2007-06-20

1. 【お客さまへお願い】

2. 【お客さまへお願い】
このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。
これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し
懇親会でトークの内容についてお話できると
たいへん嬉しく思います。

3. 【お客さまへお願い】
このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。
一杯一杯感
これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し
懇親会でトークの内容についてお話できると
たいへん嬉しく思います。

4. 【お客さまへお願い】
このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。
一杯一杯感
これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し
懇親会でトークの内容についてお話できると
たいへん嬉しく思います。

5. 【お客さまへお願い】
このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。
一杯一杯感
これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し
その言い訳を通し
懇親会でトークの内容についてお話できると
たいへん嬉しく思います。

6. 【お客さまへお願い】
このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。
一杯一杯感
これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し
その言い訳を通し
懇親会でトークの内容についてお話できると
たいへん嬉しく思います。

7. 2007.06.20
オブジェクト倶楽部 夏イベント
フツウのマネジメント な話
い
た
社会、組織、人 み
または2007年6月15日からの
おれ学習発表会
(株)永和システムマネジメント
伊藤 浩一
http://www.edit.ne.jp/~koic/
7

8. 謝辞
市川 俊一さん(おかげで考えを整理する事ができました)
•
平鍋 健児さん(PFとPMへの興味のきっかけをもらいました)
•
小野良 哲郎さん(話の展開などでアドバイスをもらいました)
•
梶田 英邦さん(先ほど素振りに付き合ってもらいました)
•
• P・F・ドラッカーさん(マネジメントを考える機会ができました)
• 上田 惇夫さん(良質の訳書をありがとうございます)
• そして、友人たちへ(ゆっくり遊べなくてごめんなさい)
フツウのマネジメントみたいな話 8

9. 私について
• フツウのビジネスマン 人生の幸せ
頂点
• 好きな酒
酒
– 飛露喜(福島県)
• 最近見つけたおいしい酒
– 村祐 (新潟県)
– 宗玄 (石川県)
• 時間が少ないので、以下割愛
フツウのマネジメントみたいな話 9

10. プロジェクトでの三つの活動
プロジェクト
プログラミング
マネジメント ファシリテーション
フツウのマネジメントみたいな話 10

11. プログラミングについて
• 詳しくは、『Web 2.0 ビギナーズバイブル』で。
パッチもおまちして
おります
初版買えます
パッチの
パッチの宛先
http://www.edit.ne.jp/~koic/wiki/?Web2.0BeginnersBible
フツウのマネジメントみたいな話 11

12. ファシリテーションについて
• 詳しくは、『EngineerMind vol.5』で。
来月発売
フツウのマネジメントみたいな話 12

13. マネジメントについて
• 本日のお題
この部分
マネジメント
基礎
原則
プロジェクト
Xxx
・・・
マネジメント マネジメント
フツウのマネジメントみたいな話 13

14. 今回話さないこと
• （たぶん）期待されているようなマネジメントの
話はしないよ
– 人月話
– 科学的管理法
• 知らないことは話せないよね ;-P
– 見積り技法
フツウのマネジメントみたいな話 14

15. テーマの動機
• 最近の若者は、プログラミングやファシリテー
ションばかり話してるよね?
• 意外にマネジメントはLTネタとしてニッチ?
• とはいえ私はマネジメント理論素人
– P・F・ドラッカーの教えに学ぶ
フツウのマネジメントみたいな話 15

16. P・F・ドラッカー
• 社会生態学者
– 社会のパラダイムシフトを見てそれを伝えた人
• ○知識と観察 ×分析や理論
• マネジメントの父
• 2005年11月11日逝去
– 謹んでお悔やみ申し上げます
フツウのマネジメントみたいな話 16

17. ドラッカーが伝えているもの
• 社会に関するもの
• マネジメントに関するもの
• ひとりひとりの人間に話しかけているもの
フツウのマネジメントみたいな話 17

18. 参考図書
• マネジメント 基本と原則
• チェンジ・リーダーの条件 みずから変化を作り出せ！
フツウのマネジメントみたいな話 18

19. 私のドラッカー学習歴
• 先週の土日１２時間
• 精読どころか通読すらしていません
– 集中力の限界
– 「ウソ、大げさ、紛らわしい」点は懇親会で
フツウのマネジメントみたいな話 19

20. 一週間学習したことのまとめ
• マネジメントとはものの考え方である
• 自分と未来は変えられる
フツウのマネジメントみたいな話 20

21. 企業
• 企業の目的は顧客の創造
– 利益は目的ではなく継続のための制約条件
• 利益は活動の妥当性を判定する基準
フツウのマネジメントみたいな話 21

22. 組織とは
• 目的ではなく手段
– 社会や個人のニーズを満たす中に存在する
• 例) 病院の目的は医師を雇うこと(手段)ではなく、患
者の世話をすること
• そのコアとなるものがマネジメント
フツウのマネジメントみたいな話 22

23. マネジメントとは
• 地位と権力を持つものではない
フツウのマネジメントみたいな話 23

24. 部下を持つもの
• マネジメントではない
フツウのマネジメントみたいな話 24

25. 部下の働きに責任を持つもの
• マネジメントの定義として現実にそぐわない
そうなの？
勉強中
いまここ
フツウのマネジメントみたいな話 25

26. マネジメントとは
• 知識を行動に具体化することに責任を持つもの
責任
知識 行動
具体化
フツウのマネジメントみたいな話 26

27. マネジメントの変化
• 管理するものからリードするものへ
フツウのマネジメントみたいな話 27

28. 組織と責任の位置づけ
責任関係型
1
0..* 委任者
0..* 1
責任関係 パーティー
0..* 1
0..* 責任者
1
期間 人 組織
『アナリシスパターン』（マーチン・ファウラー） 責任関係より
フツウのマネジメントみたいな話 28

29. 組織は責任を持つ
責任関係型
1
0..* 委任者
0..* 1
責任関係 パーティー
0..* 1
0..* 責任者
1
期間 人 組織
フツウのマネジメントみたいな話 29

30. 誰に？
責任関係型
1
0..* 委任者
0..* 1
責任関係 パーティー
0..* 1
0..* 責任者
1
期間 人 組織
フツウのマネジメントみたいな話 30

31. 社会
責任関係型
1
0..* 委任者
0..* 1
責任関係 社会
0..* 1
0..* 責任者
1
組織
期間 人
フツウのマネジメントみたいな話 31

32. 社会
• 社会の発展、人の幸せは、継続と変化の先に
ある
変化 発展
継続
フツウのマネジメントみたいな話 32

33. 変化
• Social Change
• 現在から未来につながる時の中で、絶えず起
こり続けていること
フツウのマネジメントみたいな話 33

34. 未来についていえること
• 未来は分からない
– 予測することができない
• 絶えず前提が変わる
• 未来は現在とは違う
フツウのマネジメントみたいな話 34

35. 知ることのできる未来
1. すでに起こったことの帰結をみる
– 目覚まし時計をセットすることで、翌朝ベルが鳴
る
2. 自分で未来を作る
– 例えば、本発表により、ドラッカーに興味を持つ
人ができるかもしれない
フツウのマネジメントみたいな話 35

36. 自分と未来は
変えられる
フツウのマネジメントみたいな話 36

37. 不確実性を利用しよう
• 未来は予測できない
• 予測できないゆえに、予測できないことを起こ
す事ができる
大
リスクの大きさ
道
い
しな
リスクの
化
こ す道 小
変
化 を起
変
現在 未来
フツウのマネジメントみたいな話 37

38. 本日一番伝えたかったこと
• 未来を知ることはできない
• けど変えることはできる
• 自分と未来は変えられる
フツウのマネジメントみたいな話 38

39. ご清聴ありがとう
ございました
フツウのマネジメントみたいな話 39