Les défis que notre société rencontre nous poussent à revoir nos modes de consommation en tant que citoyen·ne·s, et entraînent également les entreprises à revoir leurs activités et modes de fonctionnement. On sait désormais que 60% des métiers de demain seront à réinventer. Mais comment les imaginer ? Comment tirer profit au mieux des compétences de chacun·e ? Et comment permettre aux personnes sans emploi de trouver leur métier de demain ? Lors de cette rencontre, nous aborderons le projet des « Territoires Zéro Chômeur de Longue Durée », dont le but est de ramener vers l’emploi les publics les plus fragilisés, en les embauchant au sein d’entreprises locales. Il s’agit de créer de nouveaux produits ou services dans des domaines variés qui ne soient pas en concurrence avec les entreprises en place et, pourquoi pas, d'ouvrir le champ des possibles dans la création de nouvelles filières en interne, généralement tournées vers la transition socio-écologique. Les entreprises sociales, notamment, sont bien équipées pour faire face à ce changement, puisqu'elles ont un ancrage important dans leur territoire. Aussi, elles connaissent les besoins sociaux en présence et développent leurs activités en tenant compte des préoccupations sociales et/ou environnementales. L’objectif de cette rencontre sera donc d’aborder les différents bénéfices que ce projet engendre. Si nous partons du constat que personne n’est inemployable et que le travail ne manque pas, de belles perspectives de collaborations sont à venir…

1. Vendredi, 14 octobre 2022
La valorisation des compétences au service des
"Territoires zéro chômeur"
Helena Sadzot, Chargée de recherche (HEC-Liège)
Julien Bebronne, Coordinateur projet "A Place To Be-Come"
(Arebs)

2. LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :

3. La valorisation des
compétences au service des
"Territoires zéro chômeur"
Vendredi 14/10/22

4. Le Centre d’Economie Sociale de l’ULiège a 3 missions:
1/ développer la recherche sur l’économie
sociale et les entreprises sociales
2/ soutenir des programmes
d’enseignements innovants à l’Université de
Liège et ailleurs
3/ offrir à la communauté et aux décideurs
publics ou privés des services basés sur son
expertise.
TFE : “Quelles perspec@ves d’emploi pour les
personnes éloignées de l’emploi dans le secteur
de la transi@on écologique”.
→ réflexion sur la perspecHve de créaHon
d’emploi pour un CISP grâce aux TZC.
Helena Sadzot
Chargée de recherche au CES
Master en Gestion des
Entreprises Sociales et
Durables

5. Nous rencontrons des défis sociétaux importants
Il faut donc :
- En tant que société : remettre en question le système capitaliste et productiviste ;
- En tant que citoyen.ne.s : revoir nos modes de consommation ;
- En tant qu’entreprises : revoir les modes de production et de fonctionnement.
→ Les entreprises ont un rôle important à jouer !

6. Réinventer les métiers
En France, l’ONEMEV défini :
- Les métiers verts → finalité et les compétences mises en œuvre contribuent à mesurer, prévenir, maîtriser,
corriger les impacts négatifs et les dommages sur l’environnement.
- Les métiers verdissants → leur finalité n’est pas environnementale, mais ils prennent en compte de façon
significative et quantifiable la dimension environnementale dans le geste métier.
⇒ Nouveaux métiers, nouvelles compétences !
En France, en 2018, 140.000 personnes exercent un métier vert et 3,8 millions un métier verdissant.
En Belgique, la transition bas carbone pourrait mener à une création nette de 80.000
emplois en 2030 dans les secteurs suivants : services, construction, industrie
manufacturière, transport et communications et agriculture.

7. Et les entreprises sociales, dans tout ça ?

8. Défini&on de l’économie sociale
4 principes du décret du Parlement Wallon (2008) :
❏ autonomie de gestion ;
❏ finalité de service aux membres ou à la collectivité ;
❏ processus de décision démocratique ;
❏ primauté des personnes et du travail sur le capital dans la répartition des revenus.
=> Composantes de l’économie sociale : coopératives, mutuelles, associations, fondations et entreprises
sociales.

9. Place des entreprises sociales
Région wallonne et Bruxelles
Création de
6% d’emploi
depuis 2016
11.200
entreprises
employeuses
199 entreprises
actives dans l’ISP
247.000
emplois

10. Rôle sociétal de l’économie sociale
Capacité historique à identifier les besoins
sociaux non couverts et à inventer de nouvelles
formes d’entreprendre pour y répondre
→ Services aux personnes : crèches, services d’aide
à domicile
→ Employabilité et insertion
→ Développement territorial
→ Services à l’environnement
Pratiques transversales en lien avec la
thématique du jour :
❏ Interactions avec une multitude de
parties prenantes
❏ Ancrage fort au territoire
❏ Mixité des ressources
Quelques dates :
18-19e : début de la vie associative
1921: premier cadre légal pour les associations en Belgique
1944: première coopérative, en Angleterre

11. Comment inclure les personnes
fragilisées dans la transition
socioécologique ?
/! ne pas produire un entre soi
→ Mécanisme de “sécurité sociale”
→ Référentiels utilisés
⇒ Rendre les personnes actrices de la transition, notamment au
travers d’un emploi porteur de sens

12. Transition socioécologique
Economie sociale
Ancrage au territoire, besoins non couverts,... ça ne
vous fait pas penser à quelque chose ?
Territoires Zéro
Chômeur
Moyen de mettre en
oeuvre la transition au
sein de l’économie sociale
Emploi porteur de sens
Être acteur de la transition
Caractère avant-gardiste
Pratiques propres aux ES
Secteur de l’ISP
Valeurs communes

13. Références
● Bréchet, T. (2016). Macroeconomic impacts of the low carbon transi@on in Belgium. Climact.
● Décret rela@f à l’économie sociale. (2008, novembre 20).
hIps://wallex.wallonie.be/contents/acts/20/20015/5.html
● Defourny, J. (2017). L’économie sociale. In Économie sociale et solidaire : Socioéconomie du 3e secteur. De
Boeck Supérieur.
● Degavre, F., Lemaître, A., Nyssens, M., & Defourny, J. (2020). L’économie sociale, un moteur pour la transi@on
sociale et écologique ? Sociétés en changement, 8, 1-8.
● de Jonckheere, C., Mezzena, S., & Molnarfi, C. (2008). Les entreprises sociales d’inser@on par l’économie :
Des poli@ques, des pra@ques, des personnes et des paradoxes. Édi@ons ies.
hIps://doi.org/10.4000/books.ies.580
● Dupont, V. (2019). Transi@on et inser@on, la panacée? L’Essor, 90, 6-8.
● Guay-Boutet, C. et al., Economie sociale et transi@on écologique. Quel cadre commun? TIESS.
● Margon@er, S., & Nauroy, F. (2020). Observatoire na@onal des emplois et mé@ers de l’économie verte—
Rapport d’ac@vité 2019 (No 50; p. 52). Ministère de la Transi@on Ecologique.
● Mertens, S. (2010). La ges@on des entreprises sociales. Edipro.

14. “Territoires zéro chômeur”
à Seraing et ailleurs
Julien Bebronne
AREBS

15. Les origines
“Personne n’est inemployable”
ATD Quart-Monde France : 1ère entreprise
Expérience < 3 hypothèses
Tout le monde a des potentiels
Ce n’est pas le travail qui manque
Ce n’est pas l’argent qui manque

16. Objectifs de l’expérience
2016 - Vote à l’unanimité pour 10 territoires
Revenu minimum et CDI
Choix personnel du temps de travail
Horaires définis par l’entreprise
Définition : personnes privées durablement d’emploi
Comités locaux : Identification et interprétation

17. Expérience d’Ermerjean - Villeurbanne
34 territoires et 1550 employés
⃤ Comité local pour l’emploi ⃤
● Composi@on
● Missions
Compétences possibles & besoins non sa@sfaits du territoire
● Développement des ac@vités
● Suivi des objec@fs

18. Expérience d’Ermerjean Villeurbanne

19. 3 ans plus tard
Rapport intermédiaire du comité scientifique DARES (Novembre 2019)
Recommandations
Implication des acteurs
Critères de définition
Critères de non concurrence
Management intermédiaire
Fond d’amorçage des activités
Accompagnements et formations
Rythme de recrutement

20. Et en Wallonie, on s’y est pris comment ?

21. Règles d’introduction
Public cible
Territoire
Identification des besoins
Non concurrence
comité local
Chef de file et agrément
Produits et services facturés

22. A Seraing, on s’y prendrait comment ?

23. Améliorer l’accès à l’emploi et aux mesures d’ac5va5on des chômeurs de longue durée
Créer des activités utiles et
non-concurrentes de
l’existant
Accompagner les CLD dans la
prospection de leurs besoins
Proposer des CDI aux
personnes sans emploi
Recenser les besoins non-
couverts du territoire
Animer un comité local de
l’emploi
Valoriser les dispositifs
d’insertion existant
Tester de nouveaux outils
d'empowerment
Définir la clientèle et le
cadre juridique
COMMUNICATION
SUIVI ET ÉVALUATION

25. Les opportunités et les risques
Grand réseau d’acteurs
Besoins non couverts recensés
Redynamisation
Transversalité
Monitoring
Expérience concluante française
Concurrence des territoires
Risques financiers + FSE
Démarche en parallèle de l’existant
Agilité de la proposition
Liste des employeurs
Commission paritaire
Missions de l’entreprise
Les potentiels cadrés du travailleurs
Non concurrence et facturation