Conoce, para poder aplicar, las prácticas de liderazgo que facilitan que el compromiso y la implicación de los empleados con tu organización.

1. Compromiso e implicación

2. Compromiso e implicación
Niveles de
implicación
en la
empresa
Contenido
Gestión del Pilares y
compromiso barreras
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3. Niveles de implicación en la
empresa
alineamiento
crear valor
responsabilidad
incentivo
obediencia
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4. Niveles de implicación en la
empresa
Motivación
• “el proyecto me compromete porque me
alineamiento ayuda a desarrollarme para el futuro”
• “busco el resultado propio y la
crear valor contribución al resultado de los demás”
• “lo hago bien porque soy el responsable
responsabilidad de esta tarea y tengo que lograr
resultados”
• “lo hago porque me interesa ahora o a
incentivo corto plazo”
• “hago lo que me dicen a cambio de un
obediencia salario”
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5. Niveles de implicación en la
empresa
Contrato emocional Actitudes
Los intereses del individuo están
alineados con el proyecto empresarial.
Orientado a la colaboración, el trabajo
en equipo es la formula idónea .
Vinculado al nivel ético de la persona.
Orientado a asumir la responsabilidad de
la tarea asignada.
Relación individualista orientada a
conseguir la recompensa por el esfuerzo
No existe implicación más allá de
realizar la tarea. Orientados a “no
tener la culpa” ante problemas.
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6. Compromiso e implicación
Niveles de
implicación
en la
empresa
Contenido
Gestión del Pilares y
compromiso barreras
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7. Pilares del compromiso
Dirección y Comunicación Cooperación
supervisión fluida en ambos entre
eficaz sentidos departamentos
Orientada a la
tarea y a la Permitiendo la
relación participación y las internos
sugerencias
Gestiona con
equidad Información sobre
Otras plantas,
la empresa,
organizaciones …
Reconoce el buen clientes, negocio
desempeño
Comunicación de Clientes y
hitos y proveedores
Liderazgo contribuciones (si procede)
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8. Pilares del compromiso
Alineamiento
Preocupación Compromiso con
teoría y práctica
por el desarrollo el bienestar de
de las políticas
de los empleados los empleados
de RRHH
Formación para el
Seguridad e Políticas claras y
corto y el medio
higiene conocidas
plazo
Facilitar movilidad
Gestión del
entre Ergonomía
desempeño
departamentos
Facilitar Equilibrio vida Igualdad de
formación externa laboral y familiar oportunidades
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9. Barreras al compromiso
Políticas y Relaciones que
Falta de
prácticas crean competencia
implicación de los
consideradas como entre
líderes
injustas departamentos
Valores o prácticas
Poco tiempo Los problemas de
que no tienen en
dedicado a desempeño no se
cuenta la
comunicar con los resuelven
contribución del
empleados satisfactoriamente
empleado
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10. Compromiso e implicación
Niveles de
implicación
en la
empresa
Contenido
Gestión del Pilares y
compromiso barreras
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11. Revisión del desempeño
Evaluar el nivel Identificar
Establecer plan
de compromiso áreas de
de acción
del empleado mejora
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12. Desarrollo profesional
Ampliar
Formación en Formación en
conocimiento
el puesto de otras
de la
trabajo competencias
organización
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13. Compensación
Retribución Motivar Alinear los
variable intrínsicamente objetivos
asociada al (por qué y para individuales, de
logro de qué del equipo y de la
objetivos esfuerzo organización
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14. Gestión del compromiso
Revisión del
desempeño
Áreas
actuación
Desarrollo
Compensación
profesional
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