1.
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes Multiculturales
Profesor: Jean Yves Simón
Distancia al Poder
Power Distance Index (PDI)
Por: J. Álvarez
Caracas, mayo 2012

2.
Agenda
1.- Metodología
2.- Cálculo
3.- Comparación con otros resultados
4.- Implicaciones para la gerencia en Venezuela
5.- Implicaciones para las escuelas de gerencia

3.
Geert Hofstede
• 3 Octubre de 1928
• Holandés
• Escritor sobre relaciones interculturales y
antropólogo,
• Entre sus libros se encuentran: Consecuencias de la
cultura y El software de la mente.
• Su investigación muestra los diferentes grupos
culturales que existen geográficamente, sus
comportamientos y su permanencia en el tiempo.
• Desarrolló el llamado Modelo de las Cinco
Dimensiones para identificar los patrones culturales
de cada grupo.
• Entre las dimensiones desarrolladas se encuentra el
índice de distancia al poder, el cual indica el grado de
aceptación de una cultura ante las diferencias de
poder o la desigualdad.

4.
Metodología
• Nivel de la investigación: Descriptivo -
Exploratoria
• Tipo de Investigación: De campo –
Documental.
• Población: Estudiantes de Posgrado de la
Universidad Central de Venezuela (UCV)
• Muestra: 87 alumnos
• Instrumento de recolección de datos:
Cuestionario (VSM08) segunda versión en
español

5.
Características PDI
PDI ALTO PDI BAJO
Sugiere que existen expectativas Sugiere la perspectiva de que la
de que algunos individuos gente debe tener igualdad de
tendrán mucho más poder que derechos.
otros.
Se distingue diferencias entre jefes En la organización todo esta
y empleados. descentralizado.
Empleados esperan que se les Los jefes son accesibles .
ordene.
Empleados no critican a sus Existe comunicación abierta entre
superiores por temor. jefes y empleados.

6.
Aspectos del cuestionario VSM08
concernientes a distancia del poder PDI
Ser consultado por su supervisor Una estructura organizacional en la
(jefe)en decisiones que cual ciertos empleados tienen dos
envuelvan su trabajo jefes, debe ser evitada a todo costo
Nro. 2 Nro. 7 Nro. 23 Nro. 26
Tener un jefe (superior Según su experiencia con que frecuencia los
directo) que pueda empleados sienten temor de contradecir a
respetar sus superiores, (o los estudiantes a sus
maestros)

7.
Datos Recolectados
PREGUNTA 1 2 3 4 5 n/r
m02 34 27 19 5 2 0
m07 36 33 15 3 0 0
m23 3 9 20 42 11 2
m26 11 42 20 9 3 2
PREGUNTA SUMA PONDERACIÓN PROMEDIO
m02 87 175 2,01149
m07 87 159 1,82758
m23 85 304 3,57647
m26 85 207 2,43529

8.
Aspectos
Tener un jefe (superior directo) que pueda respetar
1 = de muchísima importancia
2 = muy importante
3 = de moderada importancia
4 = de poca importancia
5 = de muy poca o nada de
importancia
m02:= 2,01149

9.
Aspectos
Ser consultado por su supervisor (jefe)en decisiones que
envuelvan su trabajo
1 = de muchísima importancia
2 = muy importante
3 = de moderada importancia
4 = de poca importancia
5 = de muy poca o nada de
importancia
M07= 1,82758

10.
Aspectos
Según su experiencia con que frecuencia los empleados
sienten temor de contradecir a sus superiores, (o los
estudiantes a sus maestros)
1. nunca
2. rara vez
3. a veces
4. usualmente
5. siempre
M23=3,57647

11.
Aspectos
Una estructura organizacional en la cual ciertos empleados
tienen dos jefes, debe ser evitada a todo costo
1 = muy de acuerdo
2 = de acuerdo
3 = indeciso
4 = en desacuerdo
5 = muy en desacuerdo
M26= 2,43529

12.
Cálculo de distancia al poder
PDI = 35(M07 – M02) + 25(M23 – M26) + C(pd)
• Donde:
• C(pd) es una constante que debe asegurar que el valor de PDI esté
en el rango [0,100]
• M(x) es la media de la pregunta x
PREGUNTA PROMEDIO
M02 2,01149
M07 1,82758
M23 3,57647
M26 2,43529

13.
Cálculo de distancia al poder
• PDI = 35(M07 – M02) + 25(M23 – M26) + C(pd)
PDI=35(1,82758 -2,01149)+25(3,57647 – 2,43529)+0
PDI=35(-0,18391) + 25(1,14118)+0
PDI= - 6,43685 + 28,5295 +0
PDI=22,09265 + 240= 262,09265 Notas:
35(1-5) + 25 (1-5)=
-140 -100
240
262,09265 = 54,60263 240*2= 480
480/100=4,8
4,8
PDI= 54,60263 PDI= 55

14.
Comparación de PDI
PDI (VENEZUELA 1993)= 81
• Comparación
PDI (SEMESTRE ACTUAL)= 55
PDI (SEMESTRE ANTERIOR) = 24,47
PDI (SEMESTRE I PERIODO 2009)=23,11
PDI (SEMESTRE II PERIODO 2009)=29,40

15.
Comparación PDI entre países
El trabajo de Hofstede original se se realizo con empleados de IBM, desde el 2001, se listan los puntajes
para 74 países y regiones, basados en parte en duplicaciones y extensiones del estudio de IBM, en
diferentes poblaciones internacionales.
Nro country pdi Nro country pdi Nro country pdi Nro country pdi
1 Africa East 64 21 Denmark 18 41 Korea South 60 60 Serbia 86
2 Africa West 77 22 Ecuador 78 61 Singapore 74
42 Latvia 44
3 Arab countries 80 23 El Salvador 66 62 Slovak Rep 104
43 Lithuania 42
63 Slovenia 71
4 Argentina 49 24 Estonia 40 44 Luxembourg 40
5 Australia 36 25 Finland 33 45 Malaysia 104 64 South Africa white 49
6 Austria 11 26 France 68 46 Malta 56 65 Spain 57
7 Bangladesh 80 27 Germany 35 66 Suriname 85
47 Mexico 81
8 Belgium 65 28 Great Britain 35 67 Sweden 31
48 Morocco 70
9 Belgium French 67 29 Greece 60 68 Switzerland 34
49 Netherlands 38
10 Belgium Netherl 61 30 Guatemala 95 69 Switzerland French 70
50 New Zealand 22
11 Brazil 69 31 Hong Kong 68 Switzerland
51 Norway 31 70 German 26
12 Bulgaria 70 32 Hungary 46
52 Pakistan 55 71 Taiwan 58
13 Canada 39 33 India 77
53 Panama 95 72 Thailand 64
14 Canada French 54 34 Indonesia 78
54 Peru 64 Trinidad and
15 Chile 63 35 Iran 58 73 Tobago 47
55 Philippines 94
16 China 80 36 Ireland 28 74 Turkey 66
17 Colombia 67 37 Israel 13 56 Poland 68 75 U.S.A. 40
18 Costa Rica 35 38 Italy 50 57 Portugal 63 76 Uruguay 61
19 Croatia 73 39 Jamaica 45 58 Romania 90 77 Venezuela 81
20 Czech Rep 57 40 Japan 54 59 Russia 93 78 Vietnam 70

16.
Implicaciones para la gerencia
en Venezuela
• La distancia al poder (PDI) estimada en 55, en una
escala de 0 a 100 indica que para la muestra tomada en
la Universidad Central de Venezuela.
– Es importante tener un superior que genere respeto y que las
opiniones de los empleados sean tomadas en cuenta en la toma
de decisiones cuando estas envuelvan su trabajo.
– De igual forma se observa que los empleados están en
desacuerdo con tener dos jefes, pero aún persiste el temor de
contradecir a un superior.
– Una PDI de 55 se encuentra en un punto intermedio con
tendencia a la alza, por lo tanto existen diferencias entre
jefes y empleados , sin embargo la comunicación es
abierta.

17.
Implicaciones para las escuelas
de gerencia
• Tomando en cuenta los datos obtenidos en el año 1983
(PDI=81) y el actual (PDI 55) En Venezuela existe cierta
distancia entre la gerencia media y la alta, entre jefes y
empleados.
• Para las universidades estos resultados podrían
considerar que su estructura es jerarquizada mas no
autocrática .

18.
PDI
Gracias por su atención