Descripción de la cultura organizacional de Google.

1. • Luz Hernández
• Johanna Riveros
• Laura Becerra
• Kamila Torres

2. Los individuos progresan
según la calidad de sus
ideas y por su saber
tecnológico
El mejor buscador de la historia.
Su cultura corporativa, enfocada de manera
innovadora.
Ofrece múltiples servicios y productos.
Procura brindar mucha estimulación
intelectual.
Innovación tecnológica, constante.

3. Google comprende que
la creatividad debe ser
incentivada y lo peor
que puede hacer es
reprimirla o eliminarla.
Nos centramos en el usuario, y el resto viene solo.
La democracia es una buena forma de Gobierno para la Web.
Rápido es mejor que lento.
No hay nada mejor que el afán de superación.
No es necesario que estés en tu escritorio para obtener una respuesta.
Puedes ganar dinero sin hacer el mal.
Siempre hay más información para descubrir.
La necesidad de información traspasa todas las fronteras.
No hay que vestir traje para ser formal.
Genial no es suficiente.

4. Cada oficina
cuenta con una
líder de la
comunidad
femenina.
Su objetivo es facilitarle a los
usuarios lo más posible: la búsqueda
de la información que necesita y la
concreción de las cosas que necesite
hacer.
Lo que brinda a la Web:
- Productos con la esperanza de mejorar la
experiencia que se disfruta en ella.
- Que los usuarios realicen sus actividades en
línea de la manera más fácil y rápida.
- Asume el compromiso de hacer de la Web
un espacio abierto.
- Traba arduamente para crear una Web que
piensa en el medio ambiente, apoyando el
uso de energía renovable.
Lo que brinda a las empresas:
Una variedad de herramientas que ayudan a las
empresas de todo tipo a alcanzar el éxito conectadas o
desconectadas de la Web. Estos programas forman
parte de la columna vertebral de Google.
*https://www.google.com/intl/es-
419/about/company/products/

5. SUS FUNDADORES
LARRY PAGE

6. SUS FUNDADORES
SERGEY BRIN

7. Para Larry Page
Se debe incentivar a los
empleados, además de
realizar proyectos
regulares, a usar el 20%
de su tiempo en lo que
ellos crean que va a
beneficiar más a Google,
esto los fortalece a ser
más creativos”
http://spentamexico.org/v8-n3/A7.8%283%2972-91.pdf

8. Generar en los empleados
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN

9. Sus intereses
INTERESES DE
INVESTIGACIÒN
CREACIÓN DE
MEJORES MAQUINAS
DE BUSQUEDA
Para la extracción de
información de fuentes no
estructuradas y en las bases
de datos de largas
recopilaciones de texto e
información científica

10. La propuesta de una semana
laboral más corta
HOGAR
SEGURIDAD
OPORTUNIDAD
PARA
LOS HIJOS
«Soló hay que
reducir el trabajo»
Larry Page

11. r
Se refiere al
empleado.

12. Adam Bryant,
vicepresidente
de recursos
humanos en
Google
Florencia
Porcaro,
Gerente de
Recursos
Humanos de
Google
Latinoamérica
• Curiosidad
• Flexibilidad
• Indecisión
• Independencia
• Pasión
• Capacidad de aprendizaje
• Liderazgo
• Humildad
• La experiencia
• Sentido de pertenencia

13. Se esfuerzan por mantener esa cultura abierta
que se suele dar en los inicios de una empresa,
cuando todo el mundo contribuye de forma
práctica y se siente cómodo al compartir ideas y
opiniones
Se promueve la
interacción entre los
Googlers y favorecer
las conversaciones de
trabajo y los juegos.

14. Existen mas de
45.000 empleados
de Google Es normal ver a un empleado durmiendo o
jugando tenis de mesa en horas laborales
Las madres pueden llevar a sus hijos (hay
guarderías) o trabajar desde casa.
La empresa paga la conexión a Internet de los
‘googlers’ y parte de la cuota del gimnasio.
Su salario promedio es de 107.000 dólares
anuales.
No existen ataduras de horario.
Se trabaja por objetivos.

15. Comida gratis
Sentido de
compañerismo
Viven en el futuroTransporte gratuito
Los perros son bienvenidos
Masajes
Más vacaciones
Pueden dedicar tiempo a sus hobbies

16. Cada oficina
cuenta con una
líder de la
comunidad
femenina.
Las madres tienen cinco meses de descanso
con remuneración completa después del parto
Siete semanas libres a los empleados que
acababan de ser papás.
Retrasar la maternidad tiene premio.

17. ESPACIOS
Gimnasio
Fomentan
creatividad e
innovación
Spa
Generan pertenencia por
parte de los Googlers
Facilitan el trabajo
colaborativo