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DIRECCIÓN Y  LIDERAZGO Lic. Oscar  Rivera A.
[object Object]
EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object]
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MOTIVACIÓN  SOBRE  TODO
DELEGACIÓN ,[object Object]
DELEGACIÓN EFECTIVA DEFINIR LAS  TAREAS A DELEGAR ESTABLECER  REQUISITOS ASIGNAR RECURSOS NECESARIOS MANTENER LA RETROALIMENTACIÓN
TRABAJO EN EQUIPOS ,[object Object],CAPACIDAD PARA FORMULAR COLECTIVAMENTE LOS OBJETIVOS TENER CLARIDAD Y CORAJE PARA ENFRENTAR  CONFLICTOS
CARACTERISTICAS LIDERAZGO COMPARTIDO LA RESPONSABILIDAD ES TANTO INDIVIDUAL COMO GRUPAL SE FOMENTAN  DICUSIONES  ABIERTAS SE DISCUTE, DECIDE Y TRABAJA CONJUNTAMENTE
ETAPAS EVOLUTIVAS DEL TRABAJO EN EQUIPOS FORMACIÓN EMPIEZAN A CONOCERSE. INQUIETUD EN  COMO TRABAJARAN CONFLICTO Ó INSATISFACCIÓN SE RESISTEN AL CONTROL. QUIEREN IMPONER  SU OPINIÓN. HAY TENSIÓN
ETAPAS EVOLUTIVAS  DEL TRABAJO EN EQUIPOS ORGANIZACIÓN SE DEFINEN OBJETIVOS Y ROLES. HAY RELACIONES SÓLIDAS REALIZACIÓN OBJETIVOS DEFINIDOS. SE DESARROLLA ESPIRITU DE CUERPO
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FUNCIONES DEL LIDER APROVECHA LAS  OPORTUNIDADES  SOLUCIONA  PROBLEMAS LOGRA EL CUMPLIMIENTO DE METAS MANTIENE LA UNIDAD DEL EQUIPO EVITAR  LAS DISPUTAS LOGRAR LA  INTEGRACIÓN DE LAS PÈRSONAS
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  • 7. DELEGACIÓN EFECTIVA DEFINIR LAS TAREAS A DELEGAR ESTABLECER REQUISITOS ASIGNAR RECURSOS NECESARIOS MANTENER LA RETROALIMENTACIÓN
  • 8.
  • 9. CARACTERISTICAS LIDERAZGO COMPARTIDO LA RESPONSABILIDAD ES TANTO INDIVIDUAL COMO GRUPAL SE FOMENTAN DICUSIONES ABIERTAS SE DISCUTE, DECIDE Y TRABAJA CONJUNTAMENTE
  • 10. ETAPAS EVOLUTIVAS DEL TRABAJO EN EQUIPOS FORMACIÓN EMPIEZAN A CONOCERSE. INQUIETUD EN COMO TRABAJARAN CONFLICTO Ó INSATISFACCIÓN SE RESISTEN AL CONTROL. QUIEREN IMPONER SU OPINIÓN. HAY TENSIÓN
  • 11. ETAPAS EVOLUTIVAS DEL TRABAJO EN EQUIPOS ORGANIZACIÓN SE DEFINEN OBJETIVOS Y ROLES. HAY RELACIONES SÓLIDAS REALIZACIÓN OBJETIVOS DEFINIDOS. SE DESARROLLA ESPIRITU DE CUERPO
  • 12.
  • 13.
  • 14. FUNCIONES DEL LIDER APROVECHA LAS OPORTUNIDADES SOLUCIONA PROBLEMAS LOGRA EL CUMPLIMIENTO DE METAS MANTIENE LA UNIDAD DEL EQUIPO EVITAR LAS DISPUTAS LOGRAR LA INTEGRACIÓN DE LAS PÈRSONAS
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  • 16. ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO Ó AUTOCRÁTICO CONSULTIVO DEMOCRÁTICO TRANSACCIONAL TRANSFORMADOR Ó CARISMÁTICO
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