1. Разработка стратегии развития бизнеса компании. Предварительное предложение по реализации проекта.

5. Основные компоненты стратегии развития 1. Целевые установки для бизнеса со стороны акционеров (1-3 года) Текущее состояние бизнеса Целевое состояние бизнеса (+1-3 года) 3 . Стратегические цели и КПРы (ключевые показатели результативности) 2 . Целевая Бизнес-модель Чего нужно достичь? 4 . Ежегодные стратегические задачи (План развития бизнеса) Что нужно сделать?

6. Бизнес-модель компании Бизнес-модель (компания) Бизнес- процессы Канал 1 Канал 2 Канал 3 Канал N Поставщики/ партнеры Конкуренты Государство Рынок Сегмент рынка 1 Сегмент рынка 2 Сегмент рынка N Персонал Информационные системы Организационный капитал Товары- заменители Внешняя среда Каналы продаж Клиент 1 Клиент N Клиент 1 Клиент N Клиент 1 Клиент N Продукты Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Продукт N

7. Методология реализации проекта: «Разработка стратегии развития бизнеса» 1. Оценка текущего состояния и потенциала развития компании 2. Анализ рыночных возможностей 3. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития 4. Разработка Целевой бизнес-модели и Плана развития бизнеса. 1- 4 недели 1- 4 недели 1- 3 недели 1- 3 недели Проект разработки стратегии развития бизнеса выполняется по авторской методологии Headway Strategy, разработанной на основе лучших мировых практик и успешного украинского опыта.

14. Некоторые компании, для которых мы выполняли проекты:

15. Менеджмент Headway Strategy Величко Владимир Борисович - управляющий партнер. Ключевая специализация – стратегическое планирование, повышение операционной эффективности моно-компаний и холдинговых структур, управление инвестиционными проектами. Имеет более чем 14 летний опыт работы в консалтинге, управляющих компаниях холдингов, крупных производственных компаниях: Автек, Вок-Стрим, корпорация Квазар-Микро, Лисичанский стекольный завод и т.д. В качестве консультанта реализовал десятки проектов в области стратегического планирования и повышения операционной эффективности для украинских и международных компаний. Среди клиентов: Миттал Стил Кривой рог (Криворожсталь), Укрсоцбанк, банк Аваль, РЖД, Саратовский НПЗ, МТС и т.д. В качестве действующего менеджера управлял инвестиционными проектами в отраслях: строительство и девелопмент, производство и транспорт, профессиональные услуги, «зеленые» технологии. Балькин Юрий Геннадиевич - управляющий партнер. Ключевая специализация – разработка стратегии, бизнес-планирование и финансовое моделирование. Имеет многолетний опыт запуска инновационных проектов в отраслях: информационные технологии, профессиональные услуги, медиа и телекоммуникации, медицина. 10-летний опыт работы в корпорации Квазар-Микро на позициях: менеджер по маркетингу, руководитель департамента управленческого консалтинга, руководитель проекта стратегического планирования , директор по развитию бизнеса. В качестве консультанта реализовал десятки проектов в области разработки стратегии и развития бизнеса. Автор уникальной методики стратегического управления по ключевым показателям результативности для средних и крупных компаний. Среди клиентов: Уралкалий, Фарлеп, Укрречфлот, Киевэнерго, Укргазбанк, Ощадбанк, Вок-Стрим, ВИЛ и т.д.

16. Контакты www.hwstrategy.com Величко Владимир Борисович Партнер Headway Strategy Тел. +380 (50) 302 75 01 Е- mail : [email_address] Балькин Юрий Геннадиевич Партнер Headway Strategy Тел. +380 (50) 469 72 74 E-mail : [email_address]