Waarom de uitwerking van een strategie soms niet loopt zoals je het zelf zou willen - een interpretatie van de H3 methodiek van Jeroen De Flander op mijn eigen onderneming.

1. H3 - connection
Why some strategies take the hidden path to success and
others never reach the finish line
Samenvatting en persoonlijke interpretatie van het boek
„The execution shortcut” van Jeroen De Flander van The
Performance Factory

2. 02

3. 03

4. Het bereiken van doelstellingen vereist inzicht in menselijk gedrag en hoe er mee om te
gaan. Menselijke dynamiek is de hoofdreden waarom doelstellingen niet worden bereikt.
04

5. METHODIEK
05

6. STAP 1
„You care”
06

7. 07

8. 08

9. It’s the emotional bond with
an idea that motivates
people to contribute, NOT the
brilliance of the idea itself.
09

10. Aim for the
heart first!
10

11. Tell a story
zorg er voor dat je een verhaal
vertelt als je mensen van je
plan wil overtuigen.
!
Hou je oren open voor stories
die passen in ons verhaal.
!
„verpakking”
11

12. Bandura’s theory
en ook die van Franky Dury…
om te winnen moeten ze winnen…
!
beklemtoon successen
maak kleine successen en vooruitgang in kleine
stappen mogelijk
het ene succes zorgt voor het volgende succes
besteed aandacht aan successen, hoe klein ook
cf. record 100 meter sprint
12

13. The Pygmalion effect
13

14. Commitment
Big YES or real NO
14

15. STAP 2
„You understand”
15

16. Create decision patterns,
not to do - lists
16

17. Zorg voor
kleine en
beperkte
keuzes
kap het in stukskes
17

18. Hou het doel zichtbaar
Waar willen we naartoe
Waar moeten we naartoe
!
Wat is de doelstelling van Brontec?
Wat willen we bereiken?
Wat? extreme klantentevredenheid?
!
Herhaal. Herhaal. Herhaal.
18

19. Set your finish lines
kleine haalbare doelstellingen zorgen voor een reeks aan
successen.
19

20. Set your finish lines
is ‚t voor punten?
20

21. Meten is weten
blijf ook hermeten
!
klantentevredenheid
evaluatie
check & double check
navraag kwaliteit
voorbereiding bij arbeiders
etc…
21

22. Make a list of
NO’s
verduidelijk zeer
helder wat niet kan
zorg voor processen
om de keuzes mensen
te ondersteunen en te
faciliteren
strong action
22

23. STAP 3
„You do”
23

24. Human ability to make
decisions is limited
24

25. Procedures
vallen stil…
mensen geraken zonder nafte
!
connectie en begrijpen is niet
genoeg om mensen en
processen in gang te houden
25

26. KILL COMPLEXITY!
Wees kritisch op alle processen, vereenvoudig, hou het simpel
26

27. Creëer
gewoontes
gewoontes geven mensen
energie!
gewoontes trekken u naar
de finish
automatiseer kleine
beslissingen in het belang
van het resultaat tot ze een
gewoonte worden
27

28. Culture eats strategy for
breakfast every day
!
CULTURE = HABIT!
28

29. 29

30. Vertaal gewoontes in
een weekschema
The 7 day rhythm
30

31. Franky Dury’s theory
bouw aan een weekplanning
!
vertaal je doelstellingen in je eigen weekschema
zorg voor éénieder van je medewerkers voor een
duidelijk weekschema
bouw de H3 methode in in je weekschema
start de week met fun and pleasure
31

32. Lard
Vanobbergen
Lard Vanobbergen, managing director Brontec NV and
passionate about useful and sustainable energy
technology since many years.
„A cooling tower next to a power plant is not normal.
Period.” There is plenty of room for approvement also
for companies and SME’s. What’s your excuse for not
doing better in the future?
32
Lard Vanobbergen is also Climate Reality Leader,
ambassador of the Climate Reality Project founded by
Al Gore

33. Brontec is a pioneer in sustainable energy technics within the market of
professional and residential real estate.
Brontec is a total supplier in contracting and servicing technical
installations, with passion for useful and sustainable energy technology.
33