Estamos na era da informação e da globalização, e, ao se reconhecer em crise, o empresário deve rever suas convicções, a fim de se beneficiar de ferramentas inerentes ao processo de gestão de crise, cada vez mais difundidas nas organizações, por meio das quais, frequentemente, não apenas se evita o fim, como também se obtém um novo e revigorado começo. O autor não oferece fórmulas acabadas, pois cada realidade é única, cada empresa possui características só suas. Inexiste metodologia integralmente APLICÁVEL sobre determinada realidade, mas, sim, um know-how ADAPTÁVEL a situações concretas. Este livro aborda a crise de gestão e a gestão da crise, e, no universo empresarial, o primeiro episódio é, quase sempre, um atalho para o segundo.

1. QUEM MATAR NA HORA DA CRISE?
Artur Lopes
Como resgatar a sua empresa e fazê-la crescer.

2. O Livro
Ao se reconhecer em crise, o empresário deve rever suas
convicções a fim de se beneficiar de ferramentas
inerentes ao processo de gestão de crise, cada vez mais
difundidas nas organizações.
Com essas ferramentas, frequentemente, não apenas se
evita o fim, como também se obtém um NOVO e
REVIGORADO começo.
Cada realidade é única. Cada empresa possui
características só suas. Não há metodologia
INTEGRALMENTE APLICÁVEL sobre determinada
realidade, mas, sim, um know-how ADAPTÁVEL a
situações concretas.
O livro “Quem Matar na Hora da Crise?” aborda a crise
de gestão e a gestão da crise, e, no universo empresarial,
o primeiro episódio é, quase sempre, um atalho para o
segundo.

3. O Autor
Advogado, foi secretário executivo do CONAR – Conselho
Nacional de Autorregulamentação Publicitária, dirigiu
empresas no segmento alimentício de TI e capitaneou
diversos projetos de reestruturação empresarial.
Atua como gestor financeiro há mais de 17 anos
e, atualmente, é sócio-fundador da consultoria Artur
Lopes & Associados e membro da TMA
Brasil, representante brasileira da Turnaround
Management Association.
Para mais informações, visite: www.arturlopes.com.br.

4. Em crise?
Reconhece alguma das situações abaixo?
 Realização de prejuízos ou lucros acentuadamente
decrescentes
 Acumulação de passivos tributários decorrentes de
ausência de pagamento de impostos
 Aumento do endividamento bancário ou desconto
integral dos recebíveis
 Atraso sistemático do pagamento a seus fornecedores
 Atraso no pagamento a seus funcionários
Sua empresa pode estar em crise!

5. Depoimentos
Vivemos uma era de constante renovação tecnológica, fruto da crescente globalização e de troca de
informações, o que impõe constantes desafios para a gestão de cada empresa; talvez um dos
maiores desafios seja saber como conduzir o seu negócio em um contexto de crise, já que esse fator é
inevitável, reduzindo ou minimizando os seus impactos, de forma a preservar a sobrevivência da
organização.
Artur Lopes, dessa feita, sugere ser "necessário que, num momento de crise, as nossas convicções
sejam sacrificadas permanentemente....num momento de crise devemos matar nossas paixões".
Continua, afirmando que "administrar uma empresa é como conduzir um navio, em que o capitão
precisa utilizar-se, além de sua experiência no mar, de instrumentos de precisão, como bússola, radar
e GPS para se localizar no imenso oceano. Qualquer imprecisão, mínima que seja, pode levar a
embarcação a quilômetros da rota correta". Perfeita a analogia!
Essa nova obra é interessante, bem escrita, e de fácil leitura, nos levando a refletir sobre tema
que, frequentemente, surge no contexto econômico mundial.
Luiz Couto
Chefe da Assessoria Parlamentar do Banco Central do Brasil

6. Depoimentos
Este livro traz ao empresário uma visão de conhecimento e utilização de ferramentas para detecção e
prevenção para evitar o colapso de uma empresa , demonstrando de forma objetiva os pontos que
precisam ser revistos e modificados. Pude acompanhar por anos a trajetória do autor e é prazeroso
ver exemplos neste livro onde foram praticados de forma efetiva tudo aqui descrito com resultados
satisfatórios , tanto na prevenção quanto na detecção.
Da leitura que fiz , tem a obra tem um ponto que realmente se destaca de qualquer outra obra do
gênero , que é a abordagem incisiva feita no aspecto psicológico e na linha de raciocínio dos
administradores/controladores das empresas , evidenciando todos os fatores que devem
preliminarmente serem superados por esses dirigentes para que enxerguem e ajam de forma rápida
e contundente para efetivar a recuperação da empresa , e não poucas vezes , a salvação iminente
destas empresas , abrindo mão de conceitos antigos e antiquados e experiências que deram certo no
passado mas na atualidade não dão mais.
Essa obra traz isso muito claro e para empresários , que não rara as vezes , não tem ou não querem
ter os conhecimentos técnicos de análises e diagnósticos econômicos /financeiros , somente a leitura
dos 13 primeiros capítulos já é a aprendizagem de como tratar e agir em uma empresa em crise.
Minhas saudações e votos de sucesso a essa obra que gostei muito de ler.
Robinson C. C. Leite

7. Depoimentos
Todo livro que trata de gestão administrativa, incluindo gestão de crise, invariavelmente acaba em
fórmulas mágicas e pré-concebidas sobre como se desvencilhar dos mais complexos entreveros pelos
quais passam as empresas.
Este livro de Artur Lopes não tem esta pretensão. Com a propriedade de quem vivenciou na pele as
mais sórdidas agruras de uma gestão empresarial, o autor consegue, de forma direta e numa
linguagem simples, apontar direcionamentos para um caminho mais suave na reestruturação de um
negócio, seja ele uma pequena empresa familiar ou uma grande companhia de capital aberto.
Ao explorar aspectos psicológicos e humanos de quem está à frente de uma organização, sem contar
a busca pela análise e entendimento do que realmente se passa dentro de uma empresa, Artur Lopes
coloca esta obra definitivamente na linha de frente das grandes referências literárias sobre o assunto
Gestão Empresarial.
Mário Paqnozzi ]r.
Empresário

8. Depoimentos
Em linguagem simples e direta, Artur Lopes apresenta um guia prático para diagnosticar e superar as
crises no cotidiano das empresas. Trata-se de uma excelente contribuição ao entendimento dos
processos de "gestão de crise" e de como agregar valor aos negócios.
Guilherme Dias

9. Contato
Artur Lopes & Associados:
www.arturlopes.com.br
www.facebook.com/arturlopeseassociados
Livro:
www.quemmatarnahoradacrise.com.br
Autor:
artur@arturlopes.com.br
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