Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
‫التسويقية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬
‫العالمية‬ ‫وثير‬ ‫مؤسسة‬
‫وقدمها‬ ‫اعدها‬
‫أ‬/‫خالد‬‫طباسي‬
‫الوسطى‬ ‫للمنطقة‬ ‫المبيع...
Product : ‫والمطاعم‬ ‫والمستشفيات‬ ‫الفنادق‬ ‫لينون‬
Bed Linen
• Pillow Case
• Bed Sheet
• Duvet Cover
Towel Linen
• Face ...
‫العمالء‬
‫الفئة‬
‫المستهدفة‬
‫التغير‬ ‫معدل‬‫حاجة‬‫العميل‬‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬
‫الفنادق‬
‫المطاعم‬
‫المستشفيات‬
‫خمس‬–‫ا...
‫منتج‬ ‫ميزات‬
•‫في‬ ‫قطن‬ ‫افضل‬ ‫يعتبر‬ ‫المصري‬ ‫القطن‬‫العالم‬.
•‫الوكيل‬ ‫المصنع‬ ‫وخبرة‬ ‫جودة‬1989‫وعشرين‬ ‫خمس‬‫سن...
Competitors ‫المنافسين‬
‫الى‬ ‫ينقسموا‬ ‫المنافسين‬‫قسمين‬:
‫االول‬:‫مستورد‬ ‫منافس‬
‫مصر‬–‫الصين‬–‫باكستان‬-‫الهند‬
‫الثا...
‫الرياض‬ ‫فنادق‬ ‫عدد‬
‫المستهدفه‬ ‫الفئة‬ ‫من‬ ‫الرياض‬ ‫فنادق‬ ‫عدد‬60‫فندقا‬
‫فندق‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الغرف‬ ‫عدد‬ ‫متوسط‬225‫...
0
2500
5000
10,000
24,000
13
Pakg in one Room
118+70+36=224 x16/100 =
35,84= 259,84
500
0
250
500
1,000
7,200
5
Pakg in one Room
4+18+42+26=90 x3/270x
16/100= 43.2+90= 133.2
0
2500
5000
10,000
24,000
13
259,84 x 5000 = 1,299,200
500
A traget
‫الطبيعي‬ ‫النمو‬ ‫معدل‬10%‫الى‬20%
‫نهاية‬ ‫في‬ ‫المع...
0
250
500
1,000
7,200
5
133.2 x 500 = 66,600
A target
‫نمو‬ ‫بمعدل‬500%‫الحصة‬ ‫وهي‬‫السويقية‬
‫للمؤسسة‬ ‫االساسية‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬
-‫المال‬ ‫رأس‬
-‫المصنع‬ ‫من‬ ‫اللممنوحة‬ ‫الربح‬ ‫نسبة‬
-‫التشغيل‬ ‫او‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
-‫كبير‬ ‫مستودع‬ ‫و...
‫االستراتيجية‬ ‫االهداف‬
 Marketing plan To WATHEER GLOBAL CO. الخطة الاستراتيجية التسويقية  لمؤسسة وثير العالمية  لعام 2014
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Marketing plan To WATHEER GLOBAL CO. الخطة الاستراتيجية التسويقية لمؤسسة وثير العالمية لعام 2014

671 Aufrufe

Veröffentlicht am

الخطة الاستراتيجية لمؤسسة وثير العالمية لمفروشات الفنادق لعام 2014

Veröffentlicht in: Marketing
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Marketing plan To WATHEER GLOBAL CO. الخطة الاستراتيجية التسويقية لمؤسسة وثير العالمية لعام 2014

  1. 1. ‫التسويقية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫العالمية‬ ‫وثير‬ ‫مؤسسة‬ ‫وقدمها‬ ‫اعدها‬ ‫أ‬/‫خالد‬‫طباسي‬ ‫الوسطى‬ ‫للمنطقة‬ ‫المبيعات‬ ‫مدير‬
  2. 2. Product : ‫والمطاعم‬ ‫والمستشفيات‬ ‫الفنادق‬ ‫لينون‬ Bed Linen • Pillow Case • Bed Sheet • Duvet Cover Towel Linen • Face Towel • Hand Towel • Bath Towel • Bat Mat • Bath Robe Table Linen • Tabel cloth • Cheri caver • Napkin Uniform
  3. 3. ‫العمالء‬ ‫الفئة‬ ‫المستهدفة‬ ‫التغير‬ ‫معدل‬‫حاجة‬‫العميل‬‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬ ‫الفنادق‬ ‫المطاعم‬ ‫المستشفيات‬ ‫خمس‬–‫اربع‬ ‫نجوم‬ VIP - A ‫بين‬ ‫ما‬ 3‫إلى‬24 ‫شهور‬ ‫جديد‬ ‫افتتاح‬ ‫الفندق‬ ‫فرش‬ ‫تجديد‬ ‫الرياض‬‫بين‬ ‫ما‬ 50-60‫فندق‬ ‫المرتقب‬ ‫السوق‬
  4. 4. ‫منتج‬ ‫ميزات‬ •‫في‬ ‫قطن‬ ‫افضل‬ ‫يعتبر‬ ‫المصري‬ ‫القطن‬‫العالم‬. •‫الوكيل‬ ‫المصنع‬ ‫وخبرة‬ ‫جودة‬1989‫وعشرين‬ ‫خمس‬‫سنة‬. •‫معامل‬‫الكشاشان‬‫غيرة‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫المصري‬ ‫القطان‬ ‫في‬. •‫الهندي‬ ‫المنافس‬ ‫من‬ ‫أطول‬ ‫لعمر‬ ‫تستمر‬ ‫ولمعه‬ ‫نعومة‬ ‫والصيني‬ ‫والباكستاني‬. •‫عامل‬‫الشذ‬‫الفتلة‬ ‫في‬RKM36%‫وتحمل‬ ‫قوة‬ ‫يعطي‬ ‫وهذا‬ ‫عدد‬ ‫في‬ ‫أكثر‬‫الغسالت‬‫في‬ ‫أطول‬ ‫عمر‬ ‫وبتالى‬‫الخدمة‬. •‫الصباغة‬ ‫في‬ ‫يستخدم‬‫الوان‬(‫مارك‬‫سبنسر‬)‫من‬ ‫تبهت‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫لشمس‬ ‫التعرض‬ ‫او‬ ‫الغسيل‬ ‫كثر‬.
  5. 5. Competitors ‫المنافسين‬ ‫الى‬ ‫ينقسموا‬ ‫المنافسين‬‫قسمين‬: ‫االول‬:‫مستورد‬ ‫منافس‬ ‫مصر‬–‫الصين‬–‫باكستان‬-‫الهند‬ ‫الثاني‬:‫خارجي‬ ‫او‬ ‫محلى‬ ‫معمل‬ ‫يملك‬ ‫منافس‬
  6. 6. ‫الرياض‬ ‫فنادق‬ ‫عدد‬ ‫المستهدفه‬ ‫الفئة‬ ‫من‬ ‫الرياض‬ ‫فنادق‬ ‫عدد‬60‫فندقا‬ ‫فندق‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الغرف‬ ‫عدد‬ ‫متوسط‬225‫غرفة‬ ‫الدراسة‬ ‫لتسهيل‬ ‫الكبير‬ ‫المقاس‬ ‫الدبل‬ ‫المزوج‬ ‫السرير‬ ‫على‬ ‫الحساب‬ ‫سيتم‬ Bed Linen ‫من‬ ‫السوق‬ ‫حاجة‬ 200 X 60 = 12,000 X 2 = 24,000 Towel Linen ‫من‬ ‫السوق‬ ‫حاجة‬ 120 X 10 = 1200 X 3 =7200 Table Linen ‫من‬ ‫السوق‬ ‫حاجة‬ 200 Tabel x 2 = 400 400 Chair x 2 = 800 400 Gest Napkin x 3 =1200
  7. 7. 0 2500 5000 10,000 24,000 13 Pakg in one Room 118+70+36=224 x16/100 = 35,84= 259,84 500
  8. 8. 0 250 500 1,000 7,200 5 Pakg in one Room 4+18+42+26=90 x3/270x 16/100= 43.2+90= 133.2
  9. 9. 0 2500 5000 10,000 24,000 13 259,84 x 5000 = 1,299,200 500 A traget ‫الطبيعي‬ ‫النمو‬ ‫معدل‬10%‫الى‬20% ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫المعدل‬ ‫ولكن‬2015‫بمعدل‬ ‫هو‬ 1000%‫ولذلك‬‫النه‬‫الحصه‬‫المعتدله‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫للمؤسسة‬
  10. 10. 0 250 500 1,000 7,200 5 133.2 x 500 = 66,600 A target ‫نمو‬ ‫بمعدل‬500%‫الحصة‬ ‫وهي‬‫السويقية‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االساسية‬
  11. 11. ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ -‫المال‬ ‫رأس‬ -‫المصنع‬ ‫من‬ ‫اللممنوحة‬ ‫الربح‬ ‫نسبة‬ -‫التشغيل‬ ‫او‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ -‫كبير‬ ‫مستودع‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ -‫او‬ ‫مخزون‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬‫استوك‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ -‫الجودة‬ ‫عالى‬ ‫مصري‬ ‫منتج‬ -‫المصنعة‬ ‫الشركة‬ ‫خبرة‬ -‫العمالء‬ ‫بعض‬ ‫اسماء‬ ‫الخطر‬ -‫المنافسين‬ ‫قوة‬‫واسعارهم‬ -‫المبيعات‬ ‫ضعف‬ ‫استمرار‬ -‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫دخول‬ ‫الفرص‬ -‫بنفس‬ ‫آخر‬ ‫منتج‬ ‫ايجاد‬‫الجودة‬+‫نسبة‬ ‫أعلى‬ ‫ربح‬ -‫التشغيل‬ ‫تكلفة‬ ‫لتخفيف‬ ‫منتجات‬ ‫ايجاد‬ ‫مثل‬(‫صابون‬) -‫وفنين‬ ‫محلى‬ ‫معمل‬ ‫ايجاد‬ ‫الدراسة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لسوق‬
  12. 12. ‫االستراتيجية‬ ‫االهداف‬

×