Mardi, 7 mars 2023
Investir et financer la transition énergétique : enjeux
techniques, économiques et environnementaux
Hervé Delporte, CEO (Delpower)
Sylvain Quoilin, Chercheur Qualifié (Unité de Recherche Integrated &
Sustainable Energy System , Faculté de Sciences Appliquées, ULiège)

LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :

Investir et financer la
transition énergétique :
enjeux techniques,
économiques et
environnementaux
MARDI 07 MARS 2023
LIEGE CREATIVE

P R E S E N T A T I O N
Hervé DELPORTE

PRÉSENTATION
INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 2ÈME CAS
PRATIQUE
AUTRES EFFETS POTENTIELS LIÉS AUX INVESTISSEMENTS
DURABLES
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2
3
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S O M M A I R E
INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 1ER CAS
PRATIQUE - DELPOWER

1 PRÉSENTATION

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Q U I E S T D E L P O W E R ?
2011 2014 2017-
2018
2023+
Création de
l’entreprise
Service : ingénierie,
audits, AMO, gestion
de projets
Spécialisation
mesure
Services : mesures
non intrusive
Digitalisation et
monitoring
Services : monitoring
fixe, développement
du logiciel EASEE
25 collaborateurs
Delpower = « climate tech » -
productisation de notre
expertise métier

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INVESTIR DANS LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE : 1ER CAS PRATIQUE -
DELPOWER

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2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R
PROBLÉMATIQUE DE DÉPART (2011 à 2018)
• Pour le client : la stratégie/audit énergétique s’apparente parfois à une black box, à une
obligation de moyen, avec un contenu non-appropriable
• Pour nos confrères (et pour nous) : l’expertise métier est rare, et chère
• Pour Delpower
• Excel = outil de simulation de référence en matière d’ingénierie énergétique, mais pose
certaines limites et difficultés
• Excel est complété de solutions tierces non consolidables,…
• Nous connaissions des difficultés à partager l’expertise métier en interne, à standardiser les
processus de modélisation, de calcul, les méthodologies,…etc
• Nous observons des difficultés à automatiser la génération continue d’informations
qualitatives pour nos clients à approche statique, ponctuelle, circonscrite

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2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R
SOLUTION APPORTÉE (2018 à +2023)
• Pour le client
• Permet une meilleure appropriation du contenu (transparence, éviter les black box,…)
• Facilite le reporting interne par le client
• Améliore l’expérience utilisateur dans le cadre de la mise en place de programme énergétique
• Pour Delpower
• Standardise les processus opérationnels internes du bureau d’étude : les méthodes, normes, protocoles, modèles
de simulation,…etc
• Facilite le partage de l’expertise métier interne et la montée en compétence
• Propose une solution qui couvre à la fois le monitoring des sites clients (efficience opérationnel) ET le
diagnostique énergétique (stratégie moyen/long terme)
• Met à disposition des fonctionnalités de reporting et de génération d’alertes énergétiques et opérationnelles
automatiques et avancées

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2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R
FINANCEMENT DU PROJET
• 2018
• Démarrage du projet de développement IT
• Introduction demande d’avance récupérable
• Avance récupérable
• Couvre les coûts de développement technologique
• 55% du montant de l’investissement éligible (45% à la charge de delpower)
• Obligation de remboursement fixe : 30%
• Remboursement variable : 70 à 170%
• Sowalfin
• Couvre une partie des développements commerciaux
• Sous forme de prêt subordonné

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2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R
EFFETS DIRECTES ET INDIRECTES DE L’INVESTISSEMENT
(INNOVATION ÉNERGIE)
• Effets mesurables
• Vente de licences, récurrence du modèle économique
• Amélioration de l’efficacité opérationnelle de l’activité de conseil (+/- 15-20%)
• Développement d’un nouveau modèle d’affaires : B2B2B
• Autres effets
• Amélioration de la qualité de nos services de conseil et de l’expertise métier (ex. : benchmark)
• Capacité à créer de l’information continue et à forte valeur ajoutée chez nos clients (reporting auto, alarmes,…)
• Attraction et rétention des talents, grâce à un positionnement (plus) innovant
• Différentiation forte, innovation

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INVESTIR DANS LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE : 2ÈME CAS PRATIQUE

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R O A D M A P É N E R G É T I Q U E : A P P R O C H E G E N E R A L E
Optimisation &
efficience
Changements
structurels
Transformation
Mesures, audits, plan d’actions
(régulation, contrôle, calorifugeage, SER,
etc.)
è ROI < 2-5 ANS
Fuel switch, mobilité & externalités,
flexibilité électrique, CER,
communauté carbone
è ROI entre 5 et 7 ANS
Faisabilité incertaine, capture
CO2, hydrogène, etc.
è ROI > 7 ANS
2023
(court terme)
2030
(moyen terme)
2050
(long terme)

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C A L C U L S D E C A S H F L O W S
CALCUL DES CASHFLOW
Pour calculer la rentabilité économique d’un projet, il existe différents indicateurs :
• Indicateurs simples:
• Gains annuels [€/an]
• Investissement [€]
• Temps de retour sur investissement simple (TRI) = Investissement / Gains annuels [années]
• Indicateurs avancés:
• Valeur actualisée nette (VAN) / Net Present value (NPV) [€]
• Taux de rentabilité interne (TRI) / Internal rate of return (IRR) [%]
• Temps de retour sur investissement actualisé (TRA) [années]

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2 . P L A N D ’ A C T I O N S : D É T A I L D E S P I S T E S 2 0 2 0 -
2 0 2 3
• Récupération de chaleur fatale
• Valoriser la chaleur résiduelle issue des pasteurisateurs
• Valoriser la chaleur fatale issue des centrales d’air comprimé
• Calorifugeage divers
• Gestion des installations
• Monitoring
• Création de KPI
• Création de reporting automatiques
• Création d’alertes
• Air comprimé
• Fuites
• Régulation de pression
• Régulation et cascade
• Énergies renouvelables
• Solaires PV
• Traitement d’air hygiénique
• Contrôle des débits
• Récupération de chaleur

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2 . S I M U L A T I O N D E S A M E L I O R A R T I O N S : E X E M P L E D U S O L A I R E
P V

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2 . P L A N D ’ A C T I O N S : V I S I B I L I T É G L O B A L E
1. Prix 2017
2. Augmentation de +/- 230% des prix unitaires en 2023
à Pay back passe de 6,81 ans à 2,96 ans

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P O S S I B I L I T É S D E F I N A N C E M E N T
POSSIBILITÉS DE FINANCEMENT
• Subventions
• Audit et études énergétiques : amure (75%) à amureba (en cours)
• UDE (utilisation durable de l’énergie) : 20 à 40% du (sur)investissement
• Prêt subordonné
• Wallonie entreprendre (Sowalfin, Walenergie)
• Autres
• Contrats de performance énergétique
• Avance récupérable (pour l’innovation)
• Accords de branche (Convention carbone) : en cours
• Exonération sur l’électricité (ADB2)
• Aides supplémentaires aux investissements (ADB3)

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AUTRES EFFETS POTENTIELS LIÉS AUX
INVESTISSEMENTS DURABLES

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A U T R E S E F F E T S Q U E P E U V E N T P R O D U I R E L E S I N V E S T I S S E M E N T S
D U R A B L E S
AUTRES EFFETS LIÉS À L’INVESTISSEMENT ÉNERGÉTIQUE (OU
DURABLE)
• Score ESG, ODD, valorisation extra-financière
• Positionnement commercial, alignement aux nouvelles exigences client et consommateur,
différentiation,…
• Attraction et rétention des talents
• Création d’une vision centrée sur le développement durable
• Création de projets fédérateurs, création de sens
• Opportunité de développement de nouveaux modèles d’affaires :
• Modèles serviciels
• Economie de la fonctionnalité (contrat de performance énergétique)
• Economie circulaire
• Communautés d’énergies, communautés carbone, réseau de chaleur, partage d’énergies fatale

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A U T R E S E F F E T S Q U E P E U V E N T P R O D U I R E L E S I N V E S T I S S E M E N T S
D U R A B L E S
AUTRES EFFETS LIÉS À L’INVESTISSEMENT ÉNERGÉTIQUE (OU
DURABLE)
• Investir dans la transition écologique et sociale ouvre des perspectives en
matière d’innovation, de différentiation
• Cette innovation & différentiation renvoie nécessairement à :
• Un changement de mentalité
• Suivi d’un changement de modèle économique
• Suivi par de nouveaux investissements et donc aussi, de nouveaux risques
• Ces changements ne peuvent être conduits que si l’entreprise est composée
d’un management et d’un actionnariat fortement inspiré par de tels
développements

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