LE PLAN DE RELANCE REGIONAL D’URGENCE : POUR DIRE NON A LA MOROSITE ECONOMIQUE Le Plan de Relance Régional d’Urgence initié en cette nouvelle mandature du Conseil Régional est avant tout une réponse à la situation économique de la Martinique qui s’est particulièrement dégradée sur les deux dernières années. Depuis 2008, la Martinique affiche en effet, des indicateurs qui traduisent une entrée en récession économique avec une diminution sensible du PIB. Les effets de la crise mondiale et les évènements de 2009 ont pesé sur une conjoncture martiniquaise déjà structurellement fragile. L’augmentation du taux de chômage, qui avoisine désormais les 25 % est l’indicateur le plus visible de cette dégradation. Le chômage des jeunes quant à lui s’aggrave passant pour les moins de 27 ans de 53 à 61 % au cours des deux dernières années. Face à cette situation, le Plan de Relance Régional d’Urgence propose de générer à court terme un volume d’affaires, en particulier, via la commande publique, susceptible d’induire un retour à l’activité et à l’emploi conséquent. Dans cette perspective, le Conseil Régional a bâti un programme partenarial d’opérations qui a consisté à rendre opérationnels les projets de travaux des institutions publiques (communes, EPCI, bailleurs et opérateurs sociaux, Conseil régional,…). Les projets soumis ont été sélectionnés selon leur capacité à être rapidement réalisables et surtout à générer de l’emploi. Cet ensemble d’opérations vise le développement des équipements de proximité et culturels, le désenclavement des quartiers, la dynamisation de l’activité économique des bourgs, la mise en sécurité des populations, la réhabilitation d’écoles, la mise en place d’infrastructures sportives,… Ouvrir les portes d’un dialogue nouveau fondé sur le respect démocratique, dans le cadre d’échanges constructifs avec les élus, tel est aussi l’un des vecteurs de ce plan de relance. L’exécutif régional a entamé dès sa prise de fonction, un « marathon des communes» afin de rencontrer les acteurs du développement territorial. Il ressort de cette concertation diverses problématiques locales, un bouillonnement de projets territoriaux et une ingénierie propre, véritables fers de lance de cette démarche. Le Plan de Relance d’Urgence s’articule autour de trois volets : la commande publique avec les projets des communes et des EPCI, des bailleurs et opérateurs sociaux ; le soutien conjoncturel aux entreprises et collectivités ; les projets d’intérêt régional.

1. 1

2. AC C O M P AG N E R
E T C O N TIN U E R D E C R O IR E
E N U N D E VE LO P P E M E N T
Q U I AC C O R D E S A C O N F IAN C E
A L’IN ITIATIVE M AR TIN IQ U AIS E

3. LAN C E M E N T D E
1 7 ZO N E S D ’AC TIVITE S
E C O N O M IQ U E S

4. 1 7 ZO N E S R E P AR TIE S S U R
L’E N S E M BLE D U TE R R ITO IR E

5. NORD ATLANTIQUE
• Sainte-Marie : 12 ha
• Lorrain: 1,2 ha
NORD CARAIBE :
• Bellefontaine : 2,2 ha
• Case Pilote : 2,5 ha
CENTRE :
• Fort de France Volga Plage : 0,7ha
• Fort de France Etang Z’Abricot : 7,7 ha
• Fort de France Trompeuse : 8,4 ha
• CACEM parc Technologique Environnemental : 2 ha
• Pole Technologique de Kerlys : 4 ha
• Lamentin Mangot Vulcin 1 : 5,2 ha
• Lamentin Mangot Vulcin 2 : 30 ha SUD
• Saint-Joseph Choco Choisy : 8 ha • Rivière-Salée (Maupéou) : 9.5 ha
• Schoelcher Case Navire : 6 ha • Vauclin (Sigy) : 1,2 ha
• François Trianon : 3 ha
• Ducos Génipa : 0.7 ha

6. 1 1 0 H E C TAR E S P O U R
U N P O TE N TIE L
D ’E N TR E P R IS E S
D E P LU S IE U R S C E N TAIN E S
D ’U N ITE S

7. D E S ZO N E S P R IO R ITAIR E M E N T
D E S TIN E E S A LA P R O D U C TIO N
AG R O -ALIM E N TAIR E

8. D E S ZO N E S LABE LLIS E E S
A LA G E S TIO N
E X E M P LAIR E :
C onve ntion d ’ob j ctifs ave c le s p rom ote u rs
e
R e s p e ct d e l’e nvironne m e nt
U tilis ation op tim ale d ’éne rgie s
re nou ve lab le s
Accu e il e ncad ré d e s e ntre p ris e s
(com ité d ’e xp e rts , … )

9. E X TE N S IO N
M O D E R N IS ATIO N
R E H ABILITATIO N
D E ZO N E S E X IS TAN TE S
La Collectivité accompagnera cette démarche.
Deux sites sont d’ores et déjà concernés :
•Le Parc de la SEMAIR au Robert
• La zone de TRIANON 1 au François

10. ATTR AC TIVITE E C O N O M IQ U E D U
LITTO R AL F O YALAIS
P h as e 2 d u M ale con e t P re s qu ’ile d e la P ointe S im on
Mise en valeur par un aménagement urbain de
l’ensemble immobilier Pointe Simon.
Création d’un espace d’attractivité touristique pour
l’accueil de petits commerces de bouche de
souvenirs et d’artisanat

11. LE S TE R R AS S E S D E F O R T D E F R AN C E
Reprise de la frange urbaine de la façade maritime
par la création d’un ensemble immobilier
logements, commerces et résidence hôtelière.

12. LE S ZO N E S D ’AC TIVITE S
E C O N O M IQ U E S
• 17 zones sur 110 hectares
• 380 millions d’euros d’investissement global
(viabilisation, aménagement et construction)
• Pour une participation de la Région et de ses
partenaires de 50 millions d’euros.

13. LE TO U R IS M E
Ce secteur économique déclaré prioritaire,
s’inscrit également dans la démarche du
deuxième plan de relance.

14. LE S E S P AC E S D ’AM E N AG E M E N TS
TO U R IS TIQ U E S
Le projet de dédier des espaces à l’activité
touristique faisait partie des priorités du Schéma de
Développement et d’Aménagement Touristique
(SDAT) adopté en 1995.
Cette démarche est désormais opérationnelle.

15. 9 S ITE S S U R 6 C O M M U N E S
LITTO R ALE S
P O U R D U F O N C IE R AM E N AG E A
D E S TIN ATIO N D E L’IM M O BILIE R
TO U R IS TIQ U E , D E LIE U X D E
LO IS IR S
E T D ’AN IM ATIO N

16. • Trinité
• Vauclin
• Anses d’Arlet
• Trois Ilets
• Diamant
• Sainte-Anne

17. • Trinité
• Vauclin
• Anses d’Arlet
• Trois Ilets
• Diamant
• Sainte-Anne

18. AM E N AG E M E N T D ’AIR E S
D ’AC C U E IL P O U R
P O IN TS D E VU E S

19. JAR D IN BO TAN IQ U E
« LE S O M BR AG E S »
Accompagnement financier et technique du
promoteur pour la réhabilitation de ce jardin
botanique à Ajoupa-Bouillon, permettant de créer
un important pôle d’attractivité dans cette région.

20. C E N TR E C AR IBE E N
D E LA M E R
La Collectivité accompagnera la création de ce
centre d’animation scientifique et culturel, pour
une immersion dans l’environnement marin et
la biodiversité Caribéenne.
Ce projet est à l’initiative de la Communauté de
Communes du Nord de la Martinique (CCNM) et
sera implanté au Robert

21. LE S P R O JE TS LIE S A L’AC TIVITE
TO U R IS TIQ U E
• 142 millions d’euros d’investissement global
(viabilisation, aménagement et construction)
• Pour une participation de la Région et de ses
partenaires à hauteur de 27 millions d’euros.

22. AG R IC U LTU R E E T E LE VAG E
Des éléments structurants de filières portés et
accompagnés par la Collectivité.

23. P R O P R IE TE R E G IO N ALE
BO N TE M P S LAC O U R
(S AIN T-E S P R IT)
Pôle d’élevage destiné à rendre notre territoire
moins dépendant pour le renouvellement des
cheptels.

24. D O M AIN E R E G IO N AL D E
« VAP E U R » AU F R AN C O IS
Propriété de la collectivité, ce site sera réhabilité
et modernisé et deviendra une unité innovante
et expérimentale de développement d’activités
agro-alimentaires sur 9000 m².

25. P R IS E E N C H AR G E D E LA
M O D E R N IS ATIO N D E L’O U TIL
D E TR AN S F O R M ATIO N
E T D E C O N S E R VATIO N
D E LE G U M E S IS S U S D E LA
P R O D U C TIO N M AR TIN IQ U AIS E
S O C O PG E L

26. LE S M AR C H E S D ’IN TE R E T
R E G IO N AL
Destinés à faciliter l’écoulement de la production
agricole au plus près des consommateurs, la
Collectivité prendra entièrement en charge la
création de 4 sites répartis sur l’ensemble du
territoire

27. LE S P R O JE TS LIE S A L’AC TIVITE
D ’AG R IC U LTU R E E T D ’E LE VAG E
• 7 millions d’euros d’investissement global
(viabilisation, aménagement et construction)
• Pour une participation de la Région et de ses
partenaires à hauteur de 5,5 millions d’euros.

28. P E C H E E T AQ U AC U LTU R E
La Collectivité envisage une unité de valorisation
du poisson et des produits de la mer en lien
avec les professionnels du secteur.
DOCUMENT DE TRAVAIL NON DEFINITIF 28

29. U N E IM P U LS IO N E X C E P TIO N N E LLE
P O U R LE N O R D ATLAN TIQ U E
• Création d’un centre à vocation culturelle capable
de drainer une importante activité.
• Le soutien aux entreprises de cette région fera
l’objet de mesures d’aides exceptionnelles.
DOCUMENT DE TRAVAIL NON DEFINITIF 29

30. LE P LAN D E R E LAN C E 2
C ’E S T U N E VO LO N TE D E TE R M IN E E
PO U R…
Accompagner un investissement global de plus
de 830 millions d’euros
avec une prévision de participation de la Région
et de ses partenaires
de 180 millions d’euros
DOCUMENT DE TRAVAIL NON DEFINITIF 30