Мотивація в громадській діяльності

1. Мотивація в громадській діяльності Від залучення волонтера до виховання відповідального керівника Філімонов Кирило Член всеукраїнського правління ВМГО “Молодь Демократичного Альянсу”

2. • Як залучити волонтерів до участі у вашому проекті? • Як без коштів змотивувати людину працювати спільно з вами? • Як виростити з волонтера, що прийшов "з вулиці" відповідального активіста вашої організації, коордиантора проекту чи керівника?

3. Що спонукає ставати волонтером • альтруїзм: бажання допомогти і творити добро • соціальна мотивація: комунікації, знайомства, можливість позбутись самотності • соціальна відповідальність – бажання покращити довкілля • досягнення особистих цілей, задоволення своїх потреб • розділити цінності • отримати визнання • можливість практики • можливість кар’єри 1/3

4. Що спонукає ставати волонтером Орієнтація на Орієнтація на Орієнтація на владу результат членство в групі Мета: успіх в Мета: бути з ситуаціях, які іншими, Мета: мати вплив потребують насолоджуватись на інших особливого взаємовигідною виконання дружбою Позитивні риси: Позитивні риси: Намагається Позитивні риси: Орієнтація па сформувати думку. Встановлює зв’язки. результат, Хоче змін. Любить працювати з особистісний ріст Використовує владу іншими. Чутливий, Ставить цілі, йде на на користь інших має потребу в інших ризик Винахідливий Орієнтований на посаду 2/3

5. Хто може бути волонтером • діти або підлітки • клієнти (пацієнти, слухачі тренінгів, тощо) • волонтери, що самостійно приходять • спеціалісти (психологи, юристи, лікарі) • члени організації • студенти- практиканти 3/3

6. Механізм роботи з волонтерами • Планування роботи з волонтерами: визначення завдань, ресурсів, відповідальних, моделі взаємодії • Залучення волонтерів • Співбесіда з кандидатом • Навчання • Підтримка і супервізія • Визнання діяльності волонтерів • Оцінка волонтерської програми 1/2

7. Моделі роботи з волонтерами Надання Помічники послуг Активісти Співробітники Надання послуг: • Роль волонтерів: надання послуг людям • Співробітники відповідають за набір, навчання і супервізію волонтерів • Взаємна відповідальність співробітників і волонтерів чітко визначена • Навчання волонтерів є структурованим і обов’язковим • Мотивація волонтерів: нові навички та можливість 2/2 переходу на оплачувану посаду

8. Моделі роботи з волонтерами Надання Помічники послуг Активісти Співробітники Помічники: • Послуги клієнтам надаються в основному співробітниками • Роль волонтерів – допомагати співробітникам, щоб ті могли більш ефективно використовувати робочий час • Начання волонтерів проводиться по мірі необхідності • Набір волонтерів відбувається через особистий контакт з тими, хто хоче допомагати 2/2

9. Моделі роботи з волонтерами Надання Помічники послуг Активісти Співробітники Активісти: • Немає оплачуваних співробітників, які керують роботою волонтерів • Волонтери самостійно визначають діяльність і свої ролі в залежності від своїх потреб, інтересів і можливостей • Волонтерська робота надає можливість для персонального та професійного росту 2/2

10. Моделі роботи з волонтерами Надання Помічники послуг Активісти Співробітники Співробітники: • Співробітники і волонтери виконують одні й ті ж самі функції і працюють разом • Основна різниця в тому, що співробітники приділяють більше часу роботі, ніж волонтери • І співробітники і волонтери однаково віддані місії, цілі і цінностям організації • В якості мотивації домінує особистий приклад, а не адміністративний вплив 2/2

11. Залучення волонтерів • Сформуйте свої очікування від волонтерів • Чітко формулюйте обов’язки і права волонтерів • Створюйте клімат в організації: прийняття і повага 1/4

12. Залучення волонтерів • Сформулюйте амбітну мету: ви вирішуєте глобальну проблему через маленький, але необхідний крок • Ціль має базуватись на цінностях • Зробіть свій проект унікальним 2/4

13. 3/4

14. Залучення волонтерів • Керівництво має постійно підтримувати віру в успіх • Волонтер має бачити, що завдання, які ставить перед собою організація або конкретна програма, реальні і їх можна вирішити • Найкращий вербувальник волонтерів - активний досвідчений волонтер! 4/4

15. Мотивація • отримання знань з проблем суспільства • цікаво проводити час, займаючись волонтерством, виходити "у світ” • заводити нові знайомства чи бути разом із старими друзями-волонтерами • отримувати нові навички і досвід • почувати себе корисним суспільству • встановити ділові контакти • бути частиною престижної групи • перейти до нового способу життя • розважатися • отримати визначений статус 1/4

16. Форми визнання Неформальне • Подяка, виражена безпосередньо тими, кому волонтер надав допомогу • Повага з боку інших волонтерів (наприклад, звернення за порадою) • Увага зі сторони інших волонтерів і співробітників (звертання по імені, привітання з днем народження, зацікавленність як справи в родині) Формальне • Формальне визнання зі сторони співробітників та керівництва 2/4

17. Стимули Нематеріальні Матеріальні • публічна подяка (усна, • навчання (тренінги, письмова) семінари) • грамота • участь в конференціях • отримання листа, де • компенсація витрат, вказується вклад пов’язаних з волонтерською волонтерів діяльністю • участь в прийняті рішень • сувеніри з символікою • сертифікати про навчання, рекомендації • можливість відвідування • можливість заліку для заходів (концертів, виставок) проходу практики • інформаційні матеріали • згадування в ЗМІ про вклад волонтерів ВАЖЛИВО щоб волонтер • можливість кар’єрного розумів, що той факт, що за росту ці речі не платить, не означає, що вони безкоштовні для організації 3/4

18. Стимули • Оцінюйте результати – це мотивує людей! • Долучайте волонтерів до прийнятя рішень, планування роботи з волонтерами, визначення обов’язків 4/4

19. Чому волонтери йдуть Внутрішні причини • Закінчення навчання і початок трудової діяльності • Вступ до ВИШу • Переїзд на нове місце приживання • Зміна сімейного стану • Зміна стану здоров’я, інтересів, фінансової ситуації, пріорітетів • Брак часу Зовнішні причини • Невідповідність запропонованої роботи очікуванням і інтересам • Одноманітнітсь методів і форм роботи • Погане планування програми і організація роботи • Неуважне ставлення зі сторони співробітників • Висування до волонтерів завишених або занижених вимог • Неможливість участі в плануванні програми і прийнятя самостійних рішень, внесення пропозицій • Невизнання заслуг і внеску волонтера • Неможливість підвищення кваліфікації і проходження навчання • Неможливість професійного або особистісного зростання 1/2

20. Чому волонтери йдуть • Внутрішні причини як правило визначальні при рішенні людини стати волонтером, тоді як зовніші – визначальні при рішенні залишити волонтерську діяльність 2/2

21. Делегування Делегування – процес передачі Головою власних повноважень членам організації. Іншими словами – це розподіл влади. Делегування – можливість дати іншим приймати рішення • стимулюється самостійність та ініціативність; • підвищується гнучкість реагування організації на зміни; • підвищується лояльність до організації; • з’являється можливість отримання нових знань та навичок; • процес навчання відбувається безпосередньо в лавах організації. Умілий Голова повинен делегувати повноваження так, щоб члени організації розуміли що з прийняттям нових обов’язків вони підвищують свій статус. 1/3

22. Керівник визначення Що делегувати Кому делегувати Бесіда з імовірним виконавцем Визначення Інструктаж: що Визначення способів кола зробити, до якого оцінки результату та повноважень строку, що отримає контролю виконавець від виконання доручення контроль ВИКОНАННЯ оцінка РЕЗУЛЬТАТ ПЛАНУВАННЯ МАЙБУТНІХ ЗАВДАНЬ 2/3

23. Рівні делегування • Робота. Доручення пояснюється від “А” до “Я”, дають інструменти та пояснюють яким має бути результат; • Робота + задача. Перед членом організації ставлять конкретну задачу, але з загальними умовами, він сам визначає як виконати доручення; • Задача. Член організації самостійно займається пошуком інструментів і сам приймає рішення; • Ціль. Члену організації повідомляють ціль – бажаний результат і надають повноваження для досягнення цього результату. Найвищий рівень делегування – створення команди 3/3

24. Будинок відпочинку (соціальне управління) Управлінські рішення Команда (управлінська решітка Р.Блейка і Д.Мутона) (командне управління) 9 1,9 9,9 8 7 Турбота про людей 6 Середина шляху 5 5,5 (виробничо-соціальне 4 управління) 3 2 1 1,1 9,1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Страх перед бідністю Виконання задач (примітивне управління) (авторитарне управління)

25. Пам’ятайте: Найкращі волонтери – це члени вашої організації!

26. Дякую за увагу! kyrylo.filimonov@gmail.com (063) 189-8005, (097) 733-54-70 www.dem-alliance.org

Мотивація в громадській діяльності

Мотивація в громадській діяльності

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado(14)

Similar a Мотивація в громадській діяльності

Similar a Мотивація в громадській діяльності (20)

Último

Último(20)

Мотивація в громадській діяльності