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LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 Product Owner – 6 Monate Zeit

Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können. In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.

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KLARHEIT
1 Experiment – 18 Ziele – 11 Product Owner – 6 Monate Zeit
Sina Schmidt (OTTO) & Falk Engelmann (Yantsu)
Hamburg, 06.11.2018
IM BI-KOSMOS VON
KLARHEIT
Produkt-
manager
Dev-Team(s)
Product Owner
Scrum Master
Produkt-
manager Business Service
Manager
Fachbereich
Fachbereich
Stille Post im BI-Kosmos
Anforderung
Business Service
Manager
Produkt-
manager
Product Owner Dev-TeamFachbereich
drufognAern
Wir brauchen
schnelle
Lösungen!
Unterschiedliche Ziele & Bedürfnisse
Führen zu immer wiederkehrenden Konflikten
Produkt-
manager
Wir
brauchen auch
Zeit für neue
Innovationen!
Product Owner
Wie vereine
ich das bloß
mit der
BI-PLATTFORM?
Dev-Team(s)
Durch die DSGVO
können wir auf jeden
Fall erstmal nichts
anderes mehr machen.
Fachbereich
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LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 Product Owner – 6 Monate Zeit

  • 1. KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 Product Owner – 6 Monate Zeit Sina Schmidt (OTTO) & Falk Engelmann (Yantsu) Hamburg, 06.11.2018
  • 5. Stille Post im BI-Kosmos Anforderung Business Service Manager Produkt- manager Product Owner Dev-TeamFachbereich drufognAern
  • 6. Wir brauchen schnelle Lösungen! Unterschiedliche Ziele & Bedürfnisse Führen zu immer wiederkehrenden Konflikten Produkt- manager Wir brauchen auch Zeit für neue Innovationen! Product Owner Wie vereine ich das bloß mit der BI-PLATTFORM? Dev-Team(s) Durch die DSGVO können wir auf jeden Fall erstmal nichts anderes mehr machen. Fachbereich
  • 7. Der Weg zur Plattform Anforderung Anforderung Anforderung
  • 8. Vier Gründe für Veränderungen 1) Fehlender Prozess für neue Anforderungen
  • 9. Vier Gründe für Veränderungen 2) Abhängigkeiten zwischen den Teams
  • 10. Vier Gründe für Veränderungen 3) Inkremente sind nicht plattformkonform
  • 11. Vier Gründe für Veränderungen Das wollte ich vor 24 Monaten … Projekt Produkt Projekt Produkt Produkt 4) Der Friedhof der Inkremente Produkt
  • 12. Wie gehen wir mit Veränderungen um? Der Hypothesenprozess IMPROVEMENT KATA AREA OF THE UNKNOWN AREA OF THE KNOWN IMPEDIMENT CHALLENGE CURRENT CONDITION PLAN DO CHECK ACT Quelle: Mike Rother – Toyota Kata
  • 15. Experiment • Welcher Aspekt der Hypothese wird durch das Experiment untersucht? • Wie wird das Experiment durchgeführt? • Was wird für die Durchführung benötigt? • Wie lange dauert das Experiment? • Welche Erwartungen haben wir an das konkrete Ergebnis des Experiments? • Wie können wir das erwartete Ergebnis messen? • Wann brechen wir das Experiment ab?
  • 16. Ein paralleles Experiment – Value Streams 16 Wir wollen mit dem Fachbereich enger zusammenrücken Kundenproblem Umsetzung im Team Umsetzung im Team OUTCOME Value Stream Owner Value Stream Coach Product Owner Scrum Master Dev- Team Product Owner Scrum Master Dev- Team Hinweis: Die Rollen „Business Service Manager“ und „Produktmanager“ gibt es nicht mehr.
  • 17. Product Owner Product Owner DOCH WAS IST MIT DER BI- PLATTFORM?
  • 18. Unser Experiment– Ein PO-Team Übergreifende Kommunikation, Transparenz und Support ermöglichen
  • 20. Kanban Flight Level Boards Als Tool für Kommunikation & Klarheit Flightlevel 3Flightlevel 2Flightlevel 1 OPERATIV DAILY KOORDINATIV STRATEGISCH Product OwnerValue Stream Owner Dev-Team(s)
  • 21. Kanban Flight Level 3 Sinn – Ziel - Zweck Flightlevel 3 SICHTBARKEIT REIFE IDEA CUSTOM PRODUCT COMMODITY Wardley Map Zweck Ziel Sinn
  • 22. Konflikt mit Prioritäten im PO-Team Dev-Team(s)Value Stream PO-Team
  • 23. Warum sollten fachliche Teams anders arbeiten als technische Teams? PlanningRefinementBacklog 2 Wochen Sprints Fachliches Daily Fokus der Woche Strategisches Produktmanagement Inkrement Retro Review Refinement
  • 24. Der neue Weg zur Plattform Best of Value Stream & PO-Team Flightlevel 3 Flightlevel 2 Flightlevel 1 Wozu? DAILY Valuestream 1 Valuestream 2 Valuestream 3 Valuestream 4 Valuestream 5 Kunden-problem Anforderung
  • 25. Bildcredits • Illustrationen von Heiko Lange (OTTO) • iStock - 912255196 (dottedhippo) • iStock - 528922032 (SSSCCC) • iStock - 536659322 (Nastco) (nachbearbeitet) • iStock - 1003991098 (Vanit Janthra) • Icon made by [CC 3.0 BY. ] from www.flaticon.com (https://www.flaticon.com/free- icon/megaphone_3911#term=noise&page=1&position=2) • Free Icon from www.flaticon.com https://www.flaticon.com/free- icon/hammer_497457#term=hammer&page=1&position=66)
  • 26. VIELEN DANK! SINA SCHMIDT /Sina_Schmidt33 sina.schmidt@otto.de Product Owner /sina-schmidt-028b1366 FALK ENGELMANN /Falk_Engelmann fengelmann@yantsu.de Scrum Master /falkengelmann @FalkEngelmann