Reclutamiento de personal

Reclutamiento de personal
Es externo cuando al existir determinada vacante,
  la empresa intenta llenarla con personas
  extrañas .
Archivo conformado por
    candidatos que se                                   Candidatos referidos por
                              Carteles o avisos en la
   presentan de manera                                  trabajadores de la misma
                              puerta de la empresa.
espontánea o provenientes                                       empresa.
 de otros reclutamientos.



     Contactos con
universidades, centros de   Agencias de reclutamiento     Anuncios en diarios,
  capacitación u otros               externo                 revistas, etc.
   centros de estudio
El ingreso de nuevos elementos a la empresa       Generalmente absorbe más tiempo que el
   ocasiona siempre una importación de ideas     reclutamiento interno. Requiere la utilización de
   nuevas y diferentes enfoques acerca de los    apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo
    problemas internos de la empresa y , casi    de apropiadas fuentes que permitan la captación
 siempre una revisión de la manera de cómo se                      de personal.
       conducen los asuntos de la empresa.


                                                   Es más costoso y exige inversiones y gastos
                                                 inmediatos con anuncios de prensa, honorarios
Renueva y enriquece los recursos humanos de la        de agencias de reclutamiento, gastos
                  empresa.                       operacionales de salarios y obligaciones sociales
                                                    del equipo de reclutamiento, material de
                                                                   oficina, etc.


Aprovecha las inversiones en preparación y en
 desarrollo de personal efectuadas por otras        Por lo general, afecta la política salarial de la
   empresas o por los propios candidatos           empresa, principalmente cuando la oferta y la
                                                 demanda de recursos humanos están en situación
                                                                  de desequilibrio.
Se      da     al    presentarse
determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados,
los     cuales    pueden     ser
ascendidos (movimiento vertical,
transferidos        (movimiento
horizontal) o transferidos con
promoción           (movimiento
diagonal).
Reclutamiento de personal
VENTAJAS                  DESVENTAJAS


                                 Exige que los
                              empleados nuevos
  Es más económico          tengan condiciones de
                            potencial de desarrollo
                             para poder ascender.




                            Puede generar conflicto
     Es más rápido
                                  de interés




 Presenta mayor índice
 de validez y seguridad




Es una poderosa fuente
de motivación para los
      empleados
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empre
sarios/rrhh/page5.html#Reclutamientointerno
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Reclutamiento de personal

  • 2. Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas .
  • 3. Archivo conformado por candidatos que se Candidatos referidos por Carteles o avisos en la presentan de manera trabajadores de la misma puerta de la empresa. espontánea o provenientes empresa. de otros reclutamientos. Contactos con universidades, centros de Agencias de reclutamiento Anuncios en diarios, capacitación u otros externo revistas, etc. centros de estudio
  • 4. El ingreso de nuevos elementos a la empresa Generalmente absorbe más tiempo que el ocasiona siempre una importación de ideas reclutamiento interno. Requiere la utilización de nuevas y diferentes enfoques acerca de los apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo problemas internos de la empresa y , casi de apropiadas fuentes que permitan la captación siempre una revisión de la manera de cómo se de personal. conducen los asuntos de la empresa. Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios Renueva y enriquece los recursos humanos de la de agencias de reclutamiento, gastos empresa. operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras Por lo general, afecta la política salarial de la empresas o por los propios candidatos empresa, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio.
  • 5. Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
  • 7. VENTAJAS DESVENTAJAS Exige que los empleados nuevos Es más económico tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Puede generar conflicto Es más rápido de interés Presenta mayor índice de validez y seguridad Es una poderosa fuente de motivación para los empleados