SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Іноземні банківські інвестиції:
стан та перспективи розвитку

    Корнилюк Роман Васильович, к.е.н.
    асистент кафедри    банківської справи,
    співробітник Інституту кредитних відносин
    ДВНЗ “КНЕУ імені Вадима Гетьмана”
Мотиви діяльності іноземних банків

   «прямування за клієнтами»

   «збирання вершків» в корпоративному сегменті

   пошук нових можливостей для роздрібного бізнесу

   інші:

- отримання монопольних позицій на новому ринку
- очікуваний виграш на кредитній маржі
- привабливий режим оподаткування
- ліберальніше регулювання банківської діяльності тощо.
Стратегії діяльності іноземних банків

   Традиційні іноземні банки : прямують за клієнтами

 Банки-інноватори : шукають можливості на новому ринку
1) Банки з іноземною участю (квазі-іноземні)
    міноритарні інституційні інвестори (приклад: ЄБРР)

2) Банки-”розвідники”
    мажоритарні інвестори, які “прощупують ринок”,
    незначні гарячі інвестиції спекулятивного характеру(CSFB)

3) Банки-реструктуризатори
     повний контроль, значні інвестиції, широка мережа відділень
Чим іноземні банки відрізняються від
вітчизняних ?
                 ЗОВНІШНІЙ
                 КОНТРОЛЬ




      ЗОВНІШНІ               ЗОВНІШНІ
       РЕСУРСИ                РИЗИКИ
Вплив іноземних банків – похідна від
    специфіки кожної установи:
 Обсяг зовнішніх ресурсів – буває різним,
сприяє фінансовій стійкості БСУ

Рівень зовнішніх ризиків – буває різним,
шкодить фінансовій стійкості БСУ

 Зовнішній контроль –
стратегія та дії банку vs інтерес держави
Індексна методика оцінки впливу
іноземних банків
Частка іноземного капіталу, %
        2003 рік        = 11.3 %
        2004 рік        = 9.6 %
        2005 рік        = 19.5 %
        2006 рік        = 27.6 %
        2007 рік        = 30.3 %
        2008 рік        = 36.7 %
        2009 рік        = 35.8 %
        2010 рік        = 40.6 %
        2011 рік        = 41.9 %
        01.03.2012 р.   = 41.6 %
                                    Джерело: НБУ
2011: причина росту частки іноземного
капіталу: псевдо- і квазі-іноземні банки
Псевдо-іноземні банки:                  23%
                                                    5%
 Приватбанк ( Кіпр – 30% )                                     18%


 Надра ( Австрія – 90% )
 Кредит-Дніпро ( Кіпр – 100% )
 Київська русь ( Кіпр – 40% )
 Експобанк ( Кіпр – 34% )
 тощо…

                                  17%

Квазі-іноземні банки:
 Дельта Банк ( Cagill – 30% )
 Мегабанк ( ЄБРР+KfW – 30% )                             37%


 Індустралбанк ( фіз.особа,            Квазі-іноземні банки
  громадянин Австрії – 11,1% )          Псевдо-іноземні банки
 тощо…
                                        Іноземні банки
                                        Вітчизняні банки (держ.)
                                        Вітчизняні банки (прив.)
Динаміка іноземних банківських
                інвестицій, 2002-2012 р.р.
            700 000 000                                                                                                                          60
                                                                                                                            55
                                                                                                      53                                53
                                                                                                                 51
            600 000 000
                                                                                                                                                 50
                                                                                         47


            500 000 000
                                                                                                                                                 40
                                                                               35




                                                                                                                                                      кількість банків
            400 000 000
тис. грн.




                                                                                                                                                 30
                                                                                                                                                                         Активи вітчизняних
                                                                                                                                                                         банків
            300 000 000                                              23                                                                                                  Активи іноземних
                             21
                                       20                                                                                                                                банків
                                                  19        19
                                                                                                                                                 20
                                                                                                                                                                         Кількість банків з
            200 000 000                                                                                                                                                  іноземним капіталом


                                                                                                                                                 10
            100 000 000




                     0                                                                                                                           0
                          01.01.200201.01.2003 01.01.2004 01.01.200501.01.2006 01.01.2007 01.01.200801.01.2009 01.01.2010 01.01.201101.01.2012
2005-08 рр. -докризовий період
   Висока маржа і макроекономічне зростання:
   Ріст кредитного портфелю
   Залучення зовнішного фондування
   Акцент на розвитку рітейлу

  Ефект наслідування “іноземців”:
- Висока конкуренція в погоні за кредитами,
- Нехтування ризиками, особливо з боку
   вітчизняних банків
Відношення процентних витрат до
      процентних доходів банків, 2003-2011 р.р.
70%




60%




50%




40%




30%




20%




10%




0%
      01.01.2003   01.01.2004       01.01.2005     01.01.2006        01.01.2007     01.01.2008      01.01.2009       01.01.2010   01.01.2011

                           Іноземні банки        Вітчизняні банки, крім державних       Державні банки           ТОП-50
Динаміка обсягів кредитування,
              2002 – 2011р.р.
           400 000 000



           350 000 000



           300 000 000



           250 000 000
тис.грн.




           200 000 000



           150 000 000



           100 000 000



            50 000 000



                    0
                         01.01.2002   01.01.2003   01.01.2004   01.01.2005      01.01.2006   01.01.2007   01.01.2008   01.01.2009   01.01.2010   01.01.2011

                                                      Іноземні банки         Вітчизняні банки, крім державних      Державні банки
Банки-лідери за відносним приростом
роздрібних кредитів в 2006-2008 роках                   Приріст
                                                        роздрібних кредитів                      ККР =
БАНКИ                                                   за 2006-2008 рр, тис.грн       ПРИРІСТ КРЕДИТІВ / АКТИВИ
ФОЛЬКСБАНК                                                                 1 810 934                         62%
ПРАВЕКС-БАНК                                                               4 515 009                         60%
"НАДРА" (став проблемним в кризу)                                         14 773 038                         59%
УКРСИББАНК                                                                27 330 446                         59%
ПРОКРЕДИТ БАНК                                                             1 547 533                         54%
УНІВЕРСАЛ БАНК                                                             4 857 430                         53%
ОТП БАНК                                                                  15 068 111                         51%
ЕРСТЕ БАНК                                                                 4 225 672                         50%
УКРСОЦБАНК                                                                21 201 077                         49%
РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ                                                     21 170 436                         39%
СВЕДБАНК                                                                   5 337 940                         39%
IНДУСТРІАЛЬНО-ЕКСПОРТНИЙ БАНК                                              2 022 346                         36%
УКРГАЗБАНК (став проблемним в кризу)                                       3 511 591                         29%
"ФІНАНСИ ТА КРЕДИТ" (дефолт по єврооблігаціям)                             5 564 018                         29%
АЛЬФА-БАНК                                                                 8 152 613                         28%
"ФОРУМ"                                                                    4 922 882                         25%
ПУМБ (техн. дефолт по єврооблігаціям і синд кредитам)                      4 387 133                         25%
2008-10 рр. - кризовий період

Втечі іноземних банків не відбулося:
 Жодного іноземного банку не було
  продано, ліквідовано чи рекапіталізовано

   Материнські холдинги надали необхідну
    фінансову підтримку, що сприяло
    відновленню фінансової стійкості БСУ

   Іноземні банки зберегли лояльність
    клієнтів, депозитна база не знизилась
Динаміка обсягу депозитів під час кризи
          (2009 рік)
               1,30



                                                      1,17
               1,20


                                                      1,14
               1,10

                                                             Державні банки
                                                      1,03
               1,00
індекс росту




                                                             Іноземні банки

                                                      0,93   Вітчизняні банки,
               0,90                                          крім державних
                                                             ТОП-50 банків


               0,80




               0,70




               0,60
                      база   1Q09   2Q09     3Q09   4Q09
                                    період
Наслідки кризи для іноземних банків:

   Знижено кредитну активність, особливо в сегменті
    довгострокового кредитування населення і
    валютного кредитування

 Застосовано антикризові заходи:
- зниження витрат, стимулювання вхідних CF
- подолання дисбалансів (валютного, процентного…)
- реструктуризація (бізнес-процесів, активів)

   Зруйновано частину міфів про ризики іноземних
    банків
МІФ №1: іноземні банки виводять
капітал за кордон
                                                                    Статутний капітал,      Статутний капітал,
                        Фінансова       Приріст статутного
№    Банк                                                                01.01.2009,             01.01.2010,
                            підтримка       капіталу за 2009 р.
                                                                         тис.грн.                тис.грн.
1    РОДОВІД БАНК          державна                     7 974 298                 435 000                8 409 298

2    УКРЕКСІМБАНК          державна                     6 940 880               3 062 633               10 003 513

3    ПРОМІНВЕСТБАНК        іноземна                     5 098 540                 200 175                5 298 715

4    "КИЇВ"                державна                     3 342 544                 225 000                3 567 544

5    УКРГАЗБАНК            державна                     3 100 000                 700 000                3 800 000

6    ПРИВАТБАНК          вітчизняна                     2 125 984               5 684 882                7 810 866

7    УКРСИББАНК            іноземна                     1 275 000               4 005 000                5 280 000

8    КРЕДOБАНК             іноземна                     1 024 100                 526 869                1 550 969

9    ОТП БАНК              іноземна                      799 996                2 068 195                2 868 191

10   ВТБ БАНК              іноземна                      770 000                2 158 784                2 928 784

11   "ФОРУМ"               іноземна                      638 581                1 621 000                2 259 581

12   ПРАВЕКС-БАНК          іноземна                      570 124                  991 499                1 561 623

13   IHГ БАНК УКРАЇНА      іноземна                      426 537                  304 761                 731 298
     ФІНАНСОВА
14       ІНІЦІАТИВА       вітчизняна                     350 000                1 200 000                1 550 000

15   МЕГАБАНК              іноземна                      300 000                  200 000                 500 000

16   СЕБ БАНК              іноземна                      252 112                  113 577                 365 689

17   "ПІВДЕННИЙ"          вітчизняна                     219 827                  646 550                 866 377
МІФ №2: іноземні банки виводять свої
      прибутки за кордон [ROA банків]
3%



2%



1%



0%
      01.01.2003   01.01.2004        01.01.2005       01.01.2006        01.01.2007     01.01.2008     01.01.2009          01.01.2010   01.01.2011


-1%



-2%



-3%



-4%



-5%

                                Іноземні банки    Вітчизняні банки, крім державних   Державні банки   Усі ТОП-50 банків
МІФ 3: Іноземні банки нехтували
 кредитними ризиками
 [Відношення резервів до кредитів]
25%




20%




15%




10%




5%




0%
      01.01.2005   01.01.2006   01.01.2007   01.01.2008   01.01.2009   01.01.2010   01.01.2011

             Іноземні банки       Вітчизняні банки, крім державних         Державні банки
2011-12 рр. - посткризовий період

Паніка в ЗМІ:

   іноземні інвестори виходять з України !!!
   іноземні банки збиткові !!!

Але статистика парадоксальна:
 Кількість банків з іноземним капіталом у 2011
  році знизилась всього на 2 (з 55 до 53)
 Частка іноземного банківського капіталу за 2011
  рік навіть зросла з 40,6 до 41,9 %
Відтік іноземних інвестицій
чи зміна стратегії ?
   СЕБ – продав роздрібний банк, але лишився на
    ринку, купивши А-банк
   Сведбанк – згорнув рітейл, але сфокусувався
    на корпоративному сегменті
   Кредит Європа Банк – закрив роздрібні
    відділення, розвиває корпоративний бізнес
   Укрсиббанк продав портфель прострочених
    кредитів Дельта-банку(ЗМІ), далі розвиває рітейл
   але: системні іноземні банки згортають
    програми іпотечного кредитування
Відтік іноземних інвестицій
чи перерозподіл ринку (заміщення) ?
   VAB – ізраїльські акціонери продали частку кіпро-
    українському інвестору
   Ренесанс-капітал – проданий українському
    інвестору (SCM FO ltd, Кіпр, 100%)
   БГ Банк – проданий українському інвестору, у
    Банку Грузії лишилось 19 % акцій
   Фольксбанк – дочірні банки австрійської
    материнської групи продані Сбербанку Росії
   Home Credit Bank в Україні - проданий акціонерам
    «Платінум Банку» - кіпрському фонду з іноземними
    інституційними інвесторами
Причини виходу іноземних банків з
    роздрібного бізнесу
    Внутрішні економічні:
-    слабкий ріст реальних доходів населення
-    низька платоспроможність корпоративних позичальників
-    висока частка неповернень, високі витрати на роботу колекторів

    Внутрішні регуляторні:
-    заборона кредитування фізичних осіб в іноземній валюті
-    рестрикційна монетарна політика НБУ по стримуванню ліквідності

    Зовнішні економічні:
-    підвищення вартості зовнішніх запозичень на фоні кризи суверенних боргів
     у ЄС
-    певне розчарування західних інвесторів в Україні

    Зовнішні регуляторні:
-    посилення вимог “БАЗЕЛЬ ІІІ” до адекватності основного капіталу,
-    на який негативно впливає частка ризикових активів у країнах присутності
Колишні драйвери руху іноземного
банківського капіталу вже не діють:

 КРЕДИТНА МАРЖА
– впала

 МАКРОЕКОНОМІЧНІ ПЕРСПЕКТИВИ РИНКУ
– невизначені

 ДОСТУП ДО ЗОВНІШНІХ РЕСУРСІВ
– обмежений
Дочірні іноземні банки : 2011-2012 р.р.
Несистемні європейські банки: змінюють фокус
 згортання роздрібного бізнесу в Україні
 фокусування на корпоративному сегменті



Системні європейські банки: закріплюють позиції
 посилення незалежності від материнських структур (мінімізація L/D
  Ratio: ріст депозитів, консервативна кредитна політика)
 очистка кредитних портфелів від прострочених позик
 відкладена фіксація збитків за старими докризовими портфелями
 реструктуризація бізнес-процесів (якість сервісу, і-банкінг, зниження
  адміністративних витрат, M&A дочірніх банків)

Російські банки: активно розширюються
 збільшення капіталу і частки ринку
 активне фінансування державних проектів
Дякую за увагу !

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

MongoDB using Grails plugin by puneet behl
MongoDB using Grails plugin by puneet behlMongoDB using Grails plugin by puneet behl
MongoDB using Grails plugin by puneet behlTO THE NEW | Technology
 
2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer
2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer
2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the BuyerJohn Watton
 
Markatalyst Overview
Markatalyst OverviewMarkatalyst Overview
Markatalyst OverviewCJ Glynn
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 ThemeFUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 Themenoteproject
 
Scambio sul posto dell\'energia
Scambio sul posto dell\'energiaScambio sul posto dell\'energia
Scambio sul posto dell\'energiaIl Lavoro Solidale
 
Corporate Training Programs
Corporate Training ProgramsCorporate Training Programs
Corporate Training Programsfinberry academy
 
3rd nat. parks
3rd nat. parks3rd nat. parks
3rd nat. parksllsears
 
40 plus presentation
40 plus presentation40 plus presentation
40 plus presentationZoe-Ann Lynch
 
Martin Luther King Service Project
Martin Luther King Service ProjectMartin Luther King Service Project
Martin Luther King Service ProjectCindy
 
3 motages of different live performances
3 motages of different live performances 3 motages of different live performances
3 motages of different live performances sathma
 
Micky’lerin macerasi
Micky’lerin macerasiMicky’lerin macerasi
Micky’lerin macerasihülya
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 ThemeFUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 Themenoteproject
 
Fukuyama Base Workshop Vol07 theme
Fukuyama Base Workshop Vol07 themeFukuyama Base Workshop Vol07 theme
Fukuyama Base Workshop Vol07 themenoteproject
 
0.sistemadesalud.hospitales
0.sistemadesalud.hospitales0.sistemadesalud.hospitales
0.sistemadesalud.hospitalesRcabellocaja
 
Product camp 15 (slide share)
Product camp 15 (slide share)Product camp 15 (slide share)
Product camp 15 (slide share)Securimate, Inc.
 
Isidorey Technical Introduction
Isidorey Technical IntroductionIsidorey Technical Introduction
Isidorey Technical Introductionkyleroche
 
Annotating images-animation
Annotating images-animationAnnotating images-animation
Annotating images-animationsathma
 

Andere mochten auch (20)

MongoDB using Grails plugin by puneet behl
MongoDB using Grails plugin by puneet behlMongoDB using Grails plugin by puneet behl
MongoDB using Grails plugin by puneet behl
 
2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer
2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer
2013: What to Expect and How to Succeed in the Year of the Buyer
 
Markatalyst Overview
Markatalyst OverviewMarkatalyst Overview
Markatalyst Overview
 
Test on tabloids
Test on tabloidsTest on tabloids
Test on tabloids
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 ThemeFUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol18 Theme
 
Scambio sul posto dell\'energia
Scambio sul posto dell\'energiaScambio sul posto dell\'energia
Scambio sul posto dell\'energia
 
Corporate Training Programs
Corporate Training ProgramsCorporate Training Programs
Corporate Training Programs
 
3rd nat. parks
3rd nat. parks3rd nat. parks
3rd nat. parks
 
40 plus presentation
40 plus presentation40 plus presentation
40 plus presentation
 
Martin Luther King Service Project
Martin Luther King Service ProjectMartin Luther King Service Project
Martin Luther King Service Project
 
Brand focus
Brand focusBrand focus
Brand focus
 
3 motages of different live performances
3 motages of different live performances 3 motages of different live performances
3 motages of different live performances
 
Micky’lerin macerasi
Micky’lerin macerasiMicky’lerin macerasi
Micky’lerin macerasi
 
Big Data Expertise
Big Data ExpertiseBig Data Expertise
Big Data Expertise
 
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 ThemeFUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 Theme
FUKUYAMA BASE WORKSHOP Vol15 Theme
 
Fukuyama Base Workshop Vol07 theme
Fukuyama Base Workshop Vol07 themeFukuyama Base Workshop Vol07 theme
Fukuyama Base Workshop Vol07 theme
 
0.sistemadesalud.hospitales
0.sistemadesalud.hospitales0.sistemadesalud.hospitales
0.sistemadesalud.hospitales
 
Product camp 15 (slide share)
Product camp 15 (slide share)Product camp 15 (slide share)
Product camp 15 (slide share)
 
Isidorey Technical Introduction
Isidorey Technical IntroductionIsidorey Technical Introduction
Isidorey Technical Introduction
 
Annotating images-animation
Annotating images-animationAnnotating images-animation
Annotating images-animation
 

Mehr von Roman Kornyliuk

Економічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендівЕкономічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендівRoman Kornyliuk
 
Присутствие иностранных банков в Украине
Присутствие иностранных банков в УкраинеПрисутствие иностранных банков в Украине
Присутствие иностранных банков в УкраинеRoman Kornyliuk
 
Економічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендівЕкономічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендівRoman Kornyliuk
 
НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)
НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)
НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)Roman Kornyliuk
 
Counterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general reviewCounterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general reviewRoman Kornyliuk
 
Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012
Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012
Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012Roman Kornyliuk
 

Mehr von Roman Kornyliuk (6)

Економічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендівЕкономічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг 2.0 : на гребені хвилі глобальних трендів
 
Присутствие иностранных банков в Украине
Присутствие иностранных банков в УкраинеПрисутствие иностранных банков в Украине
Присутствие иностранных банков в Украине
 
Економічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендівЕкономічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендів
Економічний серфінг: на гребені хвилі глобальних трендів
 
НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)
НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)
НБУ_Банківська система - 2015 (15-02-01)
 
Counterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general reviewCounterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general review
 
Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012
Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012
Аналітичний огляд депозитного ринку України. 3Q 2012
 

12 03-23 корнилюк-іноземні банки в україні

  • 1. Іноземні банківські інвестиції: стан та перспективи розвитку Корнилюк Роман Васильович, к.е.н. асистент кафедри банківської справи, співробітник Інституту кредитних відносин ДВНЗ “КНЕУ імені Вадима Гетьмана”
  • 2. Мотиви діяльності іноземних банків  «прямування за клієнтами»  «збирання вершків» в корпоративному сегменті  пошук нових можливостей для роздрібного бізнесу  інші: - отримання монопольних позицій на новому ринку - очікуваний виграш на кредитній маржі - привабливий режим оподаткування - ліберальніше регулювання банківської діяльності тощо.
  • 3. Стратегії діяльності іноземних банків  Традиційні іноземні банки : прямують за клієнтами  Банки-інноватори : шукають можливості на новому ринку 1) Банки з іноземною участю (квазі-іноземні) міноритарні інституційні інвестори (приклад: ЄБРР) 2) Банки-”розвідники” мажоритарні інвестори, які “прощупують ринок”, незначні гарячі інвестиції спекулятивного характеру(CSFB) 3) Банки-реструктуризатори повний контроль, значні інвестиції, широка мережа відділень
  • 4. Чим іноземні банки відрізняються від вітчизняних ? ЗОВНІШНІЙ КОНТРОЛЬ ЗОВНІШНІ ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ РИЗИКИ
  • 5. Вплив іноземних банків – похідна від специфіки кожної установи:  Обсяг зовнішніх ресурсів – буває різним, сприяє фінансовій стійкості БСУ Рівень зовнішніх ризиків – буває різним, шкодить фінансовій стійкості БСУ  Зовнішній контроль – стратегія та дії банку vs інтерес держави
  • 6. Індексна методика оцінки впливу іноземних банків
  • 7. Частка іноземного капіталу, %  2003 рік = 11.3 %  2004 рік = 9.6 %  2005 рік = 19.5 %  2006 рік = 27.6 %  2007 рік = 30.3 %  2008 рік = 36.7 %  2009 рік = 35.8 %  2010 рік = 40.6 %  2011 рік = 41.9 %  01.03.2012 р. = 41.6 % Джерело: НБУ
  • 8. 2011: причина росту частки іноземного капіталу: псевдо- і квазі-іноземні банки Псевдо-іноземні банки: 23% 5%  Приватбанк ( Кіпр – 30% ) 18%  Надра ( Австрія – 90% )  Кредит-Дніпро ( Кіпр – 100% )  Київська русь ( Кіпр – 40% )  Експобанк ( Кіпр – 34% )  тощо… 17% Квазі-іноземні банки:  Дельта Банк ( Cagill – 30% )  Мегабанк ( ЄБРР+KfW – 30% ) 37%  Індустралбанк ( фіз.особа, Квазі-іноземні банки громадянин Австрії – 11,1% ) Псевдо-іноземні банки  тощо… Іноземні банки Вітчизняні банки (держ.) Вітчизняні банки (прив.)
  • 9. Динаміка іноземних банківських інвестицій, 2002-2012 р.р. 700 000 000 60 55 53 53 51 600 000 000 50 47 500 000 000 40 35 кількість банків 400 000 000 тис. грн. 30 Активи вітчизняних банків 300 000 000 23 Активи іноземних 21 20 банків 19 19 20 Кількість банків з 200 000 000 іноземним капіталом 10 100 000 000 0 0 01.01.200201.01.2003 01.01.2004 01.01.200501.01.2006 01.01.2007 01.01.200801.01.2009 01.01.2010 01.01.201101.01.2012
  • 10. 2005-08 рр. -докризовий період  Висока маржа і макроекономічне зростання:  Ріст кредитного портфелю  Залучення зовнішного фондування  Акцент на розвитку рітейлу  Ефект наслідування “іноземців”: - Висока конкуренція в погоні за кредитами, - Нехтування ризиками, особливо з боку вітчизняних банків
  • 11. Відношення процентних витрат до процентних доходів банків, 2003-2011 р.р. 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 01.01.2003 01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 Іноземні банки Вітчизняні банки, крім державних Державні банки ТОП-50
  • 12. Динаміка обсягів кредитування, 2002 – 2011р.р. 400 000 000 350 000 000 300 000 000 250 000 000 тис.грн. 200 000 000 150 000 000 100 000 000 50 000 000 0 01.01.2002 01.01.2003 01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 Іноземні банки Вітчизняні банки, крім державних Державні банки
  • 13. Банки-лідери за відносним приростом роздрібних кредитів в 2006-2008 роках Приріст роздрібних кредитів ККР = БАНКИ за 2006-2008 рр, тис.грн ПРИРІСТ КРЕДИТІВ / АКТИВИ ФОЛЬКСБАНК 1 810 934 62% ПРАВЕКС-БАНК 4 515 009 60% "НАДРА" (став проблемним в кризу) 14 773 038 59% УКРСИББАНК 27 330 446 59% ПРОКРЕДИТ БАНК 1 547 533 54% УНІВЕРСАЛ БАНК 4 857 430 53% ОТП БАНК 15 068 111 51% ЕРСТЕ БАНК 4 225 672 50% УКРСОЦБАНК 21 201 077 49% РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ 21 170 436 39% СВЕДБАНК 5 337 940 39% IНДУСТРІАЛЬНО-ЕКСПОРТНИЙ БАНК 2 022 346 36% УКРГАЗБАНК (став проблемним в кризу) 3 511 591 29% "ФІНАНСИ ТА КРЕДИТ" (дефолт по єврооблігаціям) 5 564 018 29% АЛЬФА-БАНК 8 152 613 28% "ФОРУМ" 4 922 882 25% ПУМБ (техн. дефолт по єврооблігаціям і синд кредитам) 4 387 133 25%
  • 14. 2008-10 рр. - кризовий період Втечі іноземних банків не відбулося:  Жодного іноземного банку не було продано, ліквідовано чи рекапіталізовано  Материнські холдинги надали необхідну фінансову підтримку, що сприяло відновленню фінансової стійкості БСУ  Іноземні банки зберегли лояльність клієнтів, депозитна база не знизилась
  • 15. Динаміка обсягу депозитів під час кризи (2009 рік) 1,30 1,17 1,20 1,14 1,10 Державні банки 1,03 1,00 індекс росту Іноземні банки 0,93 Вітчизняні банки, 0,90 крім державних ТОП-50 банків 0,80 0,70 0,60 база 1Q09 2Q09 3Q09 4Q09 період
  • 16. Наслідки кризи для іноземних банків:  Знижено кредитну активність, особливо в сегменті довгострокового кредитування населення і валютного кредитування  Застосовано антикризові заходи: - зниження витрат, стимулювання вхідних CF - подолання дисбалансів (валютного, процентного…) - реструктуризація (бізнес-процесів, активів)  Зруйновано частину міфів про ризики іноземних банків
  • 17. МІФ №1: іноземні банки виводять капітал за кордон Статутний капітал, Статутний капітал, Фінансова Приріст статутного № Банк 01.01.2009, 01.01.2010, підтримка капіталу за 2009 р. тис.грн. тис.грн. 1 РОДОВІД БАНК державна 7 974 298 435 000 8 409 298 2 УКРЕКСІМБАНК державна 6 940 880 3 062 633 10 003 513 3 ПРОМІНВЕСТБАНК іноземна 5 098 540 200 175 5 298 715 4 "КИЇВ" державна 3 342 544 225 000 3 567 544 5 УКРГАЗБАНК державна 3 100 000 700 000 3 800 000 6 ПРИВАТБАНК вітчизняна 2 125 984 5 684 882 7 810 866 7 УКРСИББАНК іноземна 1 275 000 4 005 000 5 280 000 8 КРЕДOБАНК іноземна 1 024 100 526 869 1 550 969 9 ОТП БАНК іноземна 799 996 2 068 195 2 868 191 10 ВТБ БАНК іноземна 770 000 2 158 784 2 928 784 11 "ФОРУМ" іноземна 638 581 1 621 000 2 259 581 12 ПРАВЕКС-БАНК іноземна 570 124 991 499 1 561 623 13 IHГ БАНК УКРАЇНА іноземна 426 537 304 761 731 298 ФІНАНСОВА 14 ІНІЦІАТИВА вітчизняна 350 000 1 200 000 1 550 000 15 МЕГАБАНК іноземна 300 000 200 000 500 000 16 СЕБ БАНК іноземна 252 112 113 577 365 689 17 "ПІВДЕННИЙ" вітчизняна 219 827 646 550 866 377
  • 18. МІФ №2: іноземні банки виводять свої прибутки за кордон [ROA банків] 3% 2% 1% 0% 01.01.2003 01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 -1% -2% -3% -4% -5% Іноземні банки Вітчизняні банки, крім державних Державні банки Усі ТОП-50 банків
  • 19. МІФ 3: Іноземні банки нехтували кредитними ризиками [Відношення резервів до кредитів] 25% 20% 15% 10% 5% 0% 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 Іноземні банки Вітчизняні банки, крім державних Державні банки
  • 20. 2011-12 рр. - посткризовий період Паніка в ЗМІ:  іноземні інвестори виходять з України !!!  іноземні банки збиткові !!! Але статистика парадоксальна:  Кількість банків з іноземним капіталом у 2011 році знизилась всього на 2 (з 55 до 53)  Частка іноземного банківського капіталу за 2011 рік навіть зросла з 40,6 до 41,9 %
  • 21. Відтік іноземних інвестицій чи зміна стратегії ?  СЕБ – продав роздрібний банк, але лишився на ринку, купивши А-банк  Сведбанк – згорнув рітейл, але сфокусувався на корпоративному сегменті  Кредит Європа Банк – закрив роздрібні відділення, розвиває корпоративний бізнес  Укрсиббанк продав портфель прострочених кредитів Дельта-банку(ЗМІ), далі розвиває рітейл  але: системні іноземні банки згортають програми іпотечного кредитування
  • 22. Відтік іноземних інвестицій чи перерозподіл ринку (заміщення) ?  VAB – ізраїльські акціонери продали частку кіпро- українському інвестору  Ренесанс-капітал – проданий українському інвестору (SCM FO ltd, Кіпр, 100%)  БГ Банк – проданий українському інвестору, у Банку Грузії лишилось 19 % акцій  Фольксбанк – дочірні банки австрійської материнської групи продані Сбербанку Росії  Home Credit Bank в Україні - проданий акціонерам «Платінум Банку» - кіпрському фонду з іноземними інституційними інвесторами
  • 23. Причини виходу іноземних банків з роздрібного бізнесу  Внутрішні економічні: - слабкий ріст реальних доходів населення - низька платоспроможність корпоративних позичальників - висока частка неповернень, високі витрати на роботу колекторів  Внутрішні регуляторні: - заборона кредитування фізичних осіб в іноземній валюті - рестрикційна монетарна політика НБУ по стримуванню ліквідності  Зовнішні економічні: - підвищення вартості зовнішніх запозичень на фоні кризи суверенних боргів у ЄС - певне розчарування західних інвесторів в Україні  Зовнішні регуляторні: - посилення вимог “БАЗЕЛЬ ІІІ” до адекватності основного капіталу, - на який негативно впливає частка ризикових активів у країнах присутності
  • 24. Колишні драйвери руху іноземного банківського капіталу вже не діють:  КРЕДИТНА МАРЖА – впала  МАКРОЕКОНОМІЧНІ ПЕРСПЕКТИВИ РИНКУ – невизначені  ДОСТУП ДО ЗОВНІШНІХ РЕСУРСІВ – обмежений
  • 25. Дочірні іноземні банки : 2011-2012 р.р. Несистемні європейські банки: змінюють фокус  згортання роздрібного бізнесу в Україні  фокусування на корпоративному сегменті Системні європейські банки: закріплюють позиції  посилення незалежності від материнських структур (мінімізація L/D Ratio: ріст депозитів, консервативна кредитна політика)  очистка кредитних портфелів від прострочених позик  відкладена фіксація збитків за старими докризовими портфелями  реструктуризація бізнес-процесів (якість сервісу, і-банкінг, зниження адміністративних витрат, M&A дочірніх банків) Російські банки: активно розширюються  збільшення капіталу і частки ринку  активне фінансування державних проектів