MOTIVACION LABORAL
Leidy Johanna Berrio Cardona

SIGNIFICADO DE MOTIVACIÓN LABORAL
• Se podría definir como los estímulos que
recibe la persona que lo guían a
desempeñarse de mejor o peor manera en su
trabajo, los estímulos pueden venir de
cualquier parte no necesariamente deben de
ser siempre de su trabajo sino que también
pueden ser de su familia o amigos.

ETAPAS DE LA MOTIVACION
ANTICIPATIVA
• El sujeto anticipa en cierto
modo los acontecimientos
por procesos de
pensamientos y la
esperanza de alcanzar la
meta es la que lo mueve a la
acción. Es la fuerza o
energía que conduce a una
conducta, reaccionar ante
una situación real o irreal.
ACTIVACION DE LA CONDUCTA
• Se desarrolla impulsada por
planes y objetivos,
proporciona el impulso
necesario para actuar en
una determinada dirección,
se caracteriza por la
espontaneidad y pro
positividad, guiando el
comportamiento hacia
caminos.

TIPOS DE MOTIVACION
Motivación intrínseca
• Para Reeve (1995) el origen
de la motivación intrínseca
no depende solo de las
propiedades que posean
determinados objetivos sino
de la adecuación
equilibrada entre
competencia del individuo y
el reto implicado en la
tarea.
Motivación extrínseca
• La motivación extrínseca se
refiere “a que la gente
responde a estímulos que
son provistos o reconocidos
por otros”

LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
• La motivación laboral es una técnica esencial en las empresas,
ésta técnica se basa en mantener a los empleados con un alto
estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes
positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el
trabajo, se menciona que es una técnica esencial para las
empresas, ya que la presencia de empleados correctamente
motivados para ejecutar lo mejor posible sus funciones y
tareas laborales es beneficiosa tanto para la organización, que
tendrá mayor probabilidad de obtener mejores resultados,
como para los propios trabajadores, quienes experimentarán
un aumento en su calidad de vida laboral, se puede aclarar
que los empleados también resultan beneficiados al
encontrarse motivados satisfaciendo sus necesidades de
superación.

FACTORES CENTRALES DE LA MOTIVACIÓN
• Trabajo mentalmente interesante. Los empleados tienden a
preferir trabajos que les brinden la oportunidad de utilizar sus
habilidades y destrezas, y que además ofrezcan variedad de tareas,
libertad y retroalimentación de la eficiencia con que están
cumpliendo sus obligaciones. Estas características hacen a un
trabajo mentalmente interesante.
• Premios Equitativos. Los empleados quieren sistemas de
remuneración y políticas de promoción que sean justos, sin
ambigüedades y acordes a sus expectativas. Cuando el sueldo se
percibe justo y basado en las exigencias del trabajo, en el nivel de
destrezas del individuo y en los niveles de sueldo de la comunidad,
tiende a haber mayor satisfacción. No a todos les interesa
principalmente el dinero. Muchos están dispuestos a recibir un
sueldo menor con tal de trabajar en un sitio o en un puesto con
menos exigencias, o bien tener mayor libertad en las tareas que
realiza o en el horario de trabajo.

FACTORES CENTRALES DE LA MOTIVACIÓN
• Condiciones de Trabajo favorables. A los empleados les interesa
su ambiente laboral porque brinda comodidad personal y facilita
un buen rendimiento. Los estudios revelan que prefieren un
ambiente físico que no sea peligroso ni incómodo (temperatura,
luz, ruido…).
• Buenos compañeros. Las personas no sólo ganan dinero con su
trabajo o realizan logros tangibles. Casi siempre, el trabajo
satisface su necesidad de la interacción social. Por ello no debe
sorprendemos que tener compañeros de trabajo amistosos y
buenos aumente la satisfacción del empleado. El
comportamiento del jefe constituye también un importante
determinante de la satisfacción

ESTRATEGIAS A ADOPTAR PARA MOTIVAR A
LOS TRABAJADORES
• Identificar al sujeto que se necesita motivar
• Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y tratar
de indagar con las personas allegadas a él cómo en su vida familiar.
• Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnostico de
cómo es su personalidad y se ve cuáles son sus necesidades.
• Al tener ya caracterizado al sujeto se prosigue a elegir el estimulo
adecuado para que mejore su rendimiento, los estímulos pueden
ser: aumento de salario, más vacaciones, etc.
• Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como
este ha respondido al estimulo y saber si es necesario cambiarlo o
seguir adelante con él.

EJEMPLO DE MOTIVACION
• Para esta compañía, expresa Luz Dary Lopera, “es muy importante pensar en el bienestar de
los empleados. Si tenemos los trabajadores con un buen clima laboral, vamos a reflejar una
buena productividad. Si un empleado sale todos los días contento porque va a trabajar en
Industrias Haceb, si es consciente que en esta compañía se le brinda lo mejor, lo tratan bien,
hay calor humano, se le brinda una alimentación balanceada, él va a reflejar eso en la
productividad. Si existe esta motivación, la productividad siempre será alta”.
La motivación del operario es fundamental, expresa Cortés, porque es él quien realiza los
procedimientos, es quien mejor conoce su puesto de trabajo y la tecnología que utiliza.
Hacer partícipes a los trabajadores de un plan o de una meta de productividad, es un paso
importante para lograr que se alcancen los propósitos.
Para incentivar a los empleados, en Haceb se realizan también capacitaciones basadas en
necesidades reales, otorgan auxilios educativos y realizan el pago de medicamentos que no
cubre el plan obligatorio de salud. Además cuentan con programas de recreación y deporte
para el grupo familiar y torneos internos para los empleados