SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Система  5S   Путь к стандартизации работ и   новому качеству рабочих мест ( уровень компании ) Семинар по бережливому производству
Вопрос ,[object Object]
Вопрос На каком предприятии рабочая атмосфера лучше?
Вопрос Где сокрыт источник реальной экономии?
Ответ! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5S С ортируй С тандартизируй С ледуй С оздай порядок С одержи  в чистоте
5 S  в контексте ЛИН ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 S  – начало бережливости ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Задачи семинара ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Параметры семинара * Существует также специальная версия данного семинара для линейных сотрудников (см. оперативный уровень)
Деловая игра: ноль потерь!  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Практикум   5 S ,[object Object]
Результат семинара ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Отзывы клиентов ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ваш партнер Аналитический центр  LEANCOR   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Знать больше. Действовать эффективнее.
Ваш партнер ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Знать больше. Действовать эффективнее.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Введение в производственную систему
Введение в производственную системуВведение в производственную систему
Введение в производственную системуVladimir Katyshev
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеRoman Bunin
 
Training on production system
Training on production systemTraining on production system
Training on production systemVladimir Katyshev
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнесаAndrei A. Emelin
 
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+ARЭффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+ARSixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1SixSigmaOnline
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производствоSixSigmaOnline
 
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Veronica Yarnykh
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовECOPSY Consulting
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производстваSixSigmaOnline
 

Was ist angesagt? (20)

Введение в производственную систему
Введение в производственную системуВведение в производственную систему
Введение в производственную систему
 
Сигма-сдвиг
Сигма-сдвигСигма-сдвиг
Сигма-сдвиг
 
1 (2)
1 (2)1 (2)
1 (2)
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценности
 
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
 
Training on production system
Training on production systemTraining on production system
Training on production system
 
Nnn
NnnNnn
Nnn
 
1
11
1
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
 
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+ARЭффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производство
 
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
 
презентация21
презентация21презентация21
презентация21
 
129538
129538129538
129538
 
Интегрированная Операционная Система Филип Моррис Интернешнл в повышении бизн...
Интегрированная Операционная Система Филип Моррис Интернешнл в повышении бизн...Интегрированная Операционная Система Филип Моррис Интернешнл в повышении бизн...
Интегрированная Операционная Система Филип Моррис Интернешнл в повышении бизн...
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
 

Andere mochten auch

Бережливое производство и мышление ч.2
Бережливое производство и мышление ч.2Бережливое производство и мышление ч.2
Бережливое производство и мышление ч.2Mikhail Kalinin
 
Metody 5 s
Metody 5 sMetody 5 s
Metody 5 sAnna_43
 
20141211 презентация юмп визуализация 5 s семинар по lean
20141211 презентация юмп визуализация 5 s   семинар по lean20141211 презентация юмп визуализация 5 s   семинар по lean
20141211 презентация юмп визуализация 5 s семинар по leanmechanic-magazine
 
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ средеAndrei A. Emelin
 
Презентация по системе 5s
Презентация по системе 5sПрезентация по системе 5s
Презентация по системе 5shome
 
5с и устранение потерь
5с и устранение потерь5с и устранение потерь
5с и устранение потерьLeanunion Maksimova
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...qualityofbusiness
 
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРМ.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРGregory Baev
 
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5SВизуализация и система 5S
Визуализация и система 5SDenis Diakonov
 

Andere mochten auch (10)

Бережливое производство и мышление ч.2
Бережливое производство и мышление ч.2Бережливое производство и мышление ч.2
Бережливое производство и мышление ч.2
 
5S
5S5S
5S
 
Metody 5 s
Metody 5 sMetody 5 s
Metody 5 s
 
20141211 презентация юмп визуализация 5 s семинар по lean
20141211 презентация юмп визуализация 5 s   семинар по lean20141211 презентация юмп визуализация 5 s   семинар по lean
20141211 презентация юмп визуализация 5 s семинар по lean
 
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде
 
Презентация по системе 5s
Презентация по системе 5sПрезентация по системе 5s
Презентация по системе 5s
 
5с и устранение потерь
5с и устранение потерь5с и устранение потерь
5с и устранение потерь
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
 
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРМ.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
 
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5SВизуализация и система 5S
Визуализация и система 5S
 

Ähnlich wie Lean 5s Top

Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийSergey Yuldashev
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAPolina Krivosheeva
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиElena Tikhomirova
 
плант модератор презентация
плант модератор презентацияплант модератор презентация
плант модератор презентацияNewGround LLC
 
Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.NewGround LLC
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMAndrew Gavrilov
 
Presentation CEO 4 Odessa
Presentation CEO 4 OdessaPresentation CEO 4 Odessa
Presentation CEO 4 OdessaAdvanceEdu
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авзakavnezna
 

Ähnlich wie Lean 5s Top (20)

Lean Instruments
Lean InstrumentsLean Instruments
Lean Instruments
 
Rom
RomRom
Rom
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенций
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
 
плант модератор презентация
плант модератор презентацияплант модератор презентация
плант модератор презентация
 
Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Presentation CEO 4 Odessa
Presentation CEO 4 OdessaPresentation CEO 4 Odessa
Presentation CEO 4 Odessa
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Брошюра 20 ключей
Брошюра 20 ключейБрошюра 20 ключей
Брошюра 20 ключей
 
Брошюра 20 ключей
Брошюра 20 ключейБрошюра 20 ключей
Брошюра 20 ключей
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз
 
Projekts Base
Projekts BaseProjekts Base
Projekts Base
 

Mehr von Dmitry Ponomarev (20)

Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
 
Поток повышения ценности сотрудников
Поток повышения ценности сотрудниковПоток повышения ценности сотрудников
Поток повышения ценности сотрудников
 
Leancor voice
Leancor voiceLeancor voice
Leancor voice
 
Leancor marketing
Leancor marketingLeancor marketing
Leancor marketing
 
Paquet De Biscuits
Paquet De BiscuitsPaquet De Biscuits
Paquet De Biscuits
 
Office Vsm Dorojki
Office Vsm DorojkiOffice Vsm Dorojki
Office Vsm Dorojki
 
Kanban Mini
Kanban MiniKanban Mini
Kanban Mini
 
Dorojki Mini
Dorojki MiniDorojki Mini
Dorojki Mini
 
Kaizen Mini
Kaizen MiniKaizen Mini
Kaizen Mini
 
Leancor Resurs
Leancor ResursLeancor Resurs
Leancor Resurs
 
Time Men Lean
Time Men LeanTime Men Lean
Time Men Lean
 
Time Men2
Time Men2Time Men2
Time Men2
 
Projekts More
Projekts MoreProjekts More
Projekts More
 
Lean Banking
Lean BankingLean Banking
Lean Banking
 
Time Men1
Time Men1Time Men1
Time Men1
 
Lean Hr
Lean HrLean Hr
Lean Hr
 
Vsm Plus
Vsm PlusVsm Plus
Vsm Plus
 
Lean Proriv Potok
Lean Proriv PotokLean Proriv Potok
Lean Proriv Potok
 
Lean Vvedenie
Lean VvedenieLean Vvedenie
Lean Vvedenie
 
Lean Office
Lean OfficeLean Office
Lean Office
 

Lean 5s Top

  • 1. Система 5S Путь к стандартизации работ и новому качеству рабочих мест ( уровень компании ) Семинар по бережливому производству
  • 2.
  • 3. Вопрос На каком предприятии рабочая атмосфера лучше?
  • 4. Вопрос Где сокрыт источник реальной экономии?
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.