SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
III. Характеристика обобщённых трудовых функций
3.1. Обобщённая трудовая функция:
Наименование Ведение процедуры коучинга для
индивидуальных клиентов
Код A
Уровень
квалификации 6
Происхождение обобщённой
трудовой функции
Оригинал - Заимствовано из оригинала - -
Код
оригинала
Рег. номер проф.
стандарта
Возможные
наименования
должностей
Коуч
Требования к
образованию и
обучению
- Высшее профессиональное образование (бакалавриат) и
дополнительное профессиональное образование – программы
повышения квалификации или программы профессиональной
переподготовки в области коучинга в объеме не менее 90
академических часов
Требования к опыту
практической работы
Не менее двух лет трудового стажа
Не менее 25 астрономических часов учебной практики коучинга
Особые условия
допуска к работе
Прохождение коучинговой супервизии/менторинга не менее 2
астрономических часов в год
Дополнительные характеристики
Наименование классификатора код наименование
ОКЗ2
- -
ЕТКСi
или ЕКСii
- -
ОКСОiii
, ОКНПОiv
или
ОКСВНКv - -
2
3.1.1. Трудовая функция
Наименование
Выявление целей развития клиента для
достижения личных, профессиональных
и деловых целей
Код А/01.6
Уровень
(подуровень)
квалификации
6.1
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые действия
Установление доверительных отношений с клиентом
Разъяснение сути процедуры коучинга клиенту
Проведение краткого исследования жизненной ситуации клиента
Прояснение личных, профессиональных и деловых целей клиента
Проведение исследования краткосрочных и долгосрочных целей развития клиента
Формулирование актуальных потребностей и приоритетов развития
Предоставление при необходимости рекомендаций по обращению к специалистам других
областей
Необходимые
умения
Устанавливать доверительные отношения
Распознавать эмоциональное состояние клиента
Анализировать информацию
Структурировать высказывания клиентов: уточнять, прояснять, обобщать и резюмировать
Оценивать применимость процедуры коучинга для клиента
Формулировать вопросы, помогающие клиенту выявлять и различать цели достижения и цели
развития
Предоставлять основанную на фактах, эмоционально нейтральную, развивающую обратную
связь
Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий для осуществления
коучинговой коммуникации
Определять категории специалистов, в помощи которых может нуждаться клиент
Необходимые
знания
Принципы индивидуального коучинга
Нормы профессиональной этики коуча
Последовательность процедуры индивидуального коучинга
Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга
Психологические основы коучинга
Нормы делового общения
Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью,
психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством
Основы целеполагания в коучинге
Основы эффективной коммуникации
Основы андрагогики
Принципы, методы и формы предоставления обратной связи
Основные закономерности жизненных, профессиональных и организационных изменений,
переходов и кризисов
Другие
характеристики
3
3.1.2. Трудовая функция
Наименование Заключение соглашения о коучинге Код
А/02.
6
Уровень
(подуровень)
квалификации
6.1
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
Согласование целей процедуры коучинга и показателей их достижения
Формирование и согласование плана коучинга с клиентом
Согласование организационных вопросов, касающихся проведения процедуры коучинга
Согласование финансовых расходов на проведение процедуры коучинга
Подготовка и подписание договора на проведение процедуры коучинга
Необходимые
умения
Развивать доверительные отношения с клиентом
Анализировать информацию
Структурировать высказывания клиента
Уточнять и структурировать цели достижения и цели процедуры коучинга совместно с клиентом
Формулировать ключевые показатели достижения целей
Разрабатывать план коучинга
Рассчитывать и обосновывать финансовые расходы по проведению процедуры коучинга
Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий для ведения документации
по процедуре коучинга
Необходимые
знания
Принципы индивидуального коучинга
Нормы профессиональной этики коуча
Последовательность процедуры коучинга
Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга
Основы целеполагания в коучинге
Порядок заключения договора на проведение процедуры коучинга
Нормы делового общения
Другие
характеристики
4
3.1.3. Трудовая функция
Наименование
Сопровождение развития клиента в
достижении его целей на основе
коучинговой процедуры
Код
А/03.
6
Уровень
(подуровень)
квалификации
6.1
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые действия
Исследование системы целей, жизненных и профессиональных ролей, убеждений и ценностей
клиента в контексте его жизненной ситуации
Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность клиента в личной,
профессиональной и деловой областях
Формирование целевой модели будущего
Исследование возможностей, внешних и внутренних ресурсов, способствующих достижению
целей
Активизация внутренних ресурсов клиента
Составление реалистичного плана действий по достижению целей, включая развитие
компетенций, умений, навыков
Предоставление обратной связи клиенту по действиям, направленным на достижение целей
Побуждение клиента к немедленным действиям, включая моделирование новых способов
поведения
Необходимые
умения
Развивать доверительные отношения с клиентом
Анализировать информацию
Выделять существенное в высказываниях клиента
Использовать приемы и методы выявления, формулирования и переформулирования целей,
убеждений и ценностей
Поддерживать и воодушевлять клиента на постановку развивающих целей
Формулировать вопросы, направленные на выявление элементов опыта клиента, значимых для
достижения целей
Формулировать вопросы, помогающие клиенту выявлять, интегрировать и активировать
внешние и внутренние ресурсы
Использовать методы и приемы планирования и проектирования действий
Формулировать вопросы, направленные на выявление клиентом основных препятствий и
рисков, связанных с достижением целей
Стимулировать творческие способности клиента
Моделировать процессы, способствующие созданию и закреплению новых моделей поведения
Необходимые
знания
Принципы коучинга
Последовательность процедуры коучинга
Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга
Психологические основы коучинга
Нормы профессиональной этики коуча
Основные закономерности жизненных, профессиональных изменений, переходов и кризисов
Основы психологии развития
Основы андрагогики
Основы системного мышления
Методы, формы, приёмы и средства организации деятельности клиента в процессе процедуры
коучинга
Другие
характеристики
5
3.1.4. Трудовая функция
Наименование
Обсуждение с клиентом результатов
действий по достижению целей для
оптимизации принимаемых им решений
и действий
Код
А/04.
6
Уровень
(подуровень)
квалификации
6.1
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
Анализ процесса продвижения клиента к достижению поставленных целей
Фиксирование успехов клиента в достижении поставленных целей
Выявление внутренних и внешних факторов, препятствующих продвижению к целям
Проведение корректировки целей
Проведение корректировки плана действий
Подведение итогов процедуры коучинга
Предоставление рекомендаций по развитию
Предоставление обратной связи клиенту по действиям, направленным на достижение целей
Необходимые
умения
Анализировать информацию
Структурировать высказывания клиента (уточнять, прояснять, обобщать и резюмировать)
Выделять существенное в высказываниях
Фокусировать внимание клиента на соответствии действий заявленным целям
Содействовать критическому конструктивному анализу
Использовать методы системного мышления
Обнаруживать противоречия и расхождения
Предоставлять безоценочную, эмоционально нейтральную развивающую обратную связь
Обеспечивать эмоциональную поддержку клиента
Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий для осуществления
коучинговой коммуникации
Необходимые
знания
Принципы коучинга
Последовательность процедуры индивидуального коучинга
Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга
Нормы профессиональной этики коуча
Основы системного мышления
Методы и приемы управления вниманием
Основы андрагогики
Принципы, методы и формы предоставления обратной связи
Другие
характеристики
i Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской
Федерации.
ii Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
iii Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
iv Общероссийский классификатор начального профессионального образования.
v Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"Andrey Korolikhin
 
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015Gene ORLOV
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]Andrey Korolikhin
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комLaura Zhuldyz Babaeva
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииДмитрий Соловьев
 
Карьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementКарьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementcoach-management
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Дмитрий Соловьев
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхДмитрий Соловьев
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftООО "РА АДВЕРТ"
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунHRedu.ru
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияДмитрий Соловьев
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаМКД Партнер
 

Was ist angesagt? (20)

3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
 
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
4#2013 10-01 Профессиональный стандарт "Коуч"
 
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Карьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementКарьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-management
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
 
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИПрограмма сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослых
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обучения
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
наставничество
наставничествонаставничество
наставничество
 

Ähnlich wie 3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальных клиентов

А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"Anatoly Levenchuk
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK Andrey Koptelov
 
Стратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продажСтратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продажGrowth Consulting
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваMargarita Fatina
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаElena Ryuse
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom LLC
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойМастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойAmplua Broker
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стрессКак настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стрессUP2IT
 
Комплексный подход к работе с клиентами
Комплексный подход к работе с клиентамиКомплексный подход к работе с клиентами
Комплексный подход к работе с клиентамиAlexander Babich
 
Project Management 2 day sillabus.
Project Management 2 day sillabus.Project Management 2 day sillabus.
Project Management 2 day sillabus.Alexandr Gribenko
 

Ähnlich wie 3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальных клиентов (20)

Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Hrcentrepup
Hrcentrepup Hrcentrepup
Hrcentrepup
 
А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
 
Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK
 
Стратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продажСтратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продаж
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_Балашова
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессов
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойМастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стрессКак настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
 
Комплексный подход к работе с клиентами
Комплексный подход к работе с клиентамиКомплексный подход к работе с клиентами
Комплексный подход к работе с клиентами
 
Project Management 2 day sillabus.
Project Management 2 day sillabus.Project Management 2 day sillabus.
Project Management 2 day sillabus.
 

Mehr von Andrey Korolikhin

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияAndrey Korolikhin
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Andrey Korolikhin
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииAndrey Korolikhin
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...Andrey Korolikhin
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюAndrey Korolikhin
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугAndrey Korolikhin
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Andrey Korolikhin
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...Andrey Korolikhin
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
 
Сайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажСайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия ШацкихAndrey Korolikhin
 
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаНейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаAndrey Korolikhin
 

Mehr von Andrey Korolikhin (20)

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продаж
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
 
Сайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажСайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продаж
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
 
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
 
Rapport by Stuart Heller
Rapport by Stuart HellerRapport by Stuart Heller
Rapport by Stuart Heller
 
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаНейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
 

3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальных клиентов

  • 1. 1 III. Характеристика обобщённых трудовых функций 3.1. Обобщённая трудовая функция: Наименование Ведение процедуры коучинга для индивидуальных клиентов Код A Уровень квалификации 6 Происхождение обобщённой трудовой функции Оригинал - Заимствовано из оригинала - - Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Возможные наименования должностей Коуч Требования к образованию и обучению - Высшее профессиональное образование (бакалавриат) и дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации или программы профессиональной переподготовки в области коучинга в объеме не менее 90 академических часов Требования к опыту практической работы Не менее двух лет трудового стажа Не менее 25 астрономических часов учебной практики коучинга Особые условия допуска к работе Прохождение коучинговой супервизии/менторинга не менее 2 астрономических часов в год Дополнительные характеристики Наименование классификатора код наименование ОКЗ2 - - ЕТКСi или ЕКСii - - ОКСОiii , ОКНПОiv или ОКСВНКv - -
  • 2. 2 3.1.1. Трудовая функция Наименование Выявление целей развития клиента для достижения личных, профессиональных и деловых целей Код А/01.6 Уровень (подуровень) квалификации 6.1 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Установление доверительных отношений с клиентом Разъяснение сути процедуры коучинга клиенту Проведение краткого исследования жизненной ситуации клиента Прояснение личных, профессиональных и деловых целей клиента Проведение исследования краткосрочных и долгосрочных целей развития клиента Формулирование актуальных потребностей и приоритетов развития Предоставление при необходимости рекомендаций по обращению к специалистам других областей Необходимые умения Устанавливать доверительные отношения Распознавать эмоциональное состояние клиента Анализировать информацию Структурировать высказывания клиентов: уточнять, прояснять, обобщать и резюмировать Оценивать применимость процедуры коучинга для клиента Формулировать вопросы, помогающие клиенту выявлять и различать цели достижения и цели развития Предоставлять основанную на фактах, эмоционально нейтральную, развивающую обратную связь Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий для осуществления коучинговой коммуникации Определять категории специалистов, в помощи которых может нуждаться клиент Необходимые знания Принципы индивидуального коучинга Нормы профессиональной этики коуча Последовательность процедуры индивидуального коучинга Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга Психологические основы коучинга Нормы делового общения Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством Основы целеполагания в коучинге Основы эффективной коммуникации Основы андрагогики Принципы, методы и формы предоставления обратной связи Основные закономерности жизненных, профессиональных и организационных изменений, переходов и кризисов Другие характеристики
  • 3. 3 3.1.2. Трудовая функция Наименование Заключение соглашения о коучинге Код А/02. 6 Уровень (подуровень) квалификации 6.1 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Согласование целей процедуры коучинга и показателей их достижения Формирование и согласование плана коучинга с клиентом Согласование организационных вопросов, касающихся проведения процедуры коучинга Согласование финансовых расходов на проведение процедуры коучинга Подготовка и подписание договора на проведение процедуры коучинга Необходимые умения Развивать доверительные отношения с клиентом Анализировать информацию Структурировать высказывания клиента Уточнять и структурировать цели достижения и цели процедуры коучинга совместно с клиентом Формулировать ключевые показатели достижения целей Разрабатывать план коучинга Рассчитывать и обосновывать финансовые расходы по проведению процедуры коучинга Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий для ведения документации по процедуре коучинга Необходимые знания Принципы индивидуального коучинга Нормы профессиональной этики коуча Последовательность процедуры коучинга Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга Основы целеполагания в коучинге Порядок заключения договора на проведение процедуры коучинга Нормы делового общения Другие характеристики
  • 4. 4 3.1.3. Трудовая функция Наименование Сопровождение развития клиента в достижении его целей на основе коучинговой процедуры Код А/03. 6 Уровень (подуровень) квалификации 6.1 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Исследование системы целей, жизненных и профессиональных ролей, убеждений и ценностей клиента в контексте его жизненной ситуации Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность клиента в личной, профессиональной и деловой областях Формирование целевой модели будущего Исследование возможностей, внешних и внутренних ресурсов, способствующих достижению целей Активизация внутренних ресурсов клиента Составление реалистичного плана действий по достижению целей, включая развитие компетенций, умений, навыков Предоставление обратной связи клиенту по действиям, направленным на достижение целей Побуждение клиента к немедленным действиям, включая моделирование новых способов поведения Необходимые умения Развивать доверительные отношения с клиентом Анализировать информацию Выделять существенное в высказываниях клиента Использовать приемы и методы выявления, формулирования и переформулирования целей, убеждений и ценностей Поддерживать и воодушевлять клиента на постановку развивающих целей Формулировать вопросы, направленные на выявление элементов опыта клиента, значимых для достижения целей Формулировать вопросы, помогающие клиенту выявлять, интегрировать и активировать внешние и внутренние ресурсы Использовать методы и приемы планирования и проектирования действий Формулировать вопросы, направленные на выявление клиентом основных препятствий и рисков, связанных с достижением целей Стимулировать творческие способности клиента Моделировать процессы, способствующие созданию и закреплению новых моделей поведения Необходимые знания Принципы коучинга Последовательность процедуры коучинга Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга Психологические основы коучинга Нормы профессиональной этики коуча Основные закономерности жизненных, профессиональных изменений, переходов и кризисов Основы психологии развития Основы андрагогики Основы системного мышления Методы, формы, приёмы и средства организации деятельности клиента в процессе процедуры коучинга Другие характеристики
  • 5. 5 3.1.4. Трудовая функция Наименование Обсуждение с клиентом результатов действий по достижению целей для оптимизации принимаемых им решений и действий Код А/04. 6 Уровень (подуровень) квалификации 6.1 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Анализ процесса продвижения клиента к достижению поставленных целей Фиксирование успехов клиента в достижении поставленных целей Выявление внутренних и внешних факторов, препятствующих продвижению к целям Проведение корректировки целей Проведение корректировки плана действий Подведение итогов процедуры коучинга Предоставление рекомендаций по развитию Предоставление обратной связи клиенту по действиям, направленным на достижение целей Необходимые умения Анализировать информацию Структурировать высказывания клиента (уточнять, прояснять, обобщать и резюмировать) Выделять существенное в высказываниях Фокусировать внимание клиента на соответствии действий заявленным целям Содействовать критическому конструктивному анализу Использовать методы системного мышления Обнаруживать противоречия и расхождения Предоставлять безоценочную, эмоционально нейтральную развивающую обратную связь Обеспечивать эмоциональную поддержку клиента Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий для осуществления коучинговой коммуникации Необходимые знания Принципы коучинга Последовательность процедуры индивидуального коучинга Распределение ответственности коуча и клиента в процедуре коучинга Нормы профессиональной этики коуча Основы системного мышления Методы и приемы управления вниманием Основы андрагогики Принципы, методы и формы предоставления обратной связи Другие характеристики i Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской Федерации. ii Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. iii Общероссийский классификатор специальностей по образованию. iv Общероссийский классификатор начального профессионального образования. v Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.