Apresentação no III Consaude MS sobre técnicas de gestão de projetos com uma aplicação de caso dentro da área da saúde.

1. Gestão de Projetos em
uma Unidade Médico-
Hospitalar
Prof. Esp. Kenneth Corrêa
kenneth@gestaoativa.com.br

2. Currículo
UFMS – Administração
FGV - Gestão Empresarial
ENERSUL
Financial Imobiliária
Gestão Ativa
IESF
UNIDERP
Consultoria Empresarial

3. Por que projetos?

4. O que é um projeto?
Empreendimento temporário
que busca entregar um
produto singular dentro de
restrições orçamentárias.

5. Empreendimento
temporário

6. Produto
singular

7. Restrições
Orçamentárias

8. Não são projetos...
• Atender um paciente na clínica
• Contratar um novo enfermeiro
• Pagar um fornecedor
• Seguir a prescrição médica
• Administrar uma medicação

9. ... São projetos !
• Reformar o centro cirúrgico
• Organizar este congresso
• Realizar a festa de final de ano
• Implantar um protocolo

10. História dos Projetos

11. Metodologia
PMBoK

12. Stakeholders
Para quem
fazemos
projetos?

13. Quem vai cuidar do
projeto?
Gerente de
Projetos

14. O que restringe um
projeto?

15. Projeto de sucesso?

16. O que entrega um projeto?
Produto e
Subprodutos

17. Na execução...
... quebre o projetos em
várias partes

18. Qual o embasamento
legal?
RDC SUS
Lei Portaria
MS Norma
ANVISA

19. Quanto tempo
demora?

20. Na execução...
... realize atividades
simultâneas

21. Quanto vai custar?
Recursos

22. Quanto vai custar?
Orçamento

23. Na execução...
... acompanhe os números
diariamente

24. Planejamento...

25. ... e riscos

26. Como responder a
riscos?
• Evitar
• Transferir
• Mitigar
• Aceitar

27. Na execução...
... tenha planos de
contingência

28. Coloque tudo no papel!

29. Obrigado!
• Perguntas?
• kenneth@gestaoativa.com.br