Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Primjena modeliranja poslovnih procesa u Timberlandu Ivan Horvat Tomislav Mišić
Razlozi <ul><li>Modeliranje procesa i simulacija su uvedeni u Timberland radi: </li></ul><ul><ul><li>Poboljšanja kompaniji...
Upoznavanje sa kompanijom <ul><li>Timberland Co. dizajnira, proizvodi, izrađuje i prezentira ekstra kvalitetnu obuću za mu...
Upoznavanje sa alatom <ul><li>Nagli rast uzrokuje ogromne pritiske na ključne poslovne procese </li></ul><ul><li>Upotrebom...
Korištenje alata <ul><li>Alat daje odgovore koja su uska grla ključnih procesa, koji su procesi generatori nepotrebnog tro...
CASE STUDY : Proizvodnja modela <ul><li>Razvoj proizvoda – ključan poslovni proces </li></ul><ul><li>Mogućnost proizvodnje...
Odnos prema modelu <ul><li>Manager proizvodnje bio sumnjičav prema primjeni računala </li></ul><ul><li>Usavršavanjem model...
Korištenje resursi <ul><li>Manager očekivao veliku iskorištenost resursa dok je istraživanje pokazalo da je njihova iskori...
Korištenje resursa
Sljedeći korak <ul><li>Sljedeći korak bio je pokretanje simulacije </li></ul><ul><li>Simulacija je potvrdila managerovu in...
Rješavanje uskih grla – 1. korak
Rješavanje uskih grla – 2. korak
Rješavanje uskih grla - 3. korak
Zaključak <ul><li>Pokrenuto preko 60 simulacija sa različitom kombinacijom resursa i volumena proizvodnje </li></ul><ul><l...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Primjena Modeliranja Poslovnih Procesa U Timberlandu

1.040 Aufrufe

Veröffentlicht am

Modeling of business processes in Timberland

Veröffentlicht in: Technologie, Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Primjena Modeliranja Poslovnih Procesa U Timberlandu

  1. 1. Primjena modeliranja poslovnih procesa u Timberlandu Ivan Horvat Tomislav Mišić
  2. 2. Razlozi <ul><li>Modeliranje procesa i simulacija su uvedeni u Timberland radi: </li></ul><ul><ul><li>Poboljšanja kompanijinih poslovnih procesa </li></ul></ul><ul><ul><li>Smanjenje kompleksnosti i križanja poslovnih procesa </li></ul></ul><ul><ul><li>Određivanje uskih grla u proizvodnom procesu </li></ul></ul>
  3. 3. Upoznavanje sa kompanijom <ul><li>Timberland Co. dizajnira, proizvodi, izrađuje i prezentira ekstra kvalitetnu obuću za muške, žene i djecu te obuću i dodatke pod Timberland markom globalno </li></ul><ul><li>Vrijednost prodaje je trenutno 821 milijuna $ sa prosječnim rastom 25% godišnje od 1993.g </li></ul>
  4. 4. Upoznavanje sa alatom <ul><li>Nagli rast uzrokuje ogromne pritiske na ključne poslovne procese </li></ul><ul><li>Upotrebom alata za modeliranje i simulaciju procesa Micrografx Optima Timberland nastoji identificirati ključne procese </li></ul><ul><li>Alat omogućuje managerima da razumiju dinamičko ponašanje kompleksnih i povezanih procesa </li></ul>
  5. 5. Korištenje alata <ul><li>Alat daje odgovore koja su uska grla ključnih procesa, koji su procesi generatori nepotrebnog troška </li></ul><ul><li>Alat korištenjem simulacija omogućuje otkrivanje mogućih točaka zastoja procesa </li></ul><ul><li>Potpuna implementacija alata je još uvijek u procesu </li></ul><ul><li>Personalizirani pristup korisnicima sustava omogućio je prihvaćanje alata </li></ul>
  6. 6. CASE STUDY : Proizvodnja modela <ul><li>Razvoj proizvoda – ključan poslovni proces </li></ul><ul><li>Mogućnost proizvodnje novog modela obuće predstavlja efikasnost te je vremenski gledano ključ cijelog procesa </li></ul><ul><li>Manager proizvodnje modela zabrinut radi sve većih pritisaka </li></ul>
  7. 7. Odnos prema modelu <ul><li>Manager proizvodnje bio sumnjičav prema primjeni računala </li></ul><ul><li>Usavršavanjem modela rezultati sve bliži stvarnom stanju – manager sve zadovoljniji </li></ul><ul><li>Nakon gotovog usavršavanja modela – manager prihvaća i prisvaja model </li></ul>
  8. 8. Korištenje resursi <ul><li>Manager očekivao veliku iskorištenost resursa dok je istraživanje pokazalo da je njihova iskoristivost oko 75%-85% </li></ul><ul><li>Razlog je što ljudi nisu strojevi te koriste dio vremena na primanje poziva i neformalna druženja </li></ul>
  9. 9. Korištenje resursa
  10. 10. Sljedeći korak <ul><li>Sljedeći korak bio je pokretanje simulacije </li></ul><ul><li>Simulacija je potvrdila managerovu intuiciju te pokazala da se dodavanjem novog šivača može povećati propusnost uskog grla </li></ul><ul><li>Dodavanjem novog stroja i pokretanjem simulacije otkrilo se novo usko grlo - škare </li></ul>
  11. 11. Rješavanje uskih grla – 1. korak
  12. 12. Rješavanje uskih grla – 2. korak
  13. 13. Rješavanje uskih grla - 3. korak
  14. 14. Zaključak <ul><li>Pokrenuto preko 60 simulacija sa različitom kombinacijom resursa i volumena proizvodnje </li></ul><ul><li>Zaključeno je da Timberlandov pogon za proizvodnju modela treba 3 šivača stroja i 2 škare da bi se dosegnula zadovoljavajuća razina trajanja ciklusa proizvodnje </li></ul>

×