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Atelier 1 Introduction

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management de projet

Veröffentlicht in: Bildung
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Atelier 1 Introduction

  1. 1. Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ? Listez les caractéristiques d’un projet à l’aide du film « Airbus 380 » 1
  2. 2. Le projet est un « processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources ». (AFNOR, 2003) Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ? 2
  3. 3. Réussites /Echecs de projetsRéussites /Echecs de projets Planifié 6 ans, Achevé au bout de 16 ans Vente prévue : 250 12 appareils vendues ? 3
  4. 4. • 1/3 des projets n’aboutissent pas, • 1/3 ne répondent que partiellement aux besoins des utilisateurs, • 1/3 aboutissent et répondent aux besoins des utilisateurs, mais ont eu des dérives en termes de coûts ou de temps pouvant être multipliés par 10! 4 Quel est le taux de réussite ?Quel est le taux de réussite ?
  5. 5. Trois facteurs influents interdépendantsTrois facteurs influents interdépendants Coûts DélaisQualité 5
  6. 6. Quelle priorité pour le projet ?Quelle priorité pour le projet ? Coûts DélaisQualité Création d’un logiciel ? Création d’un pont ? Création d’un médicament ? ?? 6
  7. 7. Quels risques ?Quels risques ? Coûts Délais Qualité Risques ? Unicité Risques Risques ? Risques ? 7
  8. 8. Comment les éléments du système influencent les données du projet !! Externes InternesRelationnels Politique Economique Réglementaire Technologique Marché Fournisseur Concurrents Organisation Culture Hiérarchie Savoir-Faire Attentes Compétences Motivations Peurs Resistance Culture Q C D 8
  9. 9. Typologie des projetsTypologie des projets Projets de type B Projets Stratégiques Projets de type C Projets communs Projets de type A Sociétés projets Projet de type D Projets tactiques Projet Entreprise (Giard et al., 2005) en fonction de leuren fonction de leur importance économiqueimportance économique 9
  10. 10. Quel lien entreQuel lien entre stratégie d’entreprisestratégie d’entreprise et projet ?et projet ? 10
  11. 11. QuQu’est ce que la stratégie?’est ce que la stratégie? « La stratégie consiste à doter l’entreprise  d’un avantage concurrentiel durable, décisif  et défendable à long terme ».  (Michael Porter) Les projets sont utilisés pour mettre la stratégie en œuvre ! 11
  12. 12. Un exemple de mise en œuvreUn exemple de mise en œuvre de la stratégie !de la stratégie ! Vision stratégique Axes stratégiques Projets stratégiques Participer à la recherche dans les nouveaux matériaux Challenger nos processus et les innover Maintenir les taux de rejet sous les 5% Produire des systèmes embarqués en avance sur le marché en travaillant en symbiose avec la R&D de nos clients et de nos fournisseurs 12
  13. 13.  Tout projet doit faire l’objet d’un  processus de sélection rigoureux  Parce qu’il est inscrit dans le  processus de management de  l’innovation  Parce que c’est un moyen de  réaliser la stratégie de  l’entreprise  Parce qu’il doit être rattaché à un  axe stratégique  Planification stratégique  Proposition de projets  Idées de projet, Améliorations  Appel d’offre, Etc. Comité de sélection Lancement projet Préfaisabilité Planification stratégique Oui Non Oui, mais plus tard Oui, si… Comment les projets sont-ils sélectionnés ? 13
  14. 14. Le Rôle du PMO (PMBok V4) • Management des ressources partagées entre tous les  projets gérés par le bureau • Identification et développement d’une méthodologie de  management de projet, des meilleures pratiques et des  normes • Animation, monitorat, formation et supervision • Surveillance, par des audits de projets, de la conformité  aux politiques de normes, procédures et modèles de  management de projet • Elaboration et gestion, pour ce qui est des projets, des  politiques, procédures, modèles et autres documents  partagés (actifs organisationnels) • Coordination de la communication entre les projets. 14
  15. 15. Portefeuille/Programme/Projet projet Lots de projets Lots de projets Programme Portefeuille projet Programmeprojet 15
  16. 16. Pourquoi s’organiser par projet est utile ! – Pour rechercher une meilleure efficacité – Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la rentabilité – Pour répartir efficacement les efforts dans le temps – Pour faire converger vers l’objectif – Pour orienter les efforts vers le client – Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur 16
  17. 17. Le cycle de vie d’un projet 17 Initialisation Organisation Planification Réalisation Transfert Revues et validations Quoi? Quand? Pourquoi? Comment ? Comment rester dans les objectifs ? Comment s’assurer du transfert de compétences/r esponsabilité? 17
  18. 18. Esiee Paris -Séminaire de Management de Projet (MSH3002) L’effet paradoxal de la courbe de Midler Temps Capacité d’agir Niveau de connaissance « Conduire un projet, c’est passer d’un début où l’on peut tout faire, mais où on ne sait rien, à une fin où on n’a plus aucun degré de liberté pour exploiter toute la connaissance qu’on a acquise en cours de projet » Christophe MIDLER 18
  19. 19. 19 Exemples de cycles de viesExemples de cycles de vies Étude préalable Développement Industrialisation Maintenance Projet informatique : de 3 mois à 2 ans Étude d’opportunité Conception Réalisation Commercialisation Conception d’un médicament : 7 à 20 ans Recherche Dévelop pement Industrialisation Maintenance Conception d’un véhicule : 3 ans 19

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