Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
Participante:
Kellys Campos
C.I: 25.083.909

2. Es un documento que identifica,
describe y analiza una oportunidad
de negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera de
la misma, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto.

3. Definir etapas que faciliten la medición de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados esperados.
Establecer criterios de medición.
Identificar posibles oportunidades.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las
posibles medidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.

4.  Son muy amplias las
funciones de un plan
de negocios, entre las
cuales se describen:
 Determinar la
viabilidad económica-
financiera del
proyecto empresarial.
 Definir la imagen
general de la empresa
ante terceras
personas.
 Permite detectar
errores y planificar
adecuadamente la
puesta en marcha del
negocio con
anterioridad al
comienzo de la
inversión.
 Especificar la
estructura física y
humana.
 Analizar el tiempo
requerido para
comenzar a ver las
ganancias.
 Reúne la información
verbal e igualmente la
información gráfica
de lo que el negocio
es o tendrá que ser.

5. Ayuda al empresario a tener una visión plena de su negocio. evaluar
Permite adecuadamente el capital requerido.
Permite especificar la estructura física y humana necesaria.
Analiza la situación actual de una empresa y dirige al empresario hacia el
canal y tipo de financiamiento adecuado.
Definir el producto o servicio que se pretende comercializar.
Estudiar el mercado, las estrategias de comercialización y los canales de
distribución.
Enfrentar los problemas que se pueden presentar a futuro.

6. Se conoce como microempresa a aquella
empresa de tamaño pequeño, que casi
siempre es el resultado del esfuerzo de un
proyecto de emprendedores, que incluso
serán los encargados de administrar y
gestionar a la misma.
Son de propiedad de pocas personas.
No poseen mas de 10 empleados.
Sus ventas anuales son limitadas
en cuanto a monto y volumen.
Tienden a crecer y pasar de ser
una microempresa a ser una
empresa pequeña.
Vendedores de artesanías.
Buhoneros de mercados.
Vendedores de Periódicos.

7. Se tiene en cuenta que el término "pequeño" es
relativo en el mundo empresarial, porque
depende de varios factores como la realidad
económica, social y demográfica de cada región
Se caracteriza por el predominio de
manufacturas para mercados
locales, su tamaño es limitado, es
intensiva en mano de obra no
calificada, sus productos son
generalmente bienes de consumo
final, su organización es simple.
o Cafeterías.
o Zapatería.
o Tiendas de ropa.
o Bancas de
apuesta.

8. Es una empresa con características
distintivas, y tiene dimensiones con
ciertos límites ocupacionales y financieros
prefijados por los Estados o regiones.
1. Cuantitativa: Calidad
del personal o
facturación
2. Cualitativa: El C.E.
indica que una empresa
es mediana si simple
con dos o más de las
siguientes
características:
o Capital suministrado por
propietarios.
o Fundamentalmente área
local de operaciones.
o Instituciones
educativas: Colegio
Ilustre Americano
o Minas de explotación:
Carbones
del Guasares S.A.
o Líneas de transporte
terrestre: El Metro de
Caracas

9.  Capacidad para generar puestos de empleo.
 La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar fácilmente
de un producto a otro y de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en
pequeña escala y con tecnologías intermedias que no implican grandes
inversiones ni instalaciones complejas de difícil readecuación en caso de
cambios necesarios.
 Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeñas cantidades
con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.
 Cuando se manejan volúmenes reducidos de producción, la experiencia ha
mostrado que es posible desarrollar tecnologías sencillas tanto en cuanto a los
procesos productivos como en cuanto a la maquinaria y equipo empleados.
 Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional flexible.
 Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor tamaño.

10. • Podemos decir que el plan de negocios es un instrumento fundamental que
prepara el empresario, para cualquier tipo de empresa ya sea micro, pequeña,
mediana y grande, para enfrentar cualquier tipo de problema que se le
presente en el mercado. Como también es una herramienta básica para darle
dirección a la empresa y así ayudarle a alcanzar los objetivos, siempre
asegurando los intereses de la empresa.
• Por lo cual el directivo o empresario debe conocer claramente como se
elabora, para que se hace, cuales son los objetivos y los resultados que
esperan obtener con la implementación de negocios. Es de vital importancia,
ya que no solo sirve como soporte en la empresa, también se utiliza en la
iniciacion, guando al nuevo empresario. En conclusión podemos decir que un
plan de negocios es de gran importancia para cualquier tipo de empresa
debido que mediante ellos podemos alcanzar objetivos planteados y así llevar
al mercado a lo alto teniendo mayores ingresos administrativos y obteniendo
avances tecnológicos que mediante a ellos se innova cada día.