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Phase1
Phase2
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Solution Mapping 1
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管理会計の導入 原価計算
課題:契約別の原価計算
課題:戦略的な調達へ
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Benefit Risk
• 短期導入手法
• 業務標準、単純化を強化する
• 可視化をインプリする
• 短期型にシステム実装、ボトルネック解消 • 最小限の要件まとめの合意形成に時間がかかる
• 業務プロセスは変更しない
• 最小限をシステム実装
    手作業は残す、そのデータは提供する
• 最新情報の整備
• 分析精度を高め、頻度を高める
• 情報共有する
Transfer
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• 開発力不足
• 業務標準がまとまらない
• 協力する接点を持たない
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Function
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time, scope, cost,
quality
project life cycle
stakeholders
OBS
CBS
Frequency and impact
機能構成図
DMM Level0
レンタル事業 
DMM Level1
調達業務
DMM Level2
手順書
YRL,修理者(メーカー、 オンサイト)
仕入先マスター J OB計画& 購入 注文書 検査チェックシート
品目マスター 自動発注、購入部品カード 作業報告書
HP仕切りマスター
在庫レンタル
B在 レンタル
転売(ソフト、サービス) 発注指示 修理
B在 購入 集計とチェック
市場調査 決裁書 基本契約 修理校正品発送
レンタル資産保守 情報分析 調達先選定 見積り FPR購入 登録
インテグ外注 仕入れ計画 仕様確定 価格交渉 発注
方針決定 見積り 納期管理
在庫計画
発注打切り
在庫管理
差異分析 消耗品の自動発注
監査 検収
アクション
内容把握
処理手順実施 受入
原因分析 検収
対策立案 返品
支払条件確認 支払指図 実績照合 構内物流
支払調整 相殺
支払 支払 支払調整
支払指図
2.選定活動 3.発注活動
4.受入活動
8.管理活動
5.請求受活
動
6.支払活動
調達 調達先
調達経理
調達拠点営
業
企画推
進
商品企
画
7.クレーム活
動
調達
1.予算活動
企画推
進
商品企
画 メーカー
3.1委託活動
Gr技術
メーカー 調達先
客先
情報関連図  DFD
業務流れ図
共有する業務目的
実務上の機能
業務流れ図は、実務機能を
実行するための流れ
手作業とシステムの関連
手順書は、操作、
作業のための手順
業務の可視化として機能構成図( DMM ) , 情報関連図( DFD )を
活用した
基礎情報 ディスカッションすべし
機能構成図
DMM Level0
レンタル事業 
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調達業務
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YRL,修理者(メーカー、 オンサイト)
仕入先マスター J OB計画& 購入 注文書 検査チェックシート
品目マスター 自動発注、購入部品カード 作業報告書
HP仕切りマスター
在庫レンタル
B在 レンタル
転売(ソフト、サービス) 発注指示 修理
B在 購入 集計とチェック
市場調査 決裁書 基本契約 修理校正品発送
レンタル資産保守 情報分析 調達先選定 見積り FPR購入 登録
インテグ外注 仕入れ計画 仕様確定 価格交渉 発注
方針決定 見積り 納期管理
在庫計画
発注打切り
在庫管理
差異分析 消耗品の自動発注
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処理手順実施 受入
原因分析 検収
対策立案 返品
支払条件確認 支払指図 実績照合 構内物流
支払調整 相殺
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2.選定活動 3.発注活動
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調達 調達先
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  • 1. ITBiz Company Milestone Phase1 Phase2 Phase3 Solution Mapping 1 Solution Mapping 2 Solution Mapping 3 管理会計の導入 原価計算 課題:契約別の原価計算 課題:戦略的な調達へ 課題:品質管理の展開から顧客満足へ PJ portfolio Application portfolio Demand management 業務課題を IT で解決 だったらいいな!
  • 2. Change management  業務改革するには、 Gap Benefit Risk • 短期導入手法 • 業務標準、単純化を強化する • 可視化をインプリする • 短期型にシステム実装、ボトルネック解消 • 最小限の要件まとめの合意形成に時間がかかる • 業務プロセスは変更しない • 最小限をシステム実装     手作業は残す、そのデータは提供する • 最新情報の整備 • 分析精度を高め、頻度を高める • 情報共有する Transfer New governance • 開発力不足 • 業務標準がまとまらない • 協力する接点を持たない
  • 3. Biz Company Biz A Company Biz B System A System B Function Function Function Common Diverse1 Diverse2 Biz standard IT の前に標準でしょう!必要なものは?捨てるものは? Biz A Biz B Biz C
  • 5. 0. 購買標準コンセプトPM terminology  はっきりしてる? WBS Milestone Baseline approve plan change management CCB change control board risk mitigation Gantt chart Triple constraint time, scope, cost, quality project life cycle stakeholders OBS CBS Frequency and impact
  • 6. 機能構成図 DMM Level0 レンタル事業  DMM Level1 調達業務 DMM Level2 手順書 YRL,修理者(メーカー、 オンサイト) 仕入先マスター J OB計画& 購入 注文書 検査チェックシート 品目マスター 自動発注、購入部品カード 作業報告書 HP仕切りマスター 在庫レンタル B在 レンタル 転売(ソフト、サービス) 発注指示 修理 B在 購入 集計とチェック 市場調査 決裁書 基本契約 修理校正品発送 レンタル資産保守 情報分析 調達先選定 見積り FPR購入 登録 インテグ外注 仕入れ計画 仕様確定 価格交渉 発注 方針決定 見積り 納期管理 在庫計画 発注打切り 在庫管理 差異分析 消耗品の自動発注 監査 検収 アクション 内容把握 処理手順実施 受入 原因分析 検収 対策立案 返品 支払条件確認 支払指図 実績照合 構内物流 支払調整 相殺 支払 支払 支払調整 支払指図 2.選定活動 3.発注活動 4.受入活動 8.管理活動 5.請求受活 動 6.支払活動 調達 調達先 調達経理 調達拠点営 業 企画推 進 商品企 画 7.クレーム活 動 調達 1.予算活動 企画推 進 商品企 画 メーカー 3.1委託活動 Gr技術 メーカー 調達先 客先 情報関連図  DFD 業務流れ図 共有する業務目的 実務上の機能 業務流れ図は、実務機能を 実行するための流れ 手作業とシステムの関連 手順書は、操作、 作業のための手順 業務の可視化として機能構成図( DMM ) , 情報関連図( DFD )を 活用した 基礎情報 ディスカッションすべし
  • 7. 機能構成図 DMM Level0 レンタル事業  DMM Level1 調達業務 DMM Level2 手順書 YRL,修理者(メーカー、 オンサイト) 仕入先マスター J OB計画& 購入 注文書 検査チェックシート 品目マスター 自動発注、購入部品カード 作業報告書 HP仕切りマスター 在庫レンタル B在 レンタル 転売(ソフト、サービス) 発注指示 修理 B在 購入 集計とチェック 市場調査 決裁書 基本契約 修理校正品発送 レンタル資産保守 情報分析 調達先選定 見積り FPR購入 登録 インテグ外注 仕入れ計画 仕様確定 価格交渉 発注 方針決定 見積り 納期管理 在庫計画 発注打切り 在庫管理 差異分析 消耗品の自動発注 監査 検収 アクション 内容把握 処理手順実施 受入 原因分析 検収 対策立案 返品 支払条件確認 支払指図 実績照合 構内物流 支払調整 相殺 支払 支払 支払調整 支払指図 2.選定活動 3.発注活動 4.受入活動 8.管理活動 5.請求受活 動 6.支払活動 調達 調達先 調達経理 調達拠点営 業 企画推 進 商品企 画 7.クレーム活 動 調達 1.予算活動 企画推 進 商品企 画 メーカー 3.1委託活動 Gr技術 メーカー 調達先 客先 情報関連図  DFD 業務流れ図 共有する業務目的 実務上の機能 業務流れ図は、実務機能を 実行するための流れ 手作業とシステムの関連 手順書は、操作、 作業のための手順 業務の可視化として機能構成図( DMM ) , 情報関連図( DFD )を 活用した 基礎情報 ディスカッションすべし