Objective and Ker Results/ Управление по целям или чем заменить KPI
•
0 gefällt mir•179 views
Мини-выступление на тему Objective and Key Results (OKR, ЦКР, Цели и конечные результаты) или чем заменить KPI, если они не достаточно эффективны в вашем бизнесе. Вопросы, запросы на выступление на конференции или проведении корпоративного тренинга по целеполаганию/показателям/OKR в бизнесе в телеграм,фейсбук @kkoptelov
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Objective and Ker Results/ Управление по целям или чем заменить KPI
Ähnlich wie Objective and Ker Results/ Управление по целям или чем заменить KPI (20)
Mehr von Константин Коптелов
Mehr von Константин Коптелов (20)
Objective and Ker Results/ Управление по целям или чем заменить KPI
- 1. Управление по целям Objective and Key Results Framework Константин Коптелов 0957204110@sverh.net https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 5. Невозможно управлять тем, что не измеряешь https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 6. Чем можно управлять ● Человеком ● Группами ● Процессами ● Финансами ● Структурой ● Полем ● Направлением (фокусом) https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 8. OKRIntel, Google, Oracle, LinkedIn, Twitter https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 9. Peter Drucker develops MBO 1954 Andy Grove founds Intel 1968 John Doerr joins Intel John Doerr invests in Google 1974 1999 https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 11. Принципы 1. Публичный/прозрачный 2. Амбициозны и недостижимы (0,6 - ок) 3. Не более 5 целей и не более 5 метрик 4. Не влияют на оценку сотрудника и размер бонусов 5. Регулярность измерения 6. 30/70% https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 12. Стать самой быстрой азиатской доставкой ● Создать систему отслеживания скорости доставки одной коробочки ● Обучить всех курьеров стандартам работы и общения с клиентом ● Найти способ удерживать коробочку горячей и свежей 45 минут ● Выстроить систему материальной заинтересованности курьеров в быстрой доставке (регламент + внедрение) https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 13. Стать самой быстрой азиатской доставкой ● 12 000 000 оборота в квартал ● Рентабельность >25% ● ФОТ 25% ● Отношение высокомаржинальных продуктов к низкомаржинальным в долях продаж 1,25 https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 14. ● Оставить «KPI»ное мышление ● Использовать показатели, которые сами не понимаем как считать ● С голоду набросать себе 5 целей и по 5 метрик в каждой ● Взять просто KPI и сделать более амбициозными ● Не замерять движение по мере ● Не менять ОКР прямо в пути, если в этом есть смысл ● Писать ОКР “за них” ● Переписывать ОКР “после них, чтобы было правильно” ● “Островные” ОКР ● Лишняя амбициозность (подавать 7 отчетов вместо 2) Типичные ошибки https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov
- 16. Константин Коптелов www.koptelov.org 0957204110@sverh.net facebook.com/groups/sverh.net fb, vk, instagram, telegram /kkoptelov https://ua.linkedin.com/in/kkoptelov