Un excelente lugar para trabajar es aquel donde los empleados cumplen los objetivos de la organización dando lo mejor de sí mismos y trabajando como un equipo/familia en un ambiente de confianza, orgullo y disfrute entre compañeros.

3. QUE ES UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR?
Los excelentes lugares para trabajar se construyen día a día a
través de las relaciones entre empleados y líderes, no a través
de un checklist de políticas y prácticas.
El factor común en las relaciones es la CONFIANZA.
Los empleados consideran que un excelente lugar para trabajar es
aquel donde:
CONFÍAN en las personas para las que trabajan.
Sienten ORGULLO por lo que hacen.
DISFRUTAN de las personas con las que trabajan.
La confianza es el eje fundamental de los excelentes ambientes de
trabajo, que se genera a través de la credibilidad con los jefes, el
respeto con el que los empleados sienten que son tratados, y la
justicia con la que esperan ser tratados. El grado de orgullo respecto
a la organización y los niveles de conexión auténtica y camaradería
que sienten los empleados son componentes esenciales.

4. ESTRUCTURA MODULAR

5. ¿QUÉ ES GREAT PLACE TO WORK®? LA VISIÓN
DEL LÍDER
Desde el punto de vista del líder, un excelente lugar para
trabajar es aquel donde los líderes:
LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Donde las personas DAN LO MEJOR DE SÍ.
TRABAJAN COMO EQUIPO / FAMILIA todo en un
ambiente de CONFIANZA.
Hay nueve maneras (o áreas culturales) donde los líderes y jefes
construyen ambientes de confianza. Los excelentes lugares
para trabajar logran los objetivos de la organización
inspirando, comunicando y escuchando. Tienen empleados
que dan lo mejor de si cuando se les agradece, se los
desarrolla y se los cuida. Y pueden trabajar juntos como
equipo/ familia al contratar, compartir y celebrar.

6. Observamos a la CONFIANZA a través de dos ejes de
análisis. Investigamos la cultura de la organización a
través de las respuestas que los empleados proveen
en la encuesta de empleados, la encuesta Trust Index
que trabaja sobre 5 dimensiones de la vision de los
empleados. Se observa ambeinte de trabajo a travez
de una investigación de su cultura, el Cultur Audit, a
trave de la s nueve areas de practicas definidas en la
vision del lider.
Esta encuesta mide con precisión las conductas y
comportamientos y el ambiente que constituye el
fundamento de los lugares de trabajo más deseables
del mundo y las empresas exitosas.

9. “Un gran lugar para trabajar es
aquel en el que uno confía en
las personas para las que
trabaja, está orgulloso de lo
que hace y disfruta de las
personas con las que trabaja”.
— Robert Levering, cofundador, Great Place to Work®

11. COMO SE EVALÚA ?
ENCUESTA A LOS EMPLEADOS TRUST INDEX©
Esta evaluación es el punto de inicio de toda organización y
se centra en medir los comportamientos que llevan a un
entorno laboral de confianza, el factor esencial de la
creación de un excelente lugar de trabajo. Mediante la
evaluación, se consulta a los empleados sobre las
conductas que miden la forma en la que la credibilidad, el
respeto y la justicia se expresan en su lugar de trabajo.
También se recolecta información sobre los niveles de
orgullo y camaradería en el entorno. La herramienta de la
encuesta se valida todos los años y se suele tomar como
factor clave para medir grandes lugares de trabajo en las
investigaciones comerciales y académicas.
Un empleado puede tardar alrededor de 15 minutos en
completar la encuesta.

12. EL CUESTIONARIO A LA GERENCIA CULTURE
AUDIT©
El cuestionario Culture Audit© brinda información sobre el sistema de
valoración, los programas y las prácticas de tu empresa, y representa un
tercio de la evaluación total. El objetivo de esta sección es expresar la
cultura de tu empresa.
Este cuestionario se completa, por lo general, por un grupo de recursos
humanos de la organización. La auditoría de cultura Culture
Audit© consta de dos partes principales:
La Parte 1 incluye los datos demográficos de los empleados (por ej.,
cantidad de empleados, rotación voluntaria, desglose étnico, cargos,
etc.). Asimismo, hacemos preguntas de información general sobre la
organización (por ej., año de fundación, ganancias); también
consultamos los beneficios que se ofrecen a los empleados (por ej.,
porcentaje de prima de seguro que paga la empresa por empleado,
cantidad de tiempo de vacaciones).
La Parte 2 comprende una serie de preguntas de interpretación
abierta, que brinda a la empresa la oportunidad de compartir su filosofía
y sus prácticas en áreas como la contratación, la comunicación, el
desarrollo del empleo y las fiestas corporativas.

21. E
S UN LUGAR DONDE UNO
CUMPLE LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN, CON
COLABORADORES QUE DAN LO
MEJOR DE SI Y TRABAJAN
JUNTOS COMO UNA FAMILIA
TODOS DENTRO DE UN
AMBIENTE DE CONFIANZA.