de acompanhamento, por julgar ser
desnecessária a participação, entre outros.
De fato, as discussões, por vezes, se tornam enfadonhas devido a
comentários que em nada as enriquecem, mas também é válido salientar que,
mesmo em relação ao “volume” considerado pertinente, a atuação da FEJECE
é reduzida. Em geral, as aparições acontecem nos momentos em que a
participação é obrigatória, nos tópicos deliberativos (em que basta dizer se a
Federação aprova, desaprova ou apresenta ressalvas à circunstância em
questão).
Quanto a qualidade, a limitação é devida ao fato de que
raríssimas foram as vezes em que as opiniões repassadas para a Brasil Júnior
foram reflexo de discussões feitas pelo Conselho da FEJECE (como acontece
regularmente em grande parte das demais Federações), de forma a
representar fidedignamente a opinião do MEJ Cearense.
Portanto, o objetivo de “conscientizar o MEJ-CE de que ele pode
„ser mais‟ e orientá-lo neste sentido” também está presente aqui. O grande

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Proposta de Candidatura
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desafio é conscientizar os Conselheiros de suas funções e importância. Essa
missão é compartilhada com a Presidência do Conselho da Federação, uma
vez que ela é a personificação dos interesses das EJs. Portanto, a proposta
aqui é traçar um caminho que possa inserir os Conselheiros na cadeia de valor
das discussões que impactam principalmente nas EJs que eles representam e,
uma vez que eles reconheçam seu papel, manter o processo funcionando
adequadamente: Discussão é iniciada na Brasil Júnior  Repasse para o
Conselho  Discussão sobre o tema sob a ótica das EJs cearenses, mas
mantendo também em perspectiva o impacto nacional da decisão  Repasse
para a Brasil Júnior.
Por fim, gostaria apenas de destacar que apesar de não ser uma
instância juridicamente definida, temos relações mais próximas com as
Federações do Nordeste através da chamada #Rede, a qual é responsável por
articular INTEFs (Integração entre Federações) e o próprio ENEEJ. A proposta
de atuação frente a ela é similar a que acaba de ser apresentada.
 Sociedade
Este é o tema mais delicado da proposta, pois é o âmbito do qual
os empresários juniores mais esperam ver resultados concretos da Federação.
Não bastasse isso, é o universo mais incerto para se elaborar propostas
passando garantia de que elas sairão do papel e, sem dúvidas, é o que mais
requere um grande reforço.
Atualmente, o relacionamento da FEJECE com demais atores da
sociedade ainda engatinha. De 2011 para cá, apenas duas novas parcerias
foram fechadas. Observando-se a já descrita incerteza que permeia a
articulação de ações neste sentido, não se pode dizer que é um número
inexpressivo. Porém, tanto as novas duas parcerias, como as já existentes
podem ser questionadas da seguinte forma: Por que não foram gerados mais
resultados?
Sob esta ótica (geração resultados), a primeira ação referente às
parcerias já existentes é rever suas necessidades, apresentando o trade-off
(vantagens e desvantagens) de manter ou não cada uma para o Conselho a
fim de que eles apontem sua validade ou não para o MEJ Cearense. Uma vez
feita esta revisão, buscaremos fechar um plano de ações que contemple a
abordagem dos benefícios para ambas as partes durante a gestão.
Em relação a novas parcerias, de fato, não posso prometer com
quais organizações assinaremos um contrato ou o valor monetário que
angariaremos com cada uma (ainda que possamos estipular uma meta). Mas
dois pontos certamente serão abordados nas nossas ações: ousadia e geração
de valor real para as EJs, para a Federação e seus projetos. Não temos por
que não buscar quaisquer empresas para nos tornarmos parceiros. Este seria o
principal diferencial em relação às gestões anteriores: tentaríamos
exaustivamente. Portanto, uma vez analisadas as necessidades do Movimento
local, serão estabelecidos potenciais parceiros que poderão nos auxiliar a
alcançar nossos objetivos.
Simplesmente “tentar” pode não parecer uma proposta muito
contundente. Mas proponho isto pela ótica de um MVP: tentaremos uma vez,

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Proposta de Candidatura
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coletamos e analisamos os resultados e partimos para a próxima, buscando
novamente o êxito. Assim, vamos criando expertise nesta área e alcançando o
objetivo de “deixar um legado forte para as próximas gestões”.
Considerações Finais
Primeiramente, gostaria de pedir desculpas a todos os atuais
conselheiros e diretores da FEJECE, por não tê-los consultado quanto a suas
visões atual e futura da Federação para garantir que a proposta estivesse
alinhada com seus anseios como muitos dos demais candidatos fizeram. Neste
tempo de MEJ já vi pessoas ficarem magoadas por não terem sido procuradas
em momentos como esse, mas em minha defesa digo que o tempo exíguo
desde a tomada da minha decisão e o prazo que tinha para demonstrar meu
interesse pelo cargo não me permitiram.
Por outro lado, acredito que isso pode ter sido bom na medida em que
criei uma proposta que veio do fundo do meu coração. Pieguice à parte,
acredito que as coisas terem acontecido como foram, fizeram com que eu
reservasse um maior tempo para reflexão sobre o que propor de acordo com
as necessidades que eu percebia em relatórios, e-mails e conversas informais.
Aliás, necessidades estas que, acima de tudo, me doem/revoltam saber que
ainda existem.
Entendo que minha visão pode assustar, a priori, pois algumas das
propostas parecem arriscadas/inseguras/incertas. Mas, bem, é assim que
encaro a atividade da FEJECE. Não posso dizer outra coisa de uma
organização com público tão rotativo, imatura em relação a seus processos e
sem cultura ainda estabelecida. Foi por isso que escolhi trabalhá-la como uma
Startup (vide definição apresentada anteriormente). Por isso, evitei propor
planos completamente estabelecidos: para poder compô-los “on-the-go”
juntamente com pessoas dispostas a “pilotar o avião reparando suas asas”.
Encerro minha proposta com uma emoção viva no meu coração. Por
vezes, enquanto escrevia, ele pulsou vibrante ao perceber o quanto
poderíamos crescer com novas ideias postas em prática. Conto com o apoio de
todos aqueles que quiserem enfrentar seus medos para alcançar desempenho
e impacto incrivelmente superiores aos já vistos. Muito obrigado!
Atenciosamente,
Lucas Evangelista Sousa Santos