Este documento presenta las características fundamentales del nuevo modelo policial en Venezuela. En 3 oraciones o menos: El nuevo modelo policial busca que la policía sea una institución civil encargada de velar por la seguridad del pueblo respetando los derechos humanos. Promueve la participación ciudadana y la resolución pacífica de conflictos. También lucha contra el delito dentro del estado de derecho y haciendo uso progresivo de la fuerza solo cuando sea estrictamente necesario.

1. Baquía
Reglas MíniMas de estandaRizaCión
PaRa los CueRPos PoliCiales
1. BAQUIANA DE LUZ
Practiguía de Recomendaciones
Iniciales a Cuerpos de Policía
Estadales y Municipales
Consolidando el Sistema
Integrado de Policía

3. Baquía
Reglas mínimas de estandaRización
paRa los cueRpos policiales
1. Baquiana de luz
Practiguía de Recomendaciones
iniciales a Cuerpos de Policía
estadales y Municipales
la verdadera esencia de
los cambios no está en
adaptarnos a ellos sino en
apreciar con compromiso
la mano amiga que nos
ayuda a superarlos.

4. colección Baquía
Reglas mínimas de estandaRización
paRa los cueRpos policiales
BaQuía: Nombre de la colección. Significa
conocimiento práctico para no perderse
en caminos, trochas, ríos y parajes
desconocidos.
1. BaQuiana de luz
practiguía de Recomendaciones
iniciales a cuerpos de policía Responsable:
estadales y municipales Claudia Cova
Caracas, abril de 2010 Revisión y validación:
Primera edición Luis Gerardo Gabaldón
Producción: Liderly Montero
Consejo General de Policía Francisco Mora
Marta Capdevila
miembros del consejo Diseño Gráfico:
general de policía Helena Maso
Tareck el aissami,
ministro del Poder Popular para Edición y correcciones:
Relaciones Interiores y Justicia Pablo Siris
edgar Barrientos, Helena González
viceministro del Sistema Fotos:
Integrado de Policía Raúl Corredor
Rafael isea, Red de Apoyo por la Justicia y la Paz
gobernador del estado Aragua
José luis Rodríguez, Impresión:
alcalde del municipio Carrizal
Mercedes Prieto,
100.000 ejemplares
representante del Ministerio Público
larry devoe, Hecho epósito de Ley
representante de la Defensoría del Pueblo Depósito Legal: lf58220103701147
Pedro Tang,
en representación de los cuerpos
de policía municipales y estadales consejo general de policía
José enrique González, Av. Urdaneta, esquina Platanal, sede
en representación de los cuerpos del Ministerio del Poder Popular para
de policía municipales y estadales Relaciones Interiores y Justicia, piso 8.
Soraya el achkar, Caracas, Venezuela
en representación de la Red de Apoyo Teléfono: 0212.506.11.11
por la Justicia y la Paz, Secretaria Ejecutiva info@consejopolicia.gob.ve
del Consejo General de Policía www.consejopolicia.gob.ve

5. índice de contenido
Prólogo 5
Presentación 7
El nuevo modelo policial: un reto de país 9
Introducción 15
I. Legislación en Materia Policial 17
Problema 17
Situación Ideal 18
Recomendaciones 18
Verificación de la situación en el cuerpo policial 19
II. Cobertura Policial 20
Problema 20
Situación Ideal 21
Recomendaciones 22
Verificación de la situación en el cuerpo policial 23
III. Equipamiento y Dotación 32
Problema 32
Situación Ideal 33
Recomendaciones 35
Verificación de la situación en el cuerpo policial 36
IV. Carrera Policial y Formación 42
Problema 42
Situación Ideal 43
Recomendaciones 44
Verificación de la situación en el cuerpo policial 46
V. Organización 49
Problema 49
Situación Ideal 51
Recomendaciones 51
Verificación de la situación en el cuerpo policial 53

6. VI. Control Interno 54
Problema 54
Situación Ideal 55
Recomendaciones 55
Verificación de la situación en el cuerpo policial 57
VII. atención a la Víctima 59
Problema 59
Situación Ideal 60
Recomendaciones 60
Verificación de la situación en el cuerpo policial 61
VIII. Servicio de Policía Comunal 62
Problema 62
Situación Ideal 63
Recomendaciones 63
Referencias bibliográficas 65

7. prólogo
La aprobación, en el año 2008, por parte del Comandante Presidente Hugo
Chávez, del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica del Servicio de
Policía y del Cuerpo de Policía Nacional es la muestra más fehaciente de la vo-
luntad política del Gobierno Bolivariano de avanzar en el sentido de saldar la
deuda con toda la comunidad policial y con el pueblo que demanda cambios
radicales en las instituciones policiales. Con la aprobación de este Decreto
nace el Sistema Integrado de Policía, la Universidad Experimental de la Segu-
ridad, el Fondo Intergubernamental para el Servicio de Policía y así también, el
Consejo General de Policía adscrito al Ministerio del Poder Popular para Rela-
ciones Interiores y Justicia, el cual instalamos en el año 2009 con el propósito
de adelantar una serie de políticas públicas que estandarizaran los cuerpos
policiales para su adecuación al nuevo modelo policial, un modelo que se
caracterice por el humanismo, la solidaridad, la participación ciudadana, el
respeto a los derechos humanos, en síntesis principios todos ellos acordes a
la construcción del Socialismo Bolivariano.
Es voluntad del Gobierno del Comandante Presidente Hugo Chávez acabar
con el viejo modelo policial burgués que ha atentado contra la dignidad hu-
mana, criminalizando la pobreza, violando los derechos humanos y muestra
de ello, es el empeño que, desde el inicio de la Revolución Bolivariana viene
haciendo para que se implante un nuevo modelo policial. La creación de la
Comisión Nacional para la Reforma Policial, la realización del primer diagnós-
tico nacional sobre los cuerpos policiales y la gran consulta popular sin pre-
cedentes en el país fue el comienzo de un camino que se ha transitado para
lograr el propósito de crear un sistema policial acorde con las necesidades del
pueblo venezolano.
Nuestro Gobierno Bolivariano a través del Ministerio del Poder Popular
para Relaciones Interiores y Justicia, a partir de la instalación del Consejo Ge-
neral de Policía ha aprobado una serie de Resoluciones con normas míni-
mas comunes a los cuerpos policiales que son de obligatorio cumplimiento.
Nos sentimos con la responsabilidad histórica de mostrar el camino para la
5

8. Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales
exigida adecuación y, por ello, nos hemos empeñado en elaborar estas Guías
auto-instruccionales que le permitan a los cuerpos policiales avanzar hacia
la instauración de un nuevo modelo policial. El Gobierno del Comandante
Presidente Chávez está saldando la deuda que durante décadas se acumu-
ló con los funcionarios y funcionarias policiales de buena voluntad. Estamos
comprometidos a dignificar la función policial y no descansaremos hasta que
ganemos esta batalla en función de una mayor seguridad y paz social para
nuestro pueblo.
¡Venceremos!
Tareck El aissami
6

9. presentación
dignificar la función policial: un compromiso ético
El Consejo General de Policía fue instituido en el Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana, como una instancia de participación y asesoría para coadyuvar a
la definición, planificación y coordinación de las políticas públicas en materia
del servicio de policía, así como del desempeño profesional del policía. Fue
instalado formalmente en Junio del año 2009 por el Ministro del Poder Popu-
lar para Relaciones de Interior y Justicia, Tareck El Aissami.
El objetivo principal del Consejo General de Policía en su primer período de
gestión 2009-2010 es recomendar al Ministro con competencia en materia de
seguridad ciudadana lo necesario para desarrollar el nuevo modelo policial y
dignificar la función policial, mediante un marco jurídico institucional y de ges-
tión que permita concebir la policía como una institución pública, de función in-
delegable, civil, que opera dentro del marco de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela y de los tratados y principios internacionales sobre
protección de los derechos humanos, orientada por los principios de perma-
nencia, eficacia, eficiencia, universalidad, democracia y participación, control
de desempeño y evaluación, de acuerdo con procesos y estándares definidos
y sometida a un proceso de planificación y desarrollo conforme a las necesi-
dades dentro de los ámbitos político territoriales nacional, estadal y municipal.
Para ello, la Secretaría Ejecutiva del Consejo General de Policía organizó un
plan de trabajo fundamentado en el diseño de estándares nacionales cuya
pretensión básica fue desarrollar la nueva doctrina policial, las normas míni-
mas comunes para los cuerpos policiales y los mecanismos más adecuados
para la puesta en marcha de todas las obligaciones comunes en el ámbito
nacional, estadal y municipal, con miras a resolver problemas inmediatos re-
lacionados con el desempeño, la rendición de cuentas, el uso de fuerza, la ca-
rrera policial, la atención a las víctimas, la estructura organizativa, las instala-
ciones y el medio ambiente laboral, el equipamiento individual e institucional,
7

10. Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales
la homologación y reclasificación de los niveles jerárquicos, el ingreso a la
academia y a los cuerpos de policía, el servicio de policía comunal y las prác-
ticas de vigilancia y patrullaje.
Funcionarios y funcionarias así como académicos vinculados a los estudios
sobre la Policía convocados por la Secretaría Ejecutiva del Consejo General de
Policía elaboraron un conjunto de normas comunes que luego fueron some-
tidas a consulta con los cuerpos policiales de todo el país considerando que
toda política pública en materia policial debe ser resultado de la discusión y
participación de la población en general y de la comunidad policial en par-
ticular. Estas normas fueron presentadas por la Secretaría Ejecutiva ante el
Consejo General de Policía y fueron aprobadas y refrendadas por el Ministro
del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia.
Sobre estas normas, especialistas en diferentes campos del conocimien-
to elaboraron un conjunto de recomendaciones prácticas que le permiten a
cada cuerpo policial avanzar de manera autoinstruccional en la reforma insti-
tucional necesaria a corto, mediano y largo plazo, en un plan de adecuación
según el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica del Servicio de
Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana y las Resoluciones que de
ella derivan; así como de la Ley del Estatuto de la Función Policial aprobada
por la Asamblea Nacional en el año 2009.
Es nuestro deseo que este conjunto de recomendaciones se conviertan en
un horizonte y un compromiso ético para dignificar la función policial, asumido
por todos los funcionarios y funcionarias de buena voluntad, por sus auto-
ridades y por la comunidad en general de cara a fundar un nuevo modelo
policial que logre, efectivamente, brindar seguridad, respetando los derechos
fundamentales.
Soraya Beatriz El Achkar G.
Consejera y Secretaria Ejecutiva
Consejo General de Policía
Caracas, Abril 2010
8

11. el nuevo modelo policial: un reto de país
en el nuevo modelo, la policía es una institución encargada de velar por la
seguridad y la tranquilidad de nuestro pueblo, sin discriminaciones fundadas
en el origen étnico, el color de piel, el sexo, el credo, la orientación sexual o
aquellas que tengan por objeto o por resultado anular o menoscabar el reco-
nocimiento, el goce o ejercicio en condiciones de igualdad, de los derechos y
libertades de toda persona.
en el nuevo modelo, la policía es una institución armada, cuyas armas no
se usan en contra del pueblo sino para su protección. Es obediente y al mismo
tiempo se abstiene de ejecutar órdenes que comporten la práctica de accio-
nes u omisiones ilícitas o que sean lesivas o menoscaben los derechos hu-
manos garantizados en la Constitución. Es disciplinada bajo la consideración
de que la disciplina es voluntaria y sirve para sostener relaciones de respeto,
solidaridad y también para dar cumplimiento a los propósitos operativos, tác-
ticos y estratégicos de la institución.
en el nuevo modelo, la policía no criminaliza a los pobres ni emprende
acciones que les re-victimice. Por el contrario, favorece a los sectores popula-
res porque son los más afectados por el fenómeno de la violencia y genera
mecanismos de convivencia y de investigación para la prevención de modo tal
que se puedan alcanzar todos los derechos en todos los aspectos de la vida
de los pobres.
en el nuevo modelo, la policía es capaz de resolver los conflictos por las
vías no violentas, mediante la utilización de mecanismos de mediación y con-
ciliación los cuales generan una cultura de paz y una tradición de resolución de
los conflictos por las vías comunitarias e institucionales pero usa la fuerza de
forma gradual y diferenciada cuando sea necesario y para proteger derechos.
en el nuevo modelo, la policía es una institución que promueve la parti-
cipación protagónica del pueblo y genera mecanismos que contribuyen con
la autorregulación de la comunidad, para controlar y prevenir situaciones que
generen inseguridad y violencia o que constituyan amenazas, vulnerabilidad
9

12. Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales
y riesgo para la integridad física de las personas, sus propiedades, el disfrute
de sus derechos y el cumplimiento de sus deberes.
en el nuevo modelo, la policía lucha contra el delito apegada al estado
de derecho, el respeto a los derechos humanos y haciendo uso progresivo
y diferenciado de la fuerza policial cuando sea necesario, según los niveles
de resistencia de la ciudadana o ciudadano y ajustados a los principios de
legalidad. Sus funcionarias y funcionarios utilizarán el arma de fuego sólo en
circunstancias extremas, como reacción al ejercicio de una fuerza letal para
la defensa de la propia persona o de los terceros, ante una agresión ilegítima
y atendiendo a los principios de necesidad, oportunidad y proporcionalidad.
en el nuevo modelo, la policía es un órgano auxiliar del sistema de justicia
penal y, en ese sentido, es una institución que coopera, de forma profesional,
con los otros órganos de la administración de justicia aportando los elemen-
tos necesarios para que no haya impunidad. La honestidad, la probidad y la
articulación son principios con los que se presta el servicio de auxilio al siste-
ma penal.
en el nuevo modelo, la policía es una institución profesional, estudiosa
del delito, que examina el comportamiento delictivo, los factores criminóge-
nos, utilizando tecnología de punta y aproximándose a las causas que origi-
naron el fenómeno para promover soluciones integrales.
en el nuevo modelo, la policía es una institución que cree en el proceso
de rendición de cuentas al pueblo en general y a las instituciones en particu-
lar, lo cual supone planificación, supervisión y evaluación de la gestión y el
desempeño policial, conforme a los principios de transparencia, periodicidad,
responsabilidad individual por actos de servicio, considerando la adopción de
estándares, el balance entre la supervisión interna y externa y la participación
de la comunidad, en función de la adecuación del desempeño policial a las
normas jurídicas.
en el nuevo modelo, la policía utiliza como base para la asignación de
cargos, ascensos, transferencias y otras situaciones administrativas de los
10

13. El nuevo modelo policial: un reto de país
Funcionarios y las funcionarias de Carrera Policial, la calificación de servicio. La
calificación consiste en la evaluación de las condiciones éticas, profesionales,
técnicas, físicas y psicológicas de la funcionaria o funcionario, que lo acrediten
para la obtención de una determinada asignación.
en el nuevo modelo se plantea el diseño de un sistema homogéneo y
estandarizado para la formación básica y continua para todos los cuerpos
policiales. Debe ser un conjunto orgánico, integrado, con políticas y servicios
que garanticen la unidad del proceso de formación y el desarrollo profesional
permanente, a lo largo de la Carrera Policial para todos los funcionarios y
funcionarias policiales del país.
en el nuevo modelo, la policía tiene normas generales de actuación para
todos los funcionarios y funcionarias policiales:
1. Respetar y proteger la dignidad humana y mantener, defender y promo-
ver los derechos humanos de todas las personas, sin discriminación alguna
por motivos de raza, sexo, religión, idioma, opinión política, origen nacional,
posición económica o de cualquier otra índole.
2. Servir a la comunidad y proteger a todas las personas contra actos ilega-
les con absoluto respeto y cumpliendo los deberes que le imponen la Consti-
tución de la República y demás leyes.
3. Ejercer el servicio policial con absoluta imparcialidad, legalidad, transpa-
rencia, necesidad, proporcionalidad y humanidad.
4. Valorar e incentivar la honestidad y, en consecuencia, denunciar cual-
quier acto de corrupción que conozca en la prestación del servicio policial.
5. Portar el uniforme, las insignias policiales, las armas y equipos regla-
mentarios debidamente, de manera que la colectividad pueda reconocer el
cuerpo policial o militar al cual pertenece y mostrar en todo acto de servicio
los documentos e identificaciones que los acrediten como autoridad pública.
6. Informar a la colectividad de las actuaciones a realizar en virtud de la ins-
trumentación de acciones o medidas que involucren la seguridad ciudadana.
11

14. ón n° Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales
7. Velar por el disfrute del derecho a la reunión y del derecho a manifestar pú-
blica y pacíficamente, conforme a los principios de respeto a la dignidad, toleran-
cia, cooperación, compresión e intervención oportuna, proporcional y necesaria.
8. Respetar la integridad física de todas las personas y, bajo ninguna cir-
cunstancia, infligir, instigar o tolerar ningún acto arbitrario, ilegal, discriminato-
rio o de tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes, que
entrañen violencia física, psicológica o moral, en cumplimiento del carácter
absoluto del derecho a la integridad física, psíquica y moral garantizado en la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.
9. Utilizar el arma de fuego sólo en circunstancias extremas, como reacción
al ejercicio de una fuerza letal para la defensa de la propia persona o de los
terceros, ante una agresión ilegítima y atendiendo a los principios de necesi-
dad, oportunidad y proporcionalidad.
10. Cuando el empleo de las armas de fuego sea inevitable, los funciona-
rios se comprometen a: a) ejercer moderación y actuar en proporción a la gra-
vedad del delito y al objetivo legítimo que se persiga; b) reducir al mínimo los
daños y lesiones y respetar y proteger la vida humana; c) proceder de modo
que se preste, lo antes posible, asistencia y servicios médicos a las personas
heridas o afectadas; y d) procurar notificar lo sucedido a la mayor brevedad
posible, a los parientes o amigos íntimos de las personas heridas o afectadas.
11. Abstenerse de ejecutar órdenes que comporten la práctica de acciones
u omisiones ilícitas o que sean lesivas o menoscaben los derechos humanos
garantizados en la Constitución o en los tratados internacionales sobre la ma-
teria y oponerse a toda violación de derechos humanos que conozca en la
práctica de sus funciones.
12. Informar a sus superiores y, si fuese necesario, a cualquier autoridad
u organismo que tenga atribuciones de control o correctivas, cuando tengan
motivaciones para creer que se ha producido o va a producirse un acto de
tortura, estando en el deber de tomar e imponer las medidas o acciones a
que hubiere lugar para impedirlas.
12

15. El nuevo modelo policial: un reto de país
13. Respetar la libertad personal y practicar sólo las detenciones autoriza-
das por el orden constitucional. En caso de detención, explicar suficientemente
las razones, facilitar la comunicación con familiares, amigos y abogados, así
como observar estrictamente los trámites, lapsos y requisitos exigidos por el
ordenamiento jurídico. Asimismo, comprometerse a velar por la vida e integri-
dad física, psíquica y moral del ciudadano detenido o que se encuentre bajo
su custodia, respetando sus derechos y dignidad humana.
14. Asegurar plena protección de la salud e integridad de las personas
bajo su custodia y, en particular, tomar las medidas inmediatas para propor-
cionar atención médica.
15. Extremar las precauciones, cuando la actuación policial esté dirigida
hacia los niños, las niñas o los adolescentes, así como el adulto mayor y las
personas discapacitadas, para garantizar su seguridad e integridad física,
psíquica y moral, considerando en todo momento el principio de preeminen-
cia de sus derechos.
Este nuevo modelo policial sólo será posible si los funcionarios y funciona-
rias de buena voluntad, las autoridades de policía y la sociedad en general
se apropian de esta idea y se empeñan en cambiar el viejo modelo que ha
atentado contra la dignidad humana. Caminemos hacia la dignificación de
la función policial que es una responsabilidad compartida y un compromiso
ético de nuestro tiempo.
13

17. introducción
El 2 de julio de 2009, el Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores
y Justicia instaló el Consejo General de Policía, cuya creación fue oficializada
en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.211 de fecha
1º de julio de 2009. Según lo estipulado en el artículo 23 de la Ley Orgánica del
Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional, el Consejo “es una instan-
cia de participación y asesoría para coadyuvar a la definición, planificación y
coordinación de las políticas públicas en materia del servicio de policía, así
como del desempeño profesional del policía”.
Entre sus atribuciones se encuentran (Art. 25):
1. Proponer las políticas públicas y los planes en el ámbito policial a nivel
nacional.
2. Proponer la adopción de los estándares del servicio, reglamentos de
funcionamiento, manuales de procedimientos, organización común exigida
para todos los cuerpos de policía, programas de formación policial y meca-
nismos de control y supervisión, a fin de uniformar lo necesario y facilitar el
desempeño policial dentro de un marco previsible y confiable de actuación
incluyendo la aplicación de programas de asistencia técnica policial.
3. Recomendar al Órgano Rector la aplicación de los programas de asis-
tencia técnica y la adopción de los correctivos correspondientes.
El Consejo General de Policía, con el apoyo de su Secretaría Ejecutiva1, tiene
a su cargo el diseño y la elaboración de los contenidos conceptuales y proce-
1 La Secretaría Ejecutiva del
dimentales, así como el instrumental técnico metodológico, para la estandari- Consejo General de Policía es la
encargada de servir de enlace y
zación del funcionamiento de los cuerpos policiales del país en sus diferentes
dar seguimiento a sus recomen-
ámbitos y competencias. daciones, facilitando la comu-
nicación con las instancias que
A partir del trabajo realizado por la Comisión Nacional para la Reforma conforman el Sistema Integrado
Policial (Conarepol) y las labores de la Comisión del Sistema Policial (Comsipol) de Policía, así como con cualquier
otra comisión o grupo de trabajo
se ha identificado un conjunto de acciones que los cuerpos policiales pueden que se considere pertinente para
iniciar con miras a ir adecuando su funcionamiento a lo establecido en la Ley la consideración de un tema
especializado (Ley Orgánica del
Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana y Servicio de Policía y del Cuerpo de
en las convenciones internacionales en la materia y en Derechos Humanos. Policía Nacional, Art. 24).
15

18. Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales
Esta guía fue desarrollada con el propósito de orientar a los cuerpos poli-
ciales en la ejecución de esas acciones tempranas o iniciales de cara a su pro-
ceso de reforma y adecuación al nuevo modelo de Servicio Policial. Consiste
en recomendaciones básicas en torno a siete áreas medulares: legislación en
materia policial, cobertura policial, equipamiento y dotación, carrera policial y
formación, organización, control interno y atención a la víctima.
Está concebida para que sus contenidos y recomendaciones puedan ser
aplicados sin necesidad de contar con asistencia técnica especializada, inten-
ción que no limita la posibilidad de solicitar apoyos puntuales o aclaratorias al
equipo de Asistencia Técnica de la Secretaría Ejecutiva del Consejo General de
Policía o a los facilitadores de esa instancia que trabajarán de forma directa
con los cuerpos policiales.
Además de la creación de instrumentos formales, la reforma policial re-
quiere de la voluntad y participación de todos los implicados: gobierno, so-
ciedad y cuerpos policiales. Es la intención del Consejo General Policía y del
Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia, como ór-
gano rector en materia de seguridad ciudadana, que los contenidos del pre-
sente documento procuren a los cuerpos policiales un impulso inicial hacia
su transformación. Proceso que todos esperamos culmine en el logro de una
sociedad más segura en la que los cuerpos policiales garanticen la integridad
personal y el derecho a la vida de todos los ciudadanos.
16

19. i. legislación en materia policial
problema
En abril del año 2008 fue publicado el Decreto Nº 5.895 con Rango, Valor y
Fuerza de Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacio-
nal Bolivariana cuyo objetivo es el reordenamiento del Sistema de Policía en
Venezuela para lo cual regula la presencia, actuación y funcionamiento de los
diversos órganos policiales y enfatiza el rol del Ministerio del Poder Popular
para Relaciones Interiores y Justicia como órgano rector en la materia.
La nueva Ley plantea cuatro elementos fundamentales que apuntan al ne-
cesario proceso de reforma policial: la creación del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana, como ente responsable de acometer las acciones para comba-
tir la elevada criminalidad y con alta especialización en la ejecución de sus
funciones; la valorización y el estímulo del trabajo preventivo de los cuerpos
policiales a través de la organización de los servicios de policía comunal; la
designación de un órgano rector, y la homogeneización del trabajo de los
diversos cuerpos policiales en temas como las funciones y el carácter del ser-
vicio de policía, la rendición de cuentas, el respeto a los Derechos Humanos,
la evaluación de desempeño, el uso de la fuerza, la capacitación, entre otros.
A pesar de la importancia y trascendencia que este instrumento legal po-
see para los cuerpos policiales en el país, se ha constatado que es poco el
conocimiento que en las instituciones policiales se tiene de la nueva Ley, lo
que ha dado pie a la generación de prejuicios y aprehensiones por parte de
algunos funcionarios en torno a su contenido.
Ese desconocimiento se ha convertido en una limitante importante de cara
al proceso de reforma que los cuerpos policiales deben iniciar para alinear su
funcionamiento a lo establecido por la nueva legislación.
17

20. situación ideal
Todos los funcionarios policiales del país conocen y manejan los conteni-
dos de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana.
Recomendaciones
Para alcanzar la situación ideal se propone programar y ejecutar las accio-
nes para dar a conocer a los funcionarios policiales los contenidos de la nueva
Ley. Con este objetivo se sugieren las siguientes actividades:
f Distribución de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Poli-
cía Nacional Bolivariana entre los funcionarios policiales para su lectura y
estudio.
f Realización de charlas y sesiones de discusión interna acerca de conteni-
dos específicos de dicha ley.
f Programación de cursos y talleres sobre los contenidos de la Ley con el
apoyo de la Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES) y
del órgano rector.
Contar con funcionarios que conozcan y manejen los contenidos de la ley Orgá-
nica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Cuerpo de Policía nacional Bolivaria-
na contribuye a:
f la adecuación del funcionamiento del cuerpo policial a lo establecido por la ley.
f una mayor disposición y apertura ante el nuevo modelo.
f lograr mayor coherencia y homogeneidad en las actuaciones de los funcionarios.
f la institucionalización y profesionalización de la función de los cuerpos de policía.
18

21. Verificación de la situación en el cuerpo policial
En términos de la situación ideal, TODOS los funcionarios deberían conocer
la existencia de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana, haber leído su contenido y hacer referencia a ella en sus
operaciones.
Responda a las siguientes preguntas para valorar la situación actual del
cuerpo policial en el tema.
f ¿Cuántos funcionarios de ese cuerpo conocen de la existencia de la ley Or-
gánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía nacional Bolivariana?
Todos Buena parte Pocos Ninguno
f ¿Cuántos funcionarios conocen los contenidos de la ley?
Todos Buena parte Pocos Ninguno
f ¿Cuántos funcionarios hacen referencia a los contenidos de la ley en sus
actuaciones cotidianas?
Todos Buena parte Pocos Ninguno
Calcule el porcentaje de funcionarios que ha asistido a talleres o semina-
rios sobre la nueva Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana. Haga el cálculo para su cuerpo policial:
/ x 100 = %
(Número funcionarios (Número total
que ha asistido a talleres de funcionarios)
sobre la nueva Ley)
Para calcular este porcentaje, divida el número de funcionarios que ha
asistido a talleres o seminarios sobre la nueva Ley Orgánica del Servicio de
Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, divídalo entre el total de
funcionarios del cuerpo y multiplique por 100. El resultado debe expresarse en
porcentaje. Por ejemplo: 10%, 20%, 50%, entre otros.
19

22. ii. cobertura policial
problema
La mayor presencia policial en las calles constituye una de las principales ne-
cesidades en materia de seguridad ciudadana. Los estudios realizados en
2006 por la Comisión Nacional para la Reforma Policial (Conarepol) identifica-
ron que la tasa de encuadramiento policial2, incorporando todas las policías
estadales, municipales, la Guardia Nacional, el CICPC y el Cuerpo de Vigilan-
cia de Tránsito Terrestre es de 429 funcionarios por cada 100.000 habitantes.
Este número es superior al de países con el mismo nivel de desarrollo y es
uno de los más altos en Latinoamérica (Antillano y Centro para la Paz y los
Derechos Humanos, 2007).
Ahora bien, la tasa de encuadramiento policial por sí sola no garantiza
que exista el número adecuado de funcionarios en la calle realizando labores
relacionadas con la seguridad ciudadana (patrullaje e investigación). Esta pre-
sencia se ha visto tradicionalmente disminuida debido a varios factores, entre
los que destacan:
f Funcionarios policiales asignados al cumplimiento de labores administrativas.
f Funcionarios policiales en situación de vacación o reposo médico.
f Funcionarios destacados en custodia de instalaciones o en funciones de
guardaespaldas o escoltas.
Las investigaciones adelantadas por la Conarepol (2007) indican que, como
promedio, sólo 52% de los funcionarios policiales realiza actividades vincula-
das con la seguridad ciudadana. El resto se encuentra en alguna de las situa-
ciones descritas, lo que incide directamente en la capacidad para atender y
resolver de forma efectiva los delitos contra personas y bienes.
Otro hallazgo importante identificado fue la baja proporción de mujeres
policía en los cuerpos de seguridad. Aunque se ha constatado que la presen-
2 Número de funcionarios
cia de las mujeres en organizaciones policiales –actividad tradicionalmente
policiales por 100.000 habitantes. vinculada a los hombres– ha ido creciendo, todavía es insuficiente. Tras las
20

23. investigaciones de la Conarepol se estimó que sólo 13% de los funcionarios
son mujeres.
Las recomendaciones internacionales indican que esta reducida presencia
de mujeres en los cuerpos policiales es poco beneficiosa debido a que su par-
ticipación contribuye a optimizar la actuación en cierto tipo de delitos como,
por ejemplo, los casos de violencia de género.
situación ideal
Lo ideal en materia de tamaño del pie de fuerza policial es que existan en-
tre 300 y 400 policías por cada 100.000 habitantes (o lo que es lo mismo, entre
3 y 4 policías por cada mil habitantes).
Para garantizar una adecuada presencia en las calles se requiere que al
menos 80% de los funcionarios esté dedicado a labores operativas directa-
mente relacionadas con la seguridad de los ciudadanos, como investigación
y patrullaje.
Con relación a la equidad de género, la Organización de las Naciones
Unidas (ONU) recomienda que el personal que labora en la administración
pública reproduzca la estructura demográfica en materia de género de la po-
blación del país.
La distribución entre hombres y mujeres en la población venezolana es de
50% y 50%. Relación que se mantiene de manera prácticamente invariable en
todos los estados del país, por lo que la relación ideal debería ser 50% funcio-
narios y 50% funcionarias.
En la actualidad se considera que deberían ser mujeres al menos 20% de
los funcionarios policiales.
21

24. Recomendaciones
1. Revisar el número de funcionarios en la entidad federal o municipio en
función de lo establecido por la tasa de encuadramiento policial. El número
ideal es entre 300 y 400 funcionarios por cada 100.000 habitantes (entre 3 y 4
policías por cada mil habitantes).
2. Contar con el número de policías propuesto según la tasa de encuadra-
miento no es suficiente. También es necesario garantizar que los funcionarios
se encuentren distribuidos adecuadamente en el territorio de sus operaciones
y que estén ejerciendo funciones de seguridad ciudadana. Algunas acciones
específicas que se puedan adelantar en este sentido son:
f Desarrollar una planificación de la presencia de los funcionarios basada
en la demanda real en el área geográfica de influencia considerando entre
otros aspectos una mayor presencia en áreas de mayor densidad pobla-
cional, mayor índice de criminalidad, mayor población estacional o exten-
sión territorial.
f Disminuir la asignación de funcionarios en labores de apoyo, administra-
ción, escolta y vigilancia de instalaciones. Esas labores deben ser realiza-
das por personal no policial.
f Coordinar con los otros cuerpos policiales en la entidad federal o municipio
para evitar superposiciones y lograr una distribución racional de los recursos3.
f Elaborar esquemas operativos que permitan un servicio eficiente en con-
textos excepcionales como: zonas de baja densidad poblacional o zonas
3. Para alcanzar el mínimo de 20% de funcionarias policiales se recomien-
3 Se sugiere para ello utilizar los da privilegiar el ingreso de mujeres en las nuevas captaciones hasta alcanzar
criterios previstos en la ley para
coordinar y distribuir competen-
esa proporción. Esto significa diseñar políticas de ingreso selectivo a favor de
cias en esta materia. las mujeres.
22

25. Contar con un adecuado número, distribución y composición del pie de fuerza
policial femenina favorece:
f una mayor presencia del cuerpo policial en las calles.
f la racionalización del uso los recursos policiales.
f Mayor efectividad en las actuaciones de los funcionarios y en la atención
de la ciudadanía frente a las acciones delictivas.
f la disminución de las tasas de delito.
f Reducción de la violencia policial y uso excesivo de la fuerza gracias al mayor
uso de la disuasión y métodos no agresivos por parte de las mujeres policía.
f Mejor atención a los casos de violencia contra la mujer.
Verificación de la situación en el cuerpo policial
En el siguiente apartado se ofrecen algunas orientaciones para diagnosti-
car la situación del cuerpo policial con relación al tema de cobertura.
tasa de encuadramiento policial
cálculo de la tasa de encuadramiento para policías estadales
Para estimar la tasa de encuadramiento para las policías estadales se
debe realizar el siguiente cálculo:
Sumar el total de funcionarios del cuerpo de policía estadal con el total
de funcionarios de los cuerpos de policía municipales de la entidad federal
y los funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el estado.
Dividir ese resultado entre el total de habitantes de la entidad y multiplicar por
100.000.
23

26. Fórmula:
[(Total de funcionarios policiales en el cuerpo de policía estadal + Total
de funcionarios policiales en los cuerpos de policía municipales del
estado + funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en
el estado)/Total población del estado] x 100.000
ejemplo:
f Total de funcionarios policiales en el cuerpo estadal: 1.000
f Total de funcionarios policiales en los cuerpos
municipales de la entidad: 700
f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de
Tránsito Terrestre en el estado: 50
f Total de habitantes de la entidad federal4: 600.000
f Tasa de encuadramiento policial = (1.000+700+50)/600.000 x 100.000 = 291,66
Haga el cálculo para su cuerpo policial
f Total de funcionarios policiales en el cuerpo estadal:
f Total de funcionarios policiales en los cuerpos
municipales del estado:
f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de
Tránsito Terrestre en el estado
f Total habitantes de la entidad federal4
f Tasa de encuadramiento policial =
4 Para conocer la población es- Fórmula:
timada para 2009 de la entidad
federal o municipio se sugiere [(Total de funcionarios policiales en el cuerpo de policía estadal + Total
visitar el sitio web del Instituto Na- de funcionarios policiales en los cuerpos de policía municipales del
cional de Estadística (INE). En esta
dirección se puede descargar la estado + funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en
información: http://www.ine.gov. el estado)/Total población del estado] x 100.000
ve/seccion/secciones.asp
24

27. cálculo de la tasa de encuadramiento para policías municipales
Para estimar la tasa de encuadramiento para las policías municipales se
debe realizar el siguiente cálculo:
Sumar el total de funcionarios del cuerpo de policía municipal con el núme-
ro de funcionarios del cuerpo de policía estadal destacados en el municipio y
el número de funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el
municipio. Ese resultado se divide entre el total de habitantes del municipio y
se multiplica por 100.000.
Fórmula:
[(Total de funcionarios policiales en el cuerpo de policía municipal +
número de funcionarios policiales del cuerpo de policía estadal desta-
cados en el municipio+ Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Trán-
sito Terrestre en el municipio)/Total Población del municipio] x 100.000
ejemplo:
f Total de funcionarios policiales en el cuerpo municipal: 150
f Total de funcionarios policiales del cuerpo de estadal
200 5 Para conocer la población
destacados en el municipio: estimada para 2009 de la entidad
f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia federal o municipio se sugiere
10 visitar el sitio web del Instituto Na-
de Tránsito Terrestre en el municipio: cional de Estadística (INE). En esta
f Total de habitantes del municipio5: 150.000 dirección se puede descargar la
información: http://www.ine.gov.
f Tasa de encuadramiento policial = (150+200+10)/150.000 x 100.000 = 240,00 ve/seccion/secciones.asp
25

28. Haga el cálculo para su cuerpo policial
f Total de funcionarios policiales en el cuerpo municipal:
f Total de funcionarios policiales del cuerpo estadal
destacados en el municipio:
f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de
Tránsito Terrestre en el municipio:
f Total de habitantes del municipio6:
f Tasa de encuadramiento policial =
Fórmula:
[(Total de funcionarios policiales en el cuerpo municipal + número de
funcionarios policiales del cuerpo estadal destacados en el municipio)
/ Total población del municipio] x 100.000
En caso de que la tasa de encuadramiento policial, municipal o estadal
esté por debajo de 300 funcionarios por 100.000 habitantes será necesario
considerar la incorporación de nuevos funcionarios policiales al cuerpo. A fin
de garantizar la óptima distribución del pie de fuerza según las características
propias del territorio y de los diferentes cuerpos que actúan en él, este proceso
debe realizarse de forma planificada y en coordinación con el órgano rector y
los cuerpos policiales estadales y municipales.
disponibilidad policial
6 Para conocer la población es-
timada para 2009 de la entidad La disponibilidad policial en un cuerpo determinado es un porcentaje que
federal o municipio se sugiere se obtiene al realizar el siguiente cálculo:
visitar el sitio web del Instituto Na-
cional de Estadística (INE). En esta Divida el número de funcionarios policiales en labores de investigación y
dirección se puede descargar la
patrullaje dentro del cuerpo entre el total de funcionarios y multiplique el re-
información: http://www.ine.gov.
ve/seccion/secciones.asp sultado por 100.
26

29. Fórmula:
(número de policías en funciones de investigación y patrullaje/Total de
policías en el cuerpo) x 100
ejemplo:
f Número de funcionarios policiales en funciones
de investigación y patrullaje: 75 75
f Total de policías en el cuerpo: 150 150
f Porcentaje de policías en funciones
de seguridad ciudadana: 75/150 x 100 = 50%
Si esta relación se encuentra por debajo de 80% se considera que existe un
déficit de funcionarios en labores de seguridad ciudadana.
Identifique el número de funcionarios policiales que deberían estar dedica-
dos a labores de seguridad ciudadana multiplicando el total de funcionarios
policiales del cuerpo por 80%.
Fórmula:
(Total de policías en el cuerpo x 80) / 100 = (150 x 80) / 100 = 120
Este es el número de policías que debería realizar funciones de patrullaje
e investigación
Ahora, identifique el déficit, o número de funcionarios adicionales que ese
cuerpo debe dedicar a labores de patrullaje e investigación en ese cuerpo
policial.
Fórmula:
número de funcionarios policiales que deberían estar en funciones de
patrullaje e investigación - número de policías que actualmente cum-
plen con labores de investigación y patrullaje.
27

30. ejemplo:
120 - 75 = 45 es el número de funcionarios policiales adicionales en el cuer-
po que deberían estar dedicados a labores de seguridad ciudadana como
patrullaje e investigación.
Haga los cálculos para su cuerpo policial
Estime el porcentaje de policías en funciones de seguridad ciudadana den-
tro del cuerpo:
f Número de funcionarios en labores
de investigación y patrullaje:
f Total de funcionarios en el cuerpo policial:
f Porcentaje de policías en funciones
de seguridad ciudadana:
Fórmula:
(número de policías en funciones de investigación y patrullaje/ Total de
policías en el cuerpo) x 100
2. Si la relación de funcionarios dedicados a labores de investigación y
patrullaje se encuentra por debajo de 80%, realice el siguiente cálculo para
conocer el número de funcionarios dedicados a estas actividades para lograr
la situación ideal:
x 20% =
(Total funcionarios (Número de funcionarios
en el cuerpo) que deberían realizar
labores de patrullaje
e investigación)
28

31. 3. Para determinar el déficit, reste el número de funcionarios policiales que
deberían estar en funciones de patrullaje e investigación del número de fun-
cionarios que actualmente posee el cuerpo en estas funciones.
- =
(Número funcionarios (Total de funcionarios (Déficit de funcionarios
que deberían estar en dedicados a labores de en funciones de
funciones de patrullaje e patrullaje seguridad ciudadana)
investigación) e investigación)
equidad de género
Para conocer la relación que existe entre el número de funcionarios y fun-
cionarias e identificar la situación del cuerpo policial con respecto a la equidad
de género, realice el siguiente cálculo:
Divida el número de mujeres policía que forman parte del cuerpo entre el
total de funcionarios y multiplique el resultado por 100.
Fórmula:
(número de mujeres policía / Total de funcionarios en el cuerpo) x 100
ejemplo:
f Número mujeres policía en el cuerpo: 15
f Total de funcionarios: 150
f Porcentaje de funcionarias en el cuerpo policial: 15/150 x 100 = 10%
Si el porcentaje está por debajo de 20%, identifique el número mínimo de
mujeres policía que deberían trabajar en el cuerpo multiplicando el total de
funcionarios por 20%.
29

32. Fórmula:
(número total de policías en el cuerpo x 20) / 100
ejemplo:
(150 x 20) / 100 = 30 funcionarios que deberían ser mujeres.
Para identificar el déficit de mujeres en el cuerpo policial reste al número
mínimo la cantidad actual de funcionarias.
Fórmula:
número de funcionarios policiales que deberían ser mujeres - Total de
mujeres policía en el cuerpo
ejemplo:
30 - 15 = 15 es el déficit de funcionarias que deberían laborar en el cuerpo.
Haga los cálculos para su cuerpo policial:
Calcule el porcentaje de mujeres dentro del cuerpo policial:
f Número de funcionarias:
f Total de funcionarios en el cuerpo policial:
f Porcentaje de mujeres policía:
Fórmula:
(Nº de mujeres policía / Total de funcionarios en el cuerpo) x 100
Si el porcentaje de mujeres es inferior a 20%, realice el siguiente cálculo para
conocer el número de funcionarias requeridas para llegar a la situación ideal:
x 80% =
(Total funcionarios en el (Número de funcionarios
cuerpo) que deberían ser mujer)
30

33. Para determinar el déficit de mujeres policía, reste al número de funciona-
rios policiales que idealmente deberían ser mujeres al número de funciona-
rias que actualmente posee el cuerpo:
- =
(Número de funcionarios (Total de funcionarias que (Déficit de mujeres en el
que deberían ser mujer) tiene el cuerpo policial) cuerpo policial)
La instrumentación de políticas de ingreso selectivo a favor de las mujeres
dentro del cuerpo de policía supone que se privilegie su ingreso de forma
consistente por sobre el ingreso de hombres hasta alcanzar la proporción de
al menos 20% de funcionarias sugerido como situación ideal.
31

34. iii. equipamiento y dotación
problema
El estudio de caracterización de los cuerpos policiales del país realizado en
2006 por la Conarepol permitió conocer que la situación en cuanto a equi-
pamiento y dotación de esas instituciones es bastante precaria, lo que atenta
directamente contra el adecuado desempeño de sus funciones.
En este sentido, se reportó que “la mayor parte de las policías no tienen la
posibilidad de asignar un arma de reglamento a cada uno de los funcionarios
operativos, como tampoco cuentan con chalecos o esposas suficientes. Algu-
nos cuerpos de seguridad cuentan con una sola arma para todo el personal ”
(Antillano y Centro para la Paz y los Derechos Humanos, op. cit., p. 112).
Además, en el caso concreto de las armas, a partir de otros estudios en
cuerpos policiales específicos se ha evidenciado que existen prácticas de uso
compartido y rotación del armamento, lo cual compromete las labores de con-
trol y registro en los casos de malas prácticas policiales (véanse, por ejemplo,
trabajos realizados por la Red de Apoyo para la Justicia y la Paz).
A esto se suma la muy escasa dotación de armas intermedias, como bas-
tones, y la baja dotación y reposición de uniformes (Ibíd.). Se ha estimado que
en algunos cuerpos policiales estadales más de 50% de los funcionarios ope-
ra sin ningún tipo de equipo policial, lo que pone en riesgo tanto al público
como al propio funcionario.
Por otro lado está el tema de las unidades móviles requeridas para las labo-
res de patrullaje. En la caracterización realizada por la Conarepol se identificó
que muchos cuerpos de policía municipales no cuentan con ningún tipo de ve-
hículo para realizar esas labores y que en otros casos el número disponible es
insuficiente para cubrir el territorio geográfico asignado. Asimismo, muchas de
las patrullas disponibles se encuentran en mal estado o no operativas (35% en
el caso de las policías estadales y 30% en las municipales) y no cuentan con la
dotación y tecnología requeridas para cumplir de forma adecuada las labores
policiales (Antillano y Centro para la Paz y los Derechos Humanos, op. cit., 2007).
32

35. situación ideal
equipamiento Básico
El equipamiento básico sugerido para cada funcionario policial en funcio-
nes operativas es:
a) Un (1) chaleco balístico III A o II A
b) Un (1) juego de esposas con sus llaves
c) Un (1) porta esposas
d) Una (1) linterna
e) Dos (2) pares de guantes quirúrgicos
f) Un (1) porta guantes quirúrgicos
g) Una (1) libreta de apuntes
h) Un (1) arma no letal (bastón simple o extensible)
i) Un (1) porta bastón
j) Un (1) radio portátil para comunicaciones policiales
k) Un (1) porta radio
l) Una (1) pistola 9 mm
m) Una (1) funda para pistola con triple seguro.
n) Tres (3) cargadores estándares
o) Un (1) porta cargador doble
p) Un (1) silbato
q) Un (1) porta silbato
Existe además un conjunto de elementos adicionales que deben vigilarse
con respecto al armamento del funcionario:
a) Cada arma debe ser asignada a un único funcionario policial. El arma no
deberá ser compartida por varios funcionarios.
b) Todas las armas del cuerpo deben contar con su registro balístico.
33

36. c) Todas las armas deben estar debidamente marcadas con su número OP
(Organismo Policial) y estar registradas ante la Dirección General de Armas
y Explosivos (DAEX).
d) Todos los funcionarios policiales deben recibir al menos una vez al año
un entrenamiento de tiro en un lugar adecuado y debidamente autorizado
por la DAEX.
e) El lugar de almacén de las armas, o parque de armas, debe cumplir con
las siguientes condiciones:
f Estar ubicado en un área visible y de fácil control.
f Sistema de alumbrado protegido por tuberías de PVC o hierro galvaniza-
do empotradas que ofrezcan una adecuada iluminación.
f Rejas de hierro para proteger puertas y ventanas en cuya construcción
deberá utilizarse barrotes de ½ pulgada como mínimo.
f No menos de dos (2) extintores de incendio tipo A, B y C de 16 libras colo-
cados en la puerta exterior del parque de armas.
f Un aviso de 50 x 25 cm con fondo blanco y letras rojas que indique “Área
Restringida”.
f Tener techo y paredes de concreto que lleguen hasta el techo y sólo una
vía de acceso o puerta de ingreso.
f Las puertas deben ser metálicas con protección adicional de rejas y can-
dados o sistema de cerradura de seguridad de llaves no copiables.
f El recinto debe tener una reja protectora metálica adicional a la puerta
principal, la cual deberá contar con una ventanilla para la recepción y
entrega de armamento.
f Las puertas deberán ser de láminas metálicas de cinco (5) mm de espe-
sor como mínimo.
f El recinto debe tener sistemas de alarma visual y/o sonora e infrarrojo,
entre otros, para seguridad de ingreso y contra incendios.
f Contar con un lugar acondicionado para efectuar la descarga y revista
de los armamentos.
34

37. unidades móviles
La situación ideal planteada varía según cada tipo de unidad móvil. Lo bá-
sico para los cuerpos policiales es:
Automóviles: Dos (2) unidades por cada tres (3) policías en patrullaje con
automóvil.
Motocicletas: Una (1) por cada policía en patrullaje con motocicleta.
Bicicletas: Una (1) por cada policía en patrullaje con bicicleta.
Para todos los casos se deben atender las indicaciones de las fichas téc-
nicas (revisar la ficha técnica de los vehículos en el manual de equipamiento
básico y especializado de los cuerpos de policía).
dotación de uniformes
Lo ideal es que cada cuerpo de policía entregue a cada funcionario tres (3)
uniformes de diario al año. Según establece la Ley Orgánica del Servicio de
Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana en su Artículo 66, cada
uniforme debe estar identificado con el nombre del funcionario que lo porta-
rá. Los uniformes deben ajustarse a lo aprobado por el Consejo General de
Policía (revisar la ficha técnica de los uniformes en el manual de equipamiento
básico y especializado de los cuerpos de policía).
Recomendaciones
La posibilidad de alcanzar o acercarse a la situación ideal en materia de
equipamiento básico, dotación de uniformes y unidades móviles necesaria-
mente pasa por la formulación de un plan. Dicho plan debe posibilitar la do-
tación del equipamiento básico y uniformes a los funcionarios activos y en
servicio fomentando responsabilidad, cuidado y diligencia en el uso de los
mismos. Es fundamental evitar el uso compartido de estos equipos para ga-
rantizar el mejor control sobre su utilización y mantenimiento y facilitar la inves-
tigación en caso de mala práctica policial.
35

38. Si en el cuerpo policial se utilizan revólveres calibre 38 o 357, éstos deberán
ser sustituidos por pistolas 9 mm en la medida en que dejen de operar. Todas
la nuevas adquisiciones deben ajustarse al estándar de la pistola 9 mm.
La adquisición de las unidades móviles debe realizarse en función de las
características geográficas del territorio y a partir de la elaboración de un plan
de patrullaje ajustado a las necesidades reales de éste. La combinación de
distintos tipos de vehículo y el buen aprovechamiento de unidades ciclistas y
motorizadas puede ayudar a racionalizar los costos en la adquisición y man-
tenimiento de los mismos.
Junto a la formulación del plan de adquisición de unidades móviles debe
considerarse la formulación e implantación de un plan de entrenamiento,
buen uso y mantenimiento de éstas para prolongar su vida útil.
una adecuada dotación de equipamiento básico, unidades móviles y uniformes,
promueve:
f Mayor efectividad en las funciones de seguridad ciudadana.
f Mayor protección a la vida de los ciudadanos y de los funcionarios policiales.
f Mayor control sobre las desviaciones policiales.
Verificación de la situación en el cuerpo policial
equipamiento Básico
Para identificar las necesidades en equipamiento básico del cuerpo se re-
comienda utilizar el siguiente procedimiento:
1. Determine el número de funcionarios en labores de seguridad ciudadana
f Número de funcionarios en funciones operativas:
36

39. Precise las necesidades de dotación para cada uno de los ítems de equi-
pamiento básico y aplique la siguiente fórmula para identificar el déficit del
cuerpo policial en cuanto a cada tipo de equipamiento:
Fórmula para calcular el déficit:
Total de funcionarios en funciones operativas – Total de unidades del
equipamiento disponibles
ejemplo:
número de funcionarios número unidades del déficit de
en funciones operativas equipamiento disponibles dotación
equipamiento (a) (B) (a-B)
un (1) chaleco
balístico iii a o ii a 150 20 130
un (1) juego
de esposas con
sus llaves 150 60 90
un (1) porta
esposas 150 60 90
37

40. Realice el cálculo para su cuerpo policial:
número de funcionarios número unidades del déficit de
en funciones operativas equipamiento disponibles dotación
equipamiento (a) (B) (a-B)
un (1) chaleco balístico iii a o ii a
un (1) juego de esposas con sus llaves
un (1) porta esposas
una (1) linterna
dos (2) pared de guantes quirúrgicos
un (1) porta guantes quirúrgicos
una (1) libreta de apuntes
un (1) arma no letal (bastón simple o extensible)
un (1) porta bastón
un (1) radio portátil para comunicaciones policiales
un (1) porta radio
una (1) pistola 9 mm
una (1) funda para pistola con triple seguro.
Tres (3) cargadores estándares
un (1) porta cargador doble
un (1) silbato
un (1) porta silbato
3. Calcule los costos que supone la adquisición del equipamiento básico
requerido de acuerdo al déficit identificado para cada tipo de equipo y elabore
un plan para su compra y mantenimiento.
38

41. unidades móviles:
Unidades móviles son todos los medios de transporte con los que cuenta
el cuerpo policial7. Para identificar las necesidades en cuanto a unidades mó-
viles se recomienda utilizar el siguiente procedimiento:
1. Determine el número de funcionarios en labores de patrullaje por tipo de
unidad móvil:
f Número de funcionarios en labores
de patrullaje con vehículos:
f Número de funcionarios en labores
de patrullaje con motocicletas:
f Número de funcionarios en labores
de patrullaje con bicicletas:
2. Precise el número de unidades disponibles en el cuerpo policial para
cada tipo de unidad móvil e identifique el déficit para cada una de ellas consi- 7 Los semovientes (caballos) están
derando lo planteado en la situación ideal. Por ejemplo: excluidos de esta categoría.
número de unidades
número de agentes en móviles requeridas (B)
funciones operativas automóviles (a/3)x2 número de unidades
tipo de asignados a patrullaje con motocicletas (a/1) disponibles en el déficit de dotación
unidad móvil el tipo de unidad móvil (a) Bicicletas (a/1) cuerpo policial (c) (B-c)
automóviles
(a / 3) x 2 60 (60 / 3) x 2 = 40 5 35
Motocicletas
(a / 1) 20 (20 / 1) = 20 8 12
Bicicletas
(a / 1) 12 (12 / 1) = 12 3 11
39

42. Realice el cálculo para su cuerpo policial:
número de unidades
número de agentes en móviles requeridas (B)
funciones operativas automóviles (a/3)x2 número de unidades
tipo de asignados a patrullaje con motocicletas (a/1) disponibles en el déficit de dotación
unidad móvil el tipo de unidad móvil (a) Bicicletas (a/1) cuerpo policial (c) (B-c)
automóviles
(a/3)x2
Motocicletas
(a/1)
Bicicletas
(a/1)
3. Calcule los costos que supone la adquisición de las unidades móviles
requeridas según el déficit identificado y elabore un plan para su compra y
mantenimiento.
dotación de uniformes
Para la dotación de uniformes también es necesario identificar las necesi-
dades existentes en el cuerpo policial. Como la situación ideal propone tres
(3) uniformes de diario para cada funcionario, se sugiere realizar la siguiente
operación:
f Multiplicar el número total de funcionarios policiales por el total de unifor-
mes de diario requeridos.
Fórmula:
Total de funcionarios policiales x 3
40

43. ejemplo:
f Total de funcionarios en el cuerpo policial: 150
f Total de uniformes requeridos: 150 x 3 = 450
Realice el cálculo para su cuerpo policial:
1. Calcule el número de uniformes requeridos para dotar a todo el cuerpo
policial. Para ello, identifique el total de funcionarios y multiplique por el total
de uniformes propuestos en la situación ideal
f Total de funcionarios policiales:
f Total de uniformes requeridos:
Fórmula:
Total de funcionarios policiales x 3
2. Posteriormente debe estimarse la inversión necesaria para adquirir los
uniformes según las necesidades identificadas en el paso anterior y elaborar
un plan para su compra.
41

44. iV. carrera policial y Formación
problema
Los aspectos relacionados con la función policial como la profesión, la selec-
ción, formación y ascenso de los funcionarios, entre otros, afectan la calidad
del servicio prestado por los cuerpos de policía. Sin embargo, la ausencia de
definiciones claras en torno a la carrera policial es un factor común a muchos
cuerpos en Venezuela.
Según los estudios de la Conarepol, los cuerpos de policía no siempre
cuentan con criterios claros acerca de los perfiles de ingreso de los funciona-
rios y en ocasiones, aunque los poseen, no los ponen en práctica. Como con-
secuencia de esto con frecuencia los funcionarios no poseen las cualidades
necesarias para realizar adecuadamente su labor.
A la hora de los ascensos tampoco es común encontrar criterios claramen-
te definidos acerca de los requisitos para optar a los distintos cargos. El ma-
nejo discrecional de los ascensos y promociones también ha incidido en el
ejercicio de funciones policiales por personas no calificadas para ello, lo que
acarrea el desmejoramiento de la labor de los cuerpos de policía.
Otro problema importante es la inclusión en los cuerpos policiales de fun-
cionarios despedidos o expulsados de otros cuerpos. Esto es un indicador de
laxitud en los mecanismos y criterios de reclutamiento y selección de funcio-
narios e implica una potencial concentración de personal con antecedentes
de mala conducta o malas prácticas policiales. De esta manera se promueve
la impunidad, se estimula la cultura de la tolerancia a la desviación en las
conductas policiales y se contribuye a incrementar las malas prácticas dentro
del cuerpo de policía.
A lo anterior se suma la deficiente formación de los funcionarios en la ma-
yoría de los cuerpos. Según los estudios realizados por la Conarepol en 2006,
70% de los funcionarios policiales del país sólo tiene educación media o ba-
chillerato; casi 20% no tiene el título de bachiller y algunos ni siquiera han
42

45. culminado la educación primaria (Antillano y Centro para la Paz y los Derechos
Humanos, 2007).
Incluso los funcionarios que han obtenido el título de bachiller son en la
práctica analfabetas funcionales (véanse, por ejemplo, trabajos realizados
por la Red de Apoyo para la Justicia y la Paz), lo que significa que los trámites
administrativos y la elaboración de las actas policiales presentan muy baja
calidad y en muchos casos llegan a ser incomprensibles. Tampoco existe un
adecuado manejo de la informática, aspecto fundamental de cara a la pro-
gresiva tendencia a la automatización de los procedimientos.
La formación y el adiestramiento son esenciales para la configuración de
buenas conductas de los funcionarios policiales. Otros aspectos medulares a
ser incorporados dentro de la cultura y las prácticas del Cuerpo de Policía Na-
cional Bolivariana y Cuerpos de Policía Estadales y Municipales y en los que se
ha identificado necesidad de formación están relacionadas con los Derechos
Humanos, uso progresivo y diferenciado de la fuerza policial, rendición de
cuentas y control interno.
situación ideal
1. Todos los cuerpos de policía del país aplican criterios y procedimientos
claros para el ingreso de nuevos funcionarios acordes al Artículo 57 de la Ley
Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
Son obligatorios los siguientes requisitos:
a) Ser venezolana o venezolano.
b) Ser mayor de 18 y menor de 25 años de edad.
c) No poseer antecedentes penales.
d) No haber sido destituido o destituida de algún órgano militar o de cual-
quier organismo de seguridad del Estado.
e) Contar con el título de Educación Media Diversificada.
f) Haber cursado y aprobado un año de formación en materia policial.
43

46. 2. Hasta que no haya una resolución de los casos, no pueden ser consi-
derados como nuevos ingresos en los cuerpos policiales los funcionarios con
expedientes abiertos por violación al derecho a la vida, a la integridad perso-
nal u otros delitos graves.
3. Todos los funcionarios en funciones operativas y administrativas reciben
formación en las siguientes áreas:
a) Derechos Humanos y garantías del detenido.
b) Uso progresivo y diferenciado y de la fuerza policial.
c) Elaboración de actas.
d) Procedimientos policiales.
e) Manejo básico del computador.
la definición de criterios y medidas rigurosas de selección y la adecuada
formación de los funcionarios facilita:
f la profesionalización de la función policial.
f Contar con funcionarios con el perfil adecuado y calificados para cumplir sus
labores.
f Prácticas policiales apegadas a los derechos Humanos.
f Reducción de la conducta desviada dentro de los cuerpos policiales.
f adecuada utilización y aprovechamiento de los recursos tecnológicos.
f Mayor efectividad en las actuaciones.
Recomendaciones
1. Definir criterios para el ingreso de nuevos funcionarios policiales conside-
rando lo establecido en el artículo 57 de la Ley Orgánica del Servicio de Policía
y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
2. Realizar procesos de reclutamiento y selección de nuevos funcionarios
policiales a través de convocatorias de carácter público y abierto a través de
44

47. medios de comunicación locales como: prensa, radio y televisión, o mecanis-
mos menos formales como volantes y afiches, entre otros.
3. Fortalecer la Unidad de Recursos Humanos del cuerpo de policía con
la incorporación de personal y tecnologías que agilicen y profesionalicen el
proceso de selección para hacerlo más efectivo y confiable.
4. Evitar “ingresos compulsivos” y tráfico de influencia para garantizar la au-
tonomía y profesionalismo en los procesos de selección de nuevos ingresos a
los cuerpos de policía. Este proceso debe ser protegido de las presiones tanto
de las autoridades políticas como del propio cuerpo policial.
5. Para garantizar la transparencia y rigurosidad en la selección de los nue-
vos ingresos se recomienda que el proceso se realice bajo la contraloría de
una instancia externa independiente como, por ejemplo, instituciones univer-
sitarias.
6. Prohibir el ingreso a la institución de funcionarios con expedientes abier-
tos en otros cuerpos policiales por violación al derecho a la vida, a la integri-
dad personal u otros delitos graves hasta que no haya una resolución de los
casos.
7. Garantizar una completa formación inicial a todos los nuevos funciona-
rios que ingresan al cuerpo de policía. Para ello se debe aplicar lo estipulado
en la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana.
8. Facilitar las condiciones para que, aquellos funcionarios que no lo han
hecho, alcancen el nivel de Educación Media o bachillerato. Es fundamental
brindar facilidades de horario, entre otras, e instarlos a utilizar las diversas
opciones de educación de adultos disponibles.
9. Establecer convenios con la Universidad Nacional Experimental de la Se-
guridad (UNES) para la formación de todos los funcionarios policiales en los
temas de Derechos Humanos y uso progresivo y diferenciado de la fuerza
policial.
45

48. 10. Establecer alianzas con el Ministerio Público para la formación de todos
los funcionarios en la elaboración de actas policiales.
11. Identificar localmente instituciones con capacidad para la formación en
informática y establecer alianzas para la atención a los funcionarios policiales.
Existen instituciones públicas, como los Infocentros8, con presencia en todos
los municipios del país y capacidad para brindar formación en el manejo del
computador de forma gratuita.
Verificación de la situación en el cuerpo policial
Para identificar la situación del cuerpo policial en cuanto a carrera policial y
formación se sugiere responder a las siguientes preguntas.
Ejemplo:
1. Marque con una equis (x) la opción que corresponda en las siguientes
preguntas sobre la selección de nuevos ingresos y atienda a las recomenda-
ciones sugeridas.
ejemplo:
preguntas sobre nuevos ingresos sí no en caso de respuesta negativa se recomienda
¿Posee el cuerpo policial criterios definir criterios para el ingreso de nuevos
claros para el ingreso de nuevos funcionarios acordes a lo establecido en la ley
X
funcionarios? Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de
Policía nacional Bolivariana (Recomendación 1)
8 Fundación Infocentro. Ministerio
del Poder Popular para Ciencia,
Tecnología e Industrias Interme-
dias: http://www.infocentro.net.ve/
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49. Marque con una equis (x) la opción que corresponda en las siguientes pre-
guntas sobre la selección de nuevos ingresos en su cuerpo de policía y atien-
da a las recomendaciones sugeridas.
preguntas sobre nuevos ingresos sí no en caso de respuesta negativa se recomienda
¿Posee el cuerpo policial criterios definir criterios para el ingreso de nuevos
claros para el ingreso de nuevos funcionarios acordes a lo establecido en la ley
funcionarios? Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de
Policía nacional Bolivariana (Recomendación 1)
¿Se adelantan procesos de implementar mecanismos de convocatoria
convocatoria pública y abierta pública para las incorporaciones
para la captación de nuevos (Recomendación 2)
funcionarios?
¿Se aplican en todos los Fortalecer la unidad de Recursos Humanos
nuevos ingresos los criterios y e incorporar en los procesos de selección
procedimientos establecidos con a instituciones externas, como contraloras,
rigurosidad y transparencia? para garantizar procedimientos de ingreso
confiables (Recomendaciones 3, 4 y 5).
¿Se prohíbe de forma expresa Prohibir el ingreso de funcionarios destituidos
la incorporación de funcionarios de otros cuerpos policiales o con expedientes
destituidos de otros cuerpos abiertos por violación al derecho a la vida, a
policiales o con expedientes la integridad personal u otros delitos graves
abiertos por violación al derecho hasta que no haya una resolución de los casos
a la vida, a la integridad personal (Recomendación 6).
u otros delitos graves?
¿Se garantiza la formación en Velar porque se brinde una completa
materia policial a los nuevos formación inicial en materia policial a todos
funcionarios? los nuevos funcionarios del cuerpo de policía
(Recomendación 7).
47

50. 2. Identifique el número de funcionarios que requieren formación en cada
una de las áreas propuestas como prioritarias. Esta información se obtiene
al restar el número de funcionarios que poseen la formación requerida del
número total de ellos.
ejemplo:
total de funcionarios del nº de funcionarios con la
Área de Formación cuerpo policial (a) formación requerida (B) déficit de formación (a-B)
educación Media 150 125 25
Haga las estimaciones para su cuerpo policial:
total de funcionarios del nº de funcionarios con la
Área de Formación cuerpo policial (a) formación requerida (B) déficit de formación (a-B)
educación Media
derechos Humanos y
garantías del detenido
uso progresivo y
diferenciado y de la
fuerza
elaboración de actas
Procedimientos
policiales
Manejo básico del
computador
3. Formule un plan para brindar la formación requerida a los funcionarios
policiales en las áreas específicas. Para ello se deben establecer todas las
alianzas posibles con instituciones públicas y privadas ya que así se facilita la
ejecución de dichas acciones y se contribuye a la racionalización de los recur-
sos del cuerpo policial.
48

51. V. organización
problema
La impronta militar dentro de las organizaciones policiales es un aspecto que
ha sido documentado en diversos estudios. En la caracterización de los cuer-
pos policiales adelantada por la Conarepol se manifiesta en elementos aso-
ciados con su estructura organizativa, táctica y sub-cultura (Antillano y Centro
para la Paz y los Derechos Humanos, 2007).
“Algunas de las expresiones más evidentes de este talante militar son el
desempeño en labores de comando de oficiales activos o retirados de las
Fuerzas Armadas (…), la pervivencia de denominaciones y simbología pro-
pias del mundo castrense (la denominación de algunas policías como fuerzas
policiales, la nomenclatura de los rangos y cargos, la jerga profesional), el uso
de disciplina de corte militar (como el énfasis en el orden cerrado), el tipo de
entrenamiento que reciben los funcionarios, los contenidos de los documen-
tos doctrinales, el recurso a tácticas policiales agresivas” (Ibíd., p. 95), entre
otros aspectos.
Esta profunda penetración de lo militar en las estructuras policiales tiene
importantes consecuencias. Hacia adentro de los cuerpos policiales las es-
tructuras organizativas se conforman como rígidas y altamente jerarquizadas,
se privilegia la obediencia a las órdenes e instrucciones por encima de la au-
tonomía de los funcionarios y pueden llegar a imponerse mecanismos de dis-
ciplina que atenten contra la integridad de los propios funcionarios policiales.
Hacia fuera, de cara a la población, el modelo militar impone una lógica
bélica en la cual el ciudadano se convierte en el enemigo. Con este enfo-
que adquieren mayor posibilidad de ocurrencia las situaciones de abuso de
poder, uso injustificado de la fuerza, preferencia por el uso de armas letales
antes que la persuasión, patrones operativos agresivos, entre otras.
A esta importante influencia militar también se ha atribuido el hecho de
que en Venezuela muchos de los cuerpos de policía municipales y estadales
cuentan dentro de sus estructuras con cuerpos especiales o de operaciones
49

52. especiales. Ha sido documentado extensamente que estos grupos se cons-
tituyen en fuerzas parapoliciales con una mayor capacidad operativa que el
resto de las unidades del mismo cuerpo y con elevada incidencia en situa-
ciones de violación a los Derechos Humanos. La expresión extrema de esta
modalidad de actuación especial es la de los llamados grupos de exterminio.
Como resultado de todo esto se genera una tajante separación y poca
cooperación entre la policía y la comunidad, se produce el rechazo de los ciu-
dadanos a los cuerpos policiales y esto reproduce las condiciones para que
ocurran hechos de abuso de poder y violación de Derechos Humanos.
La ausencia de manuales organizacionales es otro aspecto importante en
cuanto a la organización de los cuerpos policiales. Las estadísticas de la Co-
narepol indican que sólo 34% de estas organizaciones cuenta con manuales
de organización.
En las organizaciones modernas el manual de organización documenta la
formalización de la estructura y la relación entre sus componentes; muestra
con detalle la estructura de la organización; señala cada uno de los cargos
existentes y la relación existente entre ellos; explica la jerarquía, los grados
de autoridad y de responsabilidad, las funciones y actividades de las distintas
unidades que las integran.
La ausencia del manual de organización constituye un importante indica-
dor de informalidad en estructura y también de discrecionalidad en el funcio-
namiento y la toma decisiones. Esto también genera una mayor vulnerabili-
dad ante los intereses externos y los cambios políticos.
Otro punto a considerar con relación a la organización policial son los tur-
nos de trabajo. En el país las organizaciones policiales han apostado tradicio-
nalmente por turnos de trabajo de largas horas. Los turnos muy prolongados,
de más de ocho (8) horas, tienen una incidencia negativa en el rendimiento
laboral de las personas en general y, por supuesto, de los funcionarios poli-
ciales en particular. Las jornadas de más de ocho horas resultan extenuantes.
Tras el cansancio provocado por un elevado número de horas seguidas de
50

53. trabajo, 12 o más, no es posible responder de forma adecuada ante las situa-
ciones que ameritan intervención policial y la consecuencia es una disminu-
ción en el rendimiento así como un incremento de accidentes y de actuaciones
policiales inadecuadas.
situación ideal
Existen tres elementos sobre los cuales los cuerpos de policía deben tra-
bajar para comenzar a considerar su situación como ideal en términos de las
recomendaciones iniciales en materia de organización:
1. El nombramiento de directores de policía civiles con entrenamiento po-
licial para dar cumplimiento al Artículo 6 de la Ley Orgánica del Servicio de
Policía del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, que dice: “El servicio de
policía es de carácter civil y profesional, lo cual se manifiesta funcionalmen-
te en su mando, personal, dirección, estructura, cultura, estrategias, tácticas,
equipamiento y dotación”.
2. La existencia y cumplimiento de manuales de organización en el cuerpo
policial que defina y norme su estructura interna.
3. Utilización de turnos de 8 horas para los funcionarios policiales.
Recomendaciones
1. La recomendación para el cargo de dirección del cuerpo policial es optar
por personal civil calificado y ajustar los procedimientos a lo establecido en la
Resolución Nº 510 del Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores
y Justicia en torno a la designación de directoras o directores de los Cuerpos
de Policía (Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.076
del 1º de diciembre de 2008). En caso de que el director actual sea militar, la
sugerencia es que se asuma como situación de transición hacia una dirección
civil del cuerpo de policía.
51

54. 2. Con apoyo de profesionales en el área de organización y método, for-
mular manuales de organización del cuerpo policial apuntando a modelos
de organización horizontales y flexibles con niveles de desconcentración que
garanticen la necesaria cercanía al ciudadano y a las comunidades.
3. Si los manuales existen pero no se aplican, la recomendación es revisar-
los y evaluar su posible aplicación. Si el manual se encuentra desactualizado
o no aplica, deben emprenderse acciones para elaborar un nuevo manual
con las características señaladas en el punto anterior. Si se obtiene una eva-
luación positiva del manual, se deben emprender las acciones para garanti-
zar su aplicación dentro del cuerpo policial.
4. Emprender las acciones necesarias para ajustar los turnos de los funcio-
narios a 8 horas.
Contar con una dirección civil y manuales de organización contribuye a:
f la supresión de las prácticas de carácter militar y a cambiar la cultura del
cuerpo policial.
f el fortalecimiento de las relaciones entre policía y comunidad para la resolu-
ción de los problemas de seguridad ciudadana.
f la adopción de estructuras organizacionales y relaciones laborales más hori-
zontales y flexibles.
f la dotación de un marco institucional para la estructura del cuerpo policial, las
relaciones de jerarquía y de toma de decisión.
f la coordinación en la realización del trabajo y la efectividad en el logro de los
resultados.
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