SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Gaya-gaya kepemimpinan
Oleh :
Lailatul Husni
Ranti Mayang Sari
Defenisi gaya kepemimpinan
cara yang digunakan pemimpin di
dalam mempengaruhi para
pengikutnya. Gaya kepemimpinan
merupakan norma perilaku yang
digunakan oleh seseorang pada
saat orang tersebut mencoba
mempengaruhi perilaku orang lain
seperti yang ia lihat.
Macam-macam gaya
kepemimpinan
1. Gaya Kepemimpinan Kontinum
(Robert Tannenbaum dan Warren
Schmidt)
2. Gaya Kepemimpinan Managerial Grid
(Robert R Blake dan Jane S Mouton)
3. Gaya Kepemimpinan Tiga Dimensi
dari (Reddin)
4. Gaya Kepemimpinan Empat Sistem
Manajemen dari (Likert)
Gaya Kepemimpinan Kontinum
(Robert Tannenbaum dan Warren
Schmidt)
• Pemimpin membuat keputusan dan kemudian
mengumumkan kepada bawahannya.
• Pemimpin menjual keputusan
• Pemimpin memberikan pemikiran-pemikiran atau
ide-ide dan mengundang pertanyaan-pertanyaan.
• Pemimpin memberikan keputusan bersifat
sementara yang kemungkinan dapat berubah.
• Pemimpin memberikan persoalan, meminta saran-
saran, dan membuat keputusan.
• Pemimpin merumuskan batas-batasnya, dan
meminta kelompok bawahannya untuk membuat
keputusan.
• Pemimpin mengizinkan bawahan melakukan fungsi-
fungsi dalam batas-batas yang dirumuskan.
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Managerial Grid
(Robert R Blake dan Jane S Mouton)
menekankan bagaimana manajer
memikirkan produksi dan
hubungan manajer serta
memikirkan produksi dan
hubungan kerja dengan
manusianya. Bukannya
ditekankan pada berapa banyak
produksi harus dihasilkan, dan
berapa banyak ia harus
berhubungan dengan bawahan.
Gaya Kepemimpinan Tiga
Dimensi
Mengidentifikasikan gaya-gaya
kepemimpinan yang secara
tidaklangsung berhgubungan
dengan efektivitas.
Gaya Kepemimpinan Empat
Sistem Manajemen
Gaya ini menetapkan bahwa keberhasilan
pemimpin adalah jika berorientasi pada
bawahan, dan mendasarkan pada
komunikasi. Selain itu semua pihak
dalam organisasi bawahan maupun
pemimpin menerapkan hubungan atau
tata hubungan yang mendukung
(supportive relationship)
Macam-macam gaya
kepemimpinan dilihat dari tipe
memimpin
• Gaya otokratis
• Gaya demokratis
• Laissez faire
Gaya Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan Otokratis ini meletakkan
seorang pemimpin sebagai sumber
kebijakan. Pemimpin merupakan segala-
galanya. Bawahan dipandang sebagai orang
yang melaksanakan perintah. Oleh karena
itu bawahan hanya menerima instruksi saja
dan tidak diperkenankan membantah
maupun mengeluarkan ide atau pendapat.
Dalam posisi demikian anggota atau
bawahan tidak terlibat dalam soal
keorganisasian. Pada tipe kepemimpinan ini
segala sesuatunya ditentukan oleh pemimpin
sehingga keberhasilan organisasi terletak
pada pemimpin.
Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan ini memberikan
tanggungjawab dan wewenang kepada
semua pihak, sehingga ikut terlibat aktif
dalam organisasi, anggota diberi
kesempatan untuk memberikan usul serta
saran dan kritik demi kemajuan organisasi.
Gaya kepemimpinan ini memandang
bawahan sebagai bagian dari keseluruhan
organisasinya, sehingga mendapat tempat
sesuai dengan harkat dan martabatnya
sebagai manusia. Pemimpin mempunyai
tanggungjawab dan tugas untuk
mengarahkan, mengontrol dan
mengevaluasi serta mengkoordinasi.
Gaya Kepemimpinan Laissez
faire
Pada prinsipnya gaya kepemimpinan
ini memberikan kebebasan mutlak
kepada para bawahan. Semua
keputusan dalam pelaksanaan tugas
dan pekerjaan diserahkan
sepenuhnya kepada bawahan.
Dalam hal ini pemimpin bersifat
pasif dan tidak memberikan contoh-
contoh kepemimpinan. (Ngalim
Purwanto, 1992:48-50)
Motivasi
• Hamzah B. Uno (2007: 1)
mengungkapkan bahwa motivasi
adalah dorongan dasar yang
menggerakkan seseorang bertingkah
laku. Dorongan ini berada pada diri
seseorang yang menggerakkan untuk
melakukan sesuatu yang sesuai
dengan dorongan dalam dirinya. Lebih
lanjut, motivasi adalah kekuatan, baik
dari dalam maupun dari luar yang
mendorong seseorang untuk mencapai
tujuan tertentu yang telah ditetapkan
sebelumnya
Fungsi Motivasi
• Memberi semangat dan mengaktifkan guru
agar tetap berminat dan siaga.
• Memusatkan kerja seseorang atas
tanggung jawabnya yang sedang diemban.
• Membantu memenuhi kebutuhan akan hasil
jangka pendek dan hasil jangka panjang
• Membangkitkan semangat juang dalam
melakukan sesuatu yang tentunya sangat
baik untuk kebutuhan kerja di era
globalisasi
Tipe – tipe motivasi
• Tipe-tipe motivasi yang
mempengaruhi manusia
organisasional dalam
bekerja atau mungkin menjauhi
pekerjaan antara lain:
a. Motivasi Positif
b. Motivasi negatif
c. Motivasi dari dalam
d. Motivasi dari luar
Kepemimpinan dan Motivasi
• Menurut Sudarwan Danim (2004: 18) keterkaitan
kepemimpinan dengan motivasi dapat dianalisis
sebagai berikut:
a. Tanpa kepemimpinan organisasi tidak lain
adalah sekelompok manusia yang kacau
b. Kepemimpinan berkaitan dengan
kepengikutan. Kepengikutan (followersip)
adalah bagian yang paling penting dalam
usaha melahirkan perilaku organisasi yang
sesungguhnya.
c. Kepemimpinan mengandung arti kemampuan
memotivasi. Kompetensi bawahan antara lain
tercermin dari motivasi kerjanya.
Any questions?

More Related Content

What's hot

Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdmRani Apriani
 
Analisa Jabatan
Analisa JabatanAnalisa Jabatan
Analisa JabatanBowo Witoyo
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinanEmelia Ginting
 
Kepemimpinan dalam perusahaan ppt
Kepemimpinan dalam perusahaan pptKepemimpinan dalam perusahaan ppt
Kepemimpinan dalam perusahaan pptmaureen07
 
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"navyndl29
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
 
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Dwi Diantono
 
Komunikasi Organisasi
Komunikasi OrganisasiKomunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasidedeaa98
 
Perencanaan Sdm
Perencanaan SdmPerencanaan Sdm
Perencanaan SdmBowo Witoyo
 
Sdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesionalSdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesionalEkawati Saleh
 
Bab 1 konsep dasar manajemen perubahan
Bab 1  konsep dasar manajemen perubahanBab 1  konsep dasar manajemen perubahan
Bab 1 konsep dasar manajemen perubahanYesica Adicondro
 
Pengambilan keputusan dalam organisasi sangat penting
Pengambilan keputusan dalam organisasi sangat pentingPengambilan keputusan dalam organisasi sangat penting
Pengambilan keputusan dalam organisasi sangat pentingTitis Puspa
 
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxJawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxDesi Andrianovita
 
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku OrganisasiMakalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku OrganisasiJihan Ineke
 
Aliran-Aliran Teori Organisasi
Aliran-Aliran Teori OrganisasiAliran-Aliran Teori Organisasi
Aliran-Aliran Teori OrganisasiSiti Sahati
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahanFrans Dione
 

What's hot (20)

Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdm
 
Analisa Jabatan
Analisa JabatanAnalisa Jabatan
Analisa Jabatan
 
Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinan
 
Kepemimpinan dalam perusahaan ppt
Kepemimpinan dalam perusahaan pptKepemimpinan dalam perusahaan ppt
Kepemimpinan dalam perusahaan ppt
 
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
 
Komunikasi Organisasi
Komunikasi OrganisasiKomunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasi
 
Perencanaan Sdm
Perencanaan SdmPerencanaan Sdm
Perencanaan Sdm
 
Sdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesionalSdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesional
 
Sistem Penyampaian Jasa
Sistem Penyampaian JasaSistem Penyampaian Jasa
Sistem Penyampaian Jasa
 
Bab 1 konsep dasar manajemen perubahan
Bab 1  konsep dasar manajemen perubahanBab 1  konsep dasar manajemen perubahan
Bab 1 konsep dasar manajemen perubahan
 
Pengambilan keputusan dalam organisasi sangat penting
Pengambilan keputusan dalam organisasi sangat pentingPengambilan keputusan dalam organisasi sangat penting
Pengambilan keputusan dalam organisasi sangat penting
 
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxJawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
 
Teori teori klompok
Teori teori klompokTeori teori klompok
Teori teori klompok
 
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku OrganisasiMakalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
 
Aliran-Aliran Teori Organisasi
Aliran-Aliran Teori OrganisasiAliran-Aliran Teori Organisasi
Aliran-Aliran Teori Organisasi
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Etika kerja
Etika kerjaEtika kerja
Etika kerja
 

Viewers also liked

Gaya kepemimpinan @Manajemen Keperawatan
Gaya kepemimpinan @Manajemen KeperawatanGaya kepemimpinan @Manajemen Keperawatan
Gaya kepemimpinan @Manajemen KeperawatanSulistia Rini
 
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanKelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanVonny Effendi
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
KepemimpinanKristine M H
 

Viewers also liked (6)

Gaya kepemimpinan @Manajemen Keperawatan
Gaya kepemimpinan @Manajemen KeperawatanGaya kepemimpinan @Manajemen Keperawatan
Gaya kepemimpinan @Manajemen Keperawatan
 
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanKelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
 
Kepemimpinan
Kepemimpinan Kepemimpinan
Kepemimpinan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
The Managerial grid
The Managerial gridThe Managerial grid
The Managerial grid
 
Gaya Kepemimpinan
Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
 

Similar to Gaya Kepemimpinan

Prinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.ppt
Prinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.pptPrinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.ppt
Prinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.pptAlwiHasan5
 
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan AyuRohmaYS
 
Tugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka Yuniarti
Tugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka YuniartiTugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka Yuniarti
Tugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka Yuniartililisekayuniarti
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINANImsamad
 
GAYA-KEPEMIMPINAN.ppt
GAYA-KEPEMIMPINAN.pptGAYA-KEPEMIMPINAN.ppt
GAYA-KEPEMIMPINAN.pptHenraR
 
Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270
Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270
Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270ahmadhuda27
 
Leadership
LeadershipLeadership
LeadershipPT Lion Air
 
Muhammad ghifary 7 & 8
Muhammad ghifary 7 & 8Muhammad ghifary 7 & 8
Muhammad ghifary 7 & 8kewong14
 
Kandungan
KandunganKandungan
KandunganUnaIsmail
 
Manajemen kepemimpinan fix
Manajemen kepemimpinan fixManajemen kepemimpinan fix
Manajemen kepemimpinan fixDeni Wahyu
 
Kepemimpinan tugas 1
Kepemimpinan tugas 1Kepemimpinan tugas 1
Kepemimpinan tugas 1Zuzu Aja
 
6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...
6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...
6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...Elingga Ajitrisna
 
Kepimpinan dan manajemen organisasi
Kepimpinan dan manajemen organisasiKepimpinan dan manajemen organisasi
Kepimpinan dan manajemen organisasiDadan Raharja
 
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdffdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdfmarcellusmajikon
 

Similar to Gaya Kepemimpinan (20)

Bahan presentasi ok
Bahan presentasi okBahan presentasi ok
Bahan presentasi ok
 
makalah Managemen Gayakepemimpinan
makalah Managemen Gayakepemimpinanmakalah Managemen Gayakepemimpinan
makalah Managemen Gayakepemimpinan
 
Prinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.ppt
Prinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.pptPrinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.ppt
Prinsip_dan_Strategi_Kepemimpinan.ppt
 
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
 
Tugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka Yuniarti
Tugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka YuniartiTugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka Yuniarti
Tugas gaya kepemimpinan oleh Lilis Eka Yuniarti
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINAN
 
Kepimpinan
KepimpinanKepimpinan
Kepimpinan
 
GAYA-KEPEMIMPINAN.ppt
GAYA-KEPEMIMPINAN.pptGAYA-KEPEMIMPINAN.ppt
GAYA-KEPEMIMPINAN.ppt
 
Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270
Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270
Ppt sdm ahmad fatkul huda 1961270
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Dr riki
Dr rikiDr riki
Dr riki
 
Muhammad ghifary 7 & 8
Muhammad ghifary 7 & 8Muhammad ghifary 7 & 8
Muhammad ghifary 7 & 8
 
Managerial & Leadership Style
Managerial & Leadership StyleManagerial & Leadership Style
Managerial & Leadership Style
 
Kandungan
KandunganKandungan
Kandungan
 
Manajemen kepemimpinan fix
Manajemen kepemimpinan fixManajemen kepemimpinan fix
Manajemen kepemimpinan fix
 
Kepemimpinan tugas 1
Kepemimpinan tugas 1Kepemimpinan tugas 1
Kepemimpinan tugas 1
 
6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...
6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...
6, kwh, heribertus elingga ajitrisna, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi da...
 
Kepimpinan dan manajemen organisasi
Kepimpinan dan manajemen organisasiKepimpinan dan manajemen organisasi
Kepimpinan dan manajemen organisasi
 
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdffdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
 

More from Universitas Pendidikan Indonesia (8)

Perencanaan sumberdaya manusia
Perencanaan sumberdaya manusiaPerencanaan sumberdaya manusia
Perencanaan sumberdaya manusia
 
Lm301 t05 12-4563_upaya preservasi terhadap data laptop pribadi
Lm301 t05 12-4563_upaya preservasi terhadap data laptop pribadiLm301 t05 12-4563_upaya preservasi terhadap data laptop pribadi
Lm301 t05 12-4563_upaya preservasi terhadap data laptop pribadi
 
3. tipe dan fungsi kepemimpinan!
3. tipe dan fungsi kepemimpinan!3. tipe dan fungsi kepemimpinan!
3. tipe dan fungsi kepemimpinan!
 
bahaya banjir di indonesia
bahaya banjir di indonesia bahaya banjir di indonesia
bahaya banjir di indonesia
 
html 4
html 4html 4
html 4
 
belajar HTML 3
belajar HTML 3belajar HTML 3
belajar HTML 3
 
belajar HTML 1
belajar HTML 1belajar HTML 1
belajar HTML 1
 
belajar HTML
belajar HTML belajar HTML
belajar HTML
 

Recently uploaded

Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxDarmiahDarmiah
 
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptxPPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptxfradillachorysofa14
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridDonyAndriSetiawan
 
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daMenyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daWijaya Kusumah
 
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdfRancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdfg36337777
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docxaljabarkoho
 
Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...
Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...
Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...AnnisaArianti2
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfSMP Hang Kasturi, Batam
 
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdekamateri geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdekaAstriDiniaAgustina1
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas Xyova9dspensa
 
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1LailaTulangRusukMaha
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf2210130220024
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxSuGito15
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxYusufAmirudin3
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIwanalifhikmi
 

Recently uploaded (20)

Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptxPersiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
 
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptxPPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
 
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daMenyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
 
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdfRancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
 
Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...
Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...
Lembaga Pendidikan Tenaga Kependidikan (LPTK) sebagai pencetak calon guru pro...
 
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptxKOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
 
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdekamateri geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
 
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
 

Gaya Kepemimpinan

  • 1. Gaya-gaya kepemimpinan Oleh : Lailatul Husni Ranti Mayang Sari
  • 2. Defenisi gaya kepemimpinan cara yang digunakan pemimpin di dalam mempengaruhi para pengikutnya. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat.
  • 3. Macam-macam gaya kepemimpinan 1. Gaya Kepemimpinan Kontinum (Robert Tannenbaum dan Warren Schmidt) 2. Gaya Kepemimpinan Managerial Grid (Robert R Blake dan Jane S Mouton) 3. Gaya Kepemimpinan Tiga Dimensi dari (Reddin) 4. Gaya Kepemimpinan Empat Sistem Manajemen dari (Likert)
  • 4. Gaya Kepemimpinan Kontinum (Robert Tannenbaum dan Warren Schmidt) • Pemimpin membuat keputusan dan kemudian mengumumkan kepada bawahannya. • Pemimpin menjual keputusan • Pemimpin memberikan pemikiran-pemikiran atau ide-ide dan mengundang pertanyaan-pertanyaan. • Pemimpin memberikan keputusan bersifat sementara yang kemungkinan dapat berubah. • Pemimpin memberikan persoalan, meminta saran- saran, dan membuat keputusan. • Pemimpin merumuskan batas-batasnya, dan meminta kelompok bawahannya untuk membuat keputusan. • Pemimpin mengizinkan bawahan melakukan fungsi- fungsi dalam batas-batas yang dirumuskan.
  • 6. Gaya Kepemimpinan Managerial Grid (Robert R Blake dan Jane S Mouton) menekankan bagaimana manajer memikirkan produksi dan hubungan manajer serta memikirkan produksi dan hubungan kerja dengan manusianya. Bukannya ditekankan pada berapa banyak produksi harus dihasilkan, dan berapa banyak ia harus berhubungan dengan bawahan.
  • 7. Gaya Kepemimpinan Tiga Dimensi Mengidentifikasikan gaya-gaya kepemimpinan yang secara tidaklangsung berhgubungan dengan efektivitas.
  • 8. Gaya Kepemimpinan Empat Sistem Manajemen Gaya ini menetapkan bahwa keberhasilan pemimpin adalah jika berorientasi pada bawahan, dan mendasarkan pada komunikasi. Selain itu semua pihak dalam organisasi bawahan maupun pemimpin menerapkan hubungan atau tata hubungan yang mendukung (supportive relationship)
  • 9. Macam-macam gaya kepemimpinan dilihat dari tipe memimpin • Gaya otokratis • Gaya demokratis • Laissez faire
  • 10. Gaya Kepemimpinan Otokratis Gaya kepemimpinan Otokratis ini meletakkan seorang pemimpin sebagai sumber kebijakan. Pemimpin merupakan segala- galanya. Bawahan dipandang sebagai orang yang melaksanakan perintah. Oleh karena itu bawahan hanya menerima instruksi saja dan tidak diperkenankan membantah maupun mengeluarkan ide atau pendapat. Dalam posisi demikian anggota atau bawahan tidak terlibat dalam soal keorganisasian. Pada tipe kepemimpinan ini segala sesuatunya ditentukan oleh pemimpin sehingga keberhasilan organisasi terletak pada pemimpin.
  • 11. Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya kepemimpinan ini memberikan tanggungjawab dan wewenang kepada semua pihak, sehingga ikut terlibat aktif dalam organisasi, anggota diberi kesempatan untuk memberikan usul serta saran dan kritik demi kemajuan organisasi. Gaya kepemimpinan ini memandang bawahan sebagai bagian dari keseluruhan organisasinya, sehingga mendapat tempat sesuai dengan harkat dan martabatnya sebagai manusia. Pemimpin mempunyai tanggungjawab dan tugas untuk mengarahkan, mengontrol dan mengevaluasi serta mengkoordinasi.
  • 12. Gaya Kepemimpinan Laissez faire Pada prinsipnya gaya kepemimpinan ini memberikan kebebasan mutlak kepada para bawahan. Semua keputusan dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan diserahkan sepenuhnya kepada bawahan. Dalam hal ini pemimpin bersifat pasif dan tidak memberikan contoh- contoh kepemimpinan. (Ngalim Purwanto, 1992:48-50)
  • 13. Motivasi • Hamzah B. Uno (2007: 1) mengungkapkan bahwa motivasi adalah dorongan dasar yang menggerakkan seseorang bertingkah laku. Dorongan ini berada pada diri seseorang yang menggerakkan untuk melakukan sesuatu yang sesuai dengan dorongan dalam dirinya. Lebih lanjut, motivasi adalah kekuatan, baik dari dalam maupun dari luar yang mendorong seseorang untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya
  • 14. Fungsi Motivasi • Memberi semangat dan mengaktifkan guru agar tetap berminat dan siaga. • Memusatkan kerja seseorang atas tanggung jawabnya yang sedang diemban. • Membantu memenuhi kebutuhan akan hasil jangka pendek dan hasil jangka panjang • Membangkitkan semangat juang dalam melakukan sesuatu yang tentunya sangat baik untuk kebutuhan kerja di era globalisasi
  • 15. Tipe – tipe motivasi • Tipe-tipe motivasi yang mempengaruhi manusia organisasional dalam bekerja atau mungkin menjauhi pekerjaan antara lain: a. Motivasi Positif b. Motivasi negatif c. Motivasi dari dalam d. Motivasi dari luar
  • 16. Kepemimpinan dan Motivasi • Menurut Sudarwan Danim (2004: 18) keterkaitan kepemimpinan dengan motivasi dapat dianalisis sebagai berikut: a. Tanpa kepemimpinan organisasi tidak lain adalah sekelompok manusia yang kacau b. Kepemimpinan berkaitan dengan kepengikutan. Kepengikutan (followersip) adalah bagian yang paling penting dalam usaha melahirkan perilaku organisasi yang sesungguhnya. c. Kepemimpinan mengandung arti kemampuan memotivasi. Kompetensi bawahan antara lain tercermin dari motivasi kerjanya.