Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Развитие производственной системы через
развитие персонала
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
• Територия – 25 га
• 14 производственных линий
• 10 артезианских скв...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
История нашего развития
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Модель производственной системы
PM
ОСНОВА
Управление Результатами
Пре...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Трансформация системы развития
людей к LEAN философии..
Управление
та...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Почему нас не устраивал текущий
статус
Развивать мультифункциональных...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Система развития персонала до
программы трансформации
Не формализиров...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Система развития персонала до
программы трансформации
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Как это отражалось в показателях
Компании
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
• Применимо к каждому зав...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
KRA Line Operator
Level 1...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
УРОВЕНЬ3
ЭКСПЕРТ
Экспертн...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
Развитие карьеры
(3 года+...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
1. Эксперт
2. Тренер
3. М...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Для бизнеса Для оператора
• Успешная реализация Стратегических
инициа...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Мы платим
не за
навыки, а за
действия!
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной системы через развитие персонала

176 Aufrufe

Veröffentlicht am

Модель производственной системы. Трансформация системы развития людей.;

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной системы через развитие персонала

  1. 1. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Развитие производственной системы через развитие персонала
  2. 2. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. • Територия – 25 га • 14 производственных линий • 10 артезианских скважин 5 ступеней водоочистки • Собственные очистные сооружения • Общая площадь - 3,5 гектар • Международные сертификаты: ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001, FSSC 22000 • EATB сертификаты: Lean Manufacturing, Lean Logistic SILVER Certificates, Performance Management, Structure problem solving “Kaizen”, Quick Change-Over “SMED”, ODP, TeAM
  3. 3. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. История нашего развития
  4. 4. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Модель производственной системы PM ОСНОВА Управление Результатами Предложения по улучшению ВКЛЮЧАЯ анализ рисков QCO Быстрые переналад-ки, SMED Kaizen Структури- рованное решение проблем методом Кайдзен TeAM Автономное Техническое Обслужива- ние ODP Программа Развития Операторов
  5. 5. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Трансформация системы развития людей к LEAN философии.. Управление талантами Поведение и культура Инструменты решения проблем ODP
  6. 6. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Почему нас не устраивал текущий статус Развивать мультифункциональных операторов, чтобы эксплуатировать оборудование на самом высоком уровне эффективности и иметь возможность выполнять задачи по техническому обслуживанию, качеству и ремонту. 2009 - 2017 2018 Базовый уровень2 Базовый уровень1 69 32 49 1 1 2 6 розряд 5 розряд 4 розряд 3 розряд 2 розряд 1 розряд Выслугалет
  7. 7. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Система развития персонала до программы трансформации Не формализирована и не прозрачна, разряд присваивается по решению руководителя Прописана, но не формализирована, результаты видны сотрудникам по итогам года Прописана, и доступна Поддерживает новых сотрудников при поступлении на работу, план существует Каждый сотрудник может оценить степень своей готовности к следующему шагу развития 10%12%20%30%28%
  8. 8. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Система развития персонала до программы трансформации
  9. 9. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Как это отражалось в показателях Компании
  10. 10. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала • Применимо к каждому заводу. • 3 уровня для операторов с разработанной специальной матрицей навыков: • Уровень 1. Ожидается, что ВСЕ операторы будут соответствовать Матрице навыков сегодня или в течение короткого периода времени (6 месяцев). • Уровень 2: Ожидается, что как минимум 80% Операторов достигнут уровня в течение 2/3 лет от начала ODP. Этот уровень является основным направлением ODP. • Уровень 3: Ожидается, что очень немногие Операторы достигнут уровня 3 (будут Чемпионы / Эксперты в выбранной Рабочей области), в соответствии с потребностями бизнеса • Существует процесс сертификации Операторов, обеспечивающий получение Операторами ожидаемых навыков в соответствии с определенной Матрицей навыков. • Сертификация проходит на рабочей площадке с демонстрацией приобретенных навыков. • Развитие (обучение) операторов разрабатывается с учетом потребностей каждого человека. Это происходит главным образом на рабочем месте и возглавляется руководителем группы. • Обязанности внедрения четко описаны и начинаются с оператора.
  11. 11. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала KRA Line Operator Level 1 Line Operator Level 2 Line Operator Level 3 Управление Активно участвует в сессиях по решению проблем, чтобы улучшить производительность линии Регулярно использует инструменты для решения проблем (5S, Kaizen, SMED и др.) Инициирует и лидирует решение проблем (в группе сотрудников) Бизнес / Финансы Эксплуатирует свою машину самостоятельно. Делает работу и информацию вовремя и в соответствии с рабочими стандартами и спецификациями Соблюдает требования систем качества и процедур ССНВС Принимает участие в инвентаризациях материалов и ОС. Определяет основную причину не достижений SLE/Yield и жалоб по качеству Активно участвует в процессах E2020 Определяет отклонение от стандартов в своей сфере ответственности и действует согласно требований Дает рекомендации по улучшению производительности Самостоятельное выполнение ремонта Делает предложения, которые способствуют снижению воздействия на окружающую среду компании Лидирование модуля E2020 Лидерство Демонстрирует активное обучение через открытость к обратной связи Признан коллегами как командный игрок Передача знаний / наставничество новичков Признан коллегами как активный командный игрок Обучает других в области своей экспертности Готов занять руководящую позицию Партнерские взаимоотношения Сотрудничает с коллегами из других отделов для обеспечения результатов Активно сотрудничает с коллегами из других отделов для обеспечения результатов Инициирует межфункциональные встречи для достижения лучших результатов Рост и Инновации Предлагает меры по улучшению и внедряет лучшие практики Делает предложения по улучшению и внедряет лучшие практики (также с др. заводов) Его инициативы принимаются коллегами и рассматриваются как инновации
  12. 12. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала УРОВЕНЬ3 ЭКСПЕРТ Экспертные операционные навыки и технического обслуживания, наставнический деятельность, планирование капитального ремонта, лидирования в E2020 и QSE Уровеньэкспертности ЭКСПЕРТ ЭКСПЕРТ ЭКСПЕРТ 1 машинa 2 машины 3 машины, одна из которых * 3.1 3.2 3.3 УРОВЕНЬ2 ОПЫТНЫЙ Высокие операционные и технические навыки, по Качеству, охране труда и экологии и активность в Е2020 ОПЫТНЫЙ ОПЫТНЫЙ ОПЫТНЫЙ 1 машинa 2 машины 3 машины, одна из которых * 2.1 2.2 2.3 УРОВЕНЬ1 БАЗОВЫЙ Базовые / Средние навыки по эксплуатации оборудования, контроля качества, командном техническому обслуживанию, Безопасности труда, экологии БАЗОВЫЙ БАЗОВЫЙ БАЗОВЫЙ 1 машинa 2 машины 3 машины, одна из которых * 1.1 1.2 1.3 Рабочая зона * Оборудование высшей категории сложности и зоной ответственности
  13. 13. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала Развитие карьеры (3 года+) Оценка: Предыдущий опыт, аккредитация Определение модулей, рутин, навыков (индивидуально) План развития навыков 6-9 месяцев применение новых навыков Представление фактов и обратной связи Получение квалификации Аудит/экзамен Признание и вознаграждение Инструмент оценки навыков IDP План развития Форма обратной связи Письменный тест и интервью Процесс ресертификации
  14. 14. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала 1. Эксперт 2. Тренер 3. Мастер смены Рабочая зона 1 Рабочая зона 2 Рабочая зона 3 Рабочая зона 4 Оператор уровень 1 Оператор уровень 2 Оператор уровень 3 1. Expert: Оператор является экспертом одного производственного участка и может обучать людей на самом высоком уровне, например, выдувные машины. 2. Multi Work Area Operator: Оператор может работать на нескольких линиях (рабочих зонах) 3. Team Leader: Потенциальный руководитель бригады – Х линейный сотрудник (*) на уровне 2 и эксперт одной рабочей области. Кроме того, он демонстрирует отличные навыки руководства.
  15. 15. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Для бизнеса Для оператора • Успешная реализация Стратегических инициатив SC в области производства • Улучшенная производительность (эффективность линии) • Более высокое удержание ключевых операторов • Гибкость рабочей силы • Управление изменениями ассортимента продукции • Возможность гибкого расширения рабочей силы в сезон или при особых потребностях без потерь SLE, KBI. • Индекс Вовлеченности • Операторы оперативно реагируют на критические ситуации при этом уменьшая риск сбоя оборудования • Решение проблем на более низком уровне (управление скоростью и сложностью принятия решений) • Более высокая мотивация из-за более высокой удовлетворенности работой • Понятный путь карьеры • Награда и признание • Время, выделенное для личного развития Основные преимущества проекта
  16. 16. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Мы платим не за навыки, а за действия!

×