El documento resume los diferentes aspectos del entorno de los negocios internacionales que las empresas deben considerar, incluyendo las implicaciones del entorno externo en la estrategia de marketing, el entorno político, legal y competitivo. También analiza las tendencias globales como la demografía, energía, gestión, estrategia, marketing, tecnología y comunicaciones que afectan el desempeño de las compañías. Para tener éxito en este entorno cambiante, las empresas deben comprender rápidamente el contexto, generar opciones estratégicas e in

1. Semana 9 EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES II Temario: 9.1 IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL 9.2 ENTORNO POLÍTICO 9.3 ENTORNO LEGAL 9.4 ENTORNO COMPETITIVO 9.5. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS

2. NEGOCIOS INTERNACIONALES Objetivo: Conocer las diferentes características del entorno que rige los negocios internacionales

3. ¿CÓMO PARA QUÉ?

4. "Actuando en un mundoglobalizado, conocerlas oportunidades de negocio y promocionar nuestraempresa en mercadosexteriores se convierte en unanecesidadparapotenciar la competitividad"

5. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES El estudio del entorno de los negocios internacionales nos lleva a comprender las dinámicas de las fuerzas económicas-financieras, las fuerzas culturales, las fuerzas políticas, las fuerzas legales y las fuerzas competitivas.

6. IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL Nuevos competidores y nuevos métodos de competencia posibilidad de acceder a nuevos mercados nuevas fuentes de suministro nuevos socios potenciales para la producción y el marketing búsqueda de nuevas líneas de productos donde obtener una ventaja competitiva necesidad de economías de escala para competir sobre una base mundial las empresas tienen que ser cada vez más internacionales

7. ENTORNO POLITICO El análisis de las fuerzas políticas señala que la evaluación del riesgo político y el nivel de intervención del gobierno en los mercados donde participa la empresa, se constituyen como dos aspectos fundamentales a considerar en las decisiones comerciales y de inversión de la empresa internacional para participar en la economía de dicho país.

8. ENTORNO LEGAL La evaluación de las fuerzas legales indica que la empresa participará en un entorno económico donde predomine el derecho común, el derecho civil o derecho teocrático. Ello obligará a la empresa a estar, permanentemente, al tanto con los cambios que establezca el país objetivo en materia legislativa, en especial, el del ámbito laboral por los costos de producción adicionales que se puedan originar.

9. ENTORNO COMPETITIVO Dentro del análisis de las fuerzas competitivas, Porter establece que la ventaja competitiva es un elemento que la empresa construye mediante la evaluación de las condiciones de los factores de producción (calificación del capital humano, bienes de capital e infraestructura), condiciones de la demanda del producto y condiciones de los sectores conexos y de apoyo para el acceso oportuno a los principales insumos y las coordinaciones de las actividades dentro de la cadena productiva.

10. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS En este apartado revisaremos estas tendencias, las cuales se clasifican en: Tendencias Globales Demográficas Tendencias Globales en Energía e Industria Tendencias Globales en Management Tendencias en Estrategia y Marketing Tendencias en Tecnología, Telecomunicaciones, Medios y Entretenimiento

12. Problemas regulatorios

13. Shocks geopolíticos

14. Desintegración Vertical y Desintermediación de la industria

15. Cambios abruptos en las preferencias del consumidor

17. Las grandes compañías están fracasando muy frecuentemente

18. De las 20 quiebras más grandes ocurridas en EEUU en los últimos veinte años, 10 ocurrieron en los Últimos dos años 2003 "KARAOKE CAPITALISM" DE JONAS RIDDERSTRALE Y KJELL NORDSTROM SEÑALARON QUE: La opción es copiar a los demás o crear su propio futuro. No imite, innove. Los ciclos de vida de los productos son cada vez mas cortos Cada vez más rápido se imitan los productos y servicios de la competencia Por eso es necesario innovar continuamente La demografía no solo será el factor más importante en la sociedad del futuro, sino que también será el elemento menos predecible y controlable

21. Impacto en las jubilaciones

22. Necesidad de inmigrantes jóvenes para la fuerza laboral

24. AUGE DE LOS SERVICIOS La economía mundial está experimentando la migración más grande de la fuerza laboral en la historia. Los servicios hoy cubren más del 50% de la fuerza laboral en Brasil, Rusia, Japón y Alemania, y un 75% de la fuerza laboral de Estados Unidos y el Reino Unido. IMPORTANCIA CRECIENTE DEL CONOCIMIENTO

26. En Suecia pace 10 años había 50 cervezas diferentes. Hoy hay 350.

27. En 1996, Sony saco al mercado más de 5.000 productos nuevos (14 por día)

28. "Los Post- It amarillos de 3M ahora vienen en 18 colores, 27 tamaños, 56 formas y 20 fragancias«

29. El cliente es el rey.

30. En un mundo con sobreabundancia de productos y de información, el cliente tiene más poder.

32. Innovación es la Clave: 2 Casos de éxito Barnes & Noble Starbucks Convirtió las librerías en cafés y centros de esparcimiento Permitió revisar los libros cómodamente, con sillones, mesas, y música clásica Starbucks Reinventó los cafés en Estados Unidos y transformo un producto funcional en un producto emocional : - Un café de alta calidad - Una atmosfera atractiva, con música y cálida decoración, para relajarse, un lugar donde reunirse y conversar - Creó la cultura del café para los consumidores .Buscar ser parte de su retina diaria - Creó un lugar donde 3 dólares por una taza de café eran razonables - Hizo sentir Buenos a los empleados y promovía el trabajar con actitud positiva - Ofrecía una atención rápida, y un muy buen servicio - Brindó Internet Wireless en los locales - Creó bebidas envasadas que vendió en locales y supermercados

33. PRODUCTOS Y EMOCIONES En un mundo en el que la identidad personal se deriva de las pautas de consumo de cada uno, la lealtad está ligada a los sentimientos y las fantasías evocadas por las marcas. Los negocios con éxito se construyen sobre emociones, no sobre productos. "La innovación requiere que identifiquemos sistemáticamente los cambios que ya han ocurrido, sea en el negocio, en la demografía, en los valores, en la tecnología o en la ciencia, para luego considerarlos como oportunidades."

36. AUTOEVALUACIÓN Y CASOS: Imagine que en las elecciones Presidenciales 2011 del Perú, el candidato favorito a ganar la elección es el Candidato que promueve un cambio radical del modelo económico y propone la nacionalización de empresas extranjeras, la paridad entre el sol y el euro, y que todo lo producido satisfaga el consumo interno y los programas sociales del país, además se sabe que su manera de actuar es muy autoritaria y que ―siempre tiene razón, en esta situación qué aconsejaría usted como negociador internacional (asesor) si… a) COMPANY INVEST. Es un inversionista extranjero, que motivado por el ―boom de las exportaciones peruanas, desea invertir en el Perú, sin embargo ante este panorama decide considerar como alternativa invertir en Ecuador. b) MANGO´S EXPORT. Es el principal exportador peruano a los EEUU de esta fruta, ¿Que debería hacer en este caso? Explique. c) ¿Cómo afectaría la paridad cambiaria del sol y el euro a las empresas nacionales, y a las extranjeras? Explique. d) ¿Sería competitivo el Perú con estas reformas? .explique

37. Gracias! http://Notadecente.blogspot.com Econ.larrymendoza@gmail.com