Onderwijslab A
•Download as PPT, PDF•
0 likes•180 views
Report
Share
Report
Share
Recommended
Resultaat van workshop M&O congres: de verandering die de (ambtenaar van de) gemeente de komende jaren zal doormaken en de organisatiecultuur die daarbij gewenst is.130628 resultaat workshop m&o congres
130628 resultaat workshop m&o congresHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
130526 congres lectoraat management van cultuurverandering
130526 congres lectoraat management van cultuurveranderingHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
presentatie cultuur en cultuurverandering141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
141205 presentatie cultuur en cultuurveranderingHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Recommended
Resultaat van workshop M&O congres: de verandering die de (ambtenaar van de) gemeente de komende jaren zal doormaken en de organisatiecultuur die daarbij gewenst is.130628 resultaat workshop m&o congres
130628 resultaat workshop m&o congresHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
130526 congres lectoraat management van cultuurverandering
130526 congres lectoraat management van cultuurveranderingHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
presentatie cultuur en cultuurverandering141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
141205 presentatie cultuur en cultuurveranderingHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Hebben ambtenaren echt zo'n hekel aan verandering? Dat blijkt niet uit het afstudeeronderzoek van Quinty Dikic bij gemeente Zaanstad.
Onderzocht werd hoe veranderbereid de ambtenaren zijn in aanloop naar de reorganisaties rondom de nieuwe omgevingswet.
Vooral de ruimte om te experimenteren met nieuwe werkwijzes helpen ambtenaren de aanstaande verandering te doordenken.Klaar om te wenden: onderzoek naar veranderbereidheid van ambtenaren.
Klaar om te wenden: onderzoek naar veranderbereidheid van ambtenaren.Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Veel gemeenten kampen met een hoge werkdruk door de ingrijpende veranderingen in het publieke domein. Het lukt de hr-afdeling niet om de werkdruk met ‘algemene’ interventies
terug te dringen, zoals bijvoorbeeld het aanbieden van een cursus timemanagement of mindfulness. Dit blijkt uit onderzoek. Verschillende oorzaken, die ook nog eens met elkaar samenhangen, vragen om een toegesneden aanpak. We beschrijven zes inzichten die bijdragen aan het kiezen van de juiste interventiemix.Werkdruk onder de loep: Van algemene aanpak naar gerichte interventies
Werkdruk onder de loep: Van algemene aanpak naar gerichte interventiesHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
presentation for honours programinsights in cultural change during organizational transformation
insights in cultural change during organizational transformationHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Samenvatting promotieonderzoek 'De storm doorstaan' Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens een organisatietransformatie.
Storm in Amsterdam: de casus ‘stadsdeelorganisatie Nieuw-West’ “We verkeren in een stormachtige fase.” “We lopen vooruit op de storm.” De storm is een metafoor die geregeld door leidinggevenden werd gekozen in de interviews die onderdeel uitmaken van deze dissertatie. De leidinggevenden maakten deel uit van stadsdeelorganisatie Nieuw-West, een van de zeven stadsdelen die Amsterdam telt bij de start van het onderzoek. Tijdens de onderzoeksperiode, van september 2011 tot en met maart 2014, hebben er in de omgeving van de organisatie ingrijpende veranderingen plaatsgevonden. Allereerst werd er binnen de gemeente Amsterdam een stelselherziening doorgevoerd die ervoor zorgde dat drie stadsdelen fuseerden tot stadsdeel ‘Nieuw-West’. Vervolgens werd tijdens de implementatie van de fusie in 2012 een nieuwe ingrijpende verandering aangekondigd in de vorm van een wetswijziging en een bestuurlijke hervorming. Voor stadsdeel Nieuw-West betekende dit een transformatie van een stadsdeel naar een bestuurscommissie. Deze organisatietransformatie ging gepaard met een stevige inperking van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Tevens werd de organisatie sterk in omvang gereduceerd. Inzicht in cultuurverandering tijdens een organisatietransformatie Binnen de organisatiekunde wordt gesteld dat ingrijpende veranderingen in de omgeving ertoe leiden dat er bij de organisatie een noodzaak tot transformatie ontstaat. Organisatietransformatie impliceert dat er in korte tijd ingrijpende wijzigingen worden doorgevoerd zodat de fit met de omgeving kan worden behouden waarmee de organisatie in staat blijft haar doelstellingen te behalen. Een organisatietransformatie kan alleen succesvol zijn indien er tevens sprake is van een verandering van de organisatiecultuur. In de literatuur wordt breed onderkend dat een organisatie alleen kan transformeren indien er ook een verandering ontstaat in de mindset van de medewerkers. Daarmee is organisatietransformatie
3. 12 Wouter Smit niet alleen een structurele maar ook een culturele aangelegenheid. De opgave die in deze dissertatie centraal staat is het verkrijgen van inzicht in het proces van cultuurverandering dat ontstaat tijdens een organisatietransfor- matie. Dit inzicht ontstaat door de uitvoering van een uitgebreide casestudy bij stadsdeelorganisatie Nieuw-West. De volgende onderzoeksvraag staat daarbij centraal: Op welke wijze is de cultuurverandering tijdens de organisatietransformatie van Nieuw-West verlopen? Bij het inventariseren van het verloop van de cultuurverandering gaat het enerzijds over de ‘inhoud’ van de verandering. Het b'De storm doorstaan'. Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens...
'De storm doorstaan'. Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens...Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Binnen de organisatiekunde wordt gesteld dat ingrijpende veranderingen in de omgeving ertoe leiden dat er bij de organisatie een noodzaak tot transformatie ontstaat. Organisatietransformatie impliceert dat er in korte tijd ingrijpende wijzigingen worden doorgevoerd zodat de fit met de omgeving kan worden behouden waarmee de organisatie in staat blijft haar doelstellingen te behalen.
Een organisatietransformatie kan alleen succesvol zijn indien er tevens sprake is van een verandering van de organisatiecultuur. In de literatuur wordt breed onderkend dat een organisatie alleen kan transformeren indien er ook een verandering ontstaat in de mindset van de medewerkers. Daarmee is organisatietransformatie niet alleen een structurele maar ook een culturele aangelegenheid.
De opgave die in deze dissertatie centraal staat is het verkrijgen van inzicht in het proces van cultuurverandering dat ontstaat tijdens een organisatietransformatie. Dit inzicht ontstaat door de uitvoering van een uitgebreide casestudy bij stadsdeelorganisatie Nieuw-West. samenvatting proefschrift 'de storm doorstaan'
samenvatting proefschrift 'de storm doorstaan'Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Vanuit de organisatiecultuur gezien zijn er zeven signalen die een verhoogd risico op integriteitsschendingen, zoals corruptie en fraude, binnen een organisatie aan het licht kunnen brengen. Dat stellen wij vast op basis van een analyse van vijfentwintig
cases waarin zich schendingen voordeden.7 'red flags' voor fraude en corruptie
7 'red flags' voor fraude en corruptieHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Voldoen aan de wetgeving is niet hetzelfde als integer handelen. De compliance officer heeft als 'change agent' een belangrijke rol bij het begeleiden van een fusie. De compliance officer als cultuuradviseur bij een fusie
De compliance officer als cultuuradviseur bij een fusieHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Bij de fusie tussen twee organisaties wordt weinig rekening gehouden met de organisatiecultuur terwijl uit onderzoek blijkt dat dit een kracht is die niet te onderschatten valt. Deze beperkte aandacht berust vaak op verkeerde of op onvolledige veronderstellingen, wat een risico betekent voor het fusiesucces. In dit artikel worden vijf van deze fusiemythes ontkracht.Vijf fusiemythes over organisatiecultuur ontkracht
Vijf fusiemythes over organisatiecultuur ontkracht Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Een ministerie van burgerschap in plaats van onderwijs? Wouter licht toe verantwoordelijkheden beter belegd kunnen worden.Splits de onderwijskolom naar doelstelling van onderwijs
Splits de onderwijskolom naar doelstelling van onderwijsHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
More Related Content
More from Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Hebben ambtenaren echt zo'n hekel aan verandering? Dat blijkt niet uit het afstudeeronderzoek van Quinty Dikic bij gemeente Zaanstad.
Onderzocht werd hoe veranderbereid de ambtenaren zijn in aanloop naar de reorganisaties rondom de nieuwe omgevingswet.
Vooral de ruimte om te experimenteren met nieuwe werkwijzes helpen ambtenaren de aanstaande verandering te doordenken.Klaar om te wenden: onderzoek naar veranderbereidheid van ambtenaren.
Klaar om te wenden: onderzoek naar veranderbereidheid van ambtenaren.Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Veel gemeenten kampen met een hoge werkdruk door de ingrijpende veranderingen in het publieke domein. Het lukt de hr-afdeling niet om de werkdruk met ‘algemene’ interventies
terug te dringen, zoals bijvoorbeeld het aanbieden van een cursus timemanagement of mindfulness. Dit blijkt uit onderzoek. Verschillende oorzaken, die ook nog eens met elkaar samenhangen, vragen om een toegesneden aanpak. We beschrijven zes inzichten die bijdragen aan het kiezen van de juiste interventiemix.Werkdruk onder de loep: Van algemene aanpak naar gerichte interventies
Werkdruk onder de loep: Van algemene aanpak naar gerichte interventiesHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
presentation for honours programinsights in cultural change during organizational transformation
insights in cultural change during organizational transformationHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Samenvatting promotieonderzoek 'De storm doorstaan' Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens een organisatietransformatie.
Storm in Amsterdam: de casus ‘stadsdeelorganisatie Nieuw-West’ “We verkeren in een stormachtige fase.” “We lopen vooruit op de storm.” De storm is een metafoor die geregeld door leidinggevenden werd gekozen in de interviews die onderdeel uitmaken van deze dissertatie. De leidinggevenden maakten deel uit van stadsdeelorganisatie Nieuw-West, een van de zeven stadsdelen die Amsterdam telt bij de start van het onderzoek. Tijdens de onderzoeksperiode, van september 2011 tot en met maart 2014, hebben er in de omgeving van de organisatie ingrijpende veranderingen plaatsgevonden. Allereerst werd er binnen de gemeente Amsterdam een stelselherziening doorgevoerd die ervoor zorgde dat drie stadsdelen fuseerden tot stadsdeel ‘Nieuw-West’. Vervolgens werd tijdens de implementatie van de fusie in 2012 een nieuwe ingrijpende verandering aangekondigd in de vorm van een wetswijziging en een bestuurlijke hervorming. Voor stadsdeel Nieuw-West betekende dit een transformatie van een stadsdeel naar een bestuurscommissie. Deze organisatietransformatie ging gepaard met een stevige inperking van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Tevens werd de organisatie sterk in omvang gereduceerd. Inzicht in cultuurverandering tijdens een organisatietransformatie Binnen de organisatiekunde wordt gesteld dat ingrijpende veranderingen in de omgeving ertoe leiden dat er bij de organisatie een noodzaak tot transformatie ontstaat. Organisatietransformatie impliceert dat er in korte tijd ingrijpende wijzigingen worden doorgevoerd zodat de fit met de omgeving kan worden behouden waarmee de organisatie in staat blijft haar doelstellingen te behalen. Een organisatietransformatie kan alleen succesvol zijn indien er tevens sprake is van een verandering van de organisatiecultuur. In de literatuur wordt breed onderkend dat een organisatie alleen kan transformeren indien er ook een verandering ontstaat in de mindset van de medewerkers. Daarmee is organisatietransformatie
3. 12 Wouter Smit niet alleen een structurele maar ook een culturele aangelegenheid. De opgave die in deze dissertatie centraal staat is het verkrijgen van inzicht in het proces van cultuurverandering dat ontstaat tijdens een organisatietransfor- matie. Dit inzicht ontstaat door de uitvoering van een uitgebreide casestudy bij stadsdeelorganisatie Nieuw-West. De volgende onderzoeksvraag staat daarbij centraal: Op welke wijze is de cultuurverandering tijdens de organisatietransformatie van Nieuw-West verlopen? Bij het inventariseren van het verloop van de cultuurverandering gaat het enerzijds over de ‘inhoud’ van de verandering. Het b'De storm doorstaan'. Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens...
'De storm doorstaan'. Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens...Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Binnen de organisatiekunde wordt gesteld dat ingrijpende veranderingen in de omgeving ertoe leiden dat er bij de organisatie een noodzaak tot transformatie ontstaat. Organisatietransformatie impliceert dat er in korte tijd ingrijpende wijzigingen worden doorgevoerd zodat de fit met de omgeving kan worden behouden waarmee de organisatie in staat blijft haar doelstellingen te behalen.
Een organisatietransformatie kan alleen succesvol zijn indien er tevens sprake is van een verandering van de organisatiecultuur. In de literatuur wordt breed onderkend dat een organisatie alleen kan transformeren indien er ook een verandering ontstaat in de mindset van de medewerkers. Daarmee is organisatietransformatie niet alleen een structurele maar ook een culturele aangelegenheid.
De opgave die in deze dissertatie centraal staat is het verkrijgen van inzicht in het proces van cultuurverandering dat ontstaat tijdens een organisatietransformatie. Dit inzicht ontstaat door de uitvoering van een uitgebreide casestudy bij stadsdeelorganisatie Nieuw-West. samenvatting proefschrift 'de storm doorstaan'
samenvatting proefschrift 'de storm doorstaan'Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Vanuit de organisatiecultuur gezien zijn er zeven signalen die een verhoogd risico op integriteitsschendingen, zoals corruptie en fraude, binnen een organisatie aan het licht kunnen brengen. Dat stellen wij vast op basis van een analyse van vijfentwintig
cases waarin zich schendingen voordeden.7 'red flags' voor fraude en corruptie
7 'red flags' voor fraude en corruptieHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Voldoen aan de wetgeving is niet hetzelfde als integer handelen. De compliance officer heeft als 'change agent' een belangrijke rol bij het begeleiden van een fusie. De compliance officer als cultuuradviseur bij een fusie
De compliance officer als cultuuradviseur bij een fusieHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Bij de fusie tussen twee organisaties wordt weinig rekening gehouden met de organisatiecultuur terwijl uit onderzoek blijkt dat dit een kracht is die niet te onderschatten valt. Deze beperkte aandacht berust vaak op verkeerde of op onvolledige veronderstellingen, wat een risico betekent voor het fusiesucces. In dit artikel worden vijf van deze fusiemythes ontkracht.Vijf fusiemythes over organisatiecultuur ontkracht
Vijf fusiemythes over organisatiecultuur ontkracht Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Een ministerie van burgerschap in plaats van onderwijs? Wouter licht toe verantwoordelijkheden beter belegd kunnen worden.Splits de onderwijskolom naar doelstelling van onderwijs
Splits de onderwijskolom naar doelstelling van onderwijsHogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
More from Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences (12)
Klaar om te wenden: onderzoek naar veranderbereidheid van ambtenaren.
Klaar om te wenden: onderzoek naar veranderbereidheid van ambtenaren.
Werkdruk onder de loep: Van algemene aanpak naar gerichte interventies
Werkdruk onder de loep: Van algemene aanpak naar gerichte interventies
insights in cultural change during organizational transformation
insights in cultural change during organizational transformation
'De storm doorstaan'. Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens...
'De storm doorstaan'. Longitudinaal onderzoek naar cultuurverandering tijdens...
De compliance officer als cultuuradviseur bij een fusie
De compliance officer als cultuuradviseur bij een fusie
Vijf fusiemythes over organisatiecultuur ontkracht
Vijf fusiemythes over organisatiecultuur ontkracht
Splits de onderwijskolom naar doelstelling van onderwijs
Splits de onderwijskolom naar doelstelling van onderwijs