1.
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Schaffen wir doch
die lästigen
Chefs ab!
Die 5 häufigsten
Irrtümer aus der
KMU-Praxis
Raphael Ledergerber
D_BREAK, 6. März 2020

2.
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1
Organisationsform
ist nie perfekt

3.
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Kompromiss widersprechender Anforderungen:
Dynamik ↔ Stabilität
Dezentralisierung ↔ Zentralisierung

4.
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Der organisatorische Kontext und
Zweck ist entscheidend!

5.
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2
Selbstorganisiertes
Paradies voller
Herausforderungen

6.
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Mitbestimmung und Gestaltungsräume steigern bis zu
einem gewissen Punkt den Geschäftserfolg, dann aber:
... Endlosdiskussionen
... Ineffizienz
... Demotivation
... Widerstand

7.
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Das optimale
Mass an Demokra-
tisierung ausloten
und leben

8.
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3
Abschaffung der
Führungsstrukturen
erzeugt informelle
Führung

9.
Rollen
und
Verhalten

10.
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Ohne formelle Führungsstrukturen
gibt es automatisch informelle
Strukturen.
Dynamik
Intransparenz
Unkontrollierbarkeit

11.
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4
Viele Mitarbeitende
wollen nur sehr bedingt
Verantwortung
übernehmen

12.
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Mitreden.
Mitentscheiden.
Das wollen viele.
Doch was, wenn
falsche Entscheidungen
massive Folgen haben?

13.
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Unstimmigkeiten
Streit
Intrigen

14.
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5
Führung an sich
ist nicht schlecht,
schlecht kann nur die
Führungskultur sein

15.
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Wertschätzung
Inspiration
Orientierung
Sicherheit
...

16.
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Exzellente
Führungskultur
Tiefere Fluktuation
Messbar höhere
Mitarbeiterzufriedenheit
Entsprechend höhere
Kundenzufriedenheit
Signifikant grösseren
Geschäftserfolg