El Consejo de Administración de un grupo de empresas familiares decide profesionalizar la gestión del factor humano y pasar de una administración de personal a una dirección de recursos humanos. Se incorpora una nueva directora de recursos humanos con el perfil adecuado para el puesto, que se dedica a conocer el entramado empresarial familiar antes de tomar decisiones.

1. Dirección y directores de
Recursos Humanos
Planteamiento del problema:
Un grupo de empresas de origen familiar en los últimos años va
adquiriendo la dimensión y la problemática de una gran empresa.
El Consejo de Administración decide profesionalizar la gestión del
factor humano y concederle la importancia que se merece en el
contexto actual, pasando de un enfoque de administración de personal
a otro de dirección de recursos humanos.
Se incorpora al grupo una directora de recursos humanos con un perfil
idóneo para el puesto. Esta señora pronto se orienta a poner en
funcionamiento el departamento de recursos humanos.
Antes de tomar ninguna decisión se dedica a conocer el entramado
empresarial del grupo familiar.
José Luis Gascó

2. Competencias desarrolladas con este caso
Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad
para:
• Conocer la evolución histórica de gestión del factor humano en las
organizaciones.
• Aprender los principios de los enfoques más modernos de gestión de recursos
humanos.
• Saber los objetivos que la alta dirección suele exigir a los directores de
recursos humanos.
• Identificar el perfil humano y profesional de las personas que tienen más éxito
en este campo de dirección.
• Explorar los puntos de mayor acuerdo sobre las principales estrategias de
recursos humanos.