1. CONOCIENDO EL CLIMA ORGANIZACIONAL
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1.¿Para usted la motivación en el ámbito laboral permite que las personas se sientan satisfechas y
exista un aumento en la productividad de sus actividades?.
a) si 33 100%
b) no 0 0%
Ejemplo de pregunta 2
es importante la motivacion en las empresas, ya que asi se genera mayor integracion con los demas compañeros de trabajo y forjar una buena comunicacion para generar bienes dentro de la empresa Incen...
2.-¿ Considera que la motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta?
a) si 30 91%
b) No 3 9%

2. 3.- ¿Desde su punto de vista aceptaría la propuesta de que la motivación laboral permite
mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, y que para ello se
tiene que estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma
que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios?
a) si 32 97%
b) No 1 3%
4.- Se sabe que la Motivación de trabajo “es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro
como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo va determinar su
forma” ¿y qué va a traer como resultado?
a) Dirección, intensidad y duración. 1339%
b) Discrepancias entre el personal 1 3%
c) Manejo idóneo de los recursos Financieros. 0 0%
d) Competitividad en el desarrollo de actividades. 1958%

3. 5.- ¿Cree usted que un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la
compañía?
a) si 33 100%
b) No 0 0%
0 0%
0 0%
6.- Si su respuesta es sí en la pregunta anterior, ¿Qué generaría este aspecto dentro de la
organización?
a) éxito 23 70%
b) Confusión 0 0%
c) Aumento de Salarios 0 0%
d) Competencia 10 30%
7.- ¿Desde su perspectiva para lograr la motivación laboral en la organización es importante que se maneje los
incentivos de?

4. a) Recompensas Económicas 1 52
7 %
b) Recompensas de días libres 1 3%
c) Recompensas de convivencia con el personal 0 0%
d) Recompensas con halagos y reconocimiento a su 1 45
trabajo. 5 %
8.- El clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa y que influye en el
comportamiento de estos. ¿Pero de quien depende para que se hable de un clima organizacional idóneo?
a) Del estilo de liderazgo y de las políticas 2 64
organizacionales. 1 %
b) De la Estructura Organizacional. 1 30
0 %
c) De las coordinaciones y los procedimientos 0 0%
d) De el esquema corporativo y administrativo 2 6%
9.- Para que la organización produzca los resultados esperados, ¿Qué funciones debe desempeñar el administrador?
a) Funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados. 1 52
7 %
b) Funciones de control idóneo de los recursos humanos. 8 24
%
c) Funciones financieras acordes a las necesidades de la 4 12
organización. %
d) Funciones motivacionales con los altos medios 4 12
%
10.- ¿piensa usted que trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los

5. grupos de trabajo obtienen el éxito deseado?
a) si 22 67%
b) no 11 33%
11.- ¿Sería viable que se realicen cambios constantes en la organización en sus procesos,
desarrollo, estrategias, etc.?
a) si 28 85%
b) no 5 15%
12.- Si tu respuesta es sí, señala en que aspectos es importante los cambios dentro de la organización:
a) Tecnología y estructura. 1958%
b) personas y sus procesos de interacción 618%
c) sistemas de recompensas e incentivos 721%
d) Infraestructura 1 3%

6. 13.- Algunas de las situaciones que puede observarse en la organización es el cómo trasmitir las malas
noticias. Y con base a ello ¿cree usted que Uno de los grandes temores respecto de comunicar “malas
noticias” en el ámbito laboral tiene que ver con las posibles reacciones del empleado que las recibe y
cómo estas reacciones generan también sentimientos y emociones en la persona que las transmite.
a) si 33 100%
b) no 0 0%
0 0%
14.- Si tu respuesta es sí, señala cuales son algunas de esas reacciones posibles
de la persona que reciben las malas noticias.
a) Enojo / Ira 12 36%
b) Tristeza / angustia 11 33%
c) Indiferencia / confusión. 2 6%
d) Desesperanza / inconformidad 8 24%

7. 15.-¿Qué hacer frente a la situación de reacción del empleado por las malas noticias ?
a) Si el empleado comienza a quejarse, dar lugar a la queja, evitar responder, 1 39
esperar a que termine. 3 %
b) Comprenderlo y actuar de modo contrario para que por modelado vaya 1 30
pudiendo regular su propia emoción. 0 %
c) En ningún caso reaccionar de modo violento o agresivo 7 21
%
d) Utilizar la sugerencia y evitar dar órdenes. 3 9
%
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