L'intervento di Fabio Tonello, Antoitalia, presentato al Forum 2014 di Scenari Immobiliari a Santa Margherita Ligure il 13 settembre scorso
Una visione "allargata" del mercato immobiliare turistico italiano in una prospettiva di possibile ripresa del mercato che coniuga immobiliare, turismo ed economia
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HBM Hospitality Business Magazine dic 2011-gen 2012: San Pietro all'Orto 6 Mi...
Mercato immobiliare turistico_Presentazione Fabio Tonello per Forum Scenari Immobiliari 2014
1. IL MERCATO IMMOBILIARE TURISTICO IN ITALIA
Giornata di venerdì 13 settembre 2013
I MERCATI IMMOBILIARI NEL 2014.
LE PROSPETTIVE PER TUTTI I COMPARTI
Relatore: Fabio Tonello, Antoitalia
ANTOITALIA | Via Fatebenefratelli 19 | 20121 Milano, MI, Italy | T +39 02 2901 3497 | F+39 02 6269 0421 | info@antoitalia.it | www.antoitalia.it
V. 11.09. iii www.antoitalia.it Copyright Antoitalia 2013
3. Rilevazione dati:
• Località di mare/montagna/lago
• “Perimetri” diversi
• Metodologie diverse
• Località diverse
• Etc.
3
Mercato immobiliare turistico: quale mercato?
FIMAA: Osservatorio Nazionale
Immobiliare Turistico
MARE
MONTAGNA
FIAIP: Report Immobiliare
Turistico
NOMISMA: Monitoraggio Mercato
Immobiliare Turistico
LAGO
ALTRI enti e istituti di ricerca…
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4. 4
Mercato immobiliare turistico: una visione "tradizionale"
Diffusione territoriale del
"mercato immobiliare
turistico"
sulla mappa d'Italia
Aree in
rosso
MONTAGNA
LAGO
MARE
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5. 5
Mercato immobiliare turistico: una visione "allargata"
Diffusione territoriale del
"mercato immobiliare
turistico"
sulla mappa d'Italia
Aree in
rosso
TUTTO IL TERRITORIO
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6. 6
Il mercato immobiliare turistico "allargato"
Turismo in Italia = Non solo mare, montagna, lago
Immobiliare turistico = Non solo mare, montagna, lago
Città business
Collina e campagna
Città d'arte
Golf
Località termali
Borghi
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7. Che cosa offre l'ITALIA (gli "attrattori")
Patrimonio artistico, storico, architettonico, culturale, religioso:
unico, ricco, numeroso, diffuso
Città d'arte, centri storici, palazzi, monumenti, musei, siti archeologici, siti di interesse religioso, teatro, musica, letteratura,
tradizioni…
Patrimonio naturale: parchi, mare, montagna, laghi, isole, clima favorevole tutto l'anno..
Made in Italy/Shopping: moda, design, lusso, artigianato, marchi di culto, …
Località iconiche: Venezia, Cortina, Capri, Portofino …
Enogastronomia: cucine regionali, cuochi stellati, prodotti tipici e unici, varietà, cantine…
ITALIA È
UNICITÀ ECCELLENZA STORIA
TRADIZIONE STILE INNOVAZIONE
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8. Il brand ITALIA per gli stranieri
"Brand" ITALIA: una parola, un paese, una destinazione, uno stile di vita, un marchio
Per numero di ricerche su Google a livello mondiale la parola "Italia" si posiziona al secondo posto, dopo Coca-Cola, tra i marchi, e
al terzo posto, dopo USA e Cina, come destinazione turistica (www.eventreport.it 18/02/2013)
ITALIAN WAY-OF-LIFE / ITALIAN STYLE / ITALIAN DREAM:
UN "ATTRATTORE" IMMATERIALE DI GRANDE IMPATTO
che funziona per il turismo e soprattutto per il mercato immobiliare turistico
se si accompagna ad altri elementi/fattori positivi influenzanti le scelte
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9. 9
Turisti italiani
Acquirenti/tenant italiani
Turisti stranieri
Acquirenti/tenant stranieri
Il mercato immobiliare turistico "allargato"
IL TARGET DI QUESTO MERCATO
Varie e differenti motivazioni d'acquisto/scelta
Esigenze diversificate e complesse
Molti fattori di influenza sulle scelte
Il prezzo è solo una delle variabili !
Il "prodotto" deve soddisfare tutte le variabili
Diversificazione
dell'offerta
immobiliare
Attrattori
+ fattori esterni
DOVE AGIRE:
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10. Attrattori + fattori esterni
I nostri "vicini", con un patrimonio artistico e naturale spesso non comparabile con l'Italia, attuano
politiche/azioni private e pubbliche orientate a VALORIZZARE (= TUTELARE + RENDERE FRUIBILI E
RAGGIUNGIBILI + FAR CONOSCERE E COMUNICARE) gli ATTRATTORI ESISTENTI, e a
CREARE/SVILUPPARE NUOVI ATTRATTORI, con particolare attenzione al target dei turisti stranieri e
dei cosiddetti turisti "emergenti" (Paesi BRICS: Brasile, Russia, India, Cina, Sudafrica)
Francia, Spagna, Slovenia, Croazia, Svizzera, Marocco, Tunisia….
DARE AL TURISMO ITALIANO L'IMPORTANZA CHE DEVE AVERE COME "INDUSTRIA":
IL TURISMO OGGI VALE IN ITALIA IL 10,3% DEL PIL,
CON 161,2 MILIARDI DI EURO DI RICAVI PRODOTTI E 2,2 MILIONI DI OCCUPATI
(mezzo milione in più della metalmeccanica, 23 volte la siderurgia…)
MA POTREBBE RAGGIUNGERE IL 20% DEL PIL
Italia
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11. VALORIZZARE significa "TUTELARE" gli attrattori esistenti
11 giugno 2013
3 luglio 2013www.ecoblog.it
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12. VALORIZZARE significa "RENDERE FRUIBILI" gli attrattori esistenti
23 giugno 20134 aprile 2013
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13. VALORIZZARE significa "RENDERE RAGGIUNGIBILI" gli attrattori esistenti
Baleari + Canarie
Sup. totale 12.439 km2
Isole Canarie
Isole Baleari
Sicilia
Superficie 25.711 km2
Un confronto: Canarie+Baleari vs. Sicilia*
Canarie + Baleari
• Oltre 500 voli settimanali da tutta
Europa
• 41 milioni di pernottamenti
turistici nel 2011
Sicilia
• Meno di 150 voli settimanali da
tutta Europa
• 3,5 milioni di pernottamenti
turistici nel 2011
Rapporto
3 : 1
11 : 1
* Fonte: Turismo Italia 2020, a cura di Presidenza Consiglio Ministri e Ministero Affari Regionali Turismo e Sport (Piero Gnudi), 18 gennaio 2013
Azione 42 di Turismo Italia
2012 - Piano Strategico per
lo sviluppo del turismo in
Italia: "Rapido sviluppo di
accordi con le compagnie aeree
low cost per aumentare le
tratte aeree verso destinazioni
italiane dalle enormi
potenzialità"
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14. VALORIZZARE significa "FAR CONOSCERE" e "COMUNICARE"
"Pompei, l'allarme del New York Times…", Huffington Post Italia, 21/04/2013 (www.huffingtonpost.it)
"La crisi italiana della spazzatura si trascina", Al Jazeera English, 21/02/2012 (www.aljazeera.com)
"L'ultima minaccia ai tesori di Pompei: la burocrazia italiana", The New York Times, 21/04/2013 (www.nytimes.com)
"Guerre di spazzatura a Napoli", Time, 2012 (www.time.com)
"La mafia ha lasciato Napoli in rovina. Riuscirà a fare lo stesso con Pompei?", The Independent, 21/04/2013 (www.independent.co.uk)
Questi titoli non durano solo un giorno o una settimana…Titoli, articoli, servizi
fotografici e video rimangono sul web per anni, accessibili ovunque e da chiunque…
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15. CREARE / SVILUPPARE ulteriori attrattori
• Golf
• Casinò
• Parchi a tema
• Centri congressi - MICE
• Aree, percorsi e strutture per attività ludico-sportive
• "Sistema" strutturato di offerta museale, culturale,
eventi (es. Torino città e dintorni)
• Recupero mirato di aree dismesse / waterfront (es.
Porto Antico e Acquario di Genova)
• Città della scienza…
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16. Un esempio di attrattori diffusi sul territorio
I 49 siti UNESCO in ItaliaL'Italia è la nazione che detiene il
maggior numero di siti Patrimonio
Mondiale dell'Umanità (49, di cui 44
culturali e 5 naturali) inclusi nella lista
UNESCO, diffusi su tutto il territorio
italiano.
Fonte: http://www.unesco.it/cni/index.php/siti-italiani
Fonte: http://www.unesco.it/cni/index.php/siti-italiani
La lista del Patrimonio Mondiale dell'Umanità creata
dall'UNESCO (Organizzazione delle Nazioni Unite per
l'Educazione, la Scienza e la Cultura) include 981 siti che
formano parte del patrimonio culturale e naturale, di cui 759
beni culturali, 193 naturali e 29 misti, presenti in 160 Paesi del
mondo. Il 23/06/2013 è stato designato ufficialmente il 49° sito
Unesco in Italia: le 12 ville e I 2 giardini medicei in Toscana
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17. ATTRATTORI + FATTORI ESTERNI: punti di attenzione per l'Italia
• Quanti italiani e quanti stranieri sanno quanti e quali sono i siti italiani Patrimonio
dell'Umanità? Quanto e come vengono "promossi" in Italia e all'estero? Che promozione e
copertura mediatica ha avuto la designazione ufficiale – il 23 giugno scorso - del 49° sito
Unesco in Italia (le ville e i giardini medicei in Toscana) ?
• Che senso ha la promozione turistica di singole regioni italiane verso Paesi come Cina,
India, Brasile? Occorre "comunicare", far conoscere, promuovere la destination "Italia"!
• L'utilizzo del canale web da parte degli operatori turistici italiani (privati e pubblici) è ancora
a livelli molto distanti rispetto a paesi come Francia, Spagna, USA e non è adeguato ai
nuovi comportamenti dei turisti italiani e soprattutto stranieri
• FATTORI ESTERNI: Burocrazia, norme e situazioni che disincentivano il turismo, in
particolare straniero, e l'investimento immobiliare (fiscalità, limiti uso contante, trasporti,…)
• Effetti dirompenti della diffusione di una immagine "negativa" o distorta dell'Italia all'estero
mediante la comunicazione nei media
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18. Diversificazione dell'offerta immobiliare:
FORME CONTRATTUALI alternative di compravendita o di "uso" dell'immobile
Sviluppo di FORME CONTRATTUALI ALTERNATIVE PER LA "PROPRIETÀ IMMOBILIARE"
TURISTICA (compravendita/uso)
FRACTIONAL OWNERSHIP
CONDOHOTEL / LUXURY SERVICED APARTMENTS
PRIVATE RESIDENCE CLUB, DESTINATION CLUB, VACATION CLUB
TIME SHARE
• Necessità di una normativa-quadro a livello nazionale per disciplinare queste forme, spesso
"ibride", nate nella contrattualistica immobiliare anglosassone di matrice statunitense
• Imparare dagli errori (ad es: sviluppo e "declino" della multiproprietà in Italia)
• Predisporre un business plan completo di progetto, dalla identificazione del target al processo di
commercializzazione e marketing
• Modelli adatti non solo per "mare, montagna, lago", ma anche per destinazioni "cittadine"
• Necessità di arrivare a una maggiore "elasticità" da parte delle amministrazioni preposte, nel
cambio di destinazione d'uso per immobili (es. alberghi, caserme, ex-conventi) obsoleti o dismessi
18
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19. 19
SAN PIETRO ALL’ORTO 6, Milano (sanpietroallorto6.it)
• Luxury Serviced Apartments con gestione
• Vendita di unità in piena proprietà (individual ownership)
CASTELLO DI CASOLE, Casole d’Elsa (Siena)
(castellodicasole.com)
• Private Residence Club
• Vendita di unità sia in fractional ownership
sia in piena proprietà
PALAZZO TORNABUONI, Firenze (palazzotornabuoni.com)
• Private Residence Club
• Vendita di unità sia in fractional ownership sia in piena
proprietà
Alcuni esempi in Italia
Castello di Casole - Casole d'Elsa (Siena)
San Pietro all'Orto 6 - Milano
Palazzo Tornabuoni - Firenze
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20. 20
Da SPECIALE TG1, 08/09/2013 (1/4)
"Il 'sogno italiano' prospera ovunque nel mondo,
tranne in Italia… La crisi è in tutto il mondo, l’Italia
ha una soluzione a portata di mano: è nel turismo,
nel lusso e nella moda."
Tom Barrack
CEO di Colony Capital
• www.tg1.rai.it/dl/tg1/2010/rubriche/ContentItem-9b79c397-b248-4c03-a297-68b4b666e0a5.html, Speciale TG1, 08/09/2013, servizio di Barbara Carfagna
• www.youtube.com/watch?v=pdBn6F52yxI (Canale TG1 sy youtube)
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21. 21
"La mentalità italiana dovrebbe cambiare, da un
atteggiamento difensivo a uno d'attacco. L'Italia ha
bisogno del lusso, e gli investimenti stranieri devono
essere visti come opportunità, non come minaccia."
Tom Barrack
CEO di Colony Capital
Da SPECIALE TG1, 08/09/2013 (2/4)
• www.tg1.rai.it/dl/tg1/2010/rubriche/ContentItem-9b79c397-b248-4c03-a297-68b4b666e0a5.html, Speciale TG1, 08/09/2013, servizio di Barbara Carfagna
• www.youtube.com/watch?v=pdBn6F52yxI (Canale TG1 sy youtube)
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22. 22
"Servirebbe un Ministro del Turismo che sia un
'dittatore', che abbia i giusti poteri di ispirare le
persone per lanciarsi in varie attività nel mondo del
turismo, sfruttando al massimo internet.
La creazione di valore è nei giovani che convincono
gli uomini della finanza e sopportano qualche
politico."
Tom Barrack
CEO di Colony Capital
Da SPECIALE TG1, 08/09/2013 (3/4)
• www.tg1.rai.it/dl/tg1/2010/rubriche/ContentItem-9b79c397-b248-4c03-a297-68b4b666e0a5.html, Speciale TG1, 08/09/2013, servizio di Barbara Carfagna
• www.youtube.com/watch?v=pdBn6F52yxI (Canale TG1 sy youtube)
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23. 23
"Gli italiani storicamente hanno imparato a
convivere con un sistema molto, molto
burocratizzato, in un Paese dove comandano i
vecchi. Questa burocrazia ammazza le imprese e
l'unico modo per sopravvivere è aggirare il sistema."
Da SPECIALE TG1, 08/09/2013 (4/4)
Tom Barrack
CEO di Colony Capital
• www.tg1.rai.it/dl/tg1/2010/rubriche/ContentItem-9b79c397-b248-4c03-a297-68b4b666e0a5.html, Speciale TG1, 08/09/2013, servizio di Barbara Carfagna
• www.youtube.com/watch?v=pdBn6F52yxI (Canale TG1 sy youtube)
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25. 25
Cosa aspettarsi dal 2014 per l'immobiliare turistico (1/3)
Siamo in un mercato "eccezionale"
• Vision "allargata" del mercato immobiliare turistico (non solo "mare-montagna-
lago")
• Molte proprietà di pregio che sinora non erano disponibili stanno entrando sul
mercato, creando opportunità uniche
• La domanda per queste proprietà esiste e si può prevedere un interesse crescente,
con possibilità di vendite degli immobili top
• In questo tipo di mercato, aumenta l'interesse da parte della domanda straniera,
sia da paesi più tradizionalmente legati all'Italia per l'immobiliare turistico (Germania,
Svizzera) sia da altri paesi (Russia,….)
• La situazione politica medio-orientale sposta non solo flussi turistici che prima si
indirizzavano verso quelle mete, ma anche flussi di investimento immobiliare e di
persone potenziali acquirenti immobiliari provenienti da quei paesi
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26. 26
Cosa aspettarsi dal 2014 per l'immobiliare turistico (2/3)
L'alba della ripresa?
• I fattori esogeni (crisi economica, incertezza politica, fisco, credit crunch, burocrazia,
inefficienze infrastrutture di trasporto e servizi, …) difficilmente possono essere risolti
a breve, ma va considerato che essi non influiscono tutti nella stessa misura sulle
diverse tipologie di offerta e di domanda immobiliare
• Domanda e offerta
• Per prodotti "top di gamma" si prevede una domanda in crescita, con crescente
attenzione da parte degli stranieri
• Per prodotti meno appetibili, la domanda rimane statica, e più in generale la
domanda "interna" continua a essere in una situazione di stagnazione
• L'eccellenza mantiene il suo appeal (e il suo valore): località + location +
immobile di eccellenza fanno incontrare domanda e offerta
• L'invenduto di bassa qualità o in zone periferiche continua a trovare difficoltà
di "collocamento": nell'immobiliare turistico, soprattutto nel caso di acquisto per uso
personale, la componente emozionale è molto forte
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27. 27
Cosa aspettarsi dal 2014 per l'immobiliare turistico (3/3)
Innovazione nell'offerta
• Necessità di offrire prodotti "innovativi", dotati di servizi complementari
all'immobile
• Capacità di sviluppare un nuovo tipo di "offerta" (fractional, immobili con servizi
complementari) e di saperla "vendere" in modo corretto per incrementare/intercettare la
domanda sia straniera sia domestica (per il minor investimento richiesto)
• Offerta adatta a un mercato immobiliare turistico "allargato"
Locazione turistica
• Mercato stabile, con prospettive di crescita: quota elevata e trend di incremento negli
ultimi anni del numero di turisti italiani e esteri che scelgono la casa in affitto per le
vacanze in Italia rispetto alla sistemazione alberghiera
• Incremento presenze straniere (nell'estate 2013 per la prima volta la percentuale di
presenze stranieri in albergo ha superato gli italiani) anche per la locazione, soprattutto
se l'offerta è in grado di "modernizzarsi" (vedi sopra)
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28. 28
“Ho un sogno…”
(Martin Luther King)
Può darsi che non
si sia responsabili
per la situazione
in cui ci si trova,
ma lo si diventa
se non si fa nulla
per cambiarla.
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29. 29
UN RINASCIMENTO DEL TURISMO E
DELL'IMMOBILIARE TURISTICO:
UNA SPERANZA PER IL FUTURO DEL
MERCATO IMMOBILIARE ITALIANO ?
NOI VOGLIAMO CREDERCI…
…che può realizzarsi
Grazie per l’attenzione!
Fabio Tonello
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